財(cái)務(wù)管理模式是集團(tuán)公司管理模式的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理模式,對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著非常重要的作用。這是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文，僅供參考!

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文篇一

　　談財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全融合，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要并入管理管理中去。第二種觀點(diǎn)是相互獨(dú)立，也就是說(shuō)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的不同的學(xué)科。兩個(gè)不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點(diǎn)是這兩個(gè)學(xué)科部分融合。要在其中一門(mén)學(xué)科中反映兩者相同的部分?；诠芾頃?huì)計(jì)這門(mén)學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的角度來(lái)研究?jī)烧叩年P(guān)系。

　　一、討論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的前提

　　研究者在研究項(xiàng)目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實(shí)踐，是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：

　　(一)要避免極端的觀點(diǎn)

　　研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問(wèn)題，不希望有針?shù)h相對(duì)的觀點(diǎn)表達(dá)。很多科研人員在研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)認(rèn)為只有肯定兩者完全融合，或完全獨(dú)立才能表明自己的立場(chǎng)。這樣是不對(duì)的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問(wèn)題。

　　(二)要發(fā)展地看問(wèn)題

　　目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)還沒(méi)有形成完整的理論體系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的研究方法和研究對(duì)象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。

　　(三)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩者的基礎(chǔ)，所以研究?jī)烧哧P(guān)系時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究。現(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究?jī)烧叩年P(guān)系，這樣勢(shì)必會(huì)走向死胡同，研究的結(jié)果也無(wú)法具有指導(dǎo)意義。

　　二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　財(cái)務(wù)管理相對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)講在理論上并沒(méi)有明顯變化，而管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對(duì)象、研究方法和研究信息的范圍的變化。

　　(一)研究對(duì)象的變化

　　以前的管理會(huì)計(jì)體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會(huì)計(jì)過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和獲利能力，只關(guān)心股票市場(chǎng)的短期影響?；诖?，西方和我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)者對(duì)原有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對(duì)象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等。

　　(二)管理會(huì)計(jì)信息范圍的擴(kuò)大

　　以前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對(duì)外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì)計(jì)提供的分部信息、過(guò)程信息和企業(yè)未來(lái)信息等。所以美國(guó)的會(huì)計(jì)界允許管理會(huì)計(jì)信息可以向外披露。這樣一來(lái)，管理會(huì)計(jì)的信息范圍就擴(kuò)大了，而且未來(lái)還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。

　　(三)研究方法的變化

　　原有的管理會(huì)計(jì)非常依賴?yán)碚擉w系，輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì)計(jì)已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過(guò)案例研究的方法有助于檢驗(yàn)假設(shè)的正確與否，還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。通過(guò)借鑒西方的研究方法，目前國(guó)內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì)計(jì)的研究方法，在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。

　　三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　(一)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì)計(jì)分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)，這樣做并不是把管理會(huì)計(jì)一分為二。目前新興管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來(lái)，并有望成為一門(mén)新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因?yàn)樗麄兿嗤牡胤胶芏?，比如以下幾點(diǎn)：

　　(1)研究對(duì)象相似

　　財(cái)務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。具體的來(lái)講就是籌集、運(yùn)用、收回、分配資金來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是依據(jù)過(guò)去的資料管理現(xiàn)在，并做出對(duì)未來(lái)的計(jì)劃，從而提高效率的。兩者的研究對(duì)象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財(cái)務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)金流量信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)金流量信息。所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象都是計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料，并把計(jì)算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高企業(yè)的效益。

　　(2)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算方法有共同之處

　　兩者的服務(wù)對(duì)象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過(guò)去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來(lái)計(jì)劃。核算的對(duì)象既可以針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程，又可以對(duì)企業(yè)的某一具體部門(mén)進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計(jì)方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。

　　(3)反映的內(nèi)容相同

　　財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入利潤(rùn)以及股利分配的管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內(nèi)容上沒(méi)有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。

　　(二)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的部分融合

　　基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)形成一門(mén)新的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。

　　(1)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對(duì)的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對(duì)理論和實(shí)踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財(cái)務(wù)管理的理論主要是研究資金運(yùn)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論主要是研究資金信息。如果把資金運(yùn)用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來(lái)，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結(jié)合起來(lái)操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì)提升。比如傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)分析企業(yè)的本量利，然后計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算出的盈虧平衡點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國(guó)際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢(shì)。1988年，卡普蘭教授出版了《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，從這本書(shū)的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象和研究方法。大幅度減少了對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的描述，加重了管理會(huì)計(jì)最新研究成果的描述。我國(guó)在編寫(xiě)會(huì)計(jì)師考試用書(shū)時(shí)，將《財(cái)務(wù)管理》改為《財(cái)務(wù)成本管理》。這本新的《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)合二為一，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì)計(jì)學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一門(mén)來(lái)教學(xué)。

　　(2)新興管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新興管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì)計(jì)階段，這無(wú)疑是管理會(huì)計(jì)的一次飛越。目前，新興的管理會(huì)計(jì)非常注重與價(jià)值鏈的結(jié)合，在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期，但不久的將來(lái)會(huì)形成自己獨(dú)立的理論體系。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，管理會(huì)計(jì)由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會(huì)計(jì)有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)分為了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來(lái)成為一個(gè)新的學(xué)科并不與財(cái)務(wù)管理融合，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是部分融合的。

　　財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文篇二

　　試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系

　　企業(yè)會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)這兩個(gè)重要方面，它們既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象主要是內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，這能夠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告。兩者相互依存，相互制約，相互滲透，相互補(bǔ)充，彼此協(xié)調(diào)運(yùn)行緊密聯(lián)系。

　　一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

　　(一)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

　　1. 服務(wù)對(duì)象不同。在會(huì)計(jì)報(bào)表的報(bào)送對(duì)象方面，會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)定期將計(jì)報(bào)表提供給投資者和債權(quán)人的，而管理會(huì)計(jì)提供給會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)象則是企業(yè)管理當(dāng)局和相關(guān)管理人員。因此它們所提供的對(duì)象是不同的。這就明確了其二者在企業(yè)中的不同職能。

　　2. 職能作用不同。管理會(huì)計(jì)是將需要作為依據(jù)，進(jìn)一步加工、控制和延伸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的歷史資料。對(duì)于將來(lái)所面對(duì)的工作一定要很重視，對(duì)于過(guò)去一定要勇于面對(duì)，要明確對(duì)過(guò)去的分析就是要為了能夠在將來(lái)的時(shí)間力有更好的策劃，將重點(diǎn)放在對(duì)將來(lái)的預(yù)測(cè)，決策和規(guī)劃以及對(duì)現(xiàn)在的控制、考核和監(jiān)督。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是以反映過(guò)去為主要特點(diǎn)的，其核算與監(jiān)督的對(duì)象都是實(shí)際發(fā)生或已經(jīng)存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，而實(shí)際已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)記錄和核算，都是按照客觀性原則，歷史成本原則來(lái)要求的，從而形成基本的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，側(cè)重于核算和監(jiān)督。

　　3. 工作主體不同。管理會(huì)計(jì)工作它所服務(wù)的對(duì)象是多方面的，整個(gè)企業(yè)或者企業(yè)內(nèi)部的局部或者是針對(duì)其中的一些部門(mén)，再或者就是刻指某一個(gè)環(huán)節(jié)，這些都是它所服務(wù)的對(duì)象，它在這些對(duì)象中所起到的作用就是控制、評(píng)價(jià)和考核，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中它起著不可或缺的重要作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的對(duì)象相對(duì)來(lái)講就比較單一了，它只在整個(gè)企業(yè)中發(fā)揮作用，并沒(méi)有向管理會(huì)計(jì)那樣進(jìn)行細(xì)致的管理和劃分，它所提供的資料相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較集中的，然后再進(jìn)行綜合考核，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，完整的反應(yīng)會(huì)計(jì)工作，監(jiān)督企業(yè)整個(gè)活動(dòng)過(guò)程。

　　4. 信息精確度不同。管理會(huì)計(jì)所提供的信息都是有預(yù)測(cè)性的，達(dá)不到完全的準(zhǔn)確;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息全部都是歷史信息，它的目標(biāo)就是將過(guò)去準(zhǔn)確地反映出來(lái)。

　　二、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

　　1.許多基本方法是相同的、共享的

　　管理會(huì)計(jì)是一門(mén)方法論很強(qiáng)的學(xué)科，其中許多方法如量本利分析、目標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、存貨控制方法、全面預(yù)算編制、成本效益分析、內(nèi)部結(jié)算中心制等，可直接應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)考核的方法也可應(yīng)用于管理會(huì)計(jì)。在技術(shù)方法的應(yīng)用上他們是相互借鑒、相互影響的，有許多方法可以共享. 今后在技術(shù)方法上、管理方法上是否還要相互借鑒、相互影響呢? 這要看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是否要求這樣做。

　　2 、基本作用大都是相似的

　　通過(guò)財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，都能起到以下一些基本作用: 第一，可以更好地組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，降低成本，增加利潤(rùn)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少?zèng)Q策失誤，避免損失浪費(fèi)。第二，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工參與經(jīng)營(yíng)管理的積極性和主動(dòng)性，可以使更多的人關(guān)心企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和命運(yùn)。第三，可以進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高勞動(dòng)效率，改善經(jīng)營(yíng)管理，糾正經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的偏差，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3 、管理循環(huán)(環(huán)節(jié))上也是很相似的

　　財(cái)務(wù)管理按照以下這樣的基本環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，即在明確了財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)行財(cái)務(wù)控制，搞好財(cái)務(wù)分析，做好財(cái)務(wù)考核工作。管理會(huì)計(jì)亦按照這樣一些基本環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展工作，即在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下.首先進(jìn)行會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)決策，編制全面預(yù)算(包含財(cái)務(wù)計(jì)劃) ，實(shí)行有效的會(huì)計(jì)控制(主要是信息反饋控制) ，搞好會(huì)計(jì)分析，做好會(huì)計(jì)指標(biāo)考核工作。通過(guò)這樣一系列工作的不斷開(kāi)展，不斷提高財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的工作水平.

　　4 、實(shí)際工作中兩者緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)

　　財(cái)務(wù)管理是一個(gè)綜合的價(jià)值管理系統(tǒng)，而管理會(huì)計(jì)則是一個(gè)綜合的以價(jià)值為主的信息管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理本身不是一個(gè)信息系統(tǒng)，它要有效地開(kāi)展工作，除了利用好自身可以直接取得的財(cái)務(wù)信息外，它還得利用管理會(huì)計(jì)提供的相關(guān)信息。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是緊密配合的，而不是相互分離的;是協(xié)同作戰(zhàn)的，而不是各自為戰(zhàn)的。這主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

　　4.1本量利分析深入詮釋損益表

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最終形成靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表,可以揭示一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢(shì),但是很難深入揭示動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)管理水平。另外,靜態(tài)的財(cái)務(wù)報(bào)表被粉飾的風(fēng)險(xiǎn)極大。作為企業(yè)決策層很難通過(guò)靜態(tài)報(bào)表了解具體的成本情況,決定成本的先決因素在報(bào)表中無(wú)法找到答案。

　　管理會(huì)計(jì)最大的特點(diǎn)是反映動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。管理會(huì)計(jì)的本量利分析是通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本性態(tài)的分析,將產(chǎn)品成本分為:變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、固定成本(包括:約束性固定成本和酌量性固定成本),這一點(diǎn)在對(duì)制造費(fèi)用進(jìn)行三因素分析上體現(xiàn)的淋漓盡致。管理會(huì)計(jì)讓決策層看到影響企業(yè)銷售產(chǎn)品損益的真實(shí)因素,邊際收益、邊際成本、安全邊際等邊際指標(biāo)成為分析的重點(diǎn)。

　　4.2靜態(tài)報(bào)表成為管理決策的基礎(chǔ)

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系,其“ 主外”的思維定式已根深蒂固,企業(yè)決策層一般也都會(huì)高度關(guān)注其最終對(duì)外提供的財(cái)務(wù)報(bào)告。相反,管理會(huì)計(jì)由于在我國(guó)起步比較晚,有一些理念還未被企業(yè)決策層接受。在企業(yè)管理過(guò)程中,邊際收益的理念還不成熟,還停留在理論層面。所以,企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影子下進(jìn)行。在實(shí)務(wù)工作中,管理會(huì)計(jì)人員很難按照理論上的要求正確的劃分“酌量性固定成本”、“約束性固定成本”、“變動(dòng)性制造費(fèi)用”和“固定性制造費(fèi)用”等管理會(huì)計(jì)所涉及的成本。通常情況下,實(shí)務(wù)工作者先確定固定成本或制造費(fèi)用總額,然后通過(guò)做差的方式進(jìn)行相關(guān)成本的確認(rèn),科學(xué)性、規(guī)范性不足。實(shí)際上,除了一些較規(guī)范的大中型企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)體系以外,大多企業(yè)還停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本核算階段。

　　4.3提高決策層財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可執(zhí)行性

　　作為會(huì)計(jì)的兩大分支,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核心目的都是為企業(yè)決策者根據(jù)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息做出科學(xué)決策服務(wù)的。完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收是企業(yè)管理的最高理想,其很大程度上取決于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供的決策信息是否有效。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)通過(guò)財(cái)務(wù)信息資源共享,為企業(yè)決策者提供相關(guān)性高、可靠性強(qiáng)的決策信息。在���策時(shí),通過(guò)兩者不同的分析方法相互驗(yàn)證、相互融合,客觀、明晰地反映了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中存在的不足和弊端,為企業(yè)決策者化解企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的矛盾與沖突提供了方向。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩者既有聯(lián)系，又有區(qū)別。它們都在企業(yè)經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著重要的作用。兩者相互依存，相互制約，相互補(bǔ)充，相互滲透，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系。