發(fā)表工程機(jī)械類(lèi)論文篇2

　　試談煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

　　1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過(guò)采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對(duì)企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析,并對(duì)每個(gè)步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo),戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢(shì)為最終目的,結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并對(duì)相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)

　　戰(zhàn)略成本管理通過(guò)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮,包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點(diǎn),從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時(shí),會(huì)對(duì)市場(chǎng)(企業(yè)外部環(huán)境)進(jìn)行考察,以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和采購(gòu)方案;除對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研外,戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢(shì)放大,并將其提升為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力有著長(zhǎng)期的影響。

　　2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

　　戰(zhàn)略成本管理通過(guò)整合煤炭機(jī)械制造企業(yè)所具備的成本信息來(lái)對(duì)企業(yè)成本管理給出中肯的評(píng)價(jià),并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,通過(guò)獲得最有效的成本信息來(lái)幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策,一個(gè)企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對(duì)成本實(shí)現(xiàn)有效控制,對(duì)提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要影響。

　　2.1提升企業(yè)成本管理成效,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　伴隨著技術(shù)升級(jí)和市場(chǎng)格局的變化,煤炭機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力,這就需要煤炭機(jī)械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施戰(zhàn)略成本管理,將成本管理工作上升到整個(gè)公司的層面,并綜合企業(yè)全方位的要素來(lái)探尋企業(yè)未來(lái)的價(jià)值,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個(gè)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行管理,從而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心,提升經(jīng)濟(jì)效益

　　將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進(jìn)行成本計(jì)算和分析的缺陷,戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性,還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略當(dāng)中,從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破。

　　2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作,能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考,充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場(chǎng)走向制定一套最符合煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案,從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展需求,使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場(chǎng)占有率以及提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面有更多的主動(dòng)權(quán)。

　　3煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題

　　3.1戰(zhàn)略成本管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在目前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)管理中,一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識(shí),在實(shí)際工作中雖然能夠針對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施,但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法,具體實(shí)施成效不盡人意,職工普遍缺乏對(duì)現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識(shí),認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本控制工作,而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價(jià)值觀念的形成都產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響,從而增大了煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理難度,這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外,在當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)中,其他部門(mén)對(duì)成本管理工作的參與度不夠,戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員,甚至是宣傳層面,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施流于形式。

　　3.2缺乏專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

　　當(dāng)前,在煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財(cái)務(wù)工作人員,這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息,從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本控制信息,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)難以周全考慮。

　　3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

　　煤炭機(jī)械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長(zhǎng)的特點(diǎn),這就要求煤炭機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把握,重視其基礎(chǔ)工作的開(kāi)展,當(dāng)前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和把握能力,難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求,從而在進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性,使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)依據(jù),難以為企業(yè)的成本控制工作提供有效的信息。另外,煤炭機(jī)械制造企業(yè)在對(duì)生產(chǎn)的管理過(guò)程中,仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式,隨著生產(chǎn)技術(shù)水平提升,這種管理手段已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的管理要求,這也是導(dǎo)致實(shí)際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

　　3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

　　缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的問(wèn)題,這將對(duì)企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙,無(wú)法獲得企業(yè)上下各個(gè)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的成本要素,也難以使各個(gè)成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無(wú)法反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況,從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動(dòng)。除此之外,成本資料的整理不及時(shí),會(huì)計(jì)人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。

　　4煤炭機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　4.1增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識(shí)

　　戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處,是未來(lái)企業(yè)成本管理的趨勢(shì),煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用,并注重對(duì)戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng),使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點(diǎn)的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢(shì)下,構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國(guó)煤炭機(jī)械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求,戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C(jī)械制造企業(yè)的成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合,以尋求最佳的戰(zhàn)略方案,盡可能的使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)足的競(jìng)爭(zhēng)力。煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場(chǎng)的需求,在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營(yíng)的每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對(duì)于成本控制的作用。

　　4.2提升成本管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

　　戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施離不開(kāi)成本管理人員的參與,而當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專(zhuān)業(yè)的成本管理素養(yǎng),這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)注重對(duì)成本管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),通過(guò)灌輸戰(zhàn)略成本管理思想,使其認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視,并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時(shí)對(duì)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,并將所得結(jié)果匯報(bào)給企業(yè)決策層,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息,其他部門(mén)也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。

　　4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作

　　戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實(shí)施的關(guān)鍵,因此,應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中,戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視,注重對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備,以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水平,以及對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握,確保所得的數(shù)據(jù)真實(shí)可信,當(dāng)實(shí)際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時(shí),能夠進(jìn)行科學(xué)分析并找出原因,使成本信息的處理流程更具有說(shuō)服力。

　　4.4健全煤炭機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　信息管理系統(tǒng)對(duì)煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理具有重要意義,它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進(jìn)行整合處理,并具體到每條價(jià)值鏈上,從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)把控,而對(duì)于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)分析,從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本控制目標(biāo),企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)實(shí)施監(jiān)管的功能,以確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種全員參與、全方位的成本管理模式,通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)分析,從而為企業(yè)尋求最低的成本,相對(duì)于單純以降低成本為理念的傳統(tǒng)成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及落實(shí)煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具備更多的優(yōu)勢(shì),應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中大力推廣。