有關會計學年論文范文
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近年來,為了適應復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境,加強對企事業(yè)單位的財務管理,我國分別進行了會計制度改革,以提升會計管理質量,促進國家經(jīng)濟生活良穩(wěn)運行。下面是學習啦小編為大家整理的有關會計學年論文，供大家參考。
有關會計學年論文范文一：構建事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系思考
摘要：在快速發(fā)展的社會和經(jīng)濟的推動下，我國社會生產(chǎn)力和人們生活水平也得到了大幅度提升。在這股浪潮的推動下，我國事業(yè)單位也得到了快速的發(fā)展。事業(yè)單位日常運營過程中所包含的內(nèi)容也越來越豐富、涉及的范圍也越來越廣，這也給事業(yè)單位的財務會計工作帶來了巨大的壓力。為保障事業(yè)單位財務會計工作的順利進行，提高組織機構工作效率，必須有效加強對相關監(jiān)管制度和體系的研究。本文就事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系的構建作簡要的探討。
關鍵詞：事業(yè)單位;財務會計;監(jiān)督體系;問題及對策
近些年來，我國事業(yè)單位規(guī)模不斷壯大，所承受的來自社會和市場的壓力也越來越大。要保障如此龐大的組織機構能夠高效、穩(wěn)定的運轉，必須有一整套科學合理的管理制度和體系。財務會計工作是事業(yè)單位各項工作中的重點內(nèi)容，其監(jiān)督管理體系好壞，直接影響著整個財務會計工作的質量和效率，對事業(yè)單位的其他工作也會造成相應的影響。因此，我們必須加緊對當前事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系中存在的問題進行分析和解決，推動事業(yè)單位的健康發(fā)展。
1深入理解財務會計監(jiān)管體系的內(nèi)涵
在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的推動下，各國之間加強了在人才、技術、資源等方面的交流，各種新的技術和理論不斷被創(chuàng)造出來，并在不斷的實踐和實驗過程中逐漸走向成熟，為社會各行各業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液。在這股趨勢的帶動下，近些年來，我國經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，事業(yè)單位也發(fā)展壯大起來。事業(yè)單位不僅是現(xiàn)代經(jīng)濟的重要組成部分，同時也具備履行政府職能的功能，對規(guī)范經(jīng)濟市場，管理經(jīng)濟活動具有一定的積極意義。無論是事業(yè)單位，還是其他行業(yè)，財務會計工作都具有不可忽視的地位。尤其是在當前不斷加快的生活節(jié)奏，以及不斷提高的對工作質量和效率的要求的推動下，財務會計工作中所包含的內(nèi)容和涉及的要素不斷增多，財務會計工作的壓力大幅度增加，為保障財務會計工作的順利進行，就必須要有一套科學完善的監(jiān)督管理體系。當前事業(yè)單位財務監(jiān)管體系應該能夠對事業(yè)單位在執(zhí)行事業(yè)計劃和開展相關業(yè)務活動時，其所包含的有關經(jīng)費的籌運、報銷等事項進行監(jiān)管，把控事業(yè)單位的財務支出，在保障工作效率和質量和效率的前提下，減少事業(yè)單位的資金浪費。
2事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系構建時常遇到的問題
2.1主管單位相關意識薄弱
在不斷嚴峻的資源狀況和環(huán)境形勢的影響下，我國經(jīng)濟的發(fā)展步入了轉折期。盡管許多事業(yè)單位已經(jīng)意識到了這一點，進行了財務會計管理制度的改革，并取得了一定的成效，但有部分事業(yè)單位的主管缺乏相應的意識，仍舊沿用較為陳舊的財務會計監(jiān)管體系。這些老舊的財務會計監(jiān)管體系缺乏對當前已經(jīng)發(fā)生巨大變化的經(jīng)濟狀況的認識，對許多新出現(xiàn)的問題不能作及時有效的解決。并且在財務的預算控制上，也存在諸多漏洞，使大量資金外流，加重了事業(yè)單位的經(jīng)濟負擔，對工作的正常開展和順利完成造成了一定的阻礙。同時，由于主管單位相關意識的不足，一些對財務監(jiān)管工作有益的工作沒有得到正常的開展，財務監(jiān)管的工作重心也出現(xiàn)了一定的偏移，這也導致了財務會計管理漏洞的出現(xiàn)。
2.2監(jiān)管體系構建技術水平不足
當前我國的經(jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢較以往有了很大的差別，事業(yè)單位財務會計管理工作難點和重點也發(fā)生了一定程度的偏移。要想提高財務會計工作的質量和效率，以保障事業(yè)單位工作的正常開展，就必須準確抓住財務跨級監(jiān)管工作的難點和重點，了解新形勢下財務會計的基本現(xiàn)狀和監(jiān)管過程中需要注意的問題和相應的解決方案，以建立出一套科學完善的財務會計監(jiān)管體系。然而，我國一些事業(yè)單位由于缺乏相關的技術人才和環(huán)境條件，在構建財務會計監(jiān)管體系的過程中，難以準確把握自身財務會計工作中的癥結點，對工作中所出現(xiàn)的財務方面的問題也不能做到充分的認知，這就使得構建出來的財務會計監(jiān)管體系難以適應當前工作的需要。因此，為構建較為完善的事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系，事業(yè)單位應當根據(jù)自身情況，適時的引入相關技術和人才，并設立相關部門對該工作的開展進行監(jiān)督和管理，提高自身監(jiān)督體系的構建水平。
3對事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系構建工作的幾點建議
3.1精簡機構
財務會計工作一直以來都是事業(yè)單位日常工作中的重點內(nèi)容，許多事業(yè)單位也就此設立了許多組織結構和崗位。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，財務會計的工作內(nèi)容已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。然而許多事業(yè)單位并沒有意識到這一變化，仍舊沿用較為陳舊的組織管理制度體系。這就導致了一種現(xiàn)象的出現(xiàn)，盡管部分事業(yè)單位所設立的財務會計管理部門很多，但在實際工作的過程中，起到積極作用的卻很少。許多組織機構形同虛設，甚至給財務會計監(jiān)管工作帶來了負面影響。一些事業(yè)單位的財務會計監(jiān)管部門由于組織機構較為龐大，在解決一些突發(fā)問題時，在信息傳遞、職責分配等方面缺乏效率，問題解決的質量也不盡人意。另外，臃腫的組織機構也會給事業(yè)單位帶來巨大的經(jīng)濟壓力。因此，事業(yè)單位在構建財務會計監(jiān)管體系的過程中，應當針對自身詳情，精簡機構。
3.2體系的人性化
事業(yè)單位在日常運行的過程中，有關財務會計的工作是較為繁瑣的，財務會計工作人員的工作也往往是枯燥和勞累的。在這種狀況的影響下，在財務會計人員中就容易出現(xiàn)工作效率下降、注意力不集中等對工作質量不利的現(xiàn)象。因此，在構建事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系的過程中，我們應當注意考慮員工的身心狀況和需求，做到體系的人性化，營造出和諧、輕松的工作氛圍，提高員工的工作積極性，達到提升工作效率和質量的目的。
4結語
總之，在構建事業(yè)單位財務會計監(jiān)管體系時，要不斷更新觀念，及時把握社會和市場的發(fā)展動向，全面分析自身狀況，對新的問題進行全面的研究，把握財務會計工作的難點和重點，兼顧員工身心狀況和要求，制定出一套科學合理的財務會計監(jiān)管體系，以達到節(jié)省財務開支，保障工作效率和質量的目的。
參考文獻:
[1]鄭小暉.對地勘單位財務會計工作改革的探討[J].財經(jīng)(學術版),2013(01).44.
[2]程艷秋.分析事業(yè)單位會計工作存在的問題及對策[J].財經(jīng)界.2013,(29):170-171.
[3]徐盛鑫.高新技術對財務會計工作的挑戰(zhàn)[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究,2012,12-24
有關會計學年論文范文二：醫(yī)院發(fā)展管理會計實踐分析
摘要：隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生制度改革的不斷深入，加強醫(yī)院財務管理越來越重要。因此，研究管理會計在醫(yī)院財務管理中的作用，對增強醫(yī)院的競爭意識和創(chuàng)新意識，降低醫(yī)院運營成本，推動醫(yī)院高效發(fā)展意義重大。對醫(yī)院管理會計的特點、職能和作用進行簡要分析，探索醫(yī)院推行管理會計實踐，為醫(yī)院的長遠發(fā)展奠定良好基礎。
關鍵詞：管理會計;醫(yī)院管理會計體系建設
2014年財政部制定發(fā)布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，明確了管理會計體系建設的指導思想和基本原則，提出了管理會計體系建設的總目標，并圍繞該目標部署了相應的任務、具體措施和工作要求。管理會計已成為當下改革的主旋律。由于管理會計以企業(yè)內(nèi)容經(jīng)營管理而服務，在管理方式上的靈活性和多樣化讓其在醫(yī)院財務管理中不但能優(yōu)化醫(yī)院管理的決策，也有助于為醫(yī)院的有效經(jīng)營提供科學的依據(jù)。為此，對醫(yī)院管理會計進行研究，對提高醫(yī)院財務管理的有效性和實效性大有裨益。
一、醫(yī)院管理會計的特點
首先，醫(yī)院會計管理屬于內(nèi)部會計。醫(yī)院管理會計側重于為醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營管理而服務，換言之，其服務是為醫(yī)院內(nèi)部決策和控制提供有用的材料;其次，醫(yī)院管理會計注重對未來企業(yè)經(jīng)營管理而服務，屬于經(jīng)營性的會計管理，它主張在財務管理活動中預測未來、控制現(xiàn)在和評價過去。最后，醫(yī)院管理會計注重實施管理行為結果的同時注重管理過程，在調(diào)動管理人員的積極性和主管能動性方面更勝一籌。
二、醫(yī)院管理會計的職能
簡單說醫(yī)院管理會計的技能就是解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來。首先財務會計對醫(yī)院財務管理材料進行整理，從而為管理決策提供可信賴的依據(jù)。其次，控制現(xiàn)在是財務管理活動中嚴格按照決策預算來進行目前經(jīng)營中的財務管理，使經(jīng)營更具實效性;最后，在利用現(xiàn)有財務管理材料的基礎上，對材料進行定量分析，保障了財務預測和決策的科學性，為醫(yī)院發(fā)展打下基礎。
三、醫(yī)院管理會計的作用
(一)提高醫(yī)院的財務預算能力
管理會計注重從全局和局部的角度進行財務管理預算，將醫(yī)院作為一個整體來進行考慮的同時將財務管理作為其中的一個分支進行集中、概括的綜合評價。管理會計應用于醫(yī)院財務管理，能對企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營效果進行綜合考慮，讓預算成為醫(yī)院發(fā)展的基礎。
(二)提高醫(yī)院的規(guī)劃和決策能力
管理會計應用于醫(yī)院的財務管理，立足于醫(yī)院自身的實踐情況，將管理會計的方法和醫(yī)院的實際結合起來，對醫(yī)院的境遇和發(fā)展做出預測分析，對重大建設進行提前決策;在對醫(yī)院整體發(fā)展進行預算的同時結合部門責任預算，從而制定出經(jīng)營目標，指導經(jīng)營活動的順利開展;在實際的應用中，以回歸直線的方法來對就醫(yī)總量和收入總量和發(fā)展趨勢進行預測，同時，用本、量、利分析法來確定醫(yī)院目標成本和邊際利潤;用差量分析法和貢獻毛利法對投資的可行性進行預測;如此之基礎上來進行醫(yī)院的規(guī)劃和決策，使規(guī)劃和決策更具科學性和可行性。
(三)提高醫(yī)院的控制和調(diào)節(jié)能力
在醫(yī)院管理中，不可避免的存在各個環(huán)節(jié)上的偏差，利用管理會計中的價值工程、成本控制和效益中心原理，在經(jīng)營目標的要求下，從實踐工作中的問題進行分析，對偏差進行控制和調(diào)節(jié);利用管理會計中的參與作用來對科室、部門的業(yè)務量和額定收益進行分析，從而確定科室、部分的目標成本和邊際利潤，在實踐中進行跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)問題并進行及時整改，保證經(jīng)營利潤的最大化。
(四)提高醫(yī)院的考核和評價能力
在醫(yī)院財務管理中，科學有效的考核和評價不僅有利于激發(fā)財務管理人員的積極性，也有利于促進管理會計的各個環(huán)節(jié)的管理職能得到真正的落實，從而影響醫(yī)院的整體發(fā)展。將管理會計應用于醫(yī)院財務管理體系中，利用管理會計的成本———效益分析法來進行考核、評價，使考核、評價更具實效性。
四、醫(yī)院推行管理會計實踐探索
醫(yī)院管理會計工作重心圍繞組織領導醫(yī)院文化、戰(zhàn)略、財務管理、成本核算、預算管理、會計核算與監(jiān)督等工作，提供科學、正確的決策依據(jù)，從而保證醫(yī)院的各項經(jīng)濟活動正常運行。醫(yī)院管理會計體系建設包括八大系統(tǒng)：
1.財務目標管控系統(tǒng)。以醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標和當年發(fā)展計劃為導向，制定醫(yī)院財務目標，通過制定全面預算、預算執(zhí)行分析和績效評價三階段工作，形成涵蓋事前、事中、事后的“閉環(huán)”財務目標管控系統(tǒng)。
2.決策支持管控系統(tǒng)。以實現(xiàn)決策支撐型的“大財務”理念為目標，積極推動財務職能由“會計核算型”向“會計管理型”的轉變。建立和健全決策支持體系，并通過多種渠道為醫(yī)院決策層提供專業(yè)的財務建議和支持，有效提高醫(yī)院重大決策的科學性和經(jīng)濟性，全面提升財務管理水平。
3.財務成本管控系統(tǒng)。醫(yī)院的發(fā)展壯大，不可避免地增加了成本，醫(yī)院要持續(xù)發(fā)展，必須合理控制成本，有效規(guī)避財務風險，確保醫(yī)院目標的實現(xiàn)。
4.財務風險管控系統(tǒng)。財務風險管控系統(tǒng)重點關注的現(xiàn)金流風險、應收賬款風險、債務風險、以及其他財務風險指標設計等財務風險管理工作，進行常態(tài)化和制度化管理。設計行之有效的財務風險識別、評估和預警措施，推動了醫(yī)院進一步開展全面風險管理工作。
5.財務制度管控系統(tǒng)。以財務制度作支撐，不斷規(guī)范會計基礎核算。在建立起較為完善財務管理制度體系的基礎上，督促和指導醫(yī)院管理制度建立和完善。
6.財務人員管控系統(tǒng)。通過委派制，由醫(yī)院向二級核算單位派遣財務總監(jiān)、會計機構負責人及業(yè)務骨干，加強對財務人員的管控。
7.財務信息管控系統(tǒng)。建立一個以財務系統(tǒng)為核心，涵蓋醫(yī)院的數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)，將極大的提升管理水平，進而促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的全面完成。
8.財務檢查管控系統(tǒng)。財務檢查管控系統(tǒng)將檢查內(nèi)容由會計業(yè)務檢查擴展到財務管理、制度建設和預算執(zhí)行情況等各個層面，可以有效提升財務人員業(yè)務的工作責任心和財務工作的準確性。
參考文獻：
[1]王聰利.會計在醫(yī)院財務管理中的作用分析[J].中國外資，2011(17)
[2]靳先芳.管理會計在醫(yī)院管理中的應用[J].會計師，2011(8).
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