經(jīng)濟師中級職稱論文(2)
經(jīng)濟師中級職稱論文
經(jīng)濟師中級職稱論文篇二
淺議房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題及建議
[摘 要]房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè),是商品經(jīng)濟的重要組成部分。隨著施工現(xiàn)代化的不斷發(fā)展,科技的日新月異以及體制改革的不斷深化,房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理日趨復(fù)雜,各項管理工作密切聯(lián)系、相互制約,具有高度的綜合性。
[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);經(jīng)濟師;策略建議
[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2011)27-0151-01
目前房地產(chǎn)業(yè)方面的管理要求不斷提高,從而也增強了對經(jīng)濟師的要求,經(jīng)濟師的角色對于房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。在大中型房地產(chǎn)企業(yè)中,工程師、會計師等職位的設(shè)置較為普遍,而經(jīng)濟師的設(shè)置卻相對較少。這種現(xiàn)象反映了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理人才的缺乏,同時在一定程度上也反映了企業(yè)管理制度的不完善,說明了房地產(chǎn)企業(yè)長期所存在的重技術(shù)、輕管理,重生產(chǎn)、輕經(jīng)濟的問題尚未較好地予以解決,這嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的改革發(fā)展以及管理的現(xiàn)代化進程,不利于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高,與當前深化房地產(chǎn)企業(yè)改革,“大力發(fā)展建筑業(yè),使其逐步成為國民經(jīng)濟一大支柱”的要求有相當大的差距。本文針對目前的這種現(xiàn)狀,就企業(yè)經(jīng)濟師的設(shè)置問題作了相關(guān)探討。所謂房地產(chǎn)經(jīng)濟師,就是在企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)下,統(tǒng)一組織、全面負責(zé)企業(yè)的經(jīng)營決策和計劃管理,以行政副職的身份直接組織和領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)、供、銷等工作,全面負責(zé)該企業(yè)經(jīng)營管理的高層領(lǐng)導(dǎo)者。
1 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師的主要任務(wù)
(1)根據(jù)黨和國家有關(guān)方針政策及本企業(yè)的內(nèi)部情況,制定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向,制定經(jīng)營目標,組織編制企業(yè)近期的發(fā)展計劃和年度經(jīng)營計劃;以提高經(jīng)濟效益為中心,開展目標管理和成本預(yù)測及預(yù)控;建立健全計劃管理制度及指標體系,把企業(yè)各項管理工作納入統(tǒng)一計劃軌道,提高企業(yè)的自我發(fā)展、自我改造能力。
(2)負責(zé)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟立法,主持經(jīng)濟模式設(shè)計,審定修改各項管理制度;設(shè)計企業(yè)管理層及組織機構(gòu)的調(diào)整方案,健全各級機構(gòu)人員的經(jīng)營責(zé)任制;主持工資改革、資金分配方案等相關(guān)工作,正確處理其相互間的關(guān)系;負責(zé)投標承包工作,審查合同預(yù)算以及外部橫向聯(lián)系等。
(3)從實現(xiàn)企業(yè)總體目標出發(fā),加強企業(yè)各項基礎(chǔ)工作,建立內(nèi)外信息情報中心;加強企業(yè)的綜合平衡、宏觀調(diào)控;主持企業(yè)經(jīng)濟活動分析,努力實現(xiàn)抓管理、上等級,全面提高企業(yè)素質(zhì)。
(4)做好企業(yè)內(nèi)部各管理系統(tǒng)和部門間橫向協(xié)調(diào)和牽頭聯(lián)系工作。
(5)組織發(fā)展企業(yè)內(nèi)外各項相關(guān)工作,推進企業(yè)現(xiàn)代化進程。
2 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟師設(shè)置所存在的主要問題
一是缺額。改革開放以來,我國雖然有一部分房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)了“一師三長”的領(lǐng)導(dǎo)體制,但是仍有許多企業(yè)的經(jīng)濟師一職空缺,依據(jù)相關(guān)資料調(diào)查結(jié)果顯示,有的省經(jīng)濟師缺額率達73.5%,有的缺額率可高達97.5%,就連我國重要的工業(yè)基地――上海市,缺額率也達90%。二是錯位。進入21世紀以來,管理工作特別強調(diào)職責(zé)分明、責(zé)權(quán)對等,但是在需要設(shè)置經(jīng)濟師的企業(yè)中,經(jīng)濟師的職責(zé)不明,權(quán)責(zé)失衡問題較為突出。在分工問題上,有的企業(yè)規(guī)定經(jīng)濟師主管后勤工作,有的規(guī)定主管某科或某幾項業(yè)務(wù),有的則以“主管全企業(yè)經(jīng)濟工作”等來“明確”分工,有的甚至出現(xiàn)有職無權(quán)的現(xiàn)象。三是少利。責(zé)權(quán)利有效結(jié)合是管理的法寶,在“一師三長”中經(jīng)濟師的專業(yè)特點決定其業(yè)務(wù)相對比較多,工作量也相對比較大,盡管經(jīng)濟師們在企業(yè)的經(jīng)營管理方面發(fā)揮著重要作用,但是由于在企業(yè)中所處的經(jīng)濟地位較不適當,其利益往往未得到充分的保障,在晉級、享受各種津貼、學(xué)術(shù)交流、進修等各方面的優(yōu)勢遠不如工程師和會計師,造成權(quán)責(zé)與利不對應(yīng)的現(xiàn)象,較大地挫傷了經(jīng)濟師工作的積極主動性。
3 房地產(chǎn)經(jīng)濟師的設(shè)置問題相關(guān)建議
(1)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對經(jīng)濟師的地位給予高度重視和認可。房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認識到經(jīng)濟師對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的制定和實施所發(fā)揮的重大作用。經(jīng)濟師不僅要向領(lǐng)導(dǎo)提供房地產(chǎn)市場的各種動態(tài)、政策變動情況、項目前期的可行性研究等相關(guān)決策信息,同時還要通過實踐去反復(fù)證明所提供信息的準確度與實用性,這是非專業(yè)人員通常較難以解決的問題,必須針對具體的相關(guān)工作,及時做好總體設(shè)想,認真部署,嚴格檢查監(jiān)督,并予以全面落實。
(2)經(jīng)濟師要進行科學(xué)搭配。發(fā)揮參謀助手作用的經(jīng)濟師是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的主要謀劃者,同時又是經(jīng)理決策的直接實施者,任務(wù)重,涉及的范圍廣。要想更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須按一定的知識結(jié)構(gòu)和各類人員比例對經(jīng)濟師進行科學(xué)的搭配。首先,在知識結(jié)構(gòu)方面,要以建筑經(jīng)濟管理專業(yè)為主,多學(xué)科相結(jié)合,多數(shù)人應(yīng)精通建筑企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識,有一定的政策水平和管理技能,富有實踐經(jīng)驗,熟悉本企業(yè)歷史和現(xiàn)狀,對企業(yè)存在問題能提出某些意見和改進措施,有一定的思維分析能力、系統(tǒng)概括能力、組織協(xié)調(diào)能力、寫作演講能力、外交活動能力,思想要開放,觀念要更新,具有改革創(chuàng)新精神,以此才能更好的滿足對內(nèi)規(guī)劃設(shè)計、宏觀調(diào)控、綜合平衡以及協(xié)調(diào)管理的需要。
(3)充實經(jīng)濟師的力量,加強經(jīng)濟師之間的協(xié)調(diào)與聯(lián)系。經(jīng)濟師所擔負的大部分工作通常是涉及面相對比較廣,并且政策性強、工作量大的復(fù)雜性工作。所以要充實經(jīng)濟師的力量,適當增加專業(yè)人員予以輔助,并定期給經(jīng)濟師予以培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及外出從事學(xué)術(shù)交流及研討的機會,使其能跟上企業(yè)經(jīng)濟形勢的發(fā)展。
(4)完善機制,強化對經(jīng)濟師的激勵。建立一套行之有效的激勵制度,有效地調(diào)動經(jīng)濟師的積極性。經(jīng)濟師是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,是企業(yè)的骨干與中堅,應(yīng)強化對經(jīng)濟師的激勵和約束機制,保證經(jīng)濟研究項目責(zé)任的落實。
(5)加強經(jīng)濟師對項目的管理。房地產(chǎn)前期開發(fā)項目,是經(jīng)濟師工作管理的重要對象,同時也是每年工作擴展的主要目標和方向,要進一步改進和加強該項目的管理工作,同時房地產(chǎn)開發(fā)可變性大,這就要求經(jīng)濟師們做好多項、多方位的準備,建立起相應(yīng)的項目庫,如遇突發(fā)情況,也能夠進行適當?shù)恼{(diào)整,從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保證。
4 結(jié) 論
房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型以后,企業(yè)管理的中心任務(wù)主要有三方面,一是如何經(jīng)營,二是如何生產(chǎn),三是如何分配。經(jīng)濟師不僅應(yīng)是事業(yè)心強、觀念更新、知識廣博、富于各種組織領(lǐng)導(dǎo)能力的經(jīng)營管理專家,同時需要對企業(yè)的優(yōu)勢和存在的問題有較深刻的認識,及時提出問題、解決問題,擔負起企業(yè)改革發(fā)展的主參謀重任。�
[作者簡介]張連國(1973―),男,漢族,遼寧鐵嶺人,鐵嶺市房地產(chǎn)交易中心,研究方向：房地產(chǎn)權(quán)屬與登記管理。
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