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關(guān)于建筑工程方面的論文(2)

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關(guān)于建筑工程方面的論文

  關(guān)于建筑工程方面的論文篇2

  淺談建筑工程項目質(zhì)量的控制與管理

  建筑企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展同時不斷壯大,但是部分建筑企業(yè)片面地追求利潤而壓縮成本,存在很多的安全隱患和質(zhì)量問題,甚至很多的工程竣工驗收不合格,這些因素都造成了巨大的經(jīng)濟損失。而建筑行業(yè)在我國是支撐國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),因此,為了適應我國現(xiàn)代化建設發(fā)展的要求,就必須加強建筑企業(yè)的質(zhì)量控制和管理。

  1 影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素

  建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理牽扯的部門多、環(huán)節(jié)多,一項工程要經(jīng)歷政府審批、規(guī)劃、設計、招標、施工、監(jiān)理和驗收等多個環(huán)節(jié),同時還會有很多相關(guān)的部門進行參與,因此,建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理是一項復雜的、多變的系統(tǒng)管理過程。由于一個建筑項目涉及的環(huán)節(jié)、部門和人員眾多,因此,為了保證建筑工程項目的質(zhì)量,每個環(huán)節(jié)都要盡職盡責,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會不同程度地影響工程質(zhì)量。有效的質(zhì)量控制和管理必須從人、機械、材料、環(huán)境等因素進行綜合考慮。

  1.1 人的因素是首要的因素。

  在建設工程項目質(zhì)量的影響中,人的因素主要包括兩方面:第一,個體的人,包括直接承攬建設項目質(zhì)量的職能決策者、管理者以及作業(yè)者個人,他們的質(zhì)量意識以及質(zhì)量活動能力直接影響工程的項目質(zhì)量;第二,群體的人,即與承擔建設工程項目相關(guān)的建設單位、設計單位、咨詢單位、施工單位等實體組織。目前我國的建筑企業(yè)對從事建設工程活動的能力和素質(zhì)進行了多方面的控制,如職業(yè)資格注冊制度、市場準入制度、經(jīng)營資質(zhì)管理制度、作業(yè)和管理人員上崗持證制度等。為了防止因為人的資質(zhì)或資格施工而導致質(zhì)量能力的失控,《建筑法》和《建設工程質(zhì)量管理條例》還規(guī)定按照資質(zhì)等級承包工程,不得越級,不得掛靠資質(zhì)和不得轉(zhuǎn)包等。

  1.2 材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

  據(jù)統(tǒng)計,在建筑工程中總投資的70%是材料費,因此,確保建筑工程質(zhì)量的最關(guān)鍵因素就是保證材料的質(zhì)量。建筑材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等,購買的材料性能首先要符合設計的要求,其次,任何材料進場時要進行復驗,合格后方可使用。此外還應當建立質(zhì)量責任制,使責任落實到具體的負責人。把好材料的質(zhì)量關(guān)應該做到以下幾點:第一,采購人員要有良好的職業(yè)素質(zhì)和具備一定的質(zhì)量鑒別能力;第二,隨時掌握材料的造價信息,對影響重大的材料應當通過招投標來優(yōu)選供應商;第三,按照合同要求的施工進度及時組織材料的供應,防止過多地積壓材料致使材料過期等;第四,嚴格執(zhí)行材料檢驗制度,不合格的材料嚴禁進場,嚴禁使用;第五,對進場的材料必須經(jīng)過復驗,不然不得進場,不得使用。

  1.3 機械設備是保障。

  隨著現(xiàn)代化施工的到來,一個施工企業(yè)的機械化程度越來越能夠反映一個單位的施工水平、管理水平以及實力等。一個機械化水平高的企業(yè)不僅能夠有效地降低勞動強度和施工成本,更能夠提高施工的管理水平以及確保工程的施工質(zhì)量,同時更為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程打下堅實的基礎。為了保證施工質(zhì)量,僅僅高水平的機械化還是不夠的,最重要的是合理地選擇機械類型和性能參數(shù),通??紤]施工設計方案、現(xiàn)場條件、施工工藝、技術(shù)經(jīng)濟水平以及建筑的結(jié)構(gòu)形式等。同時,技術(shù)人員和機械操作人員必須要熟練使用機械,同時還要掌握設備的操作規(guī)程。除此之外,為了保證施工進度和施工質(zhì)量,設備的穩(wěn)定性起著很關(guān)鍵的作用,因此日常中還要對設備定期進行維護保養(yǎng)和及時維修。

  1.4 環(huán)境因素的影響。

  施工過程中的環(huán)境因素會直接影響工程的質(zhì)量,我們所說的環(huán)境因素主要包括:地質(zhì)、水文、氣象、氣候、噪音、震動、污染、溫度、濕度、暴雨、酷暑以及嚴寒等,環(huán)境是不斷發(fā)生變化的,因此環(huán)境因素是復雜多變的。在施工過程中只有充分利用有利條件,充分考慮不利條件才能有效地控制和保證施工質(zhì)量。施工中的工序都是一道挨著一道的連續(xù)進行,上一道工序的質(zhì)量會影響下一道工序的進行和質(zhì)量,尤其是在隱蔽工程中,隱蔽工程必須驗收合格后方可進行隱蔽。如,澆注混凝土時必須考慮天氣情況,在大雨或者嚴寒冰雪天氣就不可以進行。因此,根據(jù)工程的特點綜合利用和考慮環(huán)境因素是保證和控制工程質(zhì)量的重要措施。

  1.5 安全因素。

  為了有效地控制和管理工程質(zhì)量,必須建立和制定完善的安全生產(chǎn)制度體系,同時更重要的是施工單位要認真貫徹和落實工程安全管理方面相關(guān)的制度,按照國家以及行業(yè)的規(guī)定配備安全設備、采用有效的安全措施、制定相應的應急預案、按規(guī)定配備足額的專職或兼職安全管理人員以及定期演練等。所有人員都要定期進行安全培訓,新入廠職工要進行三級安全教育培訓。建設單位和監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查,政府相關(guān)部門要不定時地突擊檢查。只有抓好安全生產(chǎn)才能穩(wěn)定施工隊伍,保證工程進度,這些都是保證施工質(zhì)量的有效措施。

  2 建筑工程項目質(zhì)量控制與管理

  質(zhì)量保證體系覆蓋建筑工程施工的全過程。為了有效地保證施工質(zhì)量,針對影響建筑工程項目質(zhì)量的主要因素,應當建立一系列的規(guī)范和制度,一定要抓住控制和管理質(zhì)量的關(guān)鍵。主要做好以下幾點:

  2.1 強化建筑的目標責任制度。

  為了完成和達到合同規(guī)定的指標以及實現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量控制和管理,必須制定目標責任制。將總目標逐步分解成各個小目標,綜合考慮目標的難易程度以及各個人員的綜合素質(zhì),把目標的實現(xiàn)落實到人。由于建筑工程包含了層層的承包關(guān)系,因此是一個龐大復雜的系統(tǒng)工程。在施工中存在總包、分包、專業(yè)分包以及總承包管理等,由于各個單位承擔的工程難易程度不同和各單位人員的綜合素質(zhì)以及技術(shù)水平不同等,因此,質(zhì)量控制和管理的重點也不盡相同。因此,要綜合考慮人員素質(zhì)和工程的特點制定質(zhì)量控制和管理的目標。各個單位制定好質(zhì)量目標后要寫出詳細的書面交底和質(zhì)量保證措施,并對參與施工的所有人員進行書面的技術(shù)交底以明確施工目標和責任。同時,為了實現(xiàn)各層次項目目標的實現(xiàn)而最終實現(xiàn)整個建筑項目的目標,建設、施工以及建立單位等要加強信息反饋和調(diào)控。

  2.2 強化監(jiān)督機制。

  為了有效地控制和管理建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn),必須強化監(jiān)督機制。由于施工過程周期長、人員復雜、部門眾多,僅僅靠單位的自覺能力來有效地保證施工質(zhì)量顯然是不現(xiàn)實的,即便在有監(jiān)理和相關(guān)部門的監(jiān)管下,很多企業(yè)仍舊存在偷工減料、以次充好的現(xiàn)象,出現(xiàn)了很多的質(zhì)量和安全事故以及爛尾樓等,給國家和人民的財產(chǎn)造成了巨大的損失。因此,目前的監(jiān)理仍舊不能夠達到其有效的作用,必須加強監(jiān)管力度才能有效地保證施工的質(zhì)量。在施工過程中除了監(jiān)理的日常監(jiān)管,政府部門以及建設方的相關(guān)人員應當不定期地進行檢查,把各項制度、措施落實到位,以確保整個工程的質(zhì)量。

  2.3 推廣新技術(shù),提高施工水平。

  建筑施工單位應當積極落實科學發(fā)展觀的思想,為了提高生產(chǎn)率,優(yōu)化施工質(zhì)量和降低成本,應當積極采用新技術(shù)、新設備、新工藝和新材料組織施工,實現(xiàn)專業(yè)化、機械化的現(xiàn)代化管理。同時,建設單位和監(jiān)理單位也應當積極鼓勵和支持建筑施工企業(yè)采用新技術(shù)來提高施工水平。但是一項新技術(shù)、新工藝都有它一個適應的過程和掌握熟悉的過程,因此,在日常中還要加強對工程人員的定期培訓來提高綜合素質(zhì)。

  2.4 加強技術(shù)人員和施工管理人員的業(yè)務培訓。

  建筑企業(yè)的施工隊伍人員多并且知識和素質(zhì)的差距比較大,并且人員的流動性相對很強,通常包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員等。為了有效地提高企業(yè)的管理水平,施工企業(yè)要加強對各層次的人員進行勞動技能、專業(yè)知識的培訓,除此之外,安全教育是重點,根據(jù)施工工藝和工段的不同,有針對性地對這些管理人員和操作人員進行培訓,不但能夠降低安全事故,更能提高施工效率和施工水平,如,新工藝、新設備、新材料的使用等。

  2.5 強化協(xié)作單位管理。

  建筑工程項目是一項復雜龐大的系統(tǒng)工程,包括土建、水電暖以及安裝等,人員包括施工人員,管理人員,技術(shù)人員等,單位包括監(jiān)理,甲方,施工方以及各種分包單位等,因此,建筑工程由于工種多,部門多以及人員多,因此管理難度很大。因此,有效的調(diào)節(jié)和強化各單位的協(xié)作關(guān)系是實現(xiàn)質(zhì)量總目標的前提。施工中難免出現(xiàn)交叉作業(yè),為了保證工期和施工進度,就需要合理地安排施工的工序、時間、空間以及人員技術(shù)的調(diào)配等。

  3 結(jié)論

  在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督中質(zhì)量控制是最重要的體系,質(zhì)量控制是加強工程質(zhì)量的重要保證因素。為了達到質(zhì)量的總目標,必須依靠各個單位共同努力,而監(jiān)理在施工階段的監(jiān)理作用是不可忽視的。由于監(jiān)理的日常監(jiān)督才能促使施工企業(yè)改進不良的施工做法,查找不合格的施工產(chǎn)品等。因此,監(jiān)理是加強和提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保證。

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