交通運輸是國民經濟的基礎產業(yè)、基礎設施,完善的交通運輸系統(tǒng)是國家經濟騰飛的物質基礎。下文是學習啦小編為大家搜集整理的交通運輸本科畢業(yè)論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　交通運輸本科畢業(yè)論文篇1

　　淺談交通運輸企業(yè)財務風險及管控措施

　　摘要:現(xiàn)代人們的生活節(jié)奏越來越快，人們?yōu)榱斯?jié)省不必要的時間，提升生活以及工作的效率，會選擇更加快捷的方式進行運輸，在這種新形勢下交通運輸行業(yè)開始迅速崛起，但其財務中存在的風險也隨之呈現(xiàn)了出現(xiàn)。以國企性質的交通運輸企業(yè)財務存在的風險及問題為切入點，在對財務風險基礎理論知識的了解下，結合新形勢下交通運輸業(yè)財務上存在的風險，對財務風險控制方式進行論述，并對新形勢下交通運輸業(yè)進行風險管控措施的必要性進行總結。

　　關鍵詞:交通運輸;財務風險;風險管控;營改增

　　目前我國運輸行業(yè)已經取得了極大的發(fā)展，運輸企業(yè)內部也在對自身的經營管理模式進行調整，尤其是在財務管理方面，更是按照時代以及企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對自身的財務管理模式進行了調整。新形勢的到來，雖然為運輸企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機遇，但其也帶來了一定的風險，尤其是在財務方面的風險，對企業(yè)的經營發(fā)展造成了一定的負面影響，而想要對目前企業(yè)的財務風險進行有效的管控，首先就需要對交通運輸行業(yè)中的財務風險進行全面的了解。

　　一、財務風險

　　在進行交通運輸時，很有可能會因為受到內部或者外部因素，而使企業(yè)的經營受到影響，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而且目前國企型運輸企業(yè)都擁有一定規(guī)模的固定資產，企業(yè)的運營中會遇到很多的不穩(wěn)定因素，這些因素一旦處理不當就會形成風險，由于在一個企業(yè)的運行中，財務工作的內容涉及范圍較廣，很多工作項目都與其存在一定的聯(lián)系，因此這些風險會在最后統(tǒng)一集中在財務方面，形成財務風險。運輸行業(yè)中的財務風險重要體現(xiàn)在高不確定性、客觀性以及系統(tǒng)性三個方面，像運輸時的天氣情況、運行的車輛情況以及路面情況等等，這些因素多數都是不可控的，會對經營造成的影響未知性較強;而道路堵塞以及訴訟失敗等風險，也證明了風險的系統(tǒng)性，在社會發(fā)展的新形勢下，運輸國有企業(yè)面臨的財務風險形式也發(fā)生了一定的變化。

　　二、新形勢下，國有運輸企業(yè)面臨的財務風險

　　(一)企業(yè)內部控制方面

　　企業(yè)內部的控制風險主要呈現(xiàn)在兩個方面：一方面，部分國有運輸企業(yè)并沒有在內部建立基礎性較好的管控環(huán)境，企業(yè)的經營方式往往系統(tǒng)性不足，持久性較為缺乏，而企業(yè)現(xiàn)有的相關政策并不能完全滿足企業(yè)經營的需要，而且運輸行業(yè)存在的勞動力結構方面的狀況，也很容導致企業(yè)人員的工作的積極性不強;另一方面，一些企業(yè)并沒有對審計工作的作用予以正確的認識，導致企業(yè)內部的審計工作往往很難開展，其具有的作用無法正常發(fā)揮出來，導致了風險的產生。

　　(二)經營方面

　　由于運輸市場的競爭越來越激烈，企業(yè)為了能夠符合市場的要求，達到預期的經營目標，紛紛開始對自身經營的項目進行了拓展，以期望能夠幫助企業(yè)得到更好地發(fā)展。但這也導致了目前運輸市場的無序競爭，企業(yè)經營的風險也就此形成。

　　三、對財務風險進行管控的措施

　　新形勢下，財務風險的管控形式也發(fā)生了一定的變化，筆者在此，將就營改增、國企內部改革以及經營風險管控三個部分對運輸企業(yè)的財務風險管控措施進行介紹：

　　(一)營改增后，運輸收入管理的優(yōu)化措施

　　針對營改增形勢，收入管理的改革主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，要對現(xiàn)有的業(yè)務流程進行梳理，對內部制度進行優(yōu)化。要以營改增為依據，對財務工作的每個環(huán)節(jié)進行完善，尤其是風險較高的稅務環(huán)節(jié)，要加強對稅務的內部管理，從而對稅務風險進行控制;另一方面，由于營改增這項工作涉及的內容較廣，在執(zhí)行時必須要多部門共同配合才能實現(xiàn)。因此，企業(yè)內部部門應相互配合、相互協(xié)調，進而使財務管理工作更加規(guī)范化、正規(guī)化，進而對可能存在的財務風險進行有效的把控。

　　(二)對企業(yè)內部進行改革，提高風險管控水平

　　1、構建完善的內部審計系統(tǒng)

　　各運輸企業(yè)要在原有審計工作的基礎上，對審計系統(tǒng)進行完善，要強化對原始憑證的審計，要進行實地調查，同時要要求負責領導要對原始憑證進行確認并簽字，并進行多層審查，從而確保憑證的可靠性。此外，企業(yè)要設立專業(yè)的審計部門，使其能夠對企業(yè)內部財務工作的開展進行全面的監(jiān)督和審查，要始終保持客觀的態(tài)度，一旦財務操作存在問題，審計部門應及時對其進行制止，避免在資金使用方面出現(xiàn)風險。

　　2、對企業(yè)成本進行有效管控，增加企業(yè)盈利

　　在目前新形勢之下，運輸企業(yè)在對內部工作進行改進時，必須要對企業(yè)的經營成本進行控制，要在實踐中不斷對成本管理方式進行改進，進而對企業(yè)的成本進行有效的控制。同時，要加強對企業(yè)基層員工的重視，要將他們的工作熱情充分激發(fā)出來，使他們成本成本管理開展的主要動力，從而在企業(yè)內部形成一股良好地風氣，增加運輸企業(yè)凝聚力，進而有效降低成本方面的風險。

　　(三)對經營風險進行管控，降低風險的影響

　　針對目前國有運輸企業(yè)存在經營風險方面的問題，企業(yè)首先應在企業(yè)內部設立健全的血財務風險預測報警系統(tǒng)，要保證該系統(tǒng)能夠及時對企業(yè)的財務狀況進行準確的評估與管控，從而幫助企業(yè)有效規(guī)避或者降低財務方面風險的發(fā)生，確保企業(yè)的正常運行;其次，企業(yè)要采用科學的方式，對企業(yè)內部財務工作各環(huán)節(jié)的落實情況進行深入的研究，并按照企業(yè)本身的運輸情況制定出多種情況下財務風險管理方案，保障風險管控的高效性。同時相關人員必須要認識到對風險進行預測和管控才是最終的目的，因此各企業(yè)不僅要對已經存在的財務風險進行控制，同時還要對提高對風險進行預測的水平，進而從源頭開始就對企業(yè)的財務風險進行控制。

　　四、結束語

　　通過本文對運輸企業(yè)財務風險的介紹使我們了解到，進行有效的財務風險管理，可以有效減少企業(yè)財務方面的損失，在對財務風險進行有效規(guī)避的同時，還能加強企業(yè)內部的風險認知程度，從而使企業(yè)內部的風險管控更加高效化、科學化，為運輸企業(yè)的發(fā)展奠定了良好地基礎。

　　參考文獻：

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