工程財務管理專業(yè)畢業(yè)論文免費
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工程財務管理是對工程建設(shè)經(jīng)費開展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項目經(jīng)費投資效益的重要因素。下文是學習啦小編為大家整理的關(guān)于工程財務管理專業(yè)畢業(yè)論文免費的范文，歡迎大家閱讀參考!
工程財務管理專業(yè)畢業(yè)論文免費篇1
試論建設(shè)工程財務管理合同管理
摘要：企業(yè)的經(jīng)濟往來主要是通過合同的方式進行往來的，龐大復雜的建設(shè)工程項目更加如此。本文作者就如何加強合同管理提高財務管理水平這一問題進行深入分析探討，同時提出了自己的看法和意見，僅供參考。
關(guān)鍵詞：財務;建設(shè)工程;項目;合同管理
建設(shè)工程項目由于涉及專業(yè)眾多，從立項設(shè)計到竣工驗收，合同管理貫穿整個開發(fā)期，需做好合同規(guī)劃，制訂良好的合同管理流程用以指導合同工作。財務管理和合同管理作為工程項目管理的兩個主要內(nèi)容，緊密聯(lián)系，共同促進工程的順利完成，實施內(nèi)部控制規(guī)范，達到預期經(jīng)濟效益。通過對工程項目財務管理工作的了解，財務管理在工程項目合同管理中的運用應注意以下方面。
1 工程財務管理與工程項目合同管理的關(guān)系
從管理內(nèi)容看，一般分為資金管理、成本管理和利潤管理。而要不斷創(chuàng)造利潤，提高經(jīng)濟效益，工程公司財務管理重要的途徑之一就是加強總包合同管理。因為總包合同管理涉及工程全面管理的各個方面，它既是基礎(chǔ)管理，又是實效管理。所謂基礎(chǔ)管理，是指工程公司在工程承包時，市場信息的先導、計劃制定的依據(jù)、預算方案的控制和調(diào)整都以合同管理為基礎(chǔ);所謂實效管理，就是對工程總包項目中一系列經(jīng)濟活動進行有效的組織、監(jiān)督、檢查，保證工程總包項目的順利完成。通過組織管理，降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、減少費用、合理分配、充分調(diào)動項目人員的積極性，以最少的消耗獲取最大的利益。工程項目合同管理在工程財務管理中尤為重要，建立合同管理責任與風險控制措施更為重要。因此，總包合同管理的目標與工程財務管理的目標是一致的，都涉及工程管理的各個環(huán)節(jié)，是全面管理中互相聯(lián)系不可缺少的內(nèi)容。
在傳統(tǒng)的財務管理中，財務人員潛在充當著 “核算員”身份，工程總包項目在前期合同談判、資金籌措、收益分配等政策制定中，財務人員往往沒有主動參與的意識。這就造成財務人員在工程項目管理中只起到報銷、結(jié)算、統(tǒng)計的作用，監(jiān)督和控制職能薄弱。隨著開拓國際工程承包，市場競爭的加劇，如何規(guī)避風險和獲取收益是財務管理必須同時考慮的兩大方面。財務人員要積極參與到合同管理中，加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，憑借對財務風險敏感的職業(yè)判斷能力，能準確、及時發(fā)現(xiàn)和估計潛在的風險，同時要熟練運用會計制度和對外匯、保險、稅收、結(jié)算、公司制的政策掌握，采取必要可行的措施把風險降低到最低水平。所以信息化時代不僅僅需要財務人員對工程合同進行全過程的跟蹤管理，還要求財務管理觀念的全面更新，同時提升財務人員的綜合素質(zhì)。通過各方面的加強管理，最終實現(xiàn)降低成本，達到提高經(jīng)濟效益的目的。
2財務管理中如何實施合同管理
2.1在對合同進行分類的基礎(chǔ)上管理
合同管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容必須由具備合同管理知識的專職、專業(yè)人員進行管理。根據(jù)工程項目的類型多樣化，財務部門對工程項目的合同要從財務管理的角度進行有效分類，按照費用的性質(zhì)分為三類：
第一類，確定工程項目直接費用的合同，如設(shè)備材料采購合同，工程(設(shè)計、施工)分包合同等。這類合同具有數(shù)量大，格式規(guī)范，履行過程較長的特點，財務人員要了解其通用條款，建立各種備查賬表，將文本化的合同用表格形式反映，便于付款時核對。
第二類，確定工程項目間接費用的合同，如融資合同(包括中長期貸款合同、臨時周轉(zhuǎn)資金貸款合同)、保險合同、協(xié)作咨詢服務合同等。這類合同一般金額大，前期工作量大，風險大，財務人員要了解政策，結(jié)合會計制度比較方案，關(guān)注項目進度，及時將合同執(zhí)行情況報告決策者，最大限度地防范風險，節(jié)約費用。
第三類，與前二類合同不同，它不是企業(yè)與合作企業(yè)之間簽訂的合同，而是為推行《項目經(jīng)理責任制》，企業(yè)管理者與項目經(jīng)理簽訂的合同，如項目獎懲合同。這類合同的切實履行，對工程公司項目管理水平提出了很高的要求，要有科學的預算管理體系，對工程項目進行控制與協(xié)調(diào)，減少資源浪費;要有先進的信息管理手段，及時、全面、準確地獲取信息以進行有效的財務管理。
2.2 財務部門對合同實行全過程的管理
2.2.1工程總包合同生效前
工程總包合同生效前，財務人員應配合相關(guān)部門做好準備工作。工程總包合同生效前系報價投標、合同訂立、合同滿足條件生效的過程。由于工程建設(shè)項目的標的物與一般貿(mào)易中的貨物不同，具有流動性差、履行周期長、不確定因素多、履行風險大等特點。有的項目合同規(guī)定了生效條款，即在某一時期或是若干條件滿足后，項目才能開始運作。這樣，對工程公司來講，存在著潛在風險，而且，承包項目往往向業(yè)主開立投標保函，在銀行繳存保證金，項目生效越晚，資金損失也越大。因此，在這個階段，財務人員采取謹慎、嚴肅的態(tài)度進行資信調(diào)查，政策咨詢等準備工作。在分析合作方的報表、經(jīng)營業(yè)績和市場預測后評定其資信情況，考慮合作的可能性和成功的程度。
2.2.2工程項目合同履行階段
工程項目合同履行階段，財務人員在作好服務的基礎(chǔ)上，加強合同費用的控制。在工程項目合同執(zhí)行中，為工程的質(zhì)量目標、進度目標和費用目標提供了重要依據(jù)。如何實現(xiàn)三大控制目標，這是項目管理的核心，也是工程項目財務管理工作的難點，如果僅僅強調(diào)費用控制，脫離質(zhì)量和進度控制，那么最后因質(zhì)量和進度不能滿足合同要求受到的索賠，必然大大增加項目成本費用，費用控制根本得不到實現(xiàn)。所以，財務人員要了解工程質(zhì)量和進度，對費用控制心里要有數(shù)，要為項目出謀劃策;項目合同生效后，將公司財務管理規(guī)定和項目涉及的稅收政策、結(jié)算工具等以書面形式報告項目經(jīng)理，并配合有關(guān)人員編制費用控制計劃;向項目經(jīng)理定期報告收人情況、成本費用情況、資金使用情況、合同執(zhí)行情況，以便達到費用控制的目的。
合同訂立是一個科學嚴謹?shù)倪^程，除了技術(shù)合同附件外，商務合同中必須規(guī)定工作范圍和責任、工程周期、價格條款(包括費用范圍、付款和結(jié)算方式)、質(zhì)量和驗收、獎懲條款、保密要求、適用法律等內(nèi)容。因此，合同一經(jīng)訂立，雙方當事人必須嚴格執(zhí)行。財務人員在取得合同后，首先應泛讀合同，然后，對價格條款進行整理、分析，及時準確地反映合同的履行情況。定期編制現(xiàn)金流量計劃表和成本分析表是非常必要的。同時，在保證項目完成進度的情況下，統(tǒng)一安排資金，加速資金在項目之間的流動速度，合理資本配置。
2.2.3工程項目合同后期收尾階段
工程項目合同后期收尾階段，財務管理根據(jù)工程完工進度轉(zhuǎn)入實施工程財務決算工作階段。工程項目經(jīng)過設(shè)計、采購、施工和運行管理等環(huán)節(jié)，最后取得業(yè)主的認可，獲得工廠驗收證明，并不代表項目工作的結(jié)束，承包方的責任也沒有解除。由于工程項目的這種特殊性，整個項目管理的重心轉(zhuǎn)移到工程財務決算中來，財務人員以質(zhì)量保證為前提從以下兩方面開展工作。
第一，按照合同要求，進行財務結(jié)算。通常工程項目質(zhì)量保證期限為工程驗收后一年。財務人員在清理債權(quán)債務時，把配合項目經(jīng)理催收合同款作為工作重點;注意質(zhì)量保證的方式，財務要根據(jù)業(yè)主的資信、銀行的費用和資金狀況來選擇是使用銀行保函，還是預留質(zhì)保金的方式;注意質(zhì)量保證金的比例。通常情況下質(zhì)量保證金占合同總價的5%-10%。
第二，編制財務決算報告，檢查合同履行質(zhì)量。在實際工作中人們往往把財務結(jié)算和財務決算混淆，簡單地將財務決算理解為收入成本的結(jié)轉(zhuǎn)、費用的分配和債權(quán)債務的清理等工作。筆者認為高質(zhì)量的財務決算應結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、結(jié)論準確、不受經(jīng)辦人員變動等因素的影響;應包括工程完成概況、合同執(zhí)行情況、收入成本利潤情況、財務結(jié)算情況，未了工作說明等內(nèi)容;應有詳細的核算數(shù)據(jù)作支撐，合同協(xié)議以及其他財務資料為補充，同時輔以項目財務工作總結(jié)。
3 結(jié)束語
工程財務管理要緊緊圍繞合同管理這條主線，才能規(guī)范財務資料檔案保存，規(guī)范建設(shè)工程流程，是確保工程達到質(zhì)量和進度要求的重要工具，也是推行工程《項目經(jīng)理責任制》、《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等規(guī)定，提高財務管理水平的重要途徑。
參考文獻：
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工程財務管理專業(yè)畢業(yè)論文免費篇2
淺談水利工程管理單位的財務管理
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，水利工程管理單位財務管理的有一些問題也日益突出，本文主要分析了當前事業(yè)管理單位財務管理中存在的幾個問題，并針對問題提出了解決辦法。
關(guān)鍵詞：水利工程管理單位財務管理
水利工程管理單位既包括公益性的差額、全額事業(yè)單位,又包括生產(chǎn)經(jīng)營性的企業(yè)單位。水利工程管理單位的發(fā)展趨勢是通過防洪、供水、水力發(fā)電、水土資源治理與利用，為社會提供服務。作為水利工程管理單位財務管理，更要嚴格制度執(zhí)行，加強財務管理。
一、水利工程管理單位財務工作存在的問題
1、財務管理體制、制度不健全
主要表現(xiàn)為：會計工作機構(gòu)、人員崗位設(shè)置不合理，記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務審批人員、經(jīng)辦人員、保管人員沒有實行真正的職務分離，或只實行職務分離，沒有實行相互制約。還有因人員不足，存在一人多崗。雖然大部分水利工程管理單位都有自身的財務管理辦法,但有的辦法本身內(nèi)容過于簡單, 當前一部分單位的內(nèi)部控制體系不夠完善，內(nèi)部牽制制度、稽核制度、監(jiān)督制度沒有得到真正落實，側(cè)重于經(jīng)費支出審批程序等會計基礎(chǔ)工作,忽視了預算管理、收入管理、資產(chǎn)管理、財務分析等財務管理中非常重要的職能作用。
2、資產(chǎn)、債權(quán)債務賬實不符
主要表現(xiàn)有：核算不合理，處置不合規(guī)。有的單位存在家底不清的情況。不能做到及時清查盤點，存在賬外資產(chǎn)，有的存在有賬無實的現(xiàn)象，有的債權(quán)、債務名存實亡，沒有能及時處理。有的處置不按規(guī)定報批，處置程序不規(guī)范，不透明，固定資產(chǎn)核算不合理等。尤其是基本建設(shè)移交的資產(chǎn)，因建設(shè)期長的原因，移交時有的已損毀或報廢，形成有賬無實物;有的資產(chǎn)核算不具體，移交時資產(chǎn)移交表未列示，形成賬外資產(chǎn)，而造成賬實不符。
3、合同管理不規(guī)范
主要表現(xiàn)為：有的未經(jīng)授權(quán)，非法人代表對外簽訂合同;有的管理混亂，合同零散在部門與各下屬單位，甚至保管不善的現(xiàn)象;有的合同未得到有效執(zhí)行，未及時督促到位;有的發(fā)生變化也未及時辦理變更手續(xù)。有的因工程規(guī)模小，與個人或無資質(zhì)的單位簽訂合同，如出現(xiàn)安全事故，存在對方無能力承擔，而導致由單位賠償?shù)臐撛陲L險。
4、會計工作薄弱
主要表現(xiàn)為：有的會計人員賬務處理不及時，現(xiàn)金會計或出納不能做到日清月結(jié);存在賬款不符的現(xiàn)象，賬面銀行存款與對賬單不符也不及時調(diào)整;有的單位對長期往來賬不及時清理，上級與下級往來不符;有的單位財務人員不研究財經(jīng)政策，不了解國家的財經(jīng)、稅收等政策;有的會計科目使用不當。
二、分析產(chǎn)生的原因
1、單位領(lǐng)導對財務工作重視不夠。主要表現(xiàn)為單位財務機構(gòu)不健全，配備會計人員不合格，領(lǐng)導不了解財經(jīng)、稅收等政策， 盲目自主地處理一些問題。
2、財務人員業(yè)務水平不高。有的單位財務人員不重視業(yè)務學習，不能正確處理財務問題。
3、內(nèi)控制度執(zhí)行不力。有的單位內(nèi)控制度不能有效執(zhí)行的，有的執(zhí)行不到位，有的甚至形同虛設(shè)。
三、進一步加強水利工程管理單位的財務管理的措施
1、健全機構(gòu)，合理設(shè)置崗位
明確在會計機構(gòu)設(shè)置和人員配備。一是單位領(lǐng)導重視，把好用人關(guān)，選拔優(yōu)秀的愛崗敬業(yè)的會計專業(yè)人才擔當會計崗位。二是各個崗位責任分工明確，注意不相容崗位分離。
2、加強培訓、提高人員素質(zhì)
水利工程管理單位財務管理工作的好壞，與單位負責人對財務管理工作的重視和認識程度密切相關(guān)。因此，加強事業(yè)單位領(lǐng)導人的法律意識是解決事業(yè)單位財務管理問題的一個關(guān)鍵因素，應加強對單位負責人進行財務會計知識方面的培訓，使他們能夠掌握《會計法》等財務文責業(yè)務知識和有關(guān)國有資產(chǎn)管理、財政改革等政策的內(nèi)容。
要加強對會計人員業(yè)務知識的培訓。除培訓會計人員會計基礎(chǔ)理論、水利工程管理單位財務會計制度方面的知識以外，還要根據(jù)財政改革的要求，及時培訓國庫集中支付、政府采購、部門預算改革后財務事項確認和會計核算等相關(guān)的最新會計知識，基本建設(shè)項目程序、概預算編制、招投標管理、計算機信息技術(shù)應用等。同時要把《內(nèi)部控制規(guī)范》的培訓作為重點內(nèi)容，使其掌握內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體要求。從而能夠?qū)腋黜椮斀?jīng)法規(guī)和政策以及內(nèi)部控制的要求體現(xiàn)在單位制訂的財務會計制度中。
3、建立制度，加強審計控制
制度建設(shè)是財務管理工作的重要基礎(chǔ)，水利工程管理單位要依據(jù)《會計法》、財政部頒發(fā)的《水利工程管理單位財務制度》(暫行)和《水利工程管理單位會計制度》(暫行)的通知(94)財農(nóng)字第397號等財經(jīng)法規(guī)，協(xié)調(diào)各個部門，建立起切實可行的會計核算流程、財務管理制度和內(nèi)部控制制度，要充分考慮單位實際情況、經(jīng)營特點、服務內(nèi)容等因素，而且要嚴格執(zhí)行，還要根據(jù)實施情況，不斷完善內(nèi)部控制制度，確保有良好的控制效果。
主管部門應設(shè)內(nèi)部審計機構(gòu)，定期組織內(nèi)部審計，及時發(fā)現(xiàn)問題，有針對性提出改進建議，尤其對于撥付的水利專項資金、基本建設(shè)資金，要做到?？顚Ｓ茫酱俨椭渌鶎賳挝还芎糜煤脤？?。
要特別注意加強以下工作：一是加強和完善工程項目的財務管理，細致核算工程項目的成本費用;二是應嚴格按照計劃與合同，科學、合理、規(guī)范地使用各種款項，領(lǐng)導、相關(guān)部門與財務人員及時溝通，更合理地完成各種款項收付工作。三是預算的編制與執(zhí)行、資產(chǎn)的管理、財務收支審批權(quán)限的分配要有明確而具體的規(guī)定，制度制定要體現(xiàn)適應性與可操作性原則，必須結(jié)合單位實際并且要與日常會計核算緊密相連。
4、執(zhí)行制度，做好基礎(chǔ)工作
一是完善審批手續(xù)，按照內(nèi)部控制制度要求，單位內(nèi)部應明確經(jīng)辦人、會計、經(jīng)濟業(yè)務事項審批人、單位負責人的職責權(quán)限;確定對重大經(jīng)濟事項處置辦法，如對外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度等決策與執(zhí)行職責應分開并相互制約;要求業(yè)務授權(quán)正確，審批權(quán)限不越位，財會核算和審校到位。一項業(yè)務必須多人經(jīng)手并嚴格分權(quán)牽制，明確審批的程序和職責，層層把關(guān)，共同負責，達到民主理財、監(jiān)督理財、合法理財?shù)哪康?，一般會計業(yè)務要堅持一支筆審批，重大經(jīng)濟業(yè)務實行多支筆審批。
二是注意會計科目的準確使用，正確設(shè)置會計科目，及時、全面、系統(tǒng)地反映會計對象。
三是加強往來帳管理。要及時結(jié)清，發(fā)生壞賬沖銷應附有關(guān)規(guī)定的手續(xù)。
四是合同管理合同談判須由領(lǐng)導與相關(guān)部門負責人共同參加，不得一個人直接與對方談判;合同必須按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后，方能正式簽訂;完畢的，應及時將有關(guān)資料匯總、歸檔;建立合同管理臺帳，以備查。
五是加強采購管理，健全采購管理組織機構(gòu)，加強采購監(jiān)管。在機構(gòu)的設(shè)置上由紀檢監(jiān)察科財務、審計等相關(guān)部門組成采購領(lǐng)導小組，結(jié)合各科室職能職責科學安排相應工作職權(quán)，由有關(guān)部門負責對采購文件、供應商的法人資格進行合法性審查，財務負責專項資金管理，有關(guān)部門、審計人員負責采購全程監(jiān)管及審計檢查，紀檢監(jiān)察人員負責物資采購流程中對項目立項、采購方式選擇、談判或者詢價、合同審查、驗收等各項環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督。
另外嚴把采購方式選擇關(guān)，增強原則性。明確大宗物資采購方式的選擇，按照“公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源”的優(yōu)先順序靠前選擇。對應不同采購方式的條件和要求，對符合《物資采購管理辦法》采購項目要求的，委托招標代理機構(gòu)進行公開招標或者邀請招標，對招標以外的三種形式實行嚴格的準入和管理制度，增強不同采購方式的規(guī)范性和嚴肅性。規(guī)定簡易程序，完善采購流程。
六是加強資產(chǎn)管理。切實增強單位負責人的責任意識。各單位領(lǐng)導要實行固定資產(chǎn)管理責任制，明確單位“一把手”領(lǐng)導作為固定資產(chǎn)管理第一責任人。審計部門在對單位領(lǐng)導干部的離任審計時，應對單位固定資產(chǎn)的增減情況進行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導真正承擔起固定資產(chǎn)的管理責任。 完善固定資產(chǎn)內(nèi)控制度。制度化管理是搞好固定資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好固定資產(chǎn)必須做到有章可循、有章必循、違章必糾。
各單位應根據(jù)自己的實際情況，制定適合本單位實際情況的資產(chǎn)采購制度以及采購前的審批論證、驗收、核算和處置制度，完善采購、領(lǐng)用、報廢手續(xù)及憑證傳遞制度，通過制度來規(guī)范資產(chǎn)采購、保管、使用，在各部門之間建立分工合作、相互制約的資產(chǎn)管理內(nèi)控制度，從而確保固定資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。 健全國有資產(chǎn)處置報批制度。處置資產(chǎn)要嚴格按照“先報批后處置”的程序辦理，由資產(chǎn)使用單位向主管部門、財政部門、國有資產(chǎn)管理部門提出申請報告，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)，未經(jīng)批準不得擅自處置國有資產(chǎn)。