有關土木工程本科畢業(yè)論文
土木工程施工中的質量受多方面因素的影響,想要保證土木工程施工質量,不論是在管理還是技術上都要嚴格按照標準要求進行。下面是學習啦小編為大家整理的有關土木工程本科畢業(yè)論文，供大家參考。
有關土木工程本科畢業(yè)論文范文一：土木工程施工項目安全管理論文
摘要：針對土木工程施工項目安全管理包含的問題展開進一步研究，制定了科學對策。對提升土木工程施工項目質量水平，開創(chuàng)安全可靠的作業(yè)環(huán)境，有重要的實踐意義。
關鍵詞：土木工程;施工項目;安全管理
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設不難看出，整體質量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設約束，便可有效預防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調查分析我國土木工程建設我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設置并不科學、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設施，其質量水平關系到施工建設員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設過程中通常會發(fā)生搭設腳手架以及應用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學的處置應用對腳手架搭設網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結構點位撐力不符合標準，封閉防護搭設不科學，使得腳手架應用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎上應創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設前期、施工中期以及完工后期應做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設人員安全培訓教育
土木工程施工項目建設階段中，應積極做好各崗位員工安全培訓教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設。另外，施工方應通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設教育機制，增強項目施工建設員工安全管理意識，提升他們在應對突發(fā)問題狀況過程中的應急處理能力。再者，施工方應在建設現(xiàn)場增設必要的應急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預防安全事故的大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責任方應積極引導現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應積極應用豐富技術對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設質量，對排除土木工程施工項目建設進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預防其對土木項目工程造成無法扭轉的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質量問題，則應在不影響項目生產(chǎn)質量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉進而預防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質施工環(huán)境
機械設備可靠安全可對項目施工優(yōu)質建設產(chǎn)生至關重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應為各項機械應用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應預防各類不符合標準的應用操作，科學依照機械管理單位調配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設備應快速處置，確保機械設備安全正常應用。施工建設環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應定期將不必要系統(tǒng)或是多余設備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應預防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎。
3結論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設施工的核心關鍵。為此應牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質的方向不斷發(fā)展與升華。
作者:陳凱峰 單位:黑龍江省二建建筑工程有限責任公司
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有關土木工程本科畢業(yè)論文范文二：土木工程施工管理相關問題及對策
摘要:土木工程施工管理對于建筑工程來說非常重要，影響著建筑工程質量，并且關系到行業(yè)的長遠發(fā)展，隨著我國土木工程施工管理技術的發(fā)展，人們越來越重視土木工程施工管理問題。本文首先介紹了土木工程施工管理的重要意義，然后分析了現(xiàn)在我國土木工程施工管理中存在的問題，在此基礎上提出了解決問題的對策和辦法。
關鍵詞:土木工程;施工;工程管理
土木工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，涉及到相當大的工程量，整個工程施工過程非常復雜。在實際的土木工程施工過程中，需要管理施工技術、施工設備以及施工材料，因此對于施工管理的要求也非常高，有非常重要的現(xiàn)實影響意義，所以如何提高我國土木工程施工管理的水平對于土木工程的長遠發(fā)展非常重要。當前我國土木工程施工管理中還有許多需要解決的問題，都會影響到土木工程施工安全，所以完善土木工程施工管理技術，有利于使我國的土木工程的建設水平的提高。
1土木工程施工管理存在的問題
1.1土木工程施工管理體制不完善
對于土木工程施工管理來說，一定要有完善的管理體制，但是現(xiàn)階段我國大型土木工程建設都是由政府主導的，所以容易出現(xiàn)官僚體制，整個工程的管理體制沒有達到市場化的要求，所以這是影響土木工程施工管理水平的一大問題。在實際的土木工程施工過程中，沒有系統(tǒng)有效的管理體系，一般情況下是由上級部領導門指派管理人員對土木工程施工過程進行監(jiān)督，這樣一來，就有可能導致監(jiān)督人員工作不盡心，對于施工過程中的施工環(huán)境安全、施工材料使用、工程資金問題沒有完善的監(jiān)督，導致管理效率不高。
1.2土木工程施工人員安全意識薄弱
土木工程施工是一項比較危險的活動，因此需要高度的安全意識，但是在現(xiàn)階段我國的施工環(huán)境中，大部分的土木工程在施工作業(yè)過程中沒有足夠的安全意識，安全意識薄弱是影響施工安全的一大問題，因為在我國土木工程施工中招聘的施工人員大部分都是農(nóng)村務工人員，因此沒有受過專門的教育，不明白施工安全的重要性，在頭腦中也沒有形成安全施工的意識，在沒有足夠的培訓的基礎上容易在施工中產(chǎn)生問題，導致施工中安全事故頻發(fā)。
1.3土木工程施工管理人員素質較低
目前，在土木工程施工管理過程中，招聘使用的項目管理人員素質較低，甚至會出現(xiàn)管理人員不符合崗位任職條件的狀況，尤其是在土木工程施工管理中，基層管理人員最容易出現(xiàn)問題，因為缺乏管理人才，在任用工作人員時容易出現(xiàn)問題，比如任用一些沒有足夠的知識的人管理項目施工，這些人缺乏經(jīng)驗，在土木工程施工管理中不能充分的發(fā)揮作用，管理人員知識構成有時候也比較復雜化，如果對土木工程施工管理人員臨時任命，這些人就無法滿足施工管理的條件，在處理一些問題的時候也不能達到公司的要求。
1.4土木工程施工進度控制不科學
在我國具體的土木工程施工過程中，一些施工單位對于土木工程施工進度控制不科學，沒有很好的把控施工進度，在施工中沒有及時有效的完成施工進度，比如在一些工程中，土木工程的建設會分包給不同的建設單位，這樣一來具就很難對每一個單位進行有效的監(jiān)督和管理，當施工進度出現(xiàn)問題的時候也不能及時的進行解決，這些承包單位在實際的施工過程中，沒有考慮到整個工程項目的進度管理，經(jīng)常延誤工程的進度和工期，增加了土木工程建設的成本投入。
1.5對土木工程施工材料管理不善
土木工程的施工管理中，施工材料管理不善是一個重要的問題，施工材料對于工程質量非常重要，如果不能保管好施工材料，施工質量就會受到影響，在施工中，材料的溫度和濕度需要進行有效的管理和控制，如果材料變質后被應用到工程中就會造成嚴重的質量問題。材料的質量受到材料采購人員的影響，如果沒有高素質的材料采購以及管理人員，那么就無法分辨施工材料的好壞，購買了劣質的施工材料也會對施工質量產(chǎn)生影響，甚至影響工程的竣工驗收。
2土木工程施工管理問題的對策分析
2.1加強土木工程施工管理制度建設
在土木工程施工之前，必須要有專門的規(guī)劃人員進行工程規(guī)劃，要對工程的施工管理做預算，對施工管理區(qū)域和管理層次必須有有效的安排，并且合理的分配施工管理人員，制定有效的施工管理體系和制度，并且嚴格的執(zhí)行施工制度，從制度入手改善施工管理的質量，在具體的土木工程管理過程中，一旦發(fā)現(xiàn)管理制度存在不足之處，就要及時的總結經(jīng)驗教訓，對制度進行更新和完善，一定要形成一個系統(tǒng)的完善的土木工程施工管理制度。
2.2提高土木工程施工人員的安全意識
施工安全對施工來說非常重要，因此如何提高土木工程施工人員的安全意識就成為了施工管理最重要的一個問題，土木工程主管部門必須要對工程施工單位加強安全管理的培訓監(jiān)管，并且明確施工安全責任，制定安全責任規(guī)范，對施工人員進行有效的安全意識培訓，不定期的舉行安全培訓會，讓施工人員自身明確自身的義務，有一個良好的安全意識，一定要在土木工程施工之前對全體人員進行安全宣傳培訓，提高安全管理水平，加強安全施工的意識。
2.3提高土木工程施工管理人員的工作素養(yǎng)
土木工程施工管理人員的要符合崗位要求，一定要確保管理人員擁有專業(yè)的管理技能，在土木工程施工管理的過程中，要對施工管理人員進行有效的管理。管理人員應該嚴格聘任機制，針對于施工人員的專業(yè)能力進行有效的考核，只有經(jīng)過了考核后合格的人才能管理施工項目，如果發(fā)現(xiàn)有不合格的人就要及時的勸退，發(fā)現(xiàn)問題后及時進行整改，以免出現(xiàn)施工管理質量問題。
2.4合理控制土木工程施工進度
土木工程是一項系統(tǒng)的工程，因此對于施工進度的控制必須要有明確的規(guī)劃，必須提前將可能遇到的問題進行有效的分析，制定規(guī)范，項目在規(guī)劃設計階段，就要對工程的進度進行有效的控制，還需要對工程施工管理中可能遇到的問題進行評估，必須要轉卻的評價工程項目承包單位的施工管理能力，提前簽訂有效的合同，工程每進行一段就要進行下一步的規(guī)劃，確保工程進度順利進行，避免工期延誤給工程帶來不必要的損失。
2.5對施工材料進行科學有效的管理
在土木工程的施工階段一定要保障施工材料的質量，對施工材料進行科學有效的管理，首先，在材料采購階段，就要有專門的人進行采購監(jiān)督，對工程材料的質量進行檢查，并且保障數(shù)量的正確，必須要采購優(yōu)質的施工材料，當發(fā)現(xiàn)有劣質材料時一定要進行及時的處理，對進入到土木工程施工現(xiàn)場的材料必須進行有效的管理，需要做好施工材料的儲存管理。
3結束語
總而言之，土木工程施工管理涉及到許多方面，一定要針對現(xiàn)實狀況進行合理有效的管理，只有有效的解決當前土木工程施工管理中的問題，才能逐漸推進土木工程施工管理水平的提升，促進我國工程建設可持續(xù)發(fā)展。
作者:候春陽 王偉東 白智明 單位:赤峰學院建筑與機械工程學院
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