電氣工程本科畢業(yè)論文
隨著科學技術的飛速發(fā)展,建設工程朝著自動化、智能化、電氣化發(fā)展的趨勢越來越明顯。電氣工程的地位也越發(fā)重要,電氣工程質(zhì)量的好壞高低直接關系到整體設備的安全運行,投入使用后的使用功能及整個工程的質(zhì)量、投資和預期效果。下面是學習啦小編為大家整理的電氣工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。
電氣工程本科畢業(yè)論文范文一：建筑電氣工程施工工序探討
摘要：國民經(jīng)濟建設進程中建筑行業(yè)的快速發(fā)展是十分重要的環(huán)節(jié)，是推動經(jīng)濟進步的首要條件。為凸顯建筑項目實用性，應有效加強電氣工程施工建設。本文就建筑電氣工程施工工序展開進一步分析，對有效預防不規(guī)范現(xiàn)象，提升建筑電氣工程施工建設質(zhì)量水平，有重要的實踐意義。
關鍵詞：建筑;電氣工程;施工
1建筑電氣工程施工工序
1.1做好前期準備
電氣工程施工建設做好前期準備尤為重要，首先應加強勘測.在安裝施工前期，工作人員應深入現(xiàn)場細化考核分析，就施工現(xiàn)場環(huán)境條件以及具體特征做整體把控，明確施工區(qū)域當前的屬性。如建筑工程規(guī)模、具體樓層、電氣工程分布范圍與建筑應用功能等。建筑圖紙就好比建筑工程的縮影，為此施工人員應做好圖紙分析，明確其有否同現(xiàn)實場地相契合，認真細致的掌握圖紙的各項細節(jié)，特別是區(qū)分好強電以及弱電施工環(huán)節(jié)，避免圖紙錯識的問題。承包方在要求時間段之中做完掃管處理后需要同建筑團隊進行交接。為合理預防施工任務疊加問題，杜絕交接以及防線處理同步開展，應快速順暢進行交接，提升工作效率，贏得更大的經(jīng)濟效益。穿線工作為建筑電氣工程核心基礎，其整體水平關系到電氣施工后續(xù)質(zhì)量，為此實施穿線階段中應配備必要的監(jiān)督管理員工，依照穿線工作現(xiàn)實裝配實時完成補管。另外，依照電氣工程具體需要，應組建補管工作小組，實施單獨處置，進而全面提升補管處理效率，合理預防遺漏問題的發(fā)生。由于土建施工以及電氣施工同步開展，因而兩方應積極配合才能全面提升項目質(zhì)量，預防工期拖延的問題，有效縮減成本，提升工程建設整體效益水平。由于兩方承擔任務量、專業(yè)技術方向并不相同，因此會存在思考問題、處理問題角度不同的現(xiàn)象，為此在遇到需要兩方配合方能處理的問題時，應主動交流探討，結(jié)合兩方建議。而在單獨施工之時，則可為對方提出更加專業(yè)化的建議。
1.2加強安裝施工
建筑工程安裝施工為主體環(huán)節(jié)，需要把握好處理流程。在防雷接地處理過程中，應將柱鋼筋作為電極，做好干線處理、安裝支架系統(tǒng)以及防雷系統(tǒng)，輻射防雷引線。輻射鋼管過程則包含隨墻配管以及墻體配管兩類，前一類是將赫茲與短管相接，利用焊接完成固定處理，各個管口以及盒子、箱口應位于相同水平線。第二類則是不包含介入短管，而是直接完成盒子同箱子的焊接處理。輻射電纜過程也包含人力處理或是機械處理兩類。水平狀況下通常利用人力完成拉因處理。而在垂直狀態(tài)下，則應通過機械設備完成牽引處理，借助卷揚機可將電纜移動到合理的方位。配線施工過程中則可通過邊拆除、邊清掃的方法完成掃管，如此一來不但可預防堵管問題，還可及時快速的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題，做好后續(xù)穿線工作。安裝變壓器過程中可直接通過吊車移動變壓器至變壓室，或是通過軌道連接吊鏈方法將變壓器裝置牽拉至合理方位。在安裝配電箱過程中，應依照設計標準，同土建施工合理配合。利用穿線使配電線路以及箱體開關移動到合適方位。
1.3建筑電氣工程設備安裝工序
為保證電氣工程設備安裝環(huán)節(jié)嚴格依照流程實施，應做好綜合管控，根據(jù)設計標準與我國行業(yè)要求標準完成安裝處理。對于線路的總體長度、橫截面積尺寸、管道體積、設備系統(tǒng)整體質(zhì)量均應加強管控，確保設備系統(tǒng)運行應用可靠性，有效降低引發(fā)安全問題的機率。后期工作中應加強監(jiān)督管控，針對建筑電氣工程各項流程做全面核查檢驗，做好漏洞環(huán)節(jié)的分析與整改。尤其應針對穿線施工以及配管施工加強控制，注重接線預留是否合理，安裝防雷系統(tǒng)有否契合接地標準，安裝設備有否可靠安全，質(zhì)量水平是否合乎標準，這些均是重點防控的環(huán)節(jié)。針對檢測分析查出的問題應快速進行處理，預防漏洞環(huán)節(jié)導致更大的影響與破壞。針對較易引發(fā)安全隱患的方位應不斷核查，保證整體建筑電氣工程建設質(zhì)量水平。
2有效預防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題
為有效預防建筑電氣施工工序不規(guī)范問題，應全面提升作業(yè)人員專業(yè)水平。在電氣工程建設施工階段中，經(jīng)常會存在偷工減料的問題。導致該現(xiàn)象的成因包括:承包方以及開發(fā)方采購應用的原材料為劣質(zhì)產(chǎn)品，這樣可使自身贏得更多的經(jīng)濟效益。另外，工作人員整體素質(zhì)水平也與工序不規(guī)范現(xiàn)象密切相關，如果員工安全生產(chǎn)工作意識淡薄，便會導致標準合格的原材料以及設備系統(tǒng)被更換甚至丟失。應對該類問題的做法是，針對一線生產(chǎn)員工做專業(yè)技能與知識培訓，加強建筑電氣工程安全意識教育，以增強他們的職業(yè)道德感，端正安全負責態(tài)度。同時，還應提升管控力度，獎勵規(guī)范、懲處不規(guī)范行為，以達到事半功倍的工作效果。建筑電氣工程的可靠安全運行同有效健全的監(jiān)督管理機制密不可分，通過制度管理可全面預防建筑電氣工程建設違規(guī)違法行為。倘若監(jiān)管制度不完善、包含漏洞，便會令一些非法分子為贏取更大的利益而作奸犯科、鋌而走險，最終將對建筑電氣工程建設造成嚴重的影響，引發(fā)較大的安全事故。為此，應進一步加強監(jiān)督管理，完善機制建設。同時，應加強安裝技術人才培訓，特別是安裝配電箱、進行穿線處理環(huán)節(jié)需要配備高精專人才，以確保建筑電氣工程施工工序更加可靠規(guī)范，提升整體實用性。
3結(jié)語
總之，為全面提升建筑項目施工建設質(zhì)量與整體實用性，我們只有加強施工工序管理，針對每一項細節(jié)嚴加管控，遵循施工建設規(guī)范，加強人才團隊建設，培養(yǎng)專業(yè)技術人才，加強安裝施工管理，做好充分的前期準備，方能真正建設出優(yōu)質(zhì)、良好的精品建筑工程，實現(xiàn)又好又快的全面發(fā)展。
作者:高美群 單位:哈爾濱市達陽建筑裝飾工程有限公司
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電氣工程本科畢業(yè)論文范文二：電氣工程項目進度優(yōu)化管理探討
摘要：進度管理是電氣工程項目管理中的重要組成部分。電氣項目管理的三個重要指標是進度、質(zhì)量和工期，這是保證電氣工程順利完成的指標因素。我國的電氣工程項目進度管理與發(fā)達國家還存在著很大的差距。本文介紹了我國電氣工程項目管理的現(xiàn)狀以及存在的主要問題，并提出了具體的優(yōu)化措施。
關鍵詞：電氣工程;項目進度;措施
進行電氣建設是一項非常復雜的項目內(nèi)容，它分為很多個運行階段，如重要設施的建設、基礎設施的建設、電力設備的日常管理、設備的管理和維護、設備機組的性能、完工驗收和后期營銷等。項目進度管理的三個基本組成部分是完工期限、質(zhì)量控制和成本管理。在進行電氣建設時，怎樣才能對建設周期進行科學控制，使項目在按期完工的同時又要保障項目質(zhì)量和成本合理，是電氣工程項目管理的目標、本文從先從電氣工程項目的施工總體計劃進行分析，針對性的分析了如何建立現(xiàn)代管理模式，同時提出了優(yōu)化措施。
1電氣工程項目施工總計劃
電氣工程項目由建設、生產(chǎn)和設計等工序組成，要進行設計時要充分考慮工程的實際產(chǎn)能，然后依據(jù)施工圖來進行設計。在進行施工時要嚴把質(zhì)量關，保證施工現(xiàn)場的安全，嚴格控制施工周期的籌劃，同時也要注意環(huán)境衛(wèi)生。由于電氣施工項目的施工工序較復雜，施工現(xiàn)場會比較混亂，所以對施工過程進行管理顯得非常的重要。施工現(xiàn)場的設備和零星物品數(shù)量多，種類雜，現(xiàn)場管理的進行會不順暢，要想辦法解決這種局面。所以要對電力工程的施工現(xiàn)場進行科學有效的管理，給施工隊進駐現(xiàn)場進行施工創(chuàng)造有序的環(huán)境，使施工人員可以在良好的施工環(huán)境里進行施工，這樣可以提高施工效率，也可以保證施工質(zhì)量的提升。
2電氣工程施工進度化的具體應對措施
2.1建立科學的管理模式
項目管理開始運行之后，施工要求越來越高，一般要達到全面、高效、專業(yè)的要求，并要適應社會需求，項目進度管理的模式也要不斷的完善才能適應要求。研究我國的電氣進度管理的現(xiàn)實情況后，我們發(fā)現(xiàn)，“工程設計—招標—項目建設”(又稱為DBB)模式被廣泛應用在建設活動中。在這個模式下，業(yè)主和設計院進行協(xié)作，要完成工程的圖紙設計和相關文件。但是業(yè)主、設計院和建筑師之間的溝通不是很充分，互相的協(xié)調(diào)性較差。這種模式的建設周期較長，投資管理成本太高，常常會超出預算。針對這一缺陷，于是出現(xiàn)了“設計—招標—建造”和“設計建造在一個交鑰匙”的新模式，相比之下這兩種模式比較適合于電氣工程的建設需要，有利于對工程項目的進度管理進行優(yōu)化，同時會保證可以進行成本控制。“一個建筑的業(yè)主交鑰匙”的運作模式是一種非常簡化的模式，只需要對負責實體設計和施工的一方進行選定即可。
2.2建立高效的項目組織結(jié)構
在“設計—建造一個交鑰匙”的模式下，使用合同監(jiān)管的模式，業(yè)主與總承包人簽訂合同，委托總承包人進行建設，并和監(jiān)理公司簽訂合同，監(jiān)督機構監(jiān)督總承包人的項目建設情況。項目每一方的合同監(jiān)管都要簽一個服務合同，可以約束業(yè)務的合同管理，要使相關的利益各方都各取所需。進行主體工程承包的一方，必須要先通過電力工程公司規(guī)定的資格要求和承接能力要求，總承包商在在實施合同時需要進行時間、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)控制，制定制度在制定時要保證切實可行。
2.3優(yōu)化電氣工程項目進度管理
電氣工程項目有自身的一些特殊要求，決定了在進行電氣工程項目的的動作前，要取得項目預算工相關信息，以制定進行成本控制的措施。進度計劃是項目管理當中一項非常重要的項目。通過分析進度過程可以了解項目的實施目標和施工周期，從而為及時采取應對措施提供保障。在進行項目管理的過程中，要規(guī)劃和協(xié)調(diào)好項目中的各項要素，保證進度進度可以順利的完成。
2.4質(zhì)量及成本影響下的進度優(yōu)化
項目的實施，既要保證項目的成本得到有效的控制，又要保證工程的質(zhì)量，就需要做好兩者之間的協(xié)調(diào)，要采取措施保證項目進度得到優(yōu)化?？梢猿闪⒐芾硇〗M，對工程的進度、成本和質(zhì)量進行管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。在施工過程中有時會出現(xiàn)人為或外部的影響因素，為了保證項目的順利實施，要制定有前瞻性的預備方案，為突發(fā)事件的發(fā)生做好應對。項目經(jīng)理也要根據(jù)項目的進展情況，進行短期的籌劃分析，從定量和定性兩個方面，進行成本和質(zhì)量管理時，及時糾正盲目追求經(jīng)濟效益的短視行為。
2.5對進度進行糾偏調(diào)正，調(diào)節(jié)各項資源
電氣工程的進度管理是最后一個工序。要做到?jīng)Q策正確，并對制定決策的依據(jù)進行科學的判斷，更正測量的誤差后再進行數(shù)據(jù)的分析和預測。在對整改計劃和進度報告進行評價時，要采取基礎糾偏措施，并將這項措施納入各級規(guī)劃的范圍，從而對調(diào)度進行有效的協(xié)調(diào)。進度偏差的發(fā)生機率是很高的，不可能做到每個小偏差都要采取應對措施。進行進度糾偏時要根據(jù)事件發(fā)生的實際情況進行具體的分析，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應的措施。進度偏差的影響程度，可以對事件造成的影響進行定量和定性的分析，并對分析結(jié)果進行科學的評價。事件的嚴重程度和后果，是根據(jù)經(jīng)驗得出的，需要經(jīng)過定性評估。這種方法是寬泛式的，但是如果決策正確的話，也能起到主導的作用。將定性實施方法和定量分析方法相結(jié)合，可以與現(xiàn)代電力工程項目管理的要求相匹配，使決策更加科學有效。
3小結(jié)
我國電氣工程項目管理雖然得到了一定的發(fā)展，與國外還有很大的差距，存在著許多實施模式、組織結(jié)構、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面的不足。在進行電氣工程項目的進度化管理過程中，要制定好項目施工組織總計劃，計劃制定好了，才能為以后的項目開展打好堅實的基礎。為了促進電氣工程項目進度化的優(yōu)化，要建立現(xiàn)代化的管理模式，制定科學合理的組織結(jié)構，要對進度計劃進行優(yōu)化，對質(zhì)量進行嚴格把關，同時也要對成本進行合理的控制，在進度計劃的執(zhí)行過程中出現(xiàn)的進度偏差，要進行及時的糾正調(diào)節(jié)。只有做到了以上幾點，才能保證電氣工程項目進度管理的科學、有序、高效的開展，才可以稱得上現(xiàn)代化的進度管理項目。
作者:簡健龍 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江供電局
參考文獻：
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