建筑工程質量畢業(yè)論文
建筑工程施工質量管理的好壞與否,將直接影響到建筑物的質量。下面是學習啦小編為大家整理的建筑工程質量畢業(yè)論文，供大家參考。
建筑工程質量畢業(yè)論文范文一：建筑工程質量管理及評價方法研究
摘要：改革開放以來，我國的建筑行業(yè)獲得了快速發(fā)展，為國民經濟的增長作出了巨大的貢獻。建筑工程作為關系到民生的產業(yè)，一直是社會關注的焦點。因此，建筑行業(yè)要想保持健康的發(fā)展，就必須建立有效的質量管理評價體系。
關鍵詞：建筑工程;質量管理;施工計劃;循環(huán)方式
隨著國民經濟的快速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也越來越興盛，在經濟發(fā)展中所占的比例逐年增大。建筑工程項目具有建設周期長、投資較大等特點，因此，在建設過程中必須加強質量管理，做好對工程項目的評價，從而保障施工企業(yè)的經濟效益，減少質量問題的發(fā)生。
1建筑工程質量管理的原理
1.1PDCA循環(huán)原理
PDCA循環(huán)主要包括計劃、實施、檢查和處置。其原理是以施工計劃和工程目標為基礎，通過不斷的循環(huán)往復，工程質量逐漸提高。在PDCA循環(huán)階段的任意一段都可套用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理一直都是建筑工程質量管理的基本原理。
1.2全面質量管理TQM原理
全面質量管理TQM原理是指全過程、全員參與的建筑工程質量管理。具體而言，包括以下3方面的內容：①全面的質量控制，即對建筑工程項目的施工管理質量進行全面控制;②全過程的質量控制，即在建筑工程項目初期進行質量控制，并逐步推進，直至竣工審核完畢，從而控制工程質量;③全員參與的質量控制，即建設施工中的每一名施工人員都要履行好自己的職責，并承擔起與之相應的質量管理職能。
2建筑工程分階段的質量管理
在我國目前的建筑工程中，建筑質量問題十分嚴重，竣工后能達到優(yōu)良品質的工程大約只有1/3.調查研究表明，建筑工程質量的影響因素有很多，因此，只有嚴格按照《建筑法》的相關要求，遵照市場管理體制，建立健全工程質量管理體系，并實時監(jiān)控工程質量，才能全面提高建筑工程的質量。
2.1建筑工程質量的預控管理
在建筑工程的起始階段，要做好工程質量預控管理，建筑單位應制訂必要的施工計劃和準備好相關材料;分管到人，將每一個部門所分管的責任落到實處;建立與工程項目相關的“流程藍圖”，并利用客戶反饋系統進行評估、修改。建筑工程質量預控管理措施主要包括：分析監(jiān)理和施工合同，確保其合法性;建立工程項目的監(jiān)督機構，防止出現工程問題;按照相關標準制訂工程標準，并編制監(jiān)理規(guī)劃。
2.2建設階段的施工質量管理
項目工程建設的主要施工方是工程的承包者，因此，在建設階段的施工質量管理方面，監(jiān)理人員應在施工前對承包方的準備工作進行質量控制。建筑項目施工過程中的質量管理的監(jiān)管目標為工程是否按照設計要求施工、施工標準是否合格、是否滿足客戶的要求等。在質量管理控制過程中，承包方要提供施工中各部門各司其職的證據，這樣一方面可顯示施工單位已按設計要求施工，另一方面，也可以增加客戶對工程的信任度。建設階段的施工質量管理內容包括工序質量控制、施工重點的質量控制、建材和設備的質量控制。此外，機械設備是建設施工過程中必不可少的設施，對縮短施工周期有重要的作用。因此，要提高設備操作者的技術水平，實現安全施工的目的。對于施工設備，除了要檢查其合格證外，還應現場檢驗，并由監(jiān)理批準后才可使用。
2.3竣工后的質量控制
竣工后的質量控制主要包括2方面，即工程項目驗收時的質量控制、項目保修階段的質量控制。項目驗收的前提是工程項目完成了設計圖紙和合同規(guī)定的內容，建筑水、電全通，且符合建設單位的要求，這標志著建筑工程項目的順利竣工。工程項目竣工驗收指的是承包單位將竣工項目的相關資料交予建設單位，并接受建設單位對建筑資料的一系列審核，它是工程項目施工管理的最后一環(huán)，建筑工程項目經過建設單位的審核后達到了竣工質量標準，雙方即可解除合同。該階段的質量控制管理包括建設單位對工程項目質量的審核、工程竣工后驗收階段的質量控制、工程質量保修階段的質量控制。
3建筑工程管理的評價方法
建筑工程管理評價是提高工程項目管理效益的必要手段，正確的評價方法能引領建筑工程實現科學化、合理化，消除工程項目管理過程中存在的錯誤理念，從而減少項目管理過程中出現的決策失誤和控制失誤，提升建筑單位的項目收益。在當前經濟快速發(fā)展的時代背景下，要想使建筑單位獲得長足發(fā)展，工程項目管理人員就必須在管理理念、管理技術等方面改進。因此，建筑工程管理評價方法的制訂也應從這兩方面考慮。
3.1管理理念
隨著經濟的發(fā)展，建筑工程管理所處的社會環(huán)境越來越復雜，影響工程管理的因素也越來越多，管理體系也越來越龐大，其已成為我國當前社會體系的一部分。這就導致建筑工程管理必須根據國家的發(fā)展戰(zhàn)略、社會的發(fā)展趨勢調整。一方面，要注重建筑工程項目管理的整體性，應用系統性的科學理念，借助信息交流、資源的合理分配對建筑工程項目進行綜合性的調節(jié);另一方面，要將建筑工程項目管理放在社會集體中，將建筑工程項目管理當作社會整體的“子集”。在此情況下，建筑工程管理不僅具有獨特的價值，還能促進社會的進步，使之與社會協調發(fā)展，實現自身存在的意義，提高建筑工程管理在社會中的適應性，獲得社會的認可。由此可見，在開展建筑工程管理評價時，要把握好個體與整體的關系，正確定位，從而促進管理雙方的協調發(fā)展。
3.2管理技術
在管理技術方面，建筑工程管理評價有了多方面的發(fā)展。傳統的建筑工程管理評價方法起源于20世紀30年代，主要分析工程項目所創(chuàng)造的經濟效益，一般采用決定型評價方法、比較型評價方法、效益評價方法和系統分析評價法。隨著經濟社會的發(fā)展，傳統的評價方法已無法適應時代的發(fā)展，因此，在此基礎上發(fā)展出了多種建筑工程管理評價方法。具體而言，主要有以下4種評價方法：①目標管理評價。主要是評價項目的進度、質量、成本、安全性和環(huán)保等方面。工程質量管理評價參照ISO標準，通過PDCA循環(huán)理論對工程質量進行反復評價、修正，最終實現對質量管理的整體評價。②進度管理評價。是指通過對比項目計劃進度與實際進度評價建筑工程。③安全管理評價。目前，安全管理評價主要依靠項目管理方與建筑安全評估部門的相互協作。安全管理評價強調人的作用，將人為因素作為主要的評價標準。④環(huán)保管理評價。環(huán)境保護問題一直是社會關注的焦點，環(huán)保管理評價作為我國新興的評價體系之一，主要從工程項目所使用的建筑材料方面入手評價。
4結束語
建筑工程質量管理及其評價方法隨著科學技術的不斷發(fā)展、人們生活質量的不斷提升而改變、創(chuàng)新。因此，隨著經濟社會的進步，要不斷加強建筑工程質量管理，建立健全建筑工程管理的評價方法，從而促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
[1]龔小蘭.21世紀建筑工程質量管理[J].科技進步與對策，2001，18(4).
[2]李良紅.建筑工程質量評價方法與應用[J].企業(yè)技術開發(fā)(學術版)，2012，31(1).
建筑工程質量畢業(yè)論文范文二：淺析建筑工程質量管理
摘要：當前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質量管理水平得以不斷的提高，開始向專業(yè)化、質量化和服務化的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程;質量管理
一、建筑工程質量管理方法
1.1建筑工程質量計劃預控管理。預控管理即是在工程施工之前制定好相關的質量管理預防計劃，對容易出現質量問題的重要環(huán)節(jié)有關鍵位置進行標注，對可能在施工過程中出現的各種問題進行假設，并根據具體的情況制定相應的預防措施。同時對施工合同和監(jiān)理合同進行分析，建立監(jiān)理機構，編制好監(jiān)理計劃，從而保證在施工過程中監(jiān)理發(fā)揮其監(jiān)督檢查的職能。
1.2工程建設階段的施工質量管理。工程建設的主要實施者為施工承包方，因此在施工階段質量控制方面，在開工前對施工承包方準備工作的質量控制就顯得尤為重要。對建筑工程的全過程實行全面的質量控制，包括檢查實施過程中是否滿足設計要求、技術標準規(guī)定及需方的愿望。并對其提出完整、準確履行各自質量職能的證據，以使需方滿意并增強其對工程的質量信任感的全部有計劃、有系統的活動。這個過程中的質量管理包括：1)工序質量控制;2)質量控制點的質量控制;3)材料、構配件、施工機械設備的控制。同時還需要提高操作者在施工作業(yè)中的安全技能，養(yǎng)成“遵章守紀”的安全生產道德和習慣。充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎，是現代化工程建設中必不可少的設施，對工程項目的施工進度和質量均有直接影響。對材料設備進場的質量管理和存放條件的管理，除了到場的材料設備應有單位出廠合格證和技術說明書外，還應經施工單位按規(guī)定進行現場檢查，合格后向監(jiān)理提出檢驗或試驗報告，經監(jiān)理審查并確定質量合格后方準進場。
1.3施工最終產品的質量控制施工。當工程建設完成后即進入施工產品的驗收階段，這是在承建單位已完成了施工中合同中規(guī)定的全部內容，并符合建設單位的使用要求，所以承建單位需要將竣工項目及相關資料轉交給建設單位，對其單位工程質量和竣工階段工程質量和保修階段質量進行全面的審查驗收，這是建筑工程項目管理的最后步驟，驗收合格后承建單位和建設單位之間的合同義務和責任即宣告解除。
二、完善建筑工程質量管理的措施
2.1需要進一步完善建筑工程質量領導責任制。為了有效的保證工程的質量，需要進一步建筑工程質量領導責任制，從而督促建筑企業(yè)的法人和項目經理加喲工程的質量管理，并將施工中的各個環(huán)節(jié)將質量責任進行層層落實，并具體到每一個人，從而避免施工中質量隱患的發(fā)生，確保工程的質量。
2.2嚴格規(guī)范建筑行業(yè)市場。當前由于建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑市場中魚龍混雜，各種沒有施工資質的施工企業(yè)也混跡于施工隊伍當中，對建筑工程的施工質量造成較大的威脅，所以需要政府及建筑部門嚴格建筑施工企業(yè)的準入制度，對其注冊資金、技術人員及裝備等條件進行嚴格的要求，按照資質等級進行劃分，在承擔建筑工程活動時需要在其等級許可的范圍內進行施工。
2.3加強對建筑施工材料的質量管理。各類工程材料是工程建設的物質條件，材料的質量是工程質量的基礎。因此，采購和使用的工程材料質量必須符合標準規(guī)定。要嚴格檢驗進場的材料和設備。進入現場的工程材料，必須有產品合格證或質量保證書，并應符合設計規(guī)定要求;需復試檢測的建材必須經復試合格才能使用;使用進口的工程材料必須符合我國相應的質量標準，并持有商檢部門簽發(fā)的商檢合格證書。同時，還應注意設計、施工過程對材料、構配件等的合理選用，不能混用。
2.4強化工程質量監(jiān)理。質量監(jiān)理工作是由質量監(jiān)理單位在相關法律、規(guī)范和標準的規(guī)定下進行的，其工作貫穿于建筑工程的整個過程當中，通過對施工企業(yè)在施工中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，從中及時發(fā)現問題及進行解決，避免了質量隱患的發(fā)生。
2.5加強施工企業(yè)人員素質的提高。建筑工程參加施工的人員較多，人不僅作為建筑工程的決策者、質量的控制者、同時還是實施施工的操作者，在工程施工過程中人是質量影響的最主要因素，人的素質直接決定了工程質量的優(yōu)劣，所以在施工過程中加強施工人員綜合素質的培養(yǎng)，對其進行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓，從而打造出一支無論是施工技術還是職業(yè)素質都較高的高水平施工隊伍。
2.6加強建筑施工企業(yè)內部管理。在進行承包體系的合理性、科學性建立和完善的同時，要對建筑企業(yè)內部的經營管理進行強化改革。內在潛力的挖掘，減少不必要的消耗。在完善企業(yè)內部管理的同時，實現企業(yè)項目承包行為的規(guī)范化和合理化。嚴格控制企業(yè)的經營、管理和財務費用，讓施工企業(yè)的內部管理保證足夠的規(guī)范和制度。
2.7優(yōu)化人力資源的配置。優(yōu)化施工項目人力資源的配置，并將其作為工程管理的核心內容。施工企業(yè)要以工程的需求為依據，將已有的勞動力和潛在勞動力進行規(guī)劃，保證項目工程間人員流動的有效性，充分合理調配人力資源。激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，提高生產效率。項目經理的層面要以統籌優(yōu)化和動態(tài)平衡作為基本原則，整體安排勞動力的流向，確保施工需求與勞動力分配的平衡，以跟蹤檢查為手段，對勞動力分配進行有效地調整和監(jiān)控，保證資源利用具有最大程度的有效性。
2.8充分運用先進的管理手段。當前科學技術水平的不斷提升，使信息技術開始應用到現代化的管理工作當中，所以在建筑工程管理過程中，也應充分的利用現代化的管理手段，在工程管理過程中充分的利用到計算機、網絡等信息化的管理技術，從而不斷的提高施工企業(yè)的管理水平，加快推進施工技術的水平的提升，有效的保證施工的質量。
三、結語
當前隨著建筑工程項目的不斷增加，建筑工程的質量管理水平得以不斷的提高，開始向專業(yè)化、質量化和服務化的方向發(fā)展。在當前國家大力發(fā)展經濟建設的前提下，建筑工程作為一項社會系統工程，直接關系到國家經濟建設的順利開展，加強施工管理力度，不斷地強化工程質量意識，從而打造優(yōu)質的民心工程，推動建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
1、建筑工程管理的質量控制要素田景富;鄭實;科技信息(科學教研)2008-01-01
2、建筑工程質量管理方法探索王黎麗;山西建筑2008-04-10
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