一個傳統(tǒng)的設計公司如何與互聯(lián)網思維發(fā)生關系?以下是學習啦小編為大家準備的設計的互聯(lián)網思維，僅供參考!

　　前言：本文通過作者與老友間的散談、頭腦風暴，以傳統(tǒng)的設計服務公司為例，提出了一個小小的創(chuàng)意。為傳統(tǒng)的設計公司提出了一個新的“互聯(lián)網+”思路。小編感覺貌似也適用于傳統(tǒng)的營銷策劃公司、管理培訓公司，甚至是傳統(tǒng)的制造工廠。當然，目前還只是創(chuàng)意!在未被轉化成價值之前，都算扯淡!不過，小編私下里還是認為，這個“淡”或許還真的值得我們很多傳統(tǒng)公司一“扯”。

　　李敬是我十多年沒見的老朋友，他和自己的朋友周游先生，在北方合伙經營一家叫做ZKD的設計公司。名字聽起來有點國際化大公司的B格，但實際上整個公司攏共也就仨人：一個老總，一個副總，一個行政兼財務。

　　最近兩天上海有個標識展，他和周游先生一道來上海參展。忙里偷閑的功夫到我公司喝了杯茶，擁抱了一下我這個十多年沒見的老朋友。玩笑彼此白發(fā)增多，肚子變大的同時，話語間我也聽出了他們對事業(yè)的惶恐：雖然通過自己的用心、專注，在北方地區(qū)從幾家著名的設計公司口中活生生的搶了幾個重量級客戶，一年也能掙個兩三百萬。但是就隱隱的感覺這么一家設計公司老是靠這樣的傳統(tǒng)模式做不大。更何況他們所在的城市并非北上廣深這種大都市，多數(shù)客戶是對設計的價值認知非常不夠的。

　　面對這樣的市場窘境，他們可以說是在夾縫中求生存。未來到底怎么樣，連自己也很難說清楚。于是我們針對這個問題，做了個臨時的頭腦風暴。

　　首先，我否定了他們一個“設計+平臺”跨界思維

　　他們想和互聯(lián)網思維發(fā)生點關系，用“免費”的模式幫客戶設計VI，然后通過自己搭建一個電商平臺來幫客戶賣貨，從而獲取銷售抽成。我立刻打斷了他們的想法和思路，因為我知道他們的想法像極了我現(xiàn)在所做的“驗光車上門配眼鏡”模式。但作為一個過來人，我深深的知道這里有個他們倆根本無法逾越的深坑!

　　認識我的人都知道我們伊視可表面是一家眼鏡零售公司，實際從基因上看，我們卻是一家眼鏡設計公司。我們除了銷售自有專利眼鏡品牌，同時也再賣一些國際知名的品牌眼鏡。而這些眼鏡卻并不是通過正常的批發(fā)、代理渠道而獲得的。我們實際上是這些品牌背后的設計服務商。

　　雖然我們的眼鏡設計費在全球來算，都是最為昂貴的。但是對于這些國際品牌我們卻是“免費”的。因為我們的模式是：幫品牌方設計眼鏡，然后對方把眼鏡生產出來后，以低于實際批發(fā)價的一個約定折扣抵頂給我，以此來充當眼鏡的設計費。然后，這些產品就可以放在我們伊視可的平臺上做獨家的線上銷售，從而我們獲得利潤。

　　但是這個模式的核心是我們先有伊視可這個銷售平臺，后有設計的品牌產品進入。這里的本質不同就是“先后問題”。

　　設計服務和電商零售實際上是兩碼事，就好像牛與馬完全是兩種不同的基因。我們總是習慣看別人做的好，就覺得很簡單。實際上那是一種“無知者無畏”。這種精神在互聯(lián)網早起還有點紅利，但是進入互聯(lián)網當下這個階段，就行不通了。因為很多東西都已經有了自己的體系和運行的規(guī)則，如果你是一個完全的門外漢，那就很難一下子扎進來，并如魚得水。這就好比一個老人用智能手機一樣，即便通過半年一年學會了基本使用，但是很多功能也依然磕磕絆絆，永遠進入不了熟練狀態(tài)。

　　葵花寶典說：要想成功，必先自宮!這是很有道理的一個說法。你要想做電商平臺，那么首先你要砍掉自己的設計。因為電商平臺和你的傳統(tǒng)設計業(yè)務幾乎風馬牛不相及。團隊、資金、體系、資源......都不一樣。那么，你有必勝的把握嗎?

　　所以類似我們伊視可的這種案例只能算是個例，并不具備可復制性。因為誰也不知道我們團隊在這6年里，死過多少回!

　　其次，我給了另外一個“設計+VC”的跨界思維

　　還好我和李敬、周游先生都是80后，面對想法被否定都還能坦然面對，不至于像個孩子那樣，爭個面紅耳赤，最后回頭一看，全是狡辯。

　　我們說創(chuàng)業(yè)要順勢而為，當下的中國恰恰是萬眾創(chuàng)業(yè)的時代。那么這個“勢”我們如何“順”呢?

　　我們很清楚，無論在哪個時代，草根初創(chuàng)企業(yè)大多都是“瘸子”：懂技術的不懂運營，懂運營的不懂產品，懂產品的不懂設計，懂設計的不懂交互......所以才會有了此前一些VC大佬所說的“這是一個合伙人的時代”，因為合伙人之間可以互補長短，從而形成一個強有力的拳頭砸向市場。

　　是的，無論是電商模式也好，傳統(tǒng)模式也罷。這個世界已經進入了“集體看臉”的時代。你的廣告著陸頁文字表述再詳細，再精準，如果圖不好，轉化率立刻降低50%以上。對，就那么殘酷!這做過電商的人應該都曉得。

　　除此外，即便顧客買了你的產品，收到快遞后發(fā)現(xiàn)包裝設計很垃圾，說明書很老土，那么你也別再指望這個顧客對你有什么好印象，或者下次復購了!君不見買某品牌一瓶小小的精油，竟然可以收到五六件甚至十幾件外包裝設計精美的小贈品?君不見小米手機的外包裝號稱上面可以站倆老爺們兒?君不見蘋果手機的外包裝連個紙張交接縫都很難找到?

　　那么，這些是什么?當然是設計啊!設計是有價值的，但是在它轉化為市場價值之前，那些沒有體驗過設計價值的人，是很難認可的。這也算是人性使然吧。

　　所以，“順”萬眾創(chuàng)業(yè)的“勢”就是要做初創(chuàng)公司的“設計合伙人”!把我們的設計能力當成一種“資本”去投資那些你看得上的“創(chuàng)業(yè)團隊”，按照天使投資的規(guī)則，去占他們一小小部分的股份。等到A輪、B輪甚至IPO的時候再退出!

　　如果一定要給這種模式起個名字，就叫做“設計投資公司”吧!

　　當然，VC也有VC的基因，有他的專業(yè)性以及運營模式。但是2016年不是經濟不景氣嗎?大多數(shù)機構不是變得異常謹慎嗎?相信投資人才也會在這個節(jié)骨眼上有所流動吧?嗯!那就先找個來自投資機構的合伙人加入吧。如果運氣好，沒準兒還能撿個漏哦。

　　互聯(lián)網思維“獨孤九劍”

　　我給互聯(lián)網思維下了個定義：在(移動)互聯(lián)網、大數(shù)據、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)的進行重新審視的思考方式。

　　“獨孤九劍”是華山派劍宗風清揚的武林絕學，強調“無招勝有招”，重在劍意，與互聯(lián)網思維有異曲同工之妙。也意味著互聯(lián)網思維將像“獨孤九劍”破解天下各派武功一樣，去重塑及顛覆各類傳統(tǒng)行業(yè)。

　　我講一下我所理解的互聯(lián)網思維體系。

　　1、用戶思維

　　“獨孤九劍”第一招是總訣式，第一招學不會，后面的招數(shù)就很難領悟。互聯(lián)網思維也一樣?；ヂ?lián)網思維，第一個，也是最重要的，就是用戶思維。用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”去考慮問題。

　　作為廠商，必須從整個價值鏈的各個環(huán)節(jié)，建立起“以用戶為中心”的企業(yè)文化，只有深度理解用戶才能生存。沒有認同，就沒有合同。

　　這里面有幾個法則

　　法則1：得“屌絲”者得天下。

　　成功的互聯(lián)網產品多抓住了“屌絲群體”、“草根一族”的需求。這是一個人人自稱“屌絲”而骨子里認為自己是“高富帥”和“白富美”的時代。當你的產品不能讓用戶成為產品的一部分，不能和他們連接在一起，你的產品必然是失敗的。QQ、百度、淘寶、微信、YY、小米，無一不是攜“屌絲”以成霸業(yè)。

　　法則2：兜售參與感。

　　一種情況是按需定制，廠商提供滿足用戶個性化需求的產品即可，如海爾的定制化冰箱;另一種情況是在用戶的參與中去優(yōu)化產品，如淘品牌“七格格”，每次的新品上市，都會把設計的款式放到其管理的粉絲群組里，讓粉絲投票，這些粉絲決定了最終的潮流趨勢，自然也會為這些產品買單。

　　讓用戶參與品牌傳播，便是粉絲經濟。我們的品牌需要的是粉絲，而不只是用戶，因為用戶遠沒有粉絲那么忠誠。粉絲是最優(yōu)質的目標消費者，一旦注入感情因素，有缺陷的產品也會被接受。未來，沒有粉絲的品牌都會消亡。

　　電影《小時代》豆瓣評分不到5分，但這個電影觀影人群的平均年齡只有22歲，這些粉絲正是郭敬明的富礦。正因為有大量的粉絲“護法”，《小時代1》《小時代2》才創(chuàng)造出累計超過7億的票房神話。

　　法則3：體驗至上

　　好的用戶體驗應該從細節(jié)開始，并貫穿于每一個細節(jié)，能夠讓用戶有所感知，并且這種感知要超出用戶預期，給用戶帶來驚喜，貫穿品牌與消費者溝通的整個鏈條，說白了，就是讓消費者一直爽。微信新版本對公眾賬號的折疊處理，就是很典型的“用戶體驗至上”的選擇。

　　用戶思維體系涵蓋了最經典的品牌營銷的Who-What-How模型，Who，目標消費者——“屌絲”;What，消費者需求——兜售參與感;How，怎樣實現(xiàn)——全程用戶體驗至上。

　　2、簡約思維

　　互聯(lián)網時代，信息爆炸，用戶的耐心越來越不足，所以，必須在短時間內抓住他!

　　法則4：專注，少即是多

　　蘋果就是典型的例子，1997年蘋果接近破產，喬幫主回歸，砍掉了70%產品線，重點開發(fā)4款產品，使得蘋果扭虧為盈，起死回生。即使到了5S，iPhone也只有5款。

　　品牌定位也要專注，給消費者一個選擇你的理由，一個就足夠。

　　最近很火的一個網絡鮮花品牌RoseOnly，它的品牌定位是高端人群，買花者需要與收花者身份證號綁定，且每人只能綁定一次，意味著“一生只愛一人”。2013年2月上線，8月份做到了月銷售額近1000萬元。

　　大道至簡，越簡單的東西越容易傳播，越難做。專注才有力量，才能做到極致。尤其在創(chuàng)業(yè)時期，做不到專注，就沒有可能生存下去。

　　法則5：簡約即是美

　　在產品設計方面，要做減法。外觀要簡潔，內在的操作流程要簡化。Google首頁永遠都是清爽的界面，蘋果的外觀、特斯拉汽車的外觀，都是這樣的設計。

　　3、極致思維

　　極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。什么叫極致?極致就是把命都搭上。

　　法則6：打造讓用戶尖叫的產品

　　用極限思維打造極致的產品。方法論有三條：第一，“需求要抓得準”(痛點，癢點或興奮點);第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的極限);第三，“管理要盯得緊”(得產品經理得天下)。一切產業(yè)皆媒體，在這個社會化媒體時代，好產品自然會形成口碑傳播。

　　尖叫，意味著必須把產品做到極致;極致，就是超越用戶想象!

　　法則7：服務即營銷

　　阿芙精油是知名的淘寶品牌，有兩個小細節(jié)可以看出其對服務體驗的極致追求：1)客服24小時輪流上班，使用Thinkpad小紅帽筆記本工作，因為使用這種電腦切換窗口更加便捷，可以讓消費者少等幾秒鐘;2)設有“CSO”，即首席驚喜官，每天在用戶留言中尋找潛在的推銷員或專家，找到之后會給對方寄出包裹，為這個可能的“意見領袖”制造驚喜。

　　海底撈的服務理念受到很多人推崇，但是在互聯(lián)網思維席卷整個傳統(tǒng)行業(yè)的浪潮之下，如果海底撈不能用互聯(lián)網思維重構企業(yè)的話，學不會的，可能是海底撈了。

　　4、迭代思維

　　“敏捷開發(fā)”是互聯(lián)網產品開發(fā)的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中完善產品。

　　這里面有兩個點，一個“微”，一個“快”。

　　法則8：小處著眼，微創(chuàng)新

　　“微”，要從細微的用戶需求入手，貼近用戶心理，在用戶參與和反饋中逐步改進。“可能你覺得是一個不起眼的點，但是用戶可能覺得很重要”。360安全衛(wèi)士當年只是一個安全防護產品，后來也成了新興的互聯(lián)網巨頭。

　　法則9：精益創(chuàng)業(yè)，快速迭代

　　“天下武功，唯快不破”，只有快速地對消費者需求做出反應，產品才更容易貼近消費者。Zynga游戲公司每周對游戲進行數(shù)次更新，小米MIUI系統(tǒng)堅持每周迭代，就連雕爺牛腩的菜單也是每月更新。

　　這里的迭代思維，對傳統(tǒng)企業(yè)而言，更側重在迭代的意識，意味著我們必須要及時乃至實時關注消費者需求，把握消費者需求的變化。

　　5、流量思維

　　流量意味著體量，體量意味著分量。“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口，流量的價值不必多言。

　　法則10：免費是為了更好地收費

　　互聯(lián)網產品大多用免費策略極力爭取用戶、鎖定用戶。當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，回頭再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。

　　“免費是最昂貴的”，不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產品、資源、時機而定。

　　法則11：堅持到質變的“臨界點”

　　任何一個互聯(lián)網產品，只要用戶活躍數(shù)量達到一定程度，就會開始產生質變，從而帶來商機或價值。QQ若沒有當年的堅持，也不可能有今天的企業(yè)帝國。注意力經濟時代，先把流量做上去，才有機會思考后面的問題，否則連生存的機會都沒有。

　　6、社會化思維

　　社會化商業(yè)的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業(yè)生產、銷售、營銷等整個形態(tài)。

　　法則12：利用好社會化媒體

　　有一個做智能手表的品牌，通過10條微信，近100個微信群討論，3千多人轉發(fā)，11小時預訂售出18698只T-Watch智能手表，訂單金額900多萬元。

　　這就是微信朋友圈社會化營銷的魅力。有一點要記住，口碑營銷不是自說自話，一定是站在用戶的角度、以用戶的方式和用戶溝通。

　　法則13：眾包協(xié)作

　　眾包是以“蜂群思維”和層級架構為核心的互聯(lián)網協(xié)作模式，維基百科就是典型的眾包產品。傳統(tǒng)企業(yè)要思考如何利用外腦，不用招募，便可“天下賢才入吾彀中”。

　　InnoCentive網站創(chuàng)立于2001年，已經成為化學和生物領域的重要研發(fā)供求網絡平臺。該公司引入“創(chuàng)新中心”的模式，把公司外部的創(chuàng)新比例從原來的15%提高到50%，研發(fā)能力提高了60%。

　　小米手機在研發(fā)中讓用戶深度參與，實際上也是一種眾包模式。

　　7、大數(shù)據思維

　　大數(shù)據思維，是指對大數(shù)據的認識，對企業(yè)資產、關鍵競爭要素的理解。

　　法則14：小企業(yè)也要有大數(shù)據

　　用戶在網絡上一般會產生信息、行為、關系三個層面的數(shù)據，這些數(shù)據的沉淀，有助于企業(yè)進行預測和決策。一切皆可被數(shù)據化，企業(yè)必須構建自己的大數(shù)據平臺，小企業(yè)，也要有大數(shù)據。

　　法則15：你的用戶是每個人

　　在互聯(lián)網和大數(shù)據時代，企業(yè)的營銷策略應該針對個性化用戶做精準營銷。

　　銀泰網上線后，打通了線下實體店和線上的會員賬號，在百貨和購物中心鋪設免費wifi。當一位已注冊賬號的客人進入實體店，他的手機連接上wifi，他與銀泰的所有互動記錄會一一在后臺呈現(xiàn)，銀泰就能據此判別消費者的購物喜好。這樣做的最終目的是實現(xiàn)商品和庫存的可視化，并達到與用戶之間的溝通。

　　8、平臺思維

　　互聯(lián)網的平臺思維就是開放、共享、共贏的思維。平臺模式最有可能成就產業(yè)巨頭。全球最大的100家企業(yè)里，有60家企業(yè)的主要收入來自平臺商業(yè)模式，包括蘋果、谷歌等。

　　法則16：打造多方共贏的生態(tài)圈

　　平臺模式的精髓，在于打造一個多主體共贏互利的生態(tài)圈。

　　將來的平臺之爭，一定是生態(tài)圈之間的競爭。百度、阿里、騰訊三大互聯(lián)網巨頭圍繞搜索、電商、社交各自構筑了強大的產業(yè)生態(tài)，所以后來者如360其實是很難撼動的。

　　法則17：善用現(xiàn)有平臺

　　當你不具備構建生態(tài)型平臺實力的時候，那就要思考怎樣利用現(xiàn)有的平臺。

　　馬云說：“假設我是90后重新創(chuàng)業(yè)，前面有個阿里巴巴，有個騰訊，我不會跟它挑戰(zhàn)，心不能太大。”

　　法則18：讓企業(yè)成為員工的平臺

　　互聯(lián)網巨頭的組織變革，都是圍繞著如何打造內部“平臺型組織”。

　　包括阿里巴巴25個事業(yè)部的分拆、騰訊6大事業(yè)群的調整，都旨在發(fā)揮內部組織的平臺化作用。海爾將8萬多人分為2000個自主經營體，讓員工成為真正的“創(chuàng)業(yè)者”，讓每個人成為自己的CEO。

　　內部平臺化就是要變成自組織而不是他組織。他組織永遠聽命于別人，自組織是自己來創(chuàng)新。

　　9、跨界思維

　　(隨著)互聯(lián)網和新科技的發(fā)展，很多產業(yè)的邊界變得模糊，互聯(lián)網企業(yè)的觸角已無孔不入，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

　　法則19：攜“用戶”以令諸侯

　　這些互聯(lián)網企業(yè)，為什么能夠參與乃至贏得跨界競爭?答案就是：用戶!

　　他們掌握著一方面掌握用戶數(shù)據，另一方面又具備用戶思維，自然能夠攜“用戶”以令諸侯。阿里巴巴、騰訊相繼申辦銀行，小米做手機、做電視，都是這樣的道理。

　　未來十年，是中國商業(yè)領域大規(guī)模打劫的時代，一旦用戶的生活方式發(fā)生根本性的變化，來不及變革的企業(yè)，必定遭遇劫數(shù)!

　　所以，最后一個法則：用互聯(lián)網思維，大膽顛覆式創(chuàng)新。

　　一個真正牛逼的人一定是一個跨界的人，能夠同時在科技和人文的交匯點上找到自己的坐標。一個真正厲害的企業(yè)，一定是手握用戶和數(shù)據資源，敢于跨界創(chuàng)新的組織。

　　李彥宏指出：“互聯(lián)網產業(yè)最大的機會在于發(fā)揮自身的網絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產業(yè)，改變原有的產業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。

　　以上便是我總結的互聯(lián)網思維“獨孤九劍”。