土木工程造價論文
土建工程造價控制貫徹于項目的全過程,它不僅是衡量土建工程項目質(zhì)量的重要指標(biāo),也是維護土建工程項目合同雙方的經(jīng)濟權(quán)益的基礎(chǔ)。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的土木工程造價論文，供大家參考。
土木工程造價論文篇一
闡述土建工程造價控制
摘要： 土建工程造價控制貫穿于土建項目的全過程，加強對土建項目工程造價的控制具有十分重要的現(xiàn)實意義。
關(guān)鍵詞：土建;工程造價;決策;設(shè)計;實施
前言：
土建工程造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目實施階段和竣工階段，每個階段都關(guān)系到工程的造價控制。加強土建工程造價的管理，能促進優(yōu)化設(shè)計，準(zhǔn)確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時，土建工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益?？刂瞥杀举M用，有利于我國建筑業(yè)節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。
我國土建工程造價管理存在著“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍，建設(shè)工程周期長、消耗量大， 不但受科學(xué)技術(shù)條件的限制，而且受客觀過程的發(fā)展及其表現(xiàn)程度的限制，常常出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的問題，通常稱為“三超”現(xiàn)象。
決策階段
工程建設(shè)項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高?？蛇_到 70% - 80%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學(xué)合理。
工程建設(shè)項目投資決策階段造價控制與管理的重點是：
1.1、積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作，認真搜集有關(guān)資料，如設(shè)備運行情況，設(shè)備技術(shù)參數(shù)，需要解決的問題等。
1.2、切實做好項目可行性研究報告，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強的說服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
1.3、科學(xué)進行工程項目的效益分析，編制工程投資估算，投資估算編制要有依據(jù)，要盡可能細致，盡可能全面。從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價格浮動系數(shù)，使投資基本上符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
2、設(shè)計階段
2.1、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價
設(shè)計質(zhì)量是否達到國家規(guī)定，功能是否滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化，利用各種指標(biāo)對平面圖設(shè)計進行認真分析，因為設(shè)計不僅對工程造價產(chǎn)生影響，而且對施工等都有重大影響。在選擇工藝技術(shù)方案時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)， 以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。一般來說，先進的技術(shù)方案勞動生產(chǎn)效率高，質(zhì)量好，但是所需的投資較大。因此，要認真進行經(jīng)濟分析，根據(jù)我國國情和企業(yè)的經(jīng)濟實力，確定先進、適用、經(jīng)濟、合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。
2.2、對工程項目實行限額設(shè)計
控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算控制初步設(shè)計。按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計。 嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。通過層層分解，實現(xiàn)對投資的限額控制和管理。也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，工程數(shù)量，及概預(yù)算指標(biāo)等方面的控制。初步設(shè)計階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進行限額設(shè)計?？刂聘潘悴怀^投資估算，主要是對工程量和設(shè)備，材質(zhì)的控制。為此，初步設(shè)計階段的限額設(shè)計工程量應(yīng)以可行性研究階段審定的設(shè)計工程量和設(shè)備，材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對可行性研究階段不易確定的某些工程量，可參照設(shè)計和通用設(shè)計或類似已建工程的實物工程量確定。
3、工程招標(biāo)階段
在工程招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按《招投標(biāo)法》操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公開、公平、公正原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承包合同的簽署工作，盡量少指定分包項目，盡可能堵住一切漏洞，減少費用變更。
4、加強施工階段的工程造價管理
要加強施工階段的工程造價管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要
從下面幾方面來采取措施：
4.1、項目目標(biāo)成本的確定。
制定科學(xué)合理的控制目標(biāo)是進行有效成本控制的關(guān)鍵?？茖W(xué)合理的目標(biāo)是指通過施工單位的努力可以實現(xiàn)的目標(biāo)。制約項目目標(biāo)影響因素很多，如工程合同條件、施工過程中的施工條件、場地、圖紙變更、地區(qū)、監(jiān)理人員、業(yè)主人員及項目部人員的素質(zhì)高低等，都與項目成本目標(biāo)制定有關(guān)。要根據(jù)情況確定科學(xué)合理的目標(biāo)，在執(zhí)行過程中要及時對目標(biāo)與實際情況進行對照、糾偏，確保目標(biāo)的實現(xiàn)和對工程成本的有效控制。
4.2、生產(chǎn)要素的控制。
生產(chǎn)要素是構(gòu)成項目成本的最重要的因素。一是要加強對人工費的管理。人工費約占工程造價的 20%-25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。二是對材料費的控制。材料費在工程造價中約占50%-60%，是成本能否得到有效控制的重點，應(yīng)該從以下幾個方面進行控制：①采購單價，采取每月發(fā)布主材市場價的方法進行動態(tài)控制。②對現(xiàn)場進料的數(shù)量和材質(zhì)，進行嚴(yán)格驗收。③控制施工過程中的消耗也是一個重要方面，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。 (3)是對機械費的控制。機械費約占工價程造的 5%-10%，機械的選型、進退場時間的確定、在施工現(xiàn)場的有效利用都是機械費用控制的重要方面。
5、竣工結(jié)算階段造價控制
竣工決算階段是基本建設(shè)投資控制的最后階段，也是工程投資效果的檢驗階段?？⒐Q算階段對工程造價控制的重點應(yīng)抓住以下幾個方面：
5.1、對建設(shè)成本的控制。
重點對竣工決算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列入基本建設(shè)支出的計劃外費用擠入建設(shè)成本。
5.2、對工程決算編制依據(jù)進行控制。
包括對施工合同、協(xié)議，使用的預(yù)算定額、費用定額、材料價差計算方法，設(shè)計變更及圖紙會審記錄，施工現(xiàn)場變更簽證單的審核，在審核要查看設(shè)計變更及圖紙會審記錄是否經(jīng)設(shè)計單位蓋章，施工變更簽證單是否有甲、乙雙方共同簽字蓋章確認。
5.3、是嚴(yán)格審查工程預(yù)算中的各種不合理因素，如：多算工程量，高套單價，重復(fù)計算取費。通過對竣工決算的控制使工程預(yù)算中考慮不周的問題得以解決，編制出符合實際情況的竣工決算報告，分析工程投資使用情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗改進今后工作。
結(jié)語：
土建工程造價的管理與投資控制的實質(zhì)，就是運用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟經(jīng)營與管理等實際問題，只有在項目建設(shè)的各個階段，采用科學(xué)的計價方法和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投資估算，才能把握市場經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
參考文獻：
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土木工程造價論文篇二
土建工程造價管理要點
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土建工程管理在現(xiàn)代化施工活動中占據(jù)著十分重要的地位，對工程完成質(zhì)量和經(jīng)濟投入合理性等具有著一定的影響。土建工程的造價管理情況能夠直接體現(xiàn)出這個工程的技術(shù)水平，節(jié)省資金，確保整個項目能夠更好的完成。本文對我國土建工程發(fā)展的現(xiàn)狀進行分析，針對土建工程造價管理中存在的問題，提出了加強土建工程造價管理控制的要點探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程;土建工程;造價控制;管理要點
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
引言
近年來，在很多工程建設(shè)過程中，都存在比較嚴(yán)重的資金資源浪費情況，成本亂用、費用亂收的情況非常的普遍，這直接導(dǎo)致了整個工程造價失去控制，制定出來的造價不符合實際的需要，給工程建設(shè)的企業(yè)和國家的經(jīng)濟造成了很嚴(yán)重的損失。因此，對土建工程造價進行管理和控制，在資源節(jié)約的基礎(chǔ)上，完成工程的建設(shè)。
一、我國土建工程發(fā)展的現(xiàn)狀分析
土建工程系統(tǒng)本身具有一定的復(fù)雜性，施工單位內(nèi)部、設(shè)計監(jiān)理部門與業(yè)主之間利益關(guān)系要整理清晰。這方面管理工作的可靠性將有助于促進各項細節(jié)內(nèi)容能夠有條不紊地進行。土建工程控制的具體要求包括：通過既定期限的績效考核、成本預(yù)算評析、資源設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)格式改進和材料監(jiān)管的手段，盡量維持工程質(zhì)量控制所需的工期、質(zhì)量、安全效能水平。內(nèi)部單個環(huán)節(jié)的監(jiān)管必須足夠細致，做到清晰化的現(xiàn)場控制，維持質(zhì)量和造價的合理關(guān)聯(lián)模式，進而保證土建工程項目主體能夠安全、快速的完成整體任務(wù)。從管理實際內(nèi)容角度觀察，有關(guān)工程施工進度和質(zhì)量和相關(guān)投資模式的合理性都應(yīng)科學(xué)評價，這是企業(yè)實現(xiàn)自身效益調(diào)整的必要途徑。
在現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用方面，我國與西方先進國家相比還是有一定的差距，主要是我國實際工程開啟時間較晚，實施起點不高等客觀狀況決定的。但經(jīng)過國家政策合理出臺的開始，在宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策的大力支持下，內(nèi)部技術(shù)設(shè)備更新和材料應(yīng)用等取得了一定程度的好轉(zhuǎn)，土建工程管理的主要內(nèi)容包括：項目資金規(guī)劃、施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)設(shè)計、技術(shù)設(shè)備購買和應(yīng)用、人員素質(zhì)能力的培訓(xùn)等。所以說有關(guān)這類工程項目的優(yōu)化設(shè)置是一個十分復(fù)雜的工作，我國在長時期的實踐探索活動中總結(jié)了必要的經(jīng)驗，也制定了全面的規(guī)范管理政策，在一定程度上對我國土建市場產(chǎn)生一定的限制和約束效能，就連傳統(tǒng)招標(biāo)模式和監(jiān)理活動中存在的不良細節(jié)也得到具體的克制。但這并不等于有關(guān)工程管理的工作就算完成了，還有許多隱性的技術(shù)問題值得我們探究[1]。
二、土建工程造價管理中存在的問題
1、造價管理相關(guān)法律法規(guī)不健全
我國現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)，仍舊存在很多的缺陷，不能夠很好的滿足土建工程造價管理以及社會主義市場經(jīng)濟的要求。并且在貫徹法律法規(guī)的時候依舊存在很多問題，比若說在平時并不按照法律的要求進行執(zhí)行，在簽訂合同的時候，監(jiān)督做的不到位，對法律認識也不夠，這些都提高了施工企業(yè)本身的成本，也直接影響到了工程管理。
2、造價管理觀念比較落后
現(xiàn)在，在對土建工程進行造價控制管理的時候，管理理念不夠全面成熟。并且隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的確立，現(xiàn)在的市場價格波動比較大，在進行工程造價控制的時候，需要的時間比較長，過程復(fù)雜、涉及到的范圍也是非常廣泛的，很多企業(yè)在進行造價控制的時候，對造價概念、特點、范圍以及職能認識的都不夠深刻，在管理的時候，并沒有真正的實現(xiàn)動態(tài)的管理，對價格控制管理的重視程度也不夠。
3、土建造價人員自身素質(zhì)不高
我國現(xiàn)在土建造價機構(gòu)和人員，工作的時候主要是通過定額來展開決算和相關(guān)預(yù)算的審核和編制。然而，隨著經(jīng)濟發(fā)展，這種辦法已經(jīng)不能滿足其實際的需要，在處理一些比較復(fù)雜的問題時，不能獨立完成，無法做好各個方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且這些機構(gòu)和人員相關(guān)經(jīng)濟法律方面的知識比較欠缺，對賠償和反賠償不甚了解，也不能解決這些問題，這些因素都直接影響到了造價管理的水平[2]。
三、加強土建工程造價管理控制的要點分析
1、建立健全的造價管理體系制度
1.1 對市場進行規(guī)范
想要做好土建工程的管理，必須對市場的作用進行明確，處理好土建工程的業(yè)主、施工部門、監(jiān)理單位以及設(shè)計單位之間的關(guān)系，土建工程進行的時候也應(yīng)該根據(jù)市場的規(guī)則，讓投資者成為項目的法人，其他部門則應(yīng)該做好監(jiān)督作用，確保土建工程能夠按照市場的需要進行運行。除此之外，還應(yīng)該加強對于合同的管理，確保工程施工更加的合法化，若是出現(xiàn)各種糾紛或者問題，能夠做到有法可依，相關(guān)制度的健全能夠?qū)崿F(xiàn)造價的動態(tài)管理，確保造價管理的合理性。
1.2 做好對市場行為的監(jiān)督
現(xiàn)在實行的是市場經(jīng)濟體制，能夠更好的實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，所以必須規(guī)范市場的行為，打擊那些違法現(xiàn)象，確保市場的運行有一定的規(guī)范。在這個過程中，政府應(yīng)該發(fā)揮出自身的作用，加強對施工單位以及其相關(guān)市場活動的監(jiān)督，避免出現(xiàn)惡性競爭的行為，確保市場穩(wěn)定。
2、確立土建工程項目的資金制度
這樣能夠更好的對機制進行健全，確保項目建設(shè)的過程中資金足夠，避免出現(xiàn)因為資金不夠而出現(xiàn)工程停工的情況，確保整個土建工程項目能夠順利的。并且在管理的時候還應(yīng)該對相關(guān)的投資決策責(zé)任機制進行完善，這樣也能夠避免出現(xiàn)項目盲目開展，資金和設(shè)備都不足的情況。
3、加強土建工程項目的協(xié)作管理
對土建工程的造價進行管理的主要部門是造價管理部門，而其他部門則應(yīng)該起到一定的補充以及輔助作用。所以，想要保證造價管理更好，其他部門便必須做好相關(guān)的配合工作，做好各方面的管理工作。施工單位在工作展開的時候必須根據(jù)規(guī)定進行，根據(jù)造價部門給出的具體方案展開施工，造價部門還應(yīng)該對其實施情況進行抽查，形成一定的制約。在實施的時候必須做好管理，并制定合理的計劃，更好的進行成本的控制，落實管理責(zé)任，在制度執(zhí)行的時候，加強力度[3]。
4、做好各個階段的造價綜合管理
整個土建工程的造價管理是貫穿整個工程全過程的，所以必須對其各個階段進行合理的管理，只有每個階段的管理都達到要求了，綜合管理才能做好。在施工的時候，最主要的便是管理工程變更所造成的價格變化。若是出現(xiàn)了施工變更的情況，必須做好方案的比較和分析，選擇最合適的施工方案，并且還應(yīng)該注意施工過程中工期變化以及投資變化帶來的造價變化，盡量的減少成本費用，控制好整體造價，盡量避免出現(xiàn)額外的費用。
5、提高造價管理隊伍自身的素質(zhì)
專業(yè)管理人員對于土建工程管理有著非常重要的作用，在進行造價管理的時候，主要的執(zhí)行人還是相關(guān)的人才，并且其管理的水平對造價管理有著非常重要的影響，所以必須提高其專業(yè)素質(zhì)。業(yè)主在進行管理人員選擇的時候也應(yīng)該做好各個方面的考核，確保其能夠真正的勝任，并且還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵機制，提高其積極性，做好對管理人員的思想教育工作，提高其責(zé)任感和危機感，創(chuàng)作出一種良好的工作氛圍，相關(guān)的管理人員必須不斷的進行學(xué)習(xí)，關(guān)注施工和造價的變化，學(xué)習(xí)各方面的先進知識，確保其更好的實現(xiàn)自身的價值。
結(jié)束語
綜上所述，在土建工程項目中，造價管理是非常重要的指標(biāo)，所以在對其進行管理的時候，必須將各種辦法綜合起來，確保各個環(huán)節(jié)的控制都是有效的，在現(xiàn)實性的管理工作中，應(yīng)該盡量采取一些科學(xué)的管理手段和方式，具體促進工程質(zhì)量上升到更高的技術(shù)水平規(guī)模，促進土建工程長遠和健康發(fā)展。
參考文獻：
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[3]李萍.對建筑工程造價管理有關(guān)問題的幾點研究[J].四川建材,2013(06):261+267.
土木工程造價論文篇三
如何控制土建工程造價
摘要：近年來，隨著土建工程建設(shè)項目承攬數(shù)量的急速增加，土建工程投資中資源浪費嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此，在土建工程項目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進行工程造價的控制進行了探討。
關(guān)鍵詞：土建工程 造價控制存在問題控制措施
中圖分類號： E271 文獻標(biāo)識碼： A
土建工程造價，一般是指該建設(shè)項目進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。土建工程造價控制主要指合理確定和有效地控制工程造價，土建工程造價控制不僅能夠促進優(yōu)化設(shè)計，將造價控制在建設(shè)企業(yè)容許的范圍內(nèi)，還能使各投資項目之間進行合理而均衡的分配，從而使建設(shè)企業(yè)的投資獲得最大的經(jīng)濟利益。近年來，隨著土建工程建設(shè)項目承攬數(shù)量的急速增加，土建工程投資中資源浪費嚴(yán)重及“三超”現(xiàn)象普遍。因此，在土建工程項目控制中，在確保工程質(zhì)量的前提下，如何有效地進行工程造價的控制，是個值得探討的問題。
一、土建工程造價特點
(一)大額性
能夠發(fā)揮投資效用的任一項工程，不僅實物形體龐大，且多數(shù)造價動輒數(shù)百萬、數(shù)千萬、數(shù)億甚至數(shù)十億，造價高昂。工程造價的大額性使其不僅對相關(guān)方的重大經(jīng)濟利益產(chǎn)生重大影響，也會對宏觀經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響，因此了決定了土建工程造價的特殊地位。
(二)動態(tài)性
每一項工程從決策到竣工交付使用，建設(shè)周期長，各種不可控因素多，在預(yù)計工期內(nèi)，許多影響工程造價的動態(tài)因素如設(shè)備材料價格、工程變更、工資標(biāo)準(zhǔn)、利率等往往發(fā)生動態(tài)變化，從而影響到造價的變動。因此，工程造價在整個建設(shè)期中處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終確定工程的實際造價。
二、土建工程造價管理控制中存在的問題
(一)市場競爭不規(guī)范
隨著建筑市場的逐步擴大，市場的供求關(guān)系嚴(yán)重失衡導(dǎo)致了市場競爭愈演愈烈。投資方一般只考慮工程造價中的市場利潤或定額利潤而不關(guān)注中標(biāo)價格是否低于成本;目前在高利潤空間的建筑行業(yè)內(nèi)對施工單位的收費標(biāo)準(zhǔn)一般按照企業(yè)資質(zhì)等級高低而有所區(qū)別，因此，為了追求更高利潤資質(zhì)低的企業(yè)掛靠資質(zhì)高的，待工程中標(biāo)后則不記成本，不擇手段甚至采取違法行為來控制工程投資;針對目前國內(nèi)建筑市場的無標(biāo)底招標(biāo)，施工企業(yè)為了中標(biāo)而人為降低報價導(dǎo)致報價失真，中標(biāo)后采取更低價格實行轉(zhuǎn)包的形式，最終導(dǎo)致工程報價背離實際發(fā)生造價，最終使招投標(biāo)管理部門不能有效監(jiān)控中標(biāo)價是否低于成本價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，部分業(yè)主為減少工程投資而利用建筑市場“僧多粥少”的現(xiàn)狀導(dǎo)致不合理低價中標(biāo)，給工程質(zhì)量埋下隱患。
(二)設(shè)計變更頻繁發(fā)生，“三超”現(xiàn)象普遍存在
據(jù)統(tǒng)計分析，工程項目設(shè)計費用一般只相當(dāng)于工程投資額的1%以下，但正是這少于1%的費用對工程造價的影響度卻大概在35～75%范圍內(nèi)。但是在實際運作中，很多建設(shè)單位忽視了設(shè)計階段的重要性，往往把造價控制的重點主要放在施工階段乃至工程決算階段，因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。他們急于項目的開工建設(shè)，但同時又沒有做好充分的準(zhǔn)備，在投資額度的把握、建筑標(biāo)準(zhǔn)的尺度、設(shè)計深度的審查以及招標(biāo)文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一邊施工一邊變更，對更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督，對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約。長期以來，我國的工程建設(shè)投資規(guī)模與工程造價不同程度地存在失控現(xiàn)象，即“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象，究其原因可分為幾個方面：客觀原因，如材料漲價等;主觀原因，如決策失誤、不合理變更等;在項目實施過程中，建設(shè)單位提出超過設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的過高要求。
(三)造價工程師素質(zhì)偏低
當(dāng)前我國工程造價行業(yè)比較混亂，造價工程師的專業(yè)技能偏低，無法做好工程造價的管理工作。因為工程造價管理是一門技術(shù)性專業(yè)，具有廣泛性和復(fù)雜性，在工程造價管理中，造價工程師需要考慮到各個方面，這就涉及到其他專業(yè)的相關(guān)知識，一旦造價工程師的綜合素質(zhì)較低，就不能保證工程造價管理質(zhì)量。并且目前的工程造價人員往往利用工程定額進行工程預(yù)算的編制和審核，但是在建筑工程復(fù)雜發(fā)展的形式下，這樣單一的手段不能適應(yīng)現(xiàn)代造價管理的需要。一些造價工程師工程技術(shù)經(jīng)濟處理的專業(yè)知識不夠，沒有投資預(yù)控能力，同時又不能處理好工程項目各個主體之間的復(fù)雜關(guān)系。此外，還有一些工程造價師的職業(yè)道德低下，在工程造價管理過程中，容易受到各類權(quán)利的脅迫，或者受到金錢的誘惑為不法分子打開方便大門，嚴(yán)重影響到工程造價的真實性和準(zhǔn)確性。有些造價工程師為了個人私利不惜踐踏職業(yè)道德，在造價管理和控制環(huán)節(jié)中中飽私囊，嚴(yán)重影響了工程造價管理的真實性。轉(zhuǎn)貼于 中國論文下載中
心三、加強土建工程造價管理的措施
(一)深化改革及完善工程造價管理控制服務(wù)體系
首先，政府要轉(zhuǎn)變工程造價管理控制職能，履行“定規(guī)則、當(dāng)裁判”的監(jiān)督職能，提升服務(wù)水平。有效監(jiān)督工程造價咨詢單位和造價從業(yè)人員的服務(wù)質(zhì)量和行為，提高土建工程造價控制隊伍的整體素質(zhì)。其次，政府要積極指導(dǎo)施工企業(yè)進行工程造價控制體系的改革，推行工程量清單計價。增強價格信息服務(wù)，及時準(zhǔn)確的采集、整理和發(fā)布土建工程計價需要的政策法規(guī)。同時，工程造價管理機構(gòu)要制訂辦事指南，做好工程造價爭議解釋，明確規(guī)定解釋流程。
(二)重視土建工程全過程的造價控制
(1)方案的選擇決策是控制土建工程造價最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。錯誤的決策會造成嚴(yán)重的資金浪費，正確的決策能大額度節(jié)省投資，是最有效的造價控制行為。為做好方案的選擇決策，需建立建設(shè)工程性價比意識，注重工程的功能和造價關(guān)系，對同樣達到某種功效或滿足實際需要的工程，選擇造價最低，提高工程性價比。
(2)實行設(shè)計方案招標(biāo)或方案競選，有效控制工程造價。在選擇工藝技術(shù)方案時，從實際出發(fā)，以提高效益為前提，采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。
(3)招投標(biāo)階段，嚴(yán)格按照《招投標(biāo)法》進行操作，規(guī)范招投標(biāo)行為，遵循公正、公開、公平的原則，合理確定標(biāo)底，做好工程承發(fā)包合同的簽署工作，盡可能少指定分包項目，以堵住一切漏洞，減少費用變更.
(4)做好施工階段的造價控制：一是熟悉施工合同中與造價有關(guān)的條款內(nèi)容，以做到心中有數(shù)。二是嚴(yán)格審批施工組織設(shè)計及優(yōu)化施工方案，力求降低工程造價，投資有理有據(jù)。三是嚴(yán)格控制工程變更。四是做好設(shè)備、材料采購的投資控制，在滿足設(shè)備和材料使用功能的前提下，盡量降低費用。五是以承包合同、有關(guān)法律和法規(guī)為依據(jù)，認真審查索賠要求的正當(dāng)性及其取費的合理性，準(zhǔn)確地確定索賠費用，正確處理索賠。
(5)在工程竣工驗收后，應(yīng)把在施工階段及時收集和保管的各種工程資料，實事求是地進行工程結(jié)算，保證不漏算、不漏項、不多算，正確套用預(yù)算定額和不同類別的工程費用定額，做出一個真實可信的竣工結(jié)算報，將項目的有關(guān)造價資料及分析結(jié)果匯總并建立數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)工程提供參考。
(三)提高工程造價專業(yè)隊伍素質(zhì)
作為工程造價管理者，在專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)操守方面必須加強訓(xùn)練和培訓(xùn)。要使自己適應(yīng)新的形勢，經(jīng)受新的考驗，抵擋社會方方面面的侵蝕，實現(xiàn)自我價值。還要加強繼續(xù)學(xué)習(xí)，密切關(guān)注土建領(lǐng)域的新工藝、新材料、設(shè)備，為控制造價服務(wù)。除業(yè)務(wù)能力之外，還應(yīng)加強外語與計算機水平，以適應(yīng)業(yè)務(wù)要求。
四、結(jié)束語
總之，土建工程價格控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，要想有效控制土建工程造價管理，應(yīng)該從工程的全過程入手，從建設(shè)的全員著手，才能實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、投資三控目標(biāo)，從而提高工程造價的管理水平。
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