管理創(chuàng)新有哪些分類
創(chuàng)新， 這個(gè)詞最近一兩年被炒的很熱，國家領(lǐng)導(dǎo)人也曾公開倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的社會理念。的確，企業(yè)發(fā)展、社會進(jìn)步、個(gè)人的成長、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面小編為你整理管理創(chuàng)新的分類，希望能幫到你。
管理創(chuàng)新分類
1.根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同。管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新，其中，手段創(chuàng)新又可細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據(jù)一個(gè)完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點(diǎn)的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。
管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動。
管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進(jìn)一步細(xì)分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應(yīng)環(huán)境變化與生產(chǎn)力發(fā)展的新組織形式的活動，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和生產(chǎn)力發(fā)展的新規(guī)則的活動，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。
管理技巧創(chuàng)新是指在管理過程中為了更好地實(shí)施調(diào)整觀念、修改制度、重組機(jī)構(gòu)，或更好地進(jìn)行制度培訓(xùn)和貫徹落實(shí)、員工思想教育等活動所進(jìn)行的創(chuàng)新。
2.根據(jù)創(chuàng)新的程度，管理創(chuàng)新可分為漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新。從創(chuàng)新的一般定義看，創(chuàng)新既指對原有事物的改變，也指新事物的引入。要對原有的事物加以改變，必然需要在原有的事物中加入新的事物，因此，創(chuàng)新也可簡單歸結(jié)為是新事物的引入。對原有事物的改進(jìn)和新事物的形成這兩類創(chuàng)新，只不過是創(chuàng)新過程中側(cè)重面不同而已：是基于原有事物的成分多還是以新事物的成分居多。根據(jù)創(chuàng)新程度的不同，前一類創(chuàng)新被稱為是“漸變”性的，后一類創(chuàng)新被稱為是“創(chuàng)造”性的。也就是說，漸變性創(chuàng)新主要基于對原有事物的改進(jìn)，創(chuàng)造性創(chuàng)新更多的是基于新事物的引入。例如，根據(jù)實(shí)踐情況對現(xiàn)有的管理思想的實(shí)現(xiàn)方法加以改進(jìn)或?qū)\(yùn)用范圍加以拓展，應(yīng)屬于“漸變”性管理創(chuàng)新;根據(jù)環(huán)境的新變化提出新的管理思想，并在此基礎(chǔ)上形成新的管理模式或管理方法，應(yīng)屬于“創(chuàng)造”性管理創(chuàng)新。更進(jìn)一步來說，根據(jù)管理創(chuàng)新程度的不同，在實(shí)踐中，管理創(chuàng)新還可歸結(jié)為以下三種類型的管理創(chuàng)新。
重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創(chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。
一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)有管理思想的實(shí)現(xiàn)手段或運(yùn)用領(lǐng)域、范圍進(jìn)行改進(jìn)，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進(jìn)一步開發(fā)也屬此類。
綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。
什么是管理創(chuàng)新
經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“創(chuàng)新”的概念。
通常而言，創(chuàng)造是指以獨(dú)特的方式綜合各種思想或在各種思想之間建立起獨(dú)特的聯(lián)系這樣一種能力。能激發(fā)創(chuàng)造力的組織，可以不斷地開發(fā)出做事的新方式以及解決問題的新辦法。
管理創(chuàng)新則是指組織形成一創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)換為有用的產(chǎn)品、服務(wù)或作業(yè)方法的過程。也即，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)造性思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟撤N有用的結(jié)果。當(dāng)管理者說到要將組織變革成更富有創(chuàng)造性的時(shí)候，他們通常指的就是要激發(fā)創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。
有三類因素將有利于組織的管理創(chuàng)新，它們是組織的結(jié)構(gòu)、文化和人力資源實(shí)踐。
1)從組織結(jié)構(gòu)因素看，有機(jī)式結(jié)構(gòu)對創(chuàng)新有正面影響;擁有富足的資源能為創(chuàng)新提供重要保證;單位間密切的溝通有利于克服創(chuàng)新的潛在障礙。
2)從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化通常有如下特征：接受模棱兩可，容忍不切實(shí)際，外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突，注重結(jié)果甚于手段，強(qiáng)調(diào)開放系統(tǒng)。
在人力資源這一類因素中，有創(chuàng)造力的組織積極地對其員工開展培訓(xùn)和發(fā)展，以使其保持知識的更新;同時(shí)，它們還給員工提供高工作保障，以減少他們擔(dān)心因犯錯誤而遭解雇的顧慮;組織也鼓勵員工成為革新能手;一旦產(chǎn)生新思想，革新能手們會主動而熱情地將思想予以深化、提供支持并克服阻力。
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