大專機(jī)械論文范文
大專機(jī)械論文范文
隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,人類物質(zhì)需求得到極大滿足的同時(shí),全球范圍的能源、資源與環(huán)境問題日益突出。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專機(jī)械論文，供大家參考。
大專機(jī)械論文范文一：工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)問題分析
摘要：隨著國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展，各種工程機(jī)械在工程施工過程中得到越來越廣泛的應(yīng)用，對工程機(jī)械的要求也越來越高，工程機(jī)械已成為當(dāng)前施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)的主要工具。因此工程機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也顯得越來越重要。探究了工程機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)工作。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;設(shè)備;管理;特點(diǎn);問題;原因;措施
1工程機(jī)械設(shè)備的使用特點(diǎn)
1.1露天作業(yè)
工程施工機(jī)械大多都是露天作業(yè),工作環(huán)境惡劣，經(jīng)常是雨天一片泥濘，晴天塵土飛揚(yáng)，又或者是工作環(huán)境溫度較高(如瀝青路面攤鋪施工中的攤鋪設(shè)備)，且很多工地都是遠(yuǎn)離市區(qū)，維修配件的組織較為困難。為了確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，這就特別要求工程施工機(jī)械的工作可靠性要好，并且萬一發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)排除。
1.2技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
工程施工機(jī)械種類較多、規(guī)格大小不一、技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，涉及到機(jī)、電、液、計(jì)算機(jī)等各個(gè)知識領(lǐng)域。機(jī)械的選型、使用、保養(yǎng)、維修、管理有著很強(qiáng)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性，這對于施工單位來說，是一個(gè)很大的負(fù)擔(dān)。
1.3購買施工機(jī)械投資額大
購買施工機(jī)械的投資額一般都比較大，一臺(套)機(jī)械十幾萬元、幾十萬元到幾百萬元，有的甚至上千萬元。施工單位購買施工機(jī)械后轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)，需按時(shí)提取折舊，而今后工程的不確定性，增加了企業(yè)的潛在的負(fù)債壓力。
1.4工地流動(dòng)性大
機(jī)械的工地轉(zhuǎn)移是一件很麻煩但又無法完全避免的事情。大型機(jī)械設(shè)備(如一些大型的攪拌設(shè)備)受道路及橋梁承載能力和隧道凈高的限制，轉(zhuǎn)運(yùn)起來很困難，而且費(fèi)用昂貴。即使一些具有行走功能的施工機(jī)械(如推土機(jī)等履帶機(jī)械)，也不允許其在公路上長途跋涉，而必須用拖車運(yùn)送，而且運(yùn)送過程中也容易損壞，特別是路面施工工程中的攤鋪設(shè)備，如果施工組織不合理，需經(jīng)常轉(zhuǎn)移工作面的話，也會造成很大的損害和浪費(fèi)。
2機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因
2.1管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善
(1)一個(gè)施工企業(yè)要搞好機(jī)械設(shè)備管理工作，需要適當(dāng)建立和健全相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，明確制定各級機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)，這是機(jī)械設(shè)備管理工作順利進(jìn)行的組織保證。在施工過程中，工程項(xiàng)目特別是路面改造工程往往點(diǎn)多線長，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象。
(2)相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。有的企業(yè)甚至在購買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用，嚴(yán)重的甚至造成固定資產(chǎn)的流失。
2.2機(jī)械裝備落后，設(shè)備購置未經(jīng)充分的科學(xué)論證
(1)隨著建筑市場競爭的日益激烈，建設(shè)單位對施工企業(yè)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的要求也越來越高，市場競爭已演化為人才與設(shè)備的競爭。
(2)為了適應(yīng)新形勢，施工企業(yè)的確需要適當(dāng)購置一些國內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。但有些企業(yè)沒有根據(jù)自己企業(yè)發(fā)展的需要，未能科學(xué)地制訂機(jī)械設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃和購置計(jì)劃，未能正確預(yù)測所購置機(jī)械設(shè)備的市場使用前景，導(dǎo)致所購設(shè)備不能滿足工程項(xiàng)目的施工要求，令新置設(shè)備成為“雞肋”。
(3)還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購設(shè)備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，購進(jìn)投產(chǎn)后又承接不到足夠的工程量來維持生產(chǎn)，以致設(shè)備平均利用率很低，經(jīng)常處于閑置狀態(tài)。這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。
2.3不重視智力投資
(1)雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理部門，但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短，管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊，或者因?yàn)槟承┰?，把外行人員也安排到機(jī)械管理崗位上。因此，在實(shí)施管理過程中，還未能規(guī)范地開展機(jī)管工作。
(2)有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花費(fèi)大量資金用于購買先進(jìn)設(shè)備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低(如本人所在單位的壓路機(jī)手、攤鋪機(jī)手等都是文化水平較低，又未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn))，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電液一體化程度高的設(shè)備管理需要的。
2.4機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相互脫節(jié)
(1)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人。維修人員也是馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。
(2)招投標(biāo)制和項(xiàng)目部制是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物。項(xiàng)目部只對應(yīng)一個(gè)項(xiàng)目而設(shè)，項(xiàng)目完成后該項(xiàng)目部也就解散了，因而導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的管理存在諸多問題。不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算，短期行為嚴(yán)重，只注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”;在維修保養(yǎng)方面更是能省則省，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作。其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，附件七零八落，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成下一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工期延誤。
(3)機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾。項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不在項(xiàng)目部或不是項(xiàng)目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機(jī)械使用管理的門外漢，對機(jī)械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動(dòng)或受支配地位，這樣機(jī)械管理被大大削弱。
2.5設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重
(1)由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施，設(shè)備維修管理往往局限于“事后維修”。“預(yù)防維修”意識不足，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能及早發(fā)覺、及早預(yù)防、及早修理，以致造成“小病”不醫(yī)而演變?yōu)?ldquo;大病”，導(dǎo)致人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。
(2)一些施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重。個(gè)別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的部件不加以修復(fù)利用，動(dòng)不動(dòng)就更換新件，更有甚者，不考慮其它設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。
3增強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
要解決上述問題，搞好施工企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)抓好三個(gè)方面的工作。
3.1完善管理體制，健全規(guī)章制度
(1)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行全面的綜合管理。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。(2)貫徹執(zhí)行“二定三包”制度(定人、定機(jī)、包使用、包保管、包保養(yǎng))。機(jī)械操作人員要做到“三懂”(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)，“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障)，正確使用機(jī)械，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，并對機(jī)械設(shè)備實(shí)行目標(biāo)成本管理，將操作者經(jīng)濟(jì)效益與機(jī)械使用費(fèi)(如燃料電力費(fèi)，維修費(fèi)，保養(yǎng)費(fèi)，工具費(fèi)等)掛鉤，讓每臺機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。
3.2加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持設(shè)備評優(yōu)工作
(1)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用這三者是相互關(guān)連，互為條件的。任何設(shè)備在使用了一段較長的時(shí)間后，都會出現(xiàn)不同程度的磨損老化現(xiàn)象。為了降低故障率、延長設(shè)備使用壽命，應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況，密切配合施工生產(chǎn)，按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期(公里或小時(shí))定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。
(2)對于施工企業(yè)已裝備的具有先進(jìn)技術(shù)水平、價(jià)格昂貴的機(jī)械設(shè)備，因其技術(shù)含量高，單憑經(jīng)驗(yàn)與普通工具已難以對這些設(shè)備進(jìn)行正確的修理。因此，這些機(jī)械設(shè)備應(yīng)采用現(xiàn)代的手段，以經(jīng)濟(jì)合理的方法開展維修工作，改變以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下實(shí)施的強(qiáng)制修理制度，實(shí)行“視情修理法”，即視乎設(shè)備的功能、工作環(huán)境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術(shù)情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行狀態(tài)維修、項(xiàng)目維修。這樣既保證了設(shè)備的完好率，在確保正常使用的同時(shí)，又能充分發(fā)揮設(shè)備的最大工作效率，避免了機(jī)械不壞不修，壞了又無法修的局面發(fā)生。
(3)為了促進(jìn)各基層單位的管理工作，每年應(yīng)組織開展機(jī)械設(shè)備檢查評比活動(dòng)。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場管理，檢查時(shí)再搞突擊應(yīng)付。檢查評比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶的原則，對管理優(yōu)秀的單位與個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對管理差的予以處罰。
3.3設(shè)立機(jī)械維修基金，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的成本核算
(1)設(shè)立機(jī)械維修基金，實(shí)行專款專用，能夠有效解決項(xiàng)目部的短期行為。機(jī)械維修基金可從各項(xiàng)目部提取，比例可根據(jù)項(xiàng)目大小或效益的情況而定。
(2)成本核算應(yīng)對燃、潤油料和維修費(fèi)用等執(zhí)行單機(jī)登記，隨時(shí)掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費(fèi)開支等情況。健全機(jī)械設(shè)備使用記錄，對運(yùn)轉(zhuǎn)臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料及配件消耗等作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機(jī)械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整。
4總結(jié)
要深刻體會到機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，其發(fā)展和創(chuàng)新越來越依賴于多學(xué)科的綜合、滲透和交叉，并需要各方面人員的全面參與、積極配合;另外，要認(rèn)識到機(jī)械設(shè)備管理工作無論在任何情況下，都要以提高設(shè)備完好率、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo);都要緊緊抓住搞好設(shè)備現(xiàn)場管理、強(qiáng)化維修保養(yǎng)這項(xiàng)中心工作;都要重視各級管理人員技術(shù)素質(zhì)的提高，在施工過程中必須認(rèn)真總結(jié)、不斷探索，推動(dòng)工程機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)技術(shù)向著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和集成化的方向發(fā)展。只有這樣，機(jī)械設(shè)備管理工作才能做得更好，才能使企業(yè)在殘酷的市場競爭中處于不敗之地。
大專機(jī)械論文范文二：工程機(jī)械用鋼熱軋工藝研究
摘要：工程機(jī)械是國民生產(chǎn)中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)也成為機(jī)械行業(yè)中發(fā)展最快的一部分。因此，在工程機(jī)械中對鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也提出了更高的要求，對所用鋼的強(qiáng)度越來越高。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械;工藝研究
工程機(jī)械是國民生產(chǎn)中重要的組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)也成為機(jī)械行業(yè)中發(fā)展最快的一部分。因此，在工程機(jī)械中對鋼鐵產(chǎn)品的性能和質(zhì)量也提出了更高的要求，對所用鋼的強(qiáng)度越來越高。為了滿足對工程機(jī)械用鋼高強(qiáng)度的要求，國內(nèi)外陸續(xù)開發(fā)了ULCB鋼和HSLA鋼等種類。目前，在先進(jìn)工業(yè)國家中已經(jīng)采用590～950MPa抗拉強(qiáng)度的高強(qiáng)度焊接鋼和1080MPa及以上的耐磨鋼，在工程機(jī)械中采用這些高強(qiáng)度鋼可以有效提高工程機(jī)械的使用壽命和使用能力和效率，同時(shí)可以減少本身的重量，提高能源使用效率。高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼要求其不僅強(qiáng)度高、韌性良好，同時(shí)由于工程機(jī)械大多采用焊接的方法連接，所以又要求高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼具有較好的成型性和可焊接性。在鋼鐵材料中強(qiáng)度的強(qiáng)化主要有細(xì)晶強(qiáng)化、固溶強(qiáng)化、析出強(qiáng)化等不同機(jī)制作用，而在高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼中，一般同時(shí)將多種強(qiáng)化方式結(jié)合從而達(dá)到對高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼強(qiáng)度的要求。最初國內(nèi)屈服強(qiáng)度在600MPa以上的高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼都是采用淬火和回火的工藝制備的，而隨著微合金鋼冶煉和其它生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，出現(xiàn)了以熱軋生產(chǎn)高強(qiáng)度鋼板的技術(shù)。熱軋生產(chǎn)的鋼板具有更加穩(wěn)定的性能和表面質(zhì)量，同時(shí)避免了調(diào)制板在質(zhì)量上的缺點(diǎn)，而且熱軋過程去除了熱處理過程，從而使得生產(chǎn)過程周期短，成本降低。但是，目前在采用熱軋生產(chǎn)工程機(jī)械用高強(qiáng)度鋼時(shí)常遇到控冷能力、卷取能力等問題。因此，本文以PQ600型高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼為對象，分析研究合適的熱軋工藝參數(shù)，觀察不同熱軋后PQ600高強(qiáng)度鋼的微觀組織形貌和晶粒度，以從微觀結(jié)構(gòu)角度分析熱軋工藝對工程機(jī)械用高強(qiáng)度鋼的組織和性能的影響，并對其進(jìn)行分析，從而為生產(chǎn)出性能優(yōu)良、質(zhì)量穩(wěn)定的PQ600高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼提高借鑒。
1實(shí)驗(yàn)材料與方法
本實(shí)驗(yàn)用的PQ600型高強(qiáng)度工程機(jī)械結(jié)構(gòu)用鋼化學(xué)成分。首先將鋼材加工成直徑為準(zhǔn)10mm，高度為10mm的圓柱狀，然后將樣品以10℃/min加熱到1260、1230、1200、1170℃，并分別保溫10、15、20、25、30min，然后水冷，用OlympusPme-323UN光學(xué)顯微鏡觀察樣品中奧氏體的晶粒度。將鋼板加熱到1200℃，然后冷卻到不同溫度后進(jìn)行熱軋(開軋溫度1010、950℃，壓下率分別為10%、20%、30%、40%、50%、60%、70%)并將軋制后的樣品進(jìn)行水冷，用OlympusPme-323UN光學(xué)顯微鏡觀察樣品的組織結(jié)構(gòu)和晶粒度。
2實(shí)驗(yàn)結(jié)果及討論
2.1溫度和保溫時(shí)間對晶粒度的影響
是不同溫度和保溫時(shí)間對PQ600高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼中奧氏體晶粒度大小的影響曲線。從圖中可以看出，在溫度升高到1170℃以后，保溫時(shí)間對奧氏體的晶粒度影響較小，隨著保溫時(shí)間的延長，奧氏體的晶粒度基本上變化不大。而隨著溫度的升高，奧氏體的晶粒度總體水平不斷增加，當(dāng)溫度升高到1200℃時(shí)，奧氏體的晶粒度小于3.5級，隨著溫度的繼續(xù)升高到1260℃時(shí)，PQ600中的奧氏體晶粒度到了3.0級左右。這是由于PQ600中強(qiáng)度的提高主要依靠微量元素鈮和鈦的析出，為了獲得較高的強(qiáng)度，必須使鈮和鈦在升溫過程中固溶，同時(shí)抑制奧氏體晶粒的異常長大。因此，根據(jù)可以確定此溫度在1170℃左右。
2.2開軋溫度和壓下率對晶粒度的影響
PQ600高強(qiáng)度工程機(jī)械鋼在不同開軋溫度和壓下率時(shí)晶粒的變化。從表中可以看出，當(dāng)開軋溫度為1010℃時(shí)，壓下率小于30%時(shí)，PQ600中奧氏體出現(xiàn)再結(jié)晶現(xiàn)象，導(dǎo)致晶粒大小不一致;而當(dāng)壓下率大于30%以后，奧氏體的晶粒度較大。當(dāng)開軋溫度為950℃時(shí)，由于奧氏體的再結(jié)晶在很短的時(shí)間發(fā)生，沒有產(chǎn)生應(yīng)變的積累，所以要使在950℃的開軋溫度下奧氏體充分的再結(jié)晶，必須使壓下率在30%以上。對于樣品中晶粒度無法評級的現(xiàn)象，試樣中存在著較多的變形帶，屬于未再結(jié)晶的組織，從而導(dǎo)致了晶粒度無法計(jì)算。
2.3卷取溫度對PQ600組織結(jié)構(gòu)的影響
是開軋溫度950℃、壓下率40%時(shí)不同卷取溫度PQ600鋼的金相組織。從圖中可以看出，當(dāng)在580℃卷取時(shí)，PQ600中出現(xiàn)大量的貝氏體組織，而到卷取溫度600～720℃時(shí)，在PQ600的組織中則出現(xiàn)了鐵素體和珠光體兩種組織結(jié)構(gòu)。且隨溫度升高，鐵素體的晶粒長大。因此，適當(dāng)降低卷取溫度有利于獲得晶粒尺寸較小的鐵素體，這主要是由于隨著卷取溫度的降低，組織中的過冷度增加，晶粒的形核驅(qū)動(dòng)力增大，導(dǎo)致鐵素體形核速率增加，達(dá)到晶粒細(xì)化的目的。
3結(jié)論
(1)在溫度升高到1170℃以后，保溫時(shí)間對奧氏體的晶粒度影響較小，而隨著溫度的升高，奧氏體的晶粒度不斷增大。
(2)當(dāng)開軋溫度為1010℃、變形量小于30%時(shí)，PQ600鋼中奧氏體出現(xiàn)再結(jié)晶現(xiàn)象，導(dǎo)致晶粒大小不一致;而當(dāng)變形量大于30%以后，奧氏體的再結(jié)晶較為完全，此時(shí)奧氏體的晶粒度較為均勻;當(dāng)開軋溫度為950℃時(shí)，必須使變形量在30%以上才能使奧氏體充分再結(jié)晶。
(3)隨著變形速率的增加，PQ600鋼中的晶粒尺寸逐漸變小，并且在晶界處鋸齒狀的變形越來越多。
(4)卷取溫度在600℃時(shí)，組織中則出現(xiàn)了鐵素體和珠光體兩種結(jié)構(gòu)，隨溫度升高，鐵素體晶粒長大。因此，適當(dāng)降低卷取溫度有利于獲得晶粒尺寸較小的鐵素體。
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