水利工程造價控制論文電子檔

　　水利建設(shè)工程造價控制是水利建設(shè)管理的重要組成部分，也是投資主體密切關(guān)注的一個重要方面，應(yīng)實行全過程、全方位的管理。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關(guān)于水利工程造價控制論文電子檔的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　水利工程造價控制論文電子檔篇1

　　淺析水利工程造價控制問題

　　摘要：目前工程建設(shè)市場競爭激烈，每個施工建設(shè)企業(yè)的重要課題就是如何生存與發(fā)展。在同等的開發(fā)環(huán)境中，注重造價成本管理，控制和把握合理的造價，以最少的成本換取最大的效益是企業(yè)追求和向往的?？刂扑こ淘靸r是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　關(guān)鍵詞：水利工程造價管理措施

　　一、水利工程造價的概念

　　工程造價是一種特殊的商品價格，工程造價有一定的依據(jù)和基礎(chǔ)。水利工程的造價是根據(jù)工程項目進行分部分項的單價進行分析計算。水利工程造價包括按照前期估算資金數(shù)額估算工程的總投資，在項目實施階段進行概算，預(yù)算，在招標投標階段編制投標標底，在竣工階段編制決算。

　　二、水利工程造價存在影響因素

　　施工階段影響工程造價主要有地質(zhì)條件、物價、工程量以及天氣氣候等的影響因素。物價的變化是市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控，是人力所不能控制的，氣候的變化一般情況下是有規(guī)律的，而工程量的變化大多來源于工程變更，這直接決定了施工階段的工程造價的變化數(shù)量。所以施工階段的造價控制的重點應(yīng)該是工程變更。因為設(shè)計階段是工程造價的形成階段，而施工階段是工程造價的實現(xiàn)階段。

　　三、控制水利工程造價的措施

　　1、 決策階段工程造價的控制

　　根據(jù)施工圖設(shè)計的進度計劃和現(xiàn)場施工的實際進度，及時核定施工圖預(yù)算。對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計部分，要加以詳細分析，找出原因，并及時調(diào)整或修正控制目標。水利工程造價的確定與控制貫穿于項目建設(shè)全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的工程造價有80-90%的影響，尤其是施工標準水平的確定、施工地點的選擇、施工工藝的評選、施工設(shè)備選用等等，直接關(guān)系到水利工程造價的高低

　　2、設(shè)計階段水利工程造價的控制

　　水利工程設(shè)計是確定與控制水利工程造價的重點階段，優(yōu)化設(shè)計方案可以有效控制水利工程造價?？刂扑こ淘靸r，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法，它是將上階段設(shè)計審定的投資額和工程量先分解到各個專業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程，通過層層分解，實現(xiàn)對投資限額的控制和管理，也同時實現(xiàn)了對設(shè)計規(guī)范、設(shè)計標準、工程數(shù)量、與概預(yù)算指標等各方面的控制。

　　3、實施階段水利工程造價的控制

　　(1)根據(jù)全過程造價控制業(yè)務(wù)要求，造價控制工程師要深入工地現(xiàn)場，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更簽證要進行有效的造價控制。在工程結(jié)算過程中，經(jīng)常會遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經(jīng)濟簽證，更有的施工方利用業(yè)主對施工工序以及定額不甚了解而使工程簽證內(nèi)容增加。在全過程造價控制項目中，通過有效的現(xiàn)場控制，可以避免這些情況的發(fā)生。

　　(2)合格施工人員的配備。

　　一般說來，人工費約占工程造價的12%左右，人工費主要根據(jù)工程項目所需用工量以及人工單價而確定。建筑勞動力的主要來源是外來民工，在施工現(xiàn)場中以班組承包的方式較多。由于勞動力來源不同，技術(shù)水平也存在較大差異，有必要對各個班組進行篩選，選用技術(shù)熟練的班組承包各工種的施工作業(yè)，這樣能從現(xiàn)場施工作業(yè)這第一道環(huán)節(jié)控制施工質(zhì)量、減少浪費、縮短工期、降低成本和造價。在水利工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔，擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價。

　　(3)材料、設(shè)備的采購和管理。

　　材料費占工程總造價的60%~70%，材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，必須加強材料各個環(huán)節(jié)的責任制，落實到人。采購前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標報價和用量，采購時要及時認真地分析材料市場的價格走勢，對商品混凝土、鋼材、砂石料等材料的采購做到貨比三家，大型的工程項目也可以組織供應(yīng)商進行招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu);材料設(shè)備進入施工現(xiàn)場要有嚴格的驗收制度，對其數(shù)量和質(zhì)量進行簽收，，拒簽不符合要求的材料;在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量上進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。

　　(4)工程進度撥款控制。

　　工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內(nèi)容。造價控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價控制工程師對各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業(yè)主據(jù)此作為撥付進度工程款的依據(jù)，同時也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

　　大型工程對工期限制較為嚴格，有經(jīng)驗的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位做出完整有效的施工組織設(shè)計，對各階段的工程進度做出形象設(shè)計作為計劃進度。施工進行過程中，要求對各時期的實際進度與計劃進度對比，以期檢查進度完成情況，這兩種進度都是以計劃(或?qū)嶋H)完成金額與總合同金額之比計算，及時統(tǒng)計完成工程量(含變更工程量)及計算總費用是必需的。

　　對于目前較為普遍的施工階段工程造價全過程控制工作，控制工作內(nèi)容及手段遠不止上面所述，但是通過以上方面的嚴格控制，從實踐中看，可以較好地控制工程造價，有效地節(jié)約業(yè)主的建設(shè)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也能獲取大量的工程造價全過程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價全過程控制工作的水平。

　　四、水利工程造價控制中存在的問題與對策

　　1、在項目建議書階段，通常由建設(shè)單位向公司投資計劃部提出內(nèi)容相當簡單投估算，往往造成漏項。在可行性研究階段，建設(shè)單位委托設(shè)計單位、勘察設(shè)計單位編制可行性研究報告，并編制投資估算，該投資估算經(jīng)審批后將作為此項目工程造價的最高限額。

　　2、技術(shù)和經(jīng)濟的結(jié)合不夠。在實際工作中，一般都是設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計委托進行現(xiàn)場調(diào)查，選擇方案，進行設(shè)計，不同階段向造價人員提供條件，進行估價或預(yù)算。造價人員對工程概況、現(xiàn)場情況了解很少，無法將各種影響因素考慮全面。

　　3、設(shè)計中成本控制認識不足，影響競爭能力。設(shè)計人員在設(shè)計中一般都比較注重設(shè)計產(chǎn)品安全實用，技術(shù)先進，強調(diào)設(shè)計的產(chǎn)值，而對設(shè)計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設(shè)計中的經(jīng)濟指標和成本控制工作。

　　.4 施工階段存在的問題

　　施工單位建設(shè)工程造價的控制目標制定不合理，缺乏科學性和先進性。材料價格管理方法落后，材料采購、儲存量計算不科學，不能很好地掌握采購時機，由于建設(shè)市場目前還比較混亂，材料采購價格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費用失去控制。

　　五、 建設(shè)工程造價控制的對策

　　認真做好市場研究，做好方案優(yōu)化，合理確定評價價格和基準參數(shù)。加強對設(shè)計單位設(shè)計圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查，規(guī)范設(shè)計概算辦法，制訂設(shè)計獎懲制度制訂限額設(shè)計標準，推進新成果在工程設(shè)計中的應(yīng)用。堅持公開、公平、公正的原則，加強對投標單位的監(jiān)督，嚴格禁止招標人利用施工企業(yè)找活心切的特點，人為地要求施工企業(yè)壓價讓利和提出墊資施工等條件。制定先進合理的工程造價控制目標，定期進行工程造價實際值與目標值的比較，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保證工程造價控制目標的實現(xiàn)。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴把材料價格關(guān)。

　　結(jié)束語

　　控制水利工程造價不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設(shè)、施工、設(shè)計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。逐步建立和完善適合本企業(yè)的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優(yōu)質(zhì)、高效地完成所承接的施工任務(wù)。在施工管理中實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。因此做好水利工程造價的控制工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

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