企業(yè)黨建學術論文：企業(yè)管理在于創(chuàng)新
企業(yè)黨建學術論文：企業(yè)管理在于創(chuàng)新
一般來說，學術論文具有論證色彩，或具有論辯色彩。論文的內容必須符合歷史唯物主義和唯物辯證法，符合“實事求是”、“有的放矢”、“既分析又綜合” 的科學研究方法。以下是學習啦小編今天為大家精心準備的企業(yè)黨建相關學術論文：企業(yè)管理在于創(chuàng)新。內容僅供參考，歡迎閱讀!
企業(yè)黨建學術論文全文如下：
企業(yè)管理在于創(chuàng)新
摘要：由美國的次貸危機引發(fā)的全球性的危機，對世界造成了巨大的影響，我們應該思考：我國企業(yè)存在著很多的問題，所以企業(yè)要隨著社會的進步、經濟的發(fā)展要不斷的完善自己，探索企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)的快速的發(fā)展有著非常重要的意義。要樹立全民族的創(chuàng)新意識，建立國家的創(chuàng)新體系，增強企業(yè)的創(chuàng)新能力，把科技進步和創(chuàng)新放在更加重要的戰(zhàn)略位置。
關鍵詞：企業(yè);管理創(chuàng)新;本性論
一、什么是管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程。即富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉變?yōu)槟撤N有用的結果。當管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實現(xiàn)組織目標的創(chuàng)新活動。
二、管理創(chuàng)新的必要性
今后一個企業(yè)的發(fā)展，乃至全國經濟的發(fā)展，不僅僅取決于資金、資源，更重要的是擁有知識。但這個知識不是固有的、一成不變的;而是創(chuàng)新的知識，所以企業(yè)進行管理創(chuàng)新很重要。
1.市場經濟和激烈的市場競爭的要求“以產定銷”的時代已經不符合現(xiàn)在市場經濟的激烈競爭。信息時代已經到來，給市場經濟化、國際化提供了更好的基礎。現(xiàn)在社會信息化使企業(yè)在產品生產和供應方面的地理概念與時間概念大大淡化，資金流通與商品流通日趨市場化、全球化。不僅給企業(yè)帶來了發(fā)展的機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)，給企業(yè)提出了更高的要求。
2.企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求管理者要合理的組織生產力，同時也要及時的調整生產關系。當今社會正處于飛速發(fā)展，生產關系大變革的時期，正在處于由計劃經濟向市場經濟的深刻轉變的過程中。所以為了提高企業(yè)的效益，經濟增長方式必須從粗放經營轉到集約經營上來，即由“總量增長型”向“質量效率型”轉變。
三、管理創(chuàng)新的意義
管理創(chuàng)新的意義在于優(yōu)化資源配置廣義的管理從管理的協(xié)調作用方面來說，管理是協(xié)調人力、物力、財力以達到組織的目標。管理者通過協(xié)調人力并合理利用人力、物力、財力。最終實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動。雖然管理者自己不能直接生產出產品，但是卻可以通過管理和調整，產生出倍增的效益。管理作為一門科學已經有很長的一段時間了，它發(fā)源于美國，然后發(fā)展到世界各地，美國的泰羅認為，管理就是把組織的物質資源或技術力量同人力資源結合起來，以便實現(xiàn)組織的目標過程。藝術法國人享利法約爾認為，管理是所有的人類組織都有的一種活動，在這種活動中有五種要素組成：計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。
四、管理創(chuàng)新要想有效的進行，需要依照企業(yè)創(chuàng)新的規(guī)律和特點，所以，創(chuàng)新管理要依據以下的基本理論。
1.企業(yè)本性論追求利潤最大化——在當今的社會，企業(yè)已經成為社會的經濟主體，是社會政治，經濟和文化生活的基本單元。當今社會是以企業(yè)為主宰的一個集體，如果企業(yè)不盈利，怎樣體現(xiàn)自己的生命意義，又怎樣追求自己的價值，這是企業(yè)進行管理創(chuàng)新首要的和基本的理論依據。
2.管理本性論“企業(yè)本性論”已經明確指明了企業(yè)生存的目標。為了更好的實現(xiàn)這個目標，科學的管理是必不可少的。我們可以通過加強企業(yè)的基礎管理和專業(yè)管理，在提高產品質量和數(shù)量的同時使成本降低，提高企業(yè)的利潤。這是企業(yè)管理創(chuàng)新的又一依據。
3.員工本性論“管理本性論”明確了創(chuàng)造利潤這一企業(yè)本性，讓我們認識到要實現(xiàn)企業(yè)本性一定要靠科學的管理，依據社會現(xiàn)狀，及時有效的調整企業(yè)內部的資源，提高生產率，滿足不斷增長的市場要求。但是者還遠遠不夠，還必須要明確管理的主體。在組成企業(yè)的眾多因素中，人是最積極，最活躍的主體性要素，企業(yè)的一切營運活動必須靠人來實現(xiàn)。人是生產力的基本要素，又是管理的主體。這是企業(yè)活力的源泉所在，也是管理能否成功的關鍵。
五、如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
為了進行管理創(chuàng)新，很多企業(yè)建立了研發(fā)實驗室，或者制定了明確的創(chuàng)新目標。但是有多少企業(yè)專門建立一個組織結構來培養(yǎng)管理創(chuàng)新呢?
要成為一個管理創(chuàng)新者，首先要做的就是向整個組織推銷創(chuàng)新的觀念。
當面臨一個困難時，員工的反應是怎樣的呢?他們是會借助以前標準的解決方法，還是會深入的了解問題，努力尋找新的解決方法。
當然最后一條路才會將公司引向成功的管理創(chuàng)新，管理者應該鼓勵員工尋找新的解決問題的方法，而不是選擇逃避問題。
尋求不同環(huán)境中的類比和例證。企業(yè)應該向社會體系學習，如議會民主制度，可以讓員工在討論中發(fā)現(xiàn)不足并提高自己，企業(yè)也可以鼓勵員工去參加一些志愿活動。鼓勵員工去不同的國家工作也非常的有價值，開拓視野激發(fā)思維。
當企業(yè)進行管理創(chuàng)新時，可以利用外部的學者、咨詢顧問、媒體機構以及管理大師們。這樣主要有三個基本的作用：作為一種新知識的來源;通過宣傳媒介讓更多的群體知道使之更有意義;還可以使已經完成的工作得到更多的認可。
要持續(xù)的進行管理創(chuàng)新的實施。真正的成功者絕不是僅僅進行一兩次的管理創(chuàng)新。他們是持續(xù)的管理創(chuàng)新者?，F(xiàn)實生活中有很多成功的典范，通用電器就是一個例子。它不僅成名于其“群策群力”原則和無邊界組織，還擁有很多更為古老的創(chuàng)新，例如戰(zhàn)略計劃、管理人員發(fā)展計劃、研發(fā)的商業(yè)化等，這些古老的創(chuàng)新通用電器一直在執(zhí)行，所以通用公司一直發(fā)展的很好。所以創(chuàng)新管理不是一朝一夕就能見成效的。
六結束語
企業(yè)的創(chuàng)新管理是一個復雜的過程，在信息技術飛速發(fā)展和國際市場的激烈競爭的環(huán)境中，企業(yè)開展創(chuàng)新活動是求生存求發(fā)展的根本途徑。企業(yè)隨著市場的變化而變化，而市場是千變萬化、非?；钴S的，所以企業(yè)要想在競爭激烈的社會中謀求領先，就必須及時的調整，不斷的進步。因此，管理創(chuàng)新是信息時代企業(yè)發(fā)展的永恒主題，沒有管理創(chuàng)新，企業(yè)就難于發(fā)展。