工程造價職稱論文模板

　　嚴格控制好工程造價，可有效保障工程投資成本的利用率，下面是由學習啦小編整理的工程造價職稱論文，謝謝你的閱讀。

　　工程造價職稱論文篇一

　　園林工程造價管理

　　摘要：園林工程競爭激烈，應對措施就是加強工程管理，特別是造價管理。

　　關鍵詞：造價管理

　　中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

　　近年來建筑工程市場急劇動蕩，無錫市場的建筑工程急劇減少，園林工程更是僧多粥少、競爭激烈，企業(yè)要平穩(wěn)過渡，應對危機的措施就是加強工程管理特別是造價管理，加速資金回攏，開源節(jié)流。

　　園林工程施工企業(yè)加強造價管理主要從三個階段進行控制：

　　一、投標報價、合同簽訂階段

　　投標報價策略運用在工程利潤中所占的地位往往起著決定性的作用，我們應該按下列步驟組織實施：清單與施工圖對比分析：認真按圖紙計算工程量，找出與清單工程量的差別;施工現(xiàn)場與施工圖對比分析：對工程現(xiàn)場盡可能的多次踏勘，找出與施工圖相矛盾、不一致的施工內容、施工項目;現(xiàn)場變更可能性分析;圖紙答疑;測算正確的施工成本。施工組織設計的編制人員要熟悉定額規(guī)定，同時要對施工程序及現(xiàn)場情況比較熟悉，對影響工程造價的施工組織方案一定要編寫好，為竣工結算做好技術準備。

　　園林工程投標報價的程序：編制正常工程預算;分析競爭對手報價水平;確定投標總價;調整工程預算;報價時注意以下四個方面問題：根據上述四項基礎工作估計最終結算可達到的工程量。以下調預計工程量減少的清單單價，上調工程量預計會增加的清單單價為原則，變動幅度越大，調整幅度也應越大。調整過程中注意盡量不下調工程費率和人工單價以及通用材料的價格。除非招標文件有規(guī)定，否則嚴禁按比例下調。對于不提供工程量清單的總價報價項目,要在實際計算的工程量基礎上調整，盡量上調單價下調數量。對于甲方只提供工程量清單子目,不提供工程量清單數量的單價報價項目,工程數量大的和可比性較小的要報高,工程數量小的和可比性較大的要報低。當工程量清單嚴重超過圖紙數量時，措施項目除招標文件有規(guī)定外避免以分部分項工程費為計算基礎，應以獨立費進入造價，防止結算時由于工程量減少引起的措施費減少，反則反之。

　　合同簽訂:無錫市場園林工程的合同簽訂一般是按招標文件要求的格式條款簽訂的，一般不會有太大的變動余地，但是對于結算價按中標價與最高限價比例讓利的項目，要分析工程成本、報價與最高限價的關系，必要時需要求把標底預算材料價格附在合同內。對于甲方提出的過分要求，盡量溝通好，因為以后的結算依據就是合同;

　　二、現(xiàn)場施工階段

　　現(xiàn)場施工階段的造價管理包括對上造價管理和對下造價管理。

　　(一)、對上(與甲方)造價管理：

　　低價中標不完全等同于將來的低利潤或會虧本，在處理好投標報價這一關之后，盈利的風險就取決于現(xiàn)場施工的造價管理能力了?，F(xiàn)場施工應變能力體現(xiàn)在以下三個方面：現(xiàn)場變更、現(xiàn)場簽證和現(xiàn)場計價。

　　現(xiàn)場變更：按照投標時對現(xiàn)場變更可能性分析的結果，因時因地向甲方提出變更建議，使現(xiàn)場變更按照預期目標進行。創(chuàng)造性地發(fā)掘高利潤項目變更。在中標單價利潤率高的子目中尋求擴大工程量，嚴禁反其道而行之。根據甲方實際情況進行變更，擴大工程造價。根據合同條款決定變更應增加哪一類項目，對于合同有規(guī)定套用哪類定額和降造比例的項目要進行利潤率對比(2007年園林定額人材機含量低于1991年園林定額含量，一般項目預算價相差10%以上，應特別要注意)不要做勞而無功之事。當然變更要實事求是，見用就收，不能強人所難。

　　現(xiàn)場簽證：要求達到三要，即要全、要細、要準。要全就是簽證要齊全，不能漏項。要細就是對每一個工作內容的簽證都要寫明白，寫清楚。簽證單上必須明確簽證的原因、位置、尺寸、數量、材料、人工、機械臺班、價格和簽證時間。要準就是工程量要實事求是，經得起驗證、復查?，F(xiàn)場簽證不光要達到以上三個要求，還要對簽證用詞等進行推敲對比，靈活利用定額價格的差距。

　　現(xiàn)場計價一般是為月計量服務的，套定額和估價要綜合考慮，單價不能過低，工程量不能少計、漏計，這個牽涉到公司的現(xiàn)金流，早回款，對于公司施工隊伍人員施工及長遠發(fā)展有積極意義。

　　(二)、對下(與施工隊、班組)造價管理：

　　項目實施過程中，對于包工包料項目，項目部在確定隊伍前必須先和公司分管領導及核算人員進行具體分包價格和結算方式的商定，并簽訂合同在公司流轉審閱后方可實施。工程完工結算，項目部需會同公司核算人員至現(xiàn)場共同確認后方可出具完工結算單;對于采用清包人工實施的項目、零星項目及臨時租用的機械，若工程量或金額較大也必須簽訂合同，項目負責人必須在開工前明確施工內容和用工工種，按規(guī)定的單價實施。如規(guī)定的單價與實際用工單價有出入，應提前與公司分管領導及核算人員溝通后進行調整，不得以多計工時等方式彌補單價的不足。項目部對外支出的所有外包費用和人、材、機費用均需和公司核算人員溝通備案，并以項目為單元獨立建賬，以便工程完工結算和成本分析有據可查，且避免重復結算;在工程實施中應嚴格管理，派專人負責監(jiān)管機械和人工的使用，切實做到現(xiàn)場發(fā)生的簽證機械費、人工費等與實際工程量相吻合;完工結算單在每個工作內容完成后三天內必須開出，完工單的工作內容、施工時間、簽認人必須寫清楚，附件必須每天簽單，嚴禁后補;對于項目部使用的材料，項目部一般應提前3天提出使用計劃，采供部按照項目部提出的計劃進行多方比選采購并后備多套采購方案，采購原則為質量最好、單價最低、后期服務最好，在同質量同價格的情況下優(yōu)先考慮項目部采購意向。項目部實施過程中對材料的消耗必須確保其合理性。

　　三、工程結算階段

　　園林工程結算編制時要依據合同進行編制，找出有利的依據，要充分結合施工組織設計。園林工程管理達到的最佳效果應該是工程利潤的最大化和人際關系資源的擴大。工程利潤以貨幣形式來體現(xiàn)，可分為毛利潤和凈利潤。工程成本可分為直接成本和間接成本，直接成本是指為完成工程所發(fā)生的施工用人、財、機費用以及分包工程費用，間接成本一般指管理費用、稅金等，我認為還包括工程完美的無形成本，業(yè)內的口碑。工程施工質量、安全好，工作要靠我們每一個具體工作的人努力去做，有些項目看起來利潤很高，其實無形成本的消耗已經影響了別的工程的利潤。

　　總之，造價管理是園林施工企業(yè)的核心，也是一個企業(yè)能耐以生存的先決條件。如果沒有造價管理，一個項目或一個企業(yè)就沒有利潤可賺，那么它所標榜的質量管理、安全管理和進度管理將是一句空話，那么他所做的工程也是毫無意義的，造價管理必須貫穿于整個園林項目的始終，它的好壞直接關系到一個工程的成敗。

　　工程造價管理做的好壞最終歸結為造價工程師或者造價員的素質，工程行業(yè)對造價人才的需求特點是：(1)低素質的人員供大于求，真正高素質人才卻十分有限。所謂的“高素質”，既包括專業(yè)素質如專業(yè)基礎知識、專業(yè)知識，又包括基本素質如道德素質、心理素質、交際能力、表達能力。 (2)“復合型”人才稀缺。所謂“復合型”人才就是指既懂預算又懂施工，既懂專業(yè)又懂管理，既懂造價又懂經濟和相關法律法規(guī)，既能搞園林預算又能搞綠化預算、土建預算等。隨著經濟和技術的不斷發(fā)展，對工程造價管理從業(yè)人員的綜合素質要求會越來越高。因此工程施工企業(yè)引進或者培養(yǎng)高素質的人才就顯的尤為重要，而這個是一個長期過程!

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