有關于創(chuàng)新思維的書籍推薦
創(chuàng)新思維是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動,是指能提供新穎獨特的、具有社會價值的產品的思維。有關于創(chuàng)新思維的書籍有哪些呢？下面學習啦小編為大家介紹的有關于創(chuàng)新思維的書籍，希望對您有幫助哦。
最具創(chuàng)新思維的書 1
《創(chuàng)新之力——將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實》
[英]馬特·金登 著
謝紹東 等譯
如何將創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實而達成創(chuàng)新，這本書無疑是屬于能夠劈開腦海，讓人茅塞頓開的罕見創(chuàng)新終極操作實用指南，但前提是你必須有所行動。書中包含一系列的觀察，探討人們在組織中如何做出努力以將看似毫無關聯(lián)的東西融會貫通，努力推進，從而實現(xiàn)創(chuàng)新。更重要的是，書中也提供了實用的步驟教你如何獲得“好運氣”來發(fā)現(xiàn)工作中的下一個“新大陸”。
最具創(chuàng)新思維的書 2
《創(chuàng)新的天梯》
[以]亞里·拉登伯格、[加]夏羅默·邁特爾 著
司哲 張哲 譯
這是一本故事書，卻全面地解答了創(chuàng)新研究領域最難的問題“How to do”。以色列最著名的廣告大師亞里，在一次廣告創(chuàng)意過程中，意外地發(fā)現(xiàn)了“天使推拉推神”，天使帶來激發(fā)創(chuàng)新與想象力的推拉推創(chuàng)新方法。就像攝影廣告中常用的拍攝手法，將思維的“鏡頭”推進、拉出、再推進，便產生了創(chuàng)新與創(chuàng)意。神奇嗎?讀完本書，你會覺得，下一個創(chuàng)新，已經離你不遠……
最具創(chuàng)新思維的書 3
《大爆炸式創(chuàng)新》
[美]拉里·唐斯、保羅·紐恩斯 著
“你怎么會破產的?”“兩步，慢慢瓦解，然后頃刻坍塌。”海明威小說《太陽照常升起》中的這段對白描繪出了企業(yè)永遠都不想經歷的夢魘。那么，如何才能找到一線生機呢?在本書中，兩位作者分析了大爆炸式顛覆的起源，探討了其中蘊含的經濟學原理，并且對大爆炸式顛覆進行了一番剖析。他們認為創(chuàng)新的新生命周期由奇點、大爆炸、大擠壓、熵四個重要的階段組成，幫你及時發(fā)現(xiàn)潛在的顛覆者。
最具創(chuàng)新思維的書 4
《如何移動富士山?》
[美]威廉·龐德斯通 著
劉俊朝 譯作者深度解析了硅谷最為流行的思維難題背后的秘密，并輔以生動的案例幫你“洗腦”，改變你僵化的思維，教你像比爾 蓋茨這樣的頂級人才一樣思考。比如，啤酒罐為何兩頭縮小，這個問題其實是在考察你的成本意識;汽車鑰匙向什么方向旋轉才能打開車門，是想知道你的用戶體驗意識有多強……他總結出的創(chuàng)新思維攻略，會引領你進入一個生動有趣的創(chuàng)新思維大講堂。
最具創(chuàng)新思維的書 5
《偉大創(chuàng)意的誕生：創(chuàng)新自然史》
[美]史蒂文·約翰遜 著
盛楊燕 譯
從達爾文到蘋果(Apple)，從萬維網到谷歌，作者審視了近代的創(chuàng)新樞紐，汲取出適用法則，以及出現(xiàn)在創(chuàng)新過程中的共通點。他的發(fā)現(xiàn)不但引領我們重新認識創(chuàng)新的根源，也提供了許多有用的策略，以培養(yǎng)突破性的創(chuàng)意。
最具創(chuàng)新思維的書 6
《顛覆式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網時代的生存法則》
李善友 著
短短3年間諾基亞隕落，摩托羅拉區(qū)區(qū)29億美元出售給聯(lián)想，芯片業(yè)霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零，風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍，默默無聞的小公司一戰(zhàn)成名迅速崛起，令人瞠目結舌的現(xiàn)象幾乎都被“顛覆式創(chuàng)新”法則所解釋。本書從哲學、物理、思維、管理多個維度，探索已知世界的邊界，透過費解的現(xiàn)象，揭示商業(yè)社會中令人驚悚的真相。不確定的世界里，探索比結論重要，移動互聯(lián)網時代，見識比知識更重要。
最具互聯(lián)網創(chuàng)新思維的一本書
《眾包與威客》一書獲2015年度和訊華文財經大獎“最具互聯(lián)網創(chuàng)新思維獎”!
《眾包與威客》是國內第一本針對威客與青年創(chuàng)業(yè)者的專業(yè)書籍，第一本威客模式聯(lián)手創(chuàng)作的網絡創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)書籍。該書作者為一品威客網創(chuàng)始人、CEO黃國華和廈門磐世旗智庫創(chuàng)始人、CEO王強博士。
互聯(lián)網給每個人進行“民主生產”的機會，每一個具有獨樹一幟個性或才能的人都可以通過互聯(lián)網蓄積個人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來的資源進行動態(tài)組合和生產，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。
每一個人都有可能開創(chuàng)一個獨特的、具有自我代謝和進化能力的、價值完滿的小生態(tài)環(huán)境。
當互聯(lián)網以社區(qū)的方式自由地聚合不同興趣群體參與生產時，就意味著一種新的開放價值鏈的形成——眾包(crowd sourcing)。
眾包的字面意義可以直接被解釋成“從大眾那里尋找資源”。它指的是一個公司或機構〖HTH〗把過去由員工執(zhí)行的工作任務，以自由自愿的形式外包給非特定的(而且通常是大型的)大眾群體的做法。
眾包的任務通常是由個人來承擔，但如果涉及需要多人協(xié)作完成的任務，也有可能以依靠開源的個體生產的形式出現(xiàn)。所以眾包的另外一個定義是“開源的思想在軟件之外領域的應用”。
如果一個公司可以在自己內部解決掉自己遇到的所有問題，那它就不需要眾包。不過似乎世界上還沒有發(fā)現(xiàn)這么一個可以自己內部解決掉企業(yè)所有問題的公司。甚至連一個可以在自己內部解決掉自己遇到的所有問題的國家都難以找到。
正是因為企業(yè)內部的知識和經驗不能解決企業(yè)所遇到的全部問題，所以，眾包就必然會出現(xiàn)。以“群體創(chuàng)造”為特征的眾包方法可以幫助企業(yè)在組織〖HTH〗內外各個層面集思廣益解決問題。
在美國《連線》雜志2006年的6月刊上，該雜志的記者杰夫·豪首次推出了眾包的概念(不過，從提出時間看，美國人提出的眾包概念比2005年在中國誕生的威客概念晚了一年)。
眾包植根于一個平等主義原則：每個人都擁有對別人有價值的知識或才華。眾包作為橋梁將“我”和“他人”聯(lián)系起來。
眾包模式得以發(fā)展的一個重要原因是業(yè)余愛好者的增加(Howe，2008)。以前只有少數(shù)人掌握的技術(如圖像設計軟件和攝影技術)，隨著技術的普及和教育水平的提高，現(xiàn)在被普通的大眾所掌握，因此，業(yè)余愛好者越來越多。業(yè)余愛好者參與到眾包平臺，可以獲取一定的報酬，但多數(shù)參與人員不是奔著金錢而來，他們自愿地在社區(qū)中貢獻出自己的休息時間，沉浸在自己喜愛的事情中。比如，在Threadless有很多業(yè)余愛好者，他們不僅有可能在該社區(qū)獲得獎金，而且可以提高其設計技能，甚至獲得工作機會;此外，他們還可以在該社區(qū)中與其他設計人員溝通并建立友誼。
眾包模式可以將用戶納入產品的生產過程中，這能夠加速產品的生產過程，而且成本較低(Howe，2008)。Howe(2008)認為以前生產廠家和消費者的角色很清晰，但互聯(lián)網和眾包模式的出現(xiàn)模糊了二者的界限。比如，Threadless在T恤的生產過程中，社區(qū)用戶全程參與T恤的設計、改進和評價篩選。應用眾包模式，Threadless能以較低的價格獲得多樣的T恤設計，每天大約有300個T恤設計圖案，這大大縮短了生產T恤的時間，同時也降低了T恤設計的成本。
眾包是一種個人隱性知識的社區(qū)生產，能夠以最低成本、最大限度地保持個體的獨立性和原創(chuàng)性。
眾包在基于知識生產的基礎上形成了一個創(chuàng)意經濟體系，在一個全方位開放的價值網絡中，知識可以充分自由地流轉，可以直接在客戶需求的引導下完成商品化。
眾包是基于一個知識價值網絡的服務體系。眾包是知識的外包。眾包也是新的利益網絡的集結。這種網絡與制造業(yè)時代企業(yè)或行業(yè)的專屬網絡不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點。建立在互聯(lián)網社區(qū)之上的商業(yè)價值網絡的價值觸發(fā)點來自市場或終端。這和位于價值鏈高端的企業(yè)主導價值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動權已被釋放到價值網絡的每個節(jié)點上，因而將形成一種全新的價值分配模式〖JP〗和結構。
眾包中所形成的價值網絡既是創(chuàng)新的聚集，也是知識人才的重新聚集，更是財富的重新聚集。它正在改變衡量一個地區(qū)或國家經濟實力的標準。它是無形的，難以精確估算的，它所蘊藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個國家的競爭實力。
一個企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺在全球范圍內構筑自己的經濟生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，財富將以虛擬社區(qū)的形式進行聚集、交換和流轉。這會極大地改變過去圍繞地理產業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經濟結構。
關于思維創(chuàng)新方面的書籍推薦
1《六頂思考帽》(英)博諾 著
2《創(chuàng)新思維訓練游戲》(英)愛德華·德博諾 著
介紹:“創(chuàng)新思維之父”愛德華·德博諾揭開了創(chuàng)造力的神秘面紗，開創(chuàng)性地指出創(chuàng)造力就是一種技能，這種技能就像游泳、打網球、烹飪或算術一樣，每個人都可以通過學習掌握。
正如打網球，如果你不練習，就不可能學會或打得更好。創(chuàng)造力同樣需要練習。在本書中，德博諾基于他的“水平思考”理論，設計了62個隨機詞練習，幫助我們培養(yǎng)水平思考的能力，從而獲取創(chuàng)造力。
這些練習富有趣味性，也可稱之為“游戲”。你可以把這本書看作一個運動場，在書中找到樂趣!但這并不只是隨便玩玩，創(chuàng)造力是一種非常重要的技能，它需要你的努力。
從現(xiàn)在開始，一切將由你做主。你使用本書時投入的努力直接關系著你能否從本書中得到收獲。
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦一：《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》
作者：克萊頓 克里斯坦森
周鴻祎推介：這兩本書講的就是如何進行顛覆式創(chuàng)新，里面提到的策略非常實用。我也看過很多管理理論方面的書，很多理論書籍我也看不懂，但《創(chuàng)新者的窘境》和《創(chuàng)新者的解答》這兩本書我推薦大家一定要看。你可能經常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家還是要看書才行。微博上是像方便面一樣的東西，各種心靈雞湯，140個字的總結如果能讓你頓悟，那你算是高人。但是，那些心靈雞湯其實都是正確的廢話。所以，我還是提倡大家要看書。有幾本書是我這幾年來常看的，反正每次遇到困難的時候，我都會帶著問題去翻這些書，看看能不能在這里面找到解決方案。
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦二：《定位》
作者：艾·里斯，杰克·特勞特
周鴻祎推介：我推薦大家看《定位》這本書。這本書的作者寫了一系列的書，比如《二十二條商規(guī)》《定位》《再定位》，出了一套，大概是22本。這些書其實講的是一個道理，這個道理翻來覆去地寫。但是這套書寫得非常淺顯、非常容易讀，是我讀過的所有管理書籍里讀得最輕松的，全是短小的案例?！抖ㄎ弧犯嗟氖悄么蟊娤M品，像啤酒、薯片、洗發(fā)水來作為案例。那么在中國成功的案例就是王老吉，王老吉定位在“不上火”上，從而避開了跟可樂、紅牛這些不同功能飲料的競爭。這本書講了這種小企業(yè)如何建立品牌認知，我自己是定位理論的忠實信徒，這也是我學以致用的一套創(chuàng)業(yè)規(guī)范。
進入一個新的領域，特別是對于創(chuàng)業(yè)公司來講，資源有限，這時候你一定要專注，要聚焦，專注于你的品牌定位，專注于你切入市場的點。很多時候，我們沒有成功，是因為我們同時做好幾個品牌，同時開幾條戰(zhàn)線。你做10款產品，希望每款產品有50萬用戶，但它遠遠不如你去做一款產品有500萬用戶更有價值。
我們做企業(yè)、做產品的人，都喜歡理性分析，會考慮用戶會喜歡什么功能，我該給用戶做什么功能，但消費者其實不理性，都是感性的。他看到一個東西，腦子就用1秒鐘，甚至1秒鐘都不到，就會快速地給你的產品做一個分類，給它定位。所以，剛切入市場的時候，你如果不能用一句話說清楚你是什么，你是誰，用戶為什么要用你，那你這款產品一定是失敗的。
實際上，在市場中成功了的產品，比如instagram，把圖片分享做到了最極致，連臉譜網都感到恐懼了，最后要收購instagram。那你說臉譜網有沒有照片分享功能?有，你甚至可以找到很多應用里面都有類似的功能?？墒?，你真的用了它的那些功能嗎?我到美國的超市，都能感覺出為什么在美國能出這本書，這是因為你隨便在美國超市，比如要買薯片，你往那兒一站，面前有各種各樣的薯片，你站那兒立馬就暈菜，你真的不知道要買哪一種。你要讓顧客在這么多類似的東西里面找到你，那你就要用定位理論。
要找到自己的定位，找準自己的定位，然后像一把錐子一樣，先在人們腦子中占據(jù)一個位置，而不是先去擴大市場份額。所以，這個定位系列很值得大家看，而且這幾本書都值得反復看，因為它們是談方法的書。你的經驗越豐富，在現(xiàn)實生活中遇到的問題就越多，這時候你去讀這些書，每一次的感受都是不一樣的。
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦三：商業(yè)秀
作者：麥克凱恩
周鴻祎推介：我推薦大家看一本書，叫作《商業(yè)秀》，副標題是：所有的行業(yè)都是娛樂業(yè)。娛樂業(yè)是最靠體驗的，我們在日常生活中買一瓶水，你喝了沒有體驗，雖然能解渴，但沒有超出預期?；?0元看一場電影，在拉斯韋加斯看一場秀，你得到了什么?什么都沒買到，買到的是一個標準體驗。所有的電影、所有的秀能不能成功，在于能不能給你一個巨大的情感沖擊。
在拉斯韋加斯有一個酒店，客人已經結賬退房，在他走出酒店的時候，門童會塞上兩瓶冰鎮(zhèn)礦泉水。這是酒店免費送給客人路上喝的，成本幾乎為零。但是，這兩瓶水給客人的感覺是無微不至的關懷，超出了預期。
出差住酒店，我可能比大家有點錢，但我也很緊張，也不敢動里面的東西，因為酒店里放著水，一打開就是收費的，而且價格還很高。但是，在我離店的時候，如果酒店能夠給我免費送兩瓶水，這就叫超出預期，這就是好的體驗?；蛘哒f，房間里兩瓶免費的水喝完了，酒店能及時補上更多的礦泉水，這也叫好的體驗。所以，超出預期的體驗，不一定是給用戶1萬塊錢，而是超出用戶的期望，才能獲得更高的用戶滿意度。
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦四：《免費》
作者：克里斯 安德森
周鴻祎推介：2009年，美國著名的互聯(lián)網雜志《連線》總編克里斯 安德森在《免費》一書中詳細講述了互聯(lián)網的免費。安德森指出，互聯(lián)網把微處理器、網絡帶寬和存儲融合在一起。在技術革命推動下，這三者的成本都在以驚人的速度降低?；ヂ?lián)網不僅整合三者，而且以極低的成本接觸到了數(shù)以億計的海量用戶。當一種互聯(lián)網軟件以趨近于零的生產成本和同樣趨近于零的流通成本抵達海量用戶的時候，它的價格自然也可以趨近于零。
因此，他認為，免費是數(shù)字化時代的一個獨有特征。軟件的價格會不可避免地趨零化，這種趨勢正在催生一個巨量的新經濟，在這種新經濟中基本的定價就是零。
關于互聯(lián)網思維的書籍推薦五：《營銷戰(zhàn)》
作者： 艾·里斯 / 杰克·特勞特
周鴻祎推薦：
杰克 特勞特寫了一系列的書，其中有一本叫作(marketing warfare)，有人翻譯為《商戰(zhàn)》。這本書是值得創(chuàng)業(yè)者好好讀的，里面講了很多以少勝多、以弱勝強的案例。我從里面總結出來一個感悟，就是顛覆的力量從來不是來自于主流的、熱門的市場，而是來自于邊緣地帶，來自于側翼。
無論是互聯(lián)網里剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，還是面臨互聯(lián)網挑戰(zhàn)，準備進行轉型但不得法的傳統(tǒng)企業(yè)家，我認為有幾本書值得反復去讀。大家老覺得我喜歡挑戰(zhàn)強者，說：你干嗎沒事找事挑戰(zhàn)巨頭呢?我說：大哥，真不是我閑得沒事去挑戰(zhàn)巨頭玩兒，是我一個小公司要活下來，要有出路，但這些巨頭公司不讓我長大。還有的說，我可以避開巨頭，去找藍海，不是有著名的藍海戰(zhàn)略嗎?那你告訴我，哪里是藍海?中國這么多聰明人，全世界這么多聰明人，你想了一個主意，我估計10 000個人都想到了，1 000個人已經開始干了，100個人已經干得差不多了。而且在中國，如果你是在tmt(電信、媒體和科技)領域、互聯(lián)網領域里，無論你進哪個領域，大公司在旁邊看著，一看你干得差不多了，它就要跟進去和你競爭。跟巨頭的競爭是所有創(chuàng)業(yè)者避免不了的一堂課，所以要學會跟這些巨人作戰(zhàn)。
看了有關于創(chuàng)新思維的書籍的人還看了：