柳傳志管理名句名言
柳傳志管理名句名言
柳傳志說(shuō)： “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。下面學(xué)習(xí)啦小編為你分享的是柳傳志管理名句名言的內(nèi)容，希望你會(huì)喜歡!
柳傳志管理名句名言最新
1) 偏執(zhí)也就是對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著!——柳傳志
2) 前面，草地、泥潭和道路混成一片無(wú)法區(qū)分的時(shí)候，我們要反反復(fù)復(fù)細(xì)心觀察，然后小心翼翼地、輕手經(jīng)腳地去踩、去試。當(dāng)踩過(guò)三步、五步、十步、二十步，證實(shí)了腳下踩的確實(shí)是堅(jiān)實(shí)的黃土路的時(shí)候，則毫不猶豫，撒腿就跑。——柳傳志
3) 長(zhǎng)本事的事我們才做，不長(zhǎng)本事的事兒我們不做。如果有一個(gè)項(xiàng)目，首先要考慮有沒(méi)有人來(lái)做。如果沒(méi)有人做，就要放棄，這是一個(gè)必要條件。——柳傳志
4) 哎喲，里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期，買(mǎi)東西都要排隊(duì)，沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景，這是一種很愉快的事情。——柳傳志
5) 看油畫(huà)的時(shí)候，退到更遠(yuǎn)的距離，才能看明白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點(diǎn)，就能明白黑是為了襯托白，再遠(yuǎn)點(diǎn)，才能知道整幅畫(huà)的意思。打這個(gè)比喻是為了時(shí)時(shí)提醒我們牢記目標(biāo)，不至于做著做著就做糊涂了。——柳傳志
6) “變”是聯(lián)想永遠(yuǎn)不變的主題。——柳傳志
7) 營(yíng)銷(xiāo)攻略：有%的希望，就要付出%的努力。——柳傳志
8) 在中國(guó)打仗，我們打的什么優(yōu)勢(shì)?打的實(shí)際上就是地域上的優(yōu)勢(shì)。我們成本低，我們有政府支持，我們有民眾支持等等。你到外國(guó)去還有嗎?——柳傳志
9) 不把貿(mào)易做通了，再好的產(chǎn)品你也不知道怎樣賣(mài);不把制造業(yè)搞精良了，再好的科研會(huì)被制造業(yè)的粗糙掩蓋了。——柳傳志
10) 不管是什么樣的人進(jìn)入到聯(lián)想，都要熔化在這個(gè)模子里。你可以改造這個(gè)模子，比如說(shuō)我們有些地方做得不好，大家提了以后我們可以修改，但進(jìn)來(lái)之后就要按這個(gè)做。——柳傳志
11) 創(chuàng)業(yè)過(guò)程艱苦，困難不計(jì)其數(shù)，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來(lái)沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。——柳傳志
12) 掌握管理基礎(chǔ)不光是一個(gè)能力的問(wèn)題，還有德的問(wèn)題。像說(shuō)“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業(yè)利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業(yè)的人格魅力等等。——柳傳志
13) 我要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)，一個(gè)有規(guī)模的企業(yè)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個(gè)人，而是在培養(yǎng)一層人。——柳傳志
14) 不走仕途;不做改革的犧牲品;不和民營(yíng)企業(yè)比財(cái)富。——柳傳志
15) 企業(yè)文化：小企業(yè)發(fā)展看老板，大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志
16) 人才的培養(yǎng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、不斷實(shí)踐的過(guò)程，即做事——能力增長(zhǎng)——做更大的事。——柳傳志
17) 聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。——柳傳志
18) 立意高，才能制定出戰(zhàn)略，才可能一步步地按照你的立意去做。立意低，只能蒙著做，做到什么樣子是什么樣子，做公司等于撞大運(yùn)。——柳傳志
19) “民營(yíng)”就是四自，即“自籌資金，自由組合，自負(fù)盈虧、自我審查”。——柳傳志
20) 我會(huì)帶著歷史的比較去看事情。一個(gè)挨過(guò)餓的人和一個(gè)沒(méi)有挨過(guò)餓的人，對(duì)一碗紅燒肉的感情是迥然不同的。——柳傳志
柳傳志管理名句名言精選
1) “管理三要素”，即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。——柳傳志
2) 每個(gè)人都面臨著挫折和失敗的可能，這是我們每個(gè)人人生經(jīng)歷的一部分。——柳傳志
3) 搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。——柳傳志
4) 辦公司就是辦人。小公司做事，大公司做人。——柳傳志
5) 撒上一層土，夯實(shí)了，再撒上一層土，再夯實(shí)了。——柳傳志
6) 歷史像一本書(shū)，是一頁(yè)一頁(yè)裝訂成的。——柳傳志
7) 無(wú)論風(fēng)險(xiǎn)投資還是并購(gòu)?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。(聯(lián)想投資的理念是“事在先，人為重。”)——柳傳志
8) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人性，人的因素最關(guān)鍵，人的考察難度最大，選擇人要看“前臉”，也要看“后腦勺”，就是說(shuō)要看他在你面前做了什么，也要看他在你背后做了什么。——柳傳志
9) 我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好。——柳傳志
10) 聯(lián)想控股的下面各塊新業(yè)務(wù)如何定位?就是養(yǎng)“豬”和養(yǎng)“兒子”的區(qū)別對(duì)待。——柳傳志
11) 自打““””以來(lái)，報(bào)紙一登就全是革命，全是斗爭(zhēng)，全是社論，而《人民日?qǐng)?bào)》竟然登載養(yǎng)豬的文章，氣候真是要變了!——柳傳志
12) 我總體感到社會(huì)空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火。——柳傳志
13) 中國(guó)企業(yè)是有機(jī)會(huì)走出去的。聯(lián)想的并購(gòu)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的一種探索，是中國(guó)資本在使用外國(guó)資本、人才為我服務(wù)的嘗試。——柳傳志
14) 經(jīng)營(yíng)必須吃著碗里的看著鍋里的，我們的企業(yè)大多缺乏這樣的意識(shí)，碰巧做好一個(gè)產(chǎn)品就高枕無(wú)憂，做壞了就驚慌失措。——柳傳志
15) 我不會(huì)用言語(yǔ)去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績(jī)贏取信任。——柳傳志
16) 中國(guó)整個(gè)社會(huì)是不是要有一個(gè)核心的價(jià)值觀，說(shuō)不清。但企業(yè)，我堅(jiān)定不移的認(rèn)為要有自己的核心價(jià)值觀的，而這個(gè)核心價(jià)值觀未必是中國(guó)傳統(tǒng)的模式，它要適合一個(gè)國(guó)際企業(yè)。——柳傳志
17) 第一年根本談不上戰(zhàn)略。——柳傳志
18) 沒(méi)有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)業(yè)很難實(shí)現(xiàn)。——柳傳志
19) 要有理想，但是不要理想化!——柳傳志
20) 執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。——柳傳志
柳傳志管理名句名言集錦
1) 一個(gè)公司辦得好不好，人們通常主要看業(yè)績(jī)，但我認(rèn)為好壞的真正標(biāo)準(zhǔn)是最高層有沒(méi)有裂痕：高層如果有裂痕，外面好都是假相，都不能長(zhǎng)久;高層如果沒(méi)有裂痕，那么就可以不緊不慢的來(lái)調(diào)整，整個(gè)公司即使業(yè)績(jī)不好，也問(wèn)題不大。——柳傳志
2) 第一代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家都把工作當(dāng)事業(yè)來(lái)做，而一般領(lǐng)導(dǎo)者只是把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，或把工作當(dāng)作謀生的手段，這就有可能出問(wèn)題，也容易出問(wèn)題。在基業(yè)常青的企業(yè)中，怎樣讓職業(yè)經(jīng)理人把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，是一個(gè)核心問(wèn)題。——柳傳志
3) 如何形成共識(shí)，怎么樣讓人充分理解自己，也是一門(mén)很大的學(xué)問(wèn)。——柳傳志
4) 我作為聯(lián)想的創(chuàng)始人，應(yīng)該講聯(lián)想就是我的命。在這種情況下，需要我的時(shí)候我出來(lái)，應(yīng)該也是我義不容辭的事情。基于這個(gè)考慮，就出來(lái)再重新工作。我不可能在失敗的時(shí)候退下來(lái)，一定是走到勝利的軌道以后我才下來(lái)。——柳傳志
5) 激勵(lì)首先是體制問(wèn)題。沒(méi)有責(zé)任制的企業(yè)從根本上沒(méi)有激勵(lì)。沒(méi)有責(zé)任制體制，企業(yè)這個(gè)大廟可能窮得一文不名，但經(jīng)營(yíng)者也許富得流油。只有建立了責(zé)任制體制才會(huì)一榮俱榮，一損俱損。——柳傳志
6) 將%的夢(mèng)想變成%的現(xiàn)實(shí)。——柳傳志
7) 治理一家企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮的問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全身。你如果為了解決某一個(gè)問(wèn)題就單兵突進(jìn)，這個(gè)問(wèn)題看似解決了，其他方面全亂了。——柳傳志
8) 創(chuàng)業(yè)一定不要把事情想得那么簡(jiǎn)單。——柳傳志
9) 回顧中國(guó)所有優(yōu)秀企業(yè)的成長(zhǎng)史。沒(méi)有哪一個(gè)不是善于因時(shí)順勢(shì)，同時(shí)又自強(qiáng)不息的結(jié)果。——柳傳志
10) 雞孵蛋的最佳溫度是度，我們創(chuàng)業(yè)那時(shí)的溫度大概有度，因此，只有生命力極強(qiáng)的雞蛋才能孵出雞蛋來(lái)。——柳傳志
11) 管理就像一個(gè)房屋的結(jié)構(gòu)一樣。——柳傳志
12) 這是一場(chǎng)賽跑。跑在前面的人說(shuō)：“你在后面吃土吧。”他跑得快，我在后面吃土，這沒(méi)錯(cuò)。咱們現(xiàn)在必須狠下心來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)在后面“吃土”，但心里的希望是做“領(lǐng)跑”。——柳傳志
13) 在企業(yè)的初期狀態(tài)，目標(biāo)是一個(gè)暗藏的、朦朧的意識(shí)。因?yàn)槟氵€很弱小，對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和企業(yè)還缺乏把握，無(wú)論你具有怎么樣的信心，目標(biāo)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)至多是一個(gè)遠(yuǎn)大抱負(fù)因而無(wú)法量化與明確。——柳傳志
14) 宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。——柳傳志
15) 到河岸是我們的目標(biāo)，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學(xué)會(huì)游泳。在根本不會(huì)游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來(lái)滑稽的悲壯以外，什么結(jié)果也沒(méi)有。聯(lián)想不要這個(gè)，聯(lián)想要做能成事的英雄。——柳傳志
16) 大環(huán)境改造不了，你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境還是改造不了，你就好好去適應(yīng)環(huán)境，等待改造的機(jī)會(huì)。——柳傳志
17) 中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是“賽馬中識(shí)別好馬”。人才是利潤(rùn)最高的商品。能夠經(jīng)營(yíng)好人才的企業(yè)最終是大贏家。——柳傳志
18) 我們?cè)谶x拔人才時(shí)要求“德才兼?zhèn)?rdquo;，而且“德”一定是放在第一。——柳傳志
19) 一個(gè)企業(yè)進(jìn)入一個(gè)陌生領(lǐng)域，在制定戰(zhàn)略時(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)并不重要，關(guān)鍵在于摸清基本規(guī)律。——柳傳志
20) 從社會(huì)責(zé)任上講，我覺(jué)得企業(yè)根本的社會(huì)責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會(huì)和政治改革，不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。——柳傳志
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