會計管理論文
會計管理論文
會計管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要組成部門,其關系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈,決定了企業(yè)資金調(diào)動的合理性與安全性,在很大程度上影響企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。下面是學習啦小編為大家整理的會計管理論文，供大家參考。
會計管理論文范文一：企業(yè)會計管理風險控制對策思考
摘要:隨著企業(yè)財務管理模式的逐漸升級，企業(yè)內(nèi)部整體的財務制度也應趨于現(xiàn)代化，在整個的管理過程中，不僅要對基本的財務項目進行審核，也要對企業(yè)運營過程中產(chǎn)生的相應風險進行評估和控制。本文對于基本的管理風險以及控制對策進行了集中的分析和闡釋，旨在幫助企業(yè)財務人員進一步優(yōu)化工作模式，更好地進行企業(yè)會計管理。
關鍵詞:會計管理;風險;控制;對策
我國企業(yè)內(nèi)部的財務制度正在不斷的優(yōu)化和改變，不僅整體的管理模式有了改變，整體的管理現(xiàn)狀也有了新的突破。財務管理的主體地位也越發(fā)明顯，這就需要相關財務人員強化基本的工作職能，促進財務工作順利發(fā)展，針對比較低質(zhì)的實施程序進行集中的策略優(yōu)化。
一、會計管理的基本內(nèi)涵
在企業(yè)的運營過程中，最基本的就在于企業(yè)財務人員的財務管理，不僅是對整體經(jīng)營項目的評估和測算，也是對風險項目的制度促進。企業(yè)運行中產(chǎn)生的必要的運營關系都在財務管理的范圍內(nèi)，相應的財務活動就是要實體化地解決項目中的基本問題，對于各種企業(yè)運營產(chǎn)生的預測項目要進行優(yōu)化的審計。另外企業(yè)的會計管理也是對企業(yè)內(nèi)部的財務發(fā)展以及應用進行必要的整理和數(shù)據(jù)收集，財務人員在企業(yè)內(nèi)運行相應的財務管理制度，保證企業(yè)成本以及虧損數(shù)額在相應的規(guī)定范圍內(nèi)，從而促進領導層對企業(yè)財務水平進行基本的決策以及控制。通過財務管理手段進行基本項目的協(xié)調(diào)以及核算，并對整體的發(fā)展建立良性的分析和評價報告，才能從根本上保證相應管理具有一定的針對性。在企業(yè)的運營過程中企業(yè)財務人員運行基礎財務管理，能有效提升相關人員對企業(yè)運行的預測和評估[1]。
二、企業(yè)會計管理的風險項目
對于企業(yè)的實體運營來說，基本的企業(yè)會計管理系統(tǒng)是一個動態(tài)化的管理模式，除了會為企業(yè)帶來最基本的數(shù)據(jù)管控外，還會產(chǎn)生一些相應的風險。而這些風險主要包括可控風險以及不可控風險，在實際運行過程中，財務人員要對可控因素進行及時的分析并且進行有效的預估和規(guī)避，而對于不可控風險也要進行情況的科學化對比，保證形成基本的應急預案，從而助力企業(yè)真正得到優(yōu)化的發(fā)展。對于可控風險，主要產(chǎn)生的因素包括定位以及管理的混亂、基本金融市場的分析不足以及整體財務審核和管理水平落后等。
(一)財務管理中的管理目標定位模糊
企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作關系到整個企業(yè)的順利發(fā)展，但是由于財務目標的定位模糊產(chǎn)生的風險卻成為了掣肘企業(yè)順利發(fā)展的阻力。相應的財務管理人員要清晰地意識到，對于企業(yè)財務管理來說，基本的目標就在于對所有相關財務活動進行及時的監(jiān)控，保證財務管理對于企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)促進作用。只有樹立基本的管理目標，才能進行基本的管理體制制定，并對企業(yè)的實際情況進行基本的數(shù)據(jù)收集，形成針對性強以及目標明確的管理模式。但是在多數(shù)企業(yè)的運行過程中，還存在目標模糊的現(xiàn)象，財務管理政策和目標呈現(xiàn)出的是一種無序的狀態(tài)。企業(yè)的經(jīng)營反而受到市場經(jīng)濟的制約，形成的是盲目的管理模式和制度。另外，多數(shù)企業(yè)對知識能力的忽視也導致基本管理目標的不確定，企業(yè)財務管理的基本目標要進一步貼合市場，才能建立目標明確主動經(jīng)營的管理結構[2]。
(二)財務管理中的管理制度疏松
在企業(yè)的運營過程中還會存在以下的問題，財務管理機構會制定相應的企業(yè)經(jīng)營制度，但是制度的基本使用和監(jiān)管卻不能得到有效的踐行，許多財務管理制度只是一紙空文。這對于企業(yè)的財務管理來說是最大的詬病，企業(yè)針對這樣的問題沒有良好的應對措施也導致企業(yè)的負債以及交易的不良發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于制度的管理不善會導致投資項目的盲目選擇以及盲目生產(chǎn)，這就在無形中增加了企業(yè)的基本財務負擔，導致企業(yè)內(nèi)部對于資金管理的混亂，使企業(yè)陷入資金鏈脫節(jié)的經(jīng)濟危機中。管理模式的缺失會導致企業(yè)陷入經(jīng)營管理的惡性循環(huán)，越是經(jīng)營不善管理模式越落后，導致企業(yè)基本的投資項目得不到有效的回復，就產(chǎn)生了企業(yè)財務管理情況的整體廢置[3]。
(三)財務管理中的管理數(shù)據(jù)滯后
在管理中對于基礎數(shù)據(jù)的收集需要相應的專業(yè)人員進行結構的優(yōu)化，由于人為因素導致的管理數(shù)據(jù)整合滯后會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)的經(jīng)營者來說，若是生產(chǎn)和經(jīng)營項目的投入和產(chǎn)出不成比例，則會對下一步的發(fā)展造成影響。另外還有一部分企業(yè)在運營結構中出現(xiàn)非理性資金使用和支出機制劃分混亂的現(xiàn)象，這便使企業(yè)的基本運營費用和基礎的非經(jīng)營性支出出現(xiàn)了項目上的漏洞。數(shù)據(jù)的收集能助力相關人員進行公司基本情況的有效反饋，能實現(xiàn)對于企業(yè)的無形監(jiān)控，但是如果數(shù)據(jù)收集不能及時有效，甚至出現(xiàn)不實數(shù)據(jù)和報表的生成，就會導致整體企業(yè)的運營發(fā)展產(chǎn)生滯后。
三、企業(yè)會計管理風險控制策略
企業(yè)內(nèi)部的相關財務人員只有集中升級相應的管理模式，才能有效推動企業(yè)的順利發(fā)展。而要保證策略的提升就要對基礎項目進行優(yōu)化升級，其中包括基本的管理目標、會計控制以及基本管理模式規(guī)范化。首先是對于管理目標要進行優(yōu)質(zhì)的提升，對于財務管理來說，基本的財務人員要提升自身的基本素質(zhì)，保證財務管理行為的準確性以及對財務情況具有一定的應變能力。只有建立優(yōu)化的管理目標才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的同步。另外，企業(yè)要對財務人員進行業(yè)務目標的確立，形成明確的目標設定，從而鼓勵管理人員對基本的財務會計工作進行基本的優(yōu)化控制。并且，信息化時代對于管理模式的革新具有一定的促進作用，財務人員要集中提升自身對于資源的整合能力，并結合良性的管理模式進行企業(yè)內(nèi)部的管理目標優(yōu)化。財務人員要認知到企業(yè)在經(jīng)營過程中利益追尋是目標，但卻不是企業(yè)發(fā)展的唯一追求，財務人員要助力企業(yè)建立健全長期的發(fā)展目標。在制定目標的過程中，財務人員要對基本合約風險進行管控，提升企業(yè)整體的專業(yè)性，從而保證企業(yè)的管理風險得到最大化的化解[4]。其次是相關人員要強化對于企業(yè)內(nèi)部財務人員的監(jiān)管，企業(yè)的發(fā)展最根本的依據(jù)就是人才的發(fā)展和素質(zhì)升級。在提升企業(yè)財務管理的道路上，企業(yè)管理人員要利用好管理人員的管理素質(zhì)，保證對企業(yè)內(nèi)部的基本人員進行優(yōu)化的集中管理。企業(yè)管理人員要完善公司法人和基本人力系統(tǒng)的管理，在人才管理過程中，優(yōu)化對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，要定期進行集中的專業(yè)培訓，建立一套符合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢的人才培養(yǎng)和管理計劃。若是想在會計管理過程中減少風險帶來的經(jīng)濟損失，就要對人為錯誤進行及時的規(guī)避。管理人員可以對財務會計進行集中的考核，也可以輔助相應的測評和績效模式，促進財務人員提高自身優(yōu)化意識[5]。另外，在管理制度操作過程中，相關人員要從全局出發(fā)，保證對于人才素質(zhì)和能力的充分挖掘，提升整體人員的金融專業(yè)素質(zhì)。并且，企業(yè)管理人員要對財務人員進行集中的管理，保證專業(yè)能力得到良性的發(fā)揮，從而保證企業(yè)的財務風險能降到最低。最后是對會計的管理模式進行優(yōu)化，要進行標準化和規(guī)范化的管理體系建立，在建立相應的管理機制過程中，企業(yè)的管理者以及相應的財務人員要對企業(yè)自身的資產(chǎn)結構進行分析，整合相應的數(shù)據(jù)建立有效的財務指標，保證整體管理模式符合市場經(jīng)濟的發(fā)展方向。在對管理模式進行優(yōu)化的過程中，企業(yè)的管理人員可以借鑒優(yōu)秀的國內(nèi)外管理經(jīng)驗，然后整合為適宜自己企業(yè)發(fā)展的模式，保證管理結構的及時有效。另外，在模式建立健全過程中要對經(jīng)濟模式進行良性的內(nèi)化，充分警惕由于金融風險帶來的企業(yè)管理不良。企業(yè)管理人員在制定基本決策的過程中，要融合多方面的因素，充分考量市場、經(jīng)濟發(fā)展以及企業(yè)的自身結構，建立合理化的評價模式，從而助力企業(yè)的財務管理逐漸趨于零風險[6]。
四、結束語
隨著經(jīng)濟全球化進程的推進，企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就要力保自身的優(yōu)化發(fā)展。企業(yè)的財務人員不僅要對基本的可控性財務管理風險進行有效的規(guī)避，也要對不可控財務管理風險進行及時的分析和對比，強化企業(yè)抗風險的能力，從根本上保證企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展?？偠灾?，企業(yè)提升整體的風險管控能力不僅能促進自身企業(yè)的市場競爭力，也能有效推動中國經(jīng)濟整體的良性發(fā)展。
作者:何菁 單位:廣東泰寶醫(yī)療科技股份有限公司
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會計管理論文范文二：中小企業(yè)財務會計管理問題與對策
摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，我國的現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量越來越多。根據(jù)調(diào)查：我國的中小企業(yè)數(shù)量占現(xiàn)代企業(yè)很大的比例，并且中小企業(yè)普遍存在財務管理問題，這將影響著中小企業(yè)的發(fā)展和進步。在經(jīng)濟全球化的今天，中小企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，就必須對自己企業(yè)中存在的財務管理問題進行分析，并且著手進行有效的解決。本文主要分析了中小企業(yè)中財務管理工作存在的問題和解決措施。
關鍵詞：中小企業(yè);財務會計管理;問題;對策
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的市場競爭越來越激烈。我國的中小企業(yè)數(shù)量眾多并且分布在社會的各行各業(yè)，中小企業(yè)具有規(guī)模較小、資本較小等特點，這對企業(yè)的自身發(fā)展形成了一定的影響，中小企業(yè)由于自己自身的特點導致企業(yè)中難免會存在一定的財務會計管理問題，這些問題的解決將會在企業(yè)的發(fā)展過程當中起重要的作用，本文針對中小企業(yè)內(nèi)部存在的財務會計管理問題進行了分析并提出了一定的解決措施。
一、我國中小企業(yè)財務會計管理工作概述
我們所說的財務會計管理，主要是指對企業(yè)各種財務活動和財務關系的處理和分析管理。而此項工作主要針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程的，因此可以說：財務會計管理工作具有較大的綜合性。企業(yè)財務會計管理工作是所有企業(yè)管理工作的重中之重。通常情況下，企業(yè)的財務會計工作的重點就是企業(yè)的工作重點，為了保證企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)有關部門就必須做好企業(yè)管理工作，尤其要做好企業(yè)財務會計管理工作。經(jīng)過專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)只重視自己企業(yè)的效益管理，忽視了企業(yè)管理工作，并且有很大一部分工作人員的管理思想較為落后，導致企業(yè)管理工作不到位，進而導致企業(yè)沒有很好地進行財務會計管理工作和風險控制工作。另一方面，我國的經(jīng)濟體制正處在供給側改革的關鍵時期，新常態(tài)下，經(jīng)濟大環(huán)境也會影響中小企業(yè)的財務會計管理工作的進行。
二、中小企業(yè)財務會計管理工作中存在的問題
(一)監(jiān)督體制不健全
經(jīng)過調(diào)查，我國大多數(shù)的中小企業(yè)監(jiān)督體制都不夠健全。通常情況下，企業(yè)都是由會計人員和審計人員進行會計監(jiān)督工作，由企業(yè)管理人員進行人事、工薪等較為重要的工作，這就會使中小企業(yè)內(nèi)部的會計監(jiān)督工作變得更加形式化;企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作主要是受到企業(yè)決策者的意圖進行的，中小企業(yè)的決策者往往就是大股東，大股東實施管理時，多數(shù)站在公司效益和自身利益考慮問題，審計人員和會計人員并不能履行相關會計法規(guī)進行監(jiān)督工作;注冊會計師是進行企業(yè)會計外部監(jiān)督工作的主要執(zhí)行者，經(jīng)過調(diào)查，我國的注冊會計師是取得注冊會計師資格證即可，但是這些人員的也存在綜合素質(zhì)不全面等缺陷，尤其是法制觀念淡薄、追求功利等，這嚴重影響了企業(yè)外部監(jiān)督的質(zhì)量。除此之外，注冊會計師行業(yè)內(nèi)部存在較大的惡劣競爭的問題，并且當今的社會風氣較為惡劣，這兩種因素共同造成了企業(yè)會計監(jiān)督機制不健全的現(xiàn)象。
(二)企業(yè)缺乏財務會計管理人員
經(jīng)過調(diào)查，我國的中小企業(yè)的財務會計管理人員缺乏，不同行業(yè)、不同企業(yè)財務會計管理人員的缺乏情況也不同，典型的問題如下：空崗缺員;業(yè)務水平低下;應付工作等等。這些問題的存在導致了企業(yè)存在財務會計管理問題，企業(yè)財務管理人員沒有根據(jù)實際的工作情況和專業(yè)知識對企業(yè)內(nèi)部的財務情況進行預測、計劃、監(jiān)督、控制等一系列工作。很多中小企業(yè)進行的財務管理活動都是走走形式，應付外來的檢查工作，有些老板認為財務人員可有可無，納入后勤部門進行管理，筆者人認為：中小企業(yè)非常重視財務管理的不多。中小企業(yè)從體制、待遇、權威等多方面影響了財務會計管理工作的正常進行。
(三)內(nèi)部財務會計管理機制不健全
根據(jù)專業(yè)調(diào)查，我國很大一部分中小企業(yè)內(nèi)部并沒有形成獨立、健全的財務會計管理機制，通常只是由部分財務會計人員進行簡單的記賬、算賬工作，以能夠滿足有關部門檢查的需要，財務會計工作沒有真正發(fā)揮作用。
三、中小企業(yè)財務會計工作中問題的解決措施
(一)成立有關會計監(jiān)督部門
為了從源頭上制止中小企業(yè)背部存在的企業(yè)財務會計管理問題，國家有關部門應該采取措施加強企業(yè)外部財務會計監(jiān)督工作，可以通過建立會計監(jiān)督局的形式對各中小企業(yè)的財務工作進行監(jiān)督管理，負責國家會計監(jiān)督政策的實施。會計監(jiān)督局主要應該采取措施進行對注冊會計師的監(jiān)督、檢查、審計工作，并且應該不定期檢查中小企業(yè)內(nèi)部的財務會計管理工作的合理性和科學性。也可以由各級財政部門代為行使其監(jiān)督職能。
(二)采取措施對會計服務市場進行規(guī)范
通常情況下，應該由地方政府進行會計服務管理公司的組建工作，會計服務管理公司應該進行有關的財務會計人力資源管理工作，并且可以運用自己的專業(yè)知識向中小企業(yè)提供專業(yè)的財務會計管理人員。準備進行工作的會計人員應該首先到會計公司進行注冊登記，會計人員要經(jīng)過嚴格的會計資格考試才能進行相關財務會計管理工作。只有經(jīng)過會計資格考試并且取得合格成績才能在會計公司進行注冊，并且作為公司的初步人力資源，等待公司為其提供相關工作。這樣會計公司能夠才能夠?qū)Ξ數(shù)氐呢攧諘嬋肆Y源進行全面地掌握，進而能夠根據(jù)人員的實際情況進行分析，合理分配到實際的企業(yè)當中。實際工作當中，如果有企業(yè)需要聘用財務會計人員，則可以直接到會計公司進行咨詢、選聘，當用人公司確定了聘用人員后，應該由會計公司同用人單位建立相關合同，在合同中應該明確聘用時間、職位以及費用等問題進行具體的規(guī)定。公司應該在公司內(nèi)部建立獨立的獎罰制度，以保證公司內(nèi)部財務會計管理人員嚴格按照相關法律法規(guī)進行工作，保證工作的質(zhì)量。會計公司應該具有獨立的法人，獨立進行財務會計人員的儲備和服務工作。各個中小企業(yè)單位在聘請專業(yè)的財務會計人員時，必須通過會計公司進行標準流程才能完成，需要注意的是，企業(yè)不能越過會計公司直接向社會聘用非會計公司的注冊會計人員。
(三)建立健全相應的財務會計工作模式
根據(jù)調(diào)查，我國目前中小企業(yè)的財務會計工作的重點內(nèi)容就是“事后算賬”，企業(yè)的財務會計工作人員主要是進行記賬、算賬和報賬工作，這些工作是針對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行的。但是，這些工作主要是被動地反映、監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)進行的經(jīng)濟活動，因此，企業(yè)財務會計管理人員應該核算企業(yè)的資金占用情況、企業(yè)的資金來源以及企業(yè)的財務成果等多項內(nèi)容。
(四)對財務人員進行規(guī)范
中小企業(yè)應該根據(jù)我國出臺的《會計法》和相關法律法規(guī)進行相關工作，-要聘用專業(yè)的注冊會計師進行財務會計管理工作，保證財務會計工作的工作質(zhì)量。企業(yè)還要定期對內(nèi)部的財務管理人員進行職業(yè)培訓，不斷提高財務會計工作人員的業(yè)務水平和職業(yè)道德水平，進而促進財務會計工作人員綜合素質(zhì)的提高。
四、結語
通過全文分析，我們可以看出影響當今中小企業(yè)財務管理工作的主要問題，并且從筆者自身的角度出發(fā)提出了相關解決方法。政府有關部門應該建立有關部門著重進行企業(yè)外部環(huán)境的改善工作;會計服務管理公司應該著重進行財務管理監(jiān)督體系的構建工作，提高企業(yè)的會計人員核算和監(jiān)督能力，不斷促進企業(yè)外部監(jiān)督工作的正常開展;企業(yè)的管理者不應該單純地依靠政府進行相關工作，應該采取有效措施提高企業(yè)的內(nèi)部財務會計管理工作的質(zhì)量，保證中小企業(yè)能夠進行有效的會計監(jiān)督，進而保證中小企業(yè)的健康、穩(wěn)定運行。
作者:周巨中 單位:合肥恒大江海泵業(yè)股份有限公司
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