江蘇衛(wèi)生服務(wù)職稱論文

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)是WHO根據(jù)對世界衛(wèi)生狀況和有關(guān) 社會 經(jīng)濟(jì) 問題及其發(fā)展趨勢進(jìn)行系統(tǒng)分析后提出的一個預(yù)示全球衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展方向的全新概念。下面小編給大家分享江蘇衛(wèi)生服務(wù)職稱論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。

　　江蘇衛(wèi)生服務(wù)職稱論文篇一

　　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心管理模式探討

　　【摘　要】 　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在新型城市的衛(wèi)生服務(wù)中起著越來越重要的作用，在新型城市中，創(chuàng)建出一種有效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的管理體系，能夠使醫(yī)院與社區(qū)之間擁有不錯的互動關(guān)系，使兩者資源得到互補，這么一來，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心才能夠很好地帶動城市的衛(wèi)生服務(wù)不斷發(fā)展。

　　【關(guān)鍵詞】 　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心;管理;體會;醫(yī)院

　　在新的醫(yī)改方案中，提出了在新型城市中建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)應(yīng)以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為基礎(chǔ)，同時，還提出了醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心應(yīng)有協(xié)調(diào)的分工機制，充分利用現(xiàn)有資源，將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展起來。下面，將大膽嘗試一些管理上的新模式，并探討一系列能夠加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的方法。

　　1　社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)的加強

　　1.1　對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行扶持

　　醫(yī)院應(yīng)就著其優(yōu)勢為社區(qū)衛(wèi)生中心提供幫助與扶持，另外，應(yīng)加強對社區(qū)衛(wèi)生中心的管理，可在醫(yī)院的本部建立社區(qū)管理部門，這一部門則專門負(fù)責(zé)社區(qū)衛(wèi)生中心的業(yè)務(wù)及相關(guān)工作，并將社區(qū)衛(wèi)生中心的各方面工作與醫(yī)院本部進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時，為了使社區(qū)醫(yī)療隊伍更強大，醫(yī)院應(yīng)對社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)并進(jìn)行培訓(xùn)，通過醫(yī)院內(nèi)部的專門培訓(xùn)以及進(jìn)修，大幅度地將社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的各種能力提高，然后，醫(yī)院將對社區(qū)衛(wèi)生中心的醫(yī)護(hù)人員以及全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行更全面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。醫(yī)院本部對中、高級別的醫(yī)務(wù)人員必須在晉升職務(wù)時到社區(qū)進(jìn)行坐診以及巡診，并且時間在三到六個月之間，這么一來，社區(qū)衛(wèi)生中心相關(guān)人員將得到業(yè)務(wù)能力上的提升與發(fā)展。其次，醫(yī)院還可以將優(yōu)秀的管理人員或者醫(yī)療專家派遣到社區(qū)門診等，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，并在技術(shù)上對其進(jìn)行指導(dǎo)，以提高社區(qū)的管理能力以及醫(yī)療質(zhì)量。另外，醫(yī)院應(yīng)在經(jīng)濟(jì)上，對各社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行扶持，以達(dá)到促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生中心發(fā)展的目的。

　　1.2　建立雙向轉(zhuǎn)診平臺

　　首先，在社區(qū)門診處就診的病人，應(yīng)確保是否能夠及時得到內(nèi)部相關(guān)專家的會診，或者是網(wǎng)上會診。社區(qū)醫(yī)生的能力是有限的，無法解決的疾病較多，因此，這些病人應(yīng)該可以在院內(nèi)進(jìn)行協(xié)調(diào)，并聯(lián)系醫(yī)院?？漆t(yī)生進(jìn)行會診;此外為使就診更方便更快捷，還可以實行網(wǎng)上專家會診。其次，應(yīng)本著為就診病人提供最安全、最滿意、最經(jīng)濟(jì)的服務(wù)理念，建立了雙向轉(zhuǎn)診平臺，在社區(qū)就診的病人可以去醫(yī)院進(jìn)行治療以及住院，而在醫(yī)院住院的病人在出院后或手術(shù)后如果需要更進(jìn)一步的康復(fù)治療，隨時可以轉(zhuǎn)到社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行治療。另外，醫(yī)院擁有許多大型的診治設(shè)施與器械，以及許多復(fù)雜的檢驗項目，這些都為社區(qū)就診的病人開放，病人在社區(qū)門診就診時，在門診開具檢查單，然后交費，就可以到本部的醫(yī)院進(jìn)行治療或檢查，而在社區(qū)衛(wèi)生中心住院的病人則只需要申請單以及記賬的票據(jù)，但可到本部醫(yī)院進(jìn)行各種相關(guān)的檢查，這樣不僅方便居民就診，還提高了社區(qū)衛(wèi)生中心的診治能力，同時，在醫(yī)療設(shè)備上還實現(xiàn)了資源共享的目的。

　　1.3　品牌形象的統(tǒng)一

　　品牌形象的統(tǒng)一能夠使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成為醫(yī)院在各社區(qū)的窗口。醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐男抛u、口碑以及能力都是比較好的，集團(tuán)本部對社區(qū)衛(wèi)生中心進(jìn)行詳細(xì)的檢查與審核，只要社區(qū)衛(wèi)生中心的相應(yīng)情況都達(dá)標(biāo)，集團(tuán)本部便可以將該集團(tuán)的品牌使用權(quán)給予該社區(qū)衛(wèi)生中心，并進(jìn)行相關(guān)形象的建立，有了品牌的信譽，便可提升社區(qū)衛(wèi)生中心的信譽，在病人的心理上是有一定程度的影響的，這么一來，社區(qū)衛(wèi)生中心便得到了更多發(fā)展的機會。

　　2　做好社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的工作

　　2.1　做好醫(yī)療服務(wù)

　　社區(qū)衛(wèi)生中心主要診治的是一些常見的、多發(fā)病及慢性病，可以開設(shè)一些簡單常用的科室，并針對居民們的需求，開設(shè)家庭式病房等等服務(wù)，可以為病人提供上門進(jìn)行注射、各種留置管護(hù)理等一些簡單的服務(wù)，以及一些只需要小型設(shè)備進(jìn)行的檢查，另外，可以開展一系列預(yù)防保健等工作。社區(qū)衛(wèi)生中心還可以對慢性病的人群進(jìn)行系統(tǒng)、規(guī)范的管理，并不斷強調(diào)健康的管理理念。對一些特殊的慢性疾病進(jìn)行定期的隨訪，要求相關(guān)醫(yī)護(hù)人員對慢性疾病病人每年至少隨訪四次，對于一些特殊的需求的病人，應(yīng)做到隨叫隨到，并進(jìn)行入戶就醫(yī)，通過這些方法，讓社區(qū)衛(wèi)生中心真正做到融入社區(qū)。

　　2.2　開展健康教育

　　社區(qū)衛(wèi)生中心可針對居民的不同情況建立相應(yīng)的健康檔案，對于一些病癥高發(fā)的區(qū)域成立專門的具樂部，有針對性地舉行一些健康教育方面的活動，并發(fā)放一些相關(guān)的就診優(yōu)惠卡，從而提高患者們的生存質(zhì)量，同時，社區(qū)衛(wèi)生中心還應(yīng)積極開展各種康復(fù)治療活動，針對不同病人，合理適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行一些康復(fù)治療的措施，利用有限的康復(fù)設(shè)備，為相關(guān)的患者進(jìn)行各種功能的的調(diào)整與康復(fù)治療，并為其作相應(yīng)的心理康復(fù)指導(dǎo)，使患者盡可能地回到其正常生活軌道，并擁有一定的勞動能力，通過這一系列的活動，不管是身體上還是精神上，都最大限度地減少了他們的痛苦，提高了他們的生存質(zhì)量。

　　3　完善配套政策

　　通過具體的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，想要進(jìn)一步管理好社區(qū)衛(wèi)生中心的服務(wù)工作，單靠醫(yī)院本身的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，政府部門的支持與配合也是非常重要的，許多相關(guān)的配套政策必須由政府出臺，如一些最基本，能夠直接影響到病人利益的物價政策以及醫(yī)保政策等，還有對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員的編制、經(jīng)費上的支持，以及績效的考核等等。

　　3.1　調(diào)整社區(qū)衛(wèi)生中心的服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)

　　社區(qū)醫(yī)療中心的收費與集醫(yī)院有著非常明顯的差距，這就充分體現(xiàn)了社區(qū)衛(wèi)生中心的經(jīng)濟(jì)性，為患者有效地節(jié)約了醫(yī)療費用。在價格上的優(yōu)勢也是吸引著大部分居民去社區(qū)衛(wèi)生中心就診一大因素。

　　3.2　保證政府的投入

　　社區(qū)衛(wèi)生中心的發(fā)展，其基礎(chǔ)便是能夠保證穩(wěn)定的經(jīng)費，對基礎(chǔ)性的一些預(yù)防工作都需要財政為其投入經(jīng)費，另外，在社區(qū)衛(wèi)生中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，也需要適當(dāng)?shù)馁Y金，這些資金主要用于一些基本設(shè)施及設(shè)備的購入，以及人才的培養(yǎng)和計算機信息體系的建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]石蕾,呂一婷,王艷紅,余惠琴. 廈門社區(qū)綜合科護(hù)士護(hù)理工作與護(hù)理教學(xué)匹配情況初探[J]. 中華全科醫(yī)學(xué), 2012,(01) ：113-115.

　　[2]何思中,林崇健,丁書琴,王敏,吳耿,謝燦茂,王深明. 城市大醫(yī)院與周邊社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)聯(lián)動構(gòu)建新型醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)運作形式探討[J]. 中國醫(yī)院管理, 2008,(10) ：311-313.

　　作者介紹：李燕芬，女，1965年8月，學(xué)歷：本科，職稱：主管護(hù)師。

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