建筑工程高工職稱(chēng)論文(2)
建筑工程高工職稱(chēng)論文
建筑工程高工職稱(chēng)論文篇二
淺議建筑工程造價(jià)
摘要：造價(jià)控制始終貫穿了項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段和建設(shè)實(shí)施階段，如何降低工程造價(jià)，最大限度地提高投資效益，在工程中已成為重中之重。
關(guān)鍵詞：原理;重要性;措施
一、工程造價(jià)控制的原理
1.設(shè)置好各階段工程造價(jià)控制的具體目標(biāo)
只有設(shè)置好各個(gè)階段工程造價(jià)控制的目標(biāo)才能將整個(gè)工程合成一個(gè)緊密聯(lián)系的有機(jī)整體，各個(gè)階段的具體造價(jià)控制目標(biāo)共同組成工程造價(jià)控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)全面的工程，這個(gè)工程牽涉到工程實(shí)施的到每個(gè)方面。在工程造價(jià)控制中，我們不僅要做好各階段的造價(jià)控制，還要突出重點(diǎn)，主動(dòng)控制，主動(dòng)地編制投資決策，主動(dòng)地控制工程造價(jià)。
二、我國(guó)建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
1.工程造價(jià)的形成缺乏市場(chǎng)機(jī)制。建筑業(yè)的招投標(biāo)制雖然在建立市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制方面做出了一定的貢獻(xiàn)，但是由于建筑工程的招投標(biāo)是在計(jì)劃價(jià)格的基礎(chǔ)上實(shí)行，很大程度上限制了施工單位的自主報(bào)價(jià)，所以目前的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制不能算是完全意義上的市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制。
2.建筑業(yè)價(jià)格體系同建筑業(yè)的資源分配優(yōu)化相脫節(jié)。我國(guó)建筑市場(chǎng)供給能力總量多年來(lái)一直大于社會(huì)固定資產(chǎn)投資總額對(duì)建設(shè)的需求，指導(dǎo)價(jià)格水平理應(yīng)呈下調(diào)趨勢(shì)，但由于建筑產(chǎn)品的價(jià)格歷史欠賬過(guò)多，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等遠(yuǎn)低于消耗，所以形成價(jià)格經(jīng)常上調(diào)的局面。這種上調(diào)的結(jié)果，實(shí)際上使價(jià)格信號(hào)失真，導(dǎo)致刺激建筑業(yè)供給能力總量進(jìn)一步膨脹。
我國(guó)目前的工程價(jià)格機(jī)制是通過(guò)定額配價(jià)(及發(fā)布價(jià)格信息、指數(shù)調(diào)整等)，價(jià)格長(zhǎng)期固化在定額之中。這種“量?jī)r(jià)合一”形式的定額概預(yù)算制度，是對(duì)工程實(shí)施“半管制”。這種工程價(jià)格管理機(jī)制不可能達(dá)到價(jià)值規(guī)律自發(fā)調(diào)節(jié)建設(shè)市場(chǎng)供求關(guān)系的目標(biāo)。
三、建設(shè)工程造價(jià)管理的重要性分析
1.投資估算階段的工程造價(jià)管理
在投資決策階段，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，尤其是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選型等直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。作為建設(shè)工程造價(jià)管理的起始階段，投資估算的準(zhǔn)確與否不僅影響到建設(shè)前期的投資決策，而且也直接關(guān)系到設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算的編制以及工程建設(shè)期的造價(jià)管理和控制。所以必須結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真分析，切實(shí)做好投資決策階段的投資估算，做到切實(shí)可行。
2.設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理
設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的管理起著戰(zhàn)略性、全局性的作用。根據(jù)國(guó)際行業(yè)權(quán)威的數(shù)據(jù)分析，在建設(shè)工程總投資額中，設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程造價(jià)的 3%～5%，但在工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻超過(guò) 70%～80%。設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及對(duì)設(shè)計(jì)的修改和變更等全過(guò)程中。所以，建議通過(guò)推行價(jià)值工程、推行限額設(shè)計(jì)、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、引入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制等措施做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理。
四、有效控制工程造價(jià)的措施探討
1.決策階段的工程造價(jià)控制
大量的事實(shí)證明，前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不止的根源。前期造價(jià)管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。只有加強(qiáng)項(xiàng)目決策管理，建立項(xiàng)目?jī)?yōu)化評(píng)選，采用科學(xué)的估算，形成投資最高限額，才能有效遏止“三超”現(xiàn)象。目前普遍缺少估算指標(biāo)及定額，在實(shí)際工作中，我們只有在已頒布的預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，搜集已建的工程結(jié)算資料，自行編制概算控制指標(biāo)，這對(duì)做好前期階段的投資控制帶來(lái)一定的困難。
2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制
工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，但控制重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的前期，即轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，而一旦投資決策后，控制的重點(diǎn)應(yīng)放在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制還體現(xiàn)了事前控制的思想。據(jù)有關(guān)資料分析，設(shè)計(jì)階段作為控制投資的重點(diǎn)階段，其費(fèi)用雖只占工程總造價(jià)的 2%～3%左右，卻能影響 50%左右的工程投資。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)普遍忽視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，業(yè)主往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段��審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款。這樣盡管也有一定效果，但畢竟是“亡羊補(bǔ)牢”，事倍功半。要有效地控制建設(shè)工程造價(jià)，就要把控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)到設(shè)計(jì)階段上來(lái)，未雨綢繆，以取得事半功倍的效果。該階段的控制意義在于通過(guò)控制三算，達(dá)到提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的目的，即取得真正意義上的控制造價(jià)。
3.實(shí)施階段的造價(jià)管理
實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)施階段工程施工費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的 60%左右，因此，工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括3個(gè)環(huán)節(jié)：招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理。在這一階段，主要應(yīng)做好幾個(gè)方面。
(1)規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)，積極推行工程量清單招標(biāo)
工程項(xiàng)目招投標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一道工序，是確定工程合同造價(jià)、擇優(yōu)選取施工單位的關(guān)鍵階段，因此非常重要。招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上，招標(biāo)評(píng)標(biāo)應(yīng)實(shí)行合理低價(jià)中標(biāo)。
(2)加強(qiáng)監(jiān)理力度，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
監(jiān)理的任務(wù)可歸納為質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制三大目標(biāo)。在具體操作中，從設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、施工單位資質(zhì)審核、工程材料審核到隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，一直到竣工驗(yàn)收，其間還有工程量確認(rèn)、技術(shù)核定單的審核和大量的協(xié)調(diào)工作等，可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒。特別是現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，許多工程由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)很大的麻煩，甚至給業(yè)主帶來(lái)不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)非常多。
(3)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查
設(shè)計(jì)變更是實(shí)施階段影響工程造價(jià)的又一個(gè)重要因素。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小。在設(shè)計(jì)階段變更，則只須修改圖紙，其他費(fèi)用尚未產(chǎn)生，損失有限;在采購(gòu)階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購(gòu);若在施工階段變更，除上述費(fèi)用外，已施工的工程還須支付返工損失費(fèi)等一系列費(fèi)用，損失重大。因此要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能把變更控制在設(shè)計(jì)階段的初期。一般情況下，即使變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場(chǎng)變更增加的費(fèi)用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明、沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。
4.把好結(jié)算審查關(guān)
結(jié)算的工程量應(yīng)以招標(biāo)文件和承包合同中的工程量為依據(jù)，考慮變更工程量，特別是要考慮對(duì)施工簽證單的符合性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的審查。定額的套用要注意定額錯(cuò)套、高套、定額換算錯(cuò)誤等情況。把好工程結(jié)算關(guān)，對(duì)合理定價(jià)、減少不必要的投資具有深遠(yuǎn)的意義。
結(jié)語(yǔ)
總的來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和竣工結(jié)算各階段，各個(gè)階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行工程造價(jià)管理。加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，提高工程造價(jià)管理的總體水平，強(qiáng)化工程造價(jià)的約束機(jī)制，維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益，才能最終控制工程總體造價(jià)。
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