打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)

　　嘗試新事物、運(yùn)用新方法，關(guān)鍵是要有勇氣承擔(dān)比循規(guī)蹈矩更多的風(fēng)險(xiǎn)。但不容忽視的一點(diǎn)是，在很多特定的時(shí)期，如果不能打破這種思維定勢(shì)，反而會(huì)使我們陷入更加危險(xiǎn)的境地，重蹈蜜蜂的覆轍!因此，我們必須學(xué)會(huì)冒險(xiǎn)、學(xué)會(huì)應(yīng)變，學(xué)會(huì)突破這種思維定勢(shì)，找到更為廣闊的天空。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的如何打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)的知識(shí)，希望大家喜歡。

　　打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)

　　1.思維定勢(shì)既是創(chuàng)新思維之母，也是創(chuàng)新思維的宿敵。

　　有這樣一道測(cè)試題：一位公安局長(zhǎng)在茶館里與一位老頭下棋。正下到難分難解之時(shí)，跑來了一位小孩，小孩著急地對(duì)公安局長(zhǎng)說：“你爸爸和我爸爸吵起來了。”老頭問：“這孩子是你的什么人?”公安局長(zhǎng)答道：“是我的兒子。”

　　請(qǐng)問：這兩個(gè)吵架的人與公安局長(zhǎng)是什么關(guān)系?

　　據(jù)說有人曾將這題對(duì)100人進(jìn)行了測(cè)驗(yàn)，結(jié)果只有兩人答對(duì)。你是不是已經(jīng)從婚姻、撫養(yǎng)和血緣等角度開始推測(cè)他們之間的關(guān)系，感覺是不是很復(fù)雜?

　　其實(shí)答案很簡(jiǎn)單：公安局長(zhǎng)是女的，吵架的一個(gè)是她的丈夫即小孩的爸爸;另一個(gè)是她的爸爸即小孩的外公。為什么我們剛才把他們之間的關(guān)系想得很復(fù)雜呢?因?yàn)?ldquo;公安局長(zhǎng)”、“茶館”、“與老頭下棋”這些描述，使我們從以往的經(jīng)驗(yàn)判斷出發(fā)，為公安局長(zhǎng)預(yù)先設(shè)定一個(gè)男性身份，這樣就把簡(jiǎn)單的問題想得復(fù)雜了。這種預(yù)先設(shè)定的心理狀態(tài)和慣性的思維活動(dòng)就是思維定勢(shì)。人們根據(jù)以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)積累，逐漸形成一種判斷事物的思維習(xí)慣和固定傾向，從而形成“思維定勢(shì)”。

　　其次，“創(chuàng)造思維”這個(gè)叛逆的小孩，天生就不服“思維定勢(shì)”媽媽的管教，時(shí)刻想掙脫她的束縛遠(yuǎn)走高飛，因而“創(chuàng)造思維”和“思維定勢(shì)”又是一對(duì)生死冤家和宿敵。創(chuàng)造思維需要打破常規(guī)，而思維定勢(shì)是一種固定的思維模式和思考習(xí)慣，常常對(duì)形成創(chuàng)造思維產(chǎn)生消極的作用。

　　思維定勢(shì)可能都是在過去某一階段的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是經(jīng)過成功的經(jīng)驗(yàn)或失敗的教訓(xùn)驗(yàn)證的“正確思維”。但是當(dāng)事物的內(nèi)外環(huán)境變化時(shí)，仍然固守“正確的”定勢(shì)思維卻行不通了，甚至要吃大虧。

　　2.積極的思維定勢(shì)和消極的思維定勢(shì)。

　　按預(yù)先設(shè)定心理狀態(tài)的預(yù)期結(jié)果不同，思維定勢(shì)分為積極的思維定勢(shì)和消極的思維定勢(shì)。

　　積極的思維定勢(shì)：當(dāng)面對(duì)問題發(fā)生時(shí)，相信采取某一行動(dòng)一定會(huì)出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，這種預(yù)先設(shè)定的心理狀態(tài)是積極的思維定勢(shì)。在此澄清兩個(gè)問題：一是思維定勢(shì)產(chǎn)生的積極作用不同于積極的思維定勢(shì);二是積極的思維定勢(shì)不一定都是正面的效應(yīng)，積極的思維定勢(shì)也存在正負(fù)兩個(gè)方面的結(jié)果效應(yīng)。

　　固守積極的思維定勢(shì)會(huì)使企業(yè)付出不必要的代價(jià)。像當(dāng)年秦池、愛多等很多中央電視臺(tái)廣告標(biāo)王因?yàn)槊孕牌放凭褪菑V告打出來的，只要有錢做廣告就可以做好品牌，在如今這個(gè)廣告媒體越來越分化、消費(fèi)者越來越成熟的時(shí)候，仍然過于迷信單一廣告的作用，結(jié)果巨額廣告費(fèi)用投進(jìn)去卻沒有收到預(yù)期的效益，這是積極的思維定勢(shì)付出的代價(jià)。

　　消極的思維定勢(shì)：相信采取某一行動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)預(yù)期的結(jié)果，這種預(yù)先設(shè)定的心理狀態(tài)是消極的思維定勢(shì)。比如諸葛亮成功上演了一出“空城計(jì)”逼退司馬懿，就是利用了司馬懿的一種消極思維定勢(shì)：諸葛做事一向謹(jǐn)慎，千萬不可冒險(xiǎn)進(jìn)攻。

　　積極的思維定勢(shì)往往來源于已往的成功經(jīng)驗(yàn)，消極的思維定勢(shì)往往來源于已有的失敗教訓(xùn)，兩種思維定勢(shì)都會(huì)形成創(chuàng)造思維的障礙。過去成功的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于現(xiàn)在，不一定還能成功;過去失敗的事情，現(xiàn)在不一定還會(huì)失敗?？朔@種障礙必須確立新的思維方式——歸零思維。

　　什么是歸零思維?有這樣一道小測(cè)試題：

　　將一枚硬幣任意拋擲了9次，掉下后都是正面朝上?，F(xiàn)在請(qǐng)你再試一次，假定不受任何外來因素的影響，那么硬幣正面朝上的概率是多少?答案是：二分之一。硬幣只有兩面，即使是之前任意拋擲100次都是正面朝上，在不受任何外來因素影響的情況下再試一次，正面朝上的概率仍然是二分之一，與之前拋擲硬幣的概率沒有任何影響和關(guān)聯(lián)。

　　忘掉過去的成功和失敗，不受已有成見的束縛，讓思維從頭開始，這就是歸零思維。

　　3.以創(chuàng)造性破壞思維顛覆思維定勢(shì)

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中，在遇到新情況和新問題時(shí)，人們往往習(xí)慣去尋求以往已獲成功的方法，以及回避以往遭遇失敗的做法，這種思維定勢(shì)通常有三種表現(xiàn)：

　　其一，縱向的思維方式，過分注重邏輯思維和因果關(guān)系。比如從以往參照年度和月度的市場(chǎng)份額和銷售數(shù)據(jù)推測(cè)今后年度和月度的發(fā)展趨勢(shì)和銷售業(yè)績(jī)，以一個(gè)區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)情況預(yù)測(cè)其他區(qū)域的市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度等等，可能都將不再適用今天跳躍性變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

　　其二，信奉非黑即白、非此即彼的觀念，認(rèn)為事情只有唯一的正確答案和解決辦法。而現(xiàn)在在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)象和范圍上更多的是“灰色地帶”。事情沒有好壞之分，只存在有效和無效之別;企業(yè)的人才和員工也沒有絕對(duì)的優(yōu)劣之分，只存在適用和不適用以及如何使用的問題;企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)范圍也很難像過去那樣可以很清楚的界定，產(chǎn)品與服務(wù)、員工與顧客、工業(yè)與商業(yè)逐漸走向交互融合，非此即彼的思維定勢(shì)將無法對(duì)這些新的變化做出合理判斷。

　　其三，消極的溝通方式，習(xí)慣使用“是的，但是”這類口語(yǔ)和交流方式。在對(duì)新穎的、異己的、排斥的觀點(diǎn)發(fā)表看法時(shí)，“但是”后邊的內(nèi)容通常是管理人員真正要傳遞的信息，反映了管理者的思維定勢(shì)對(duì)新問題的抵觸和不接受的消極態(tài)度。

　　以上這類思維定勢(shì)都會(huì)對(duì)管理思維產(chǎn)生僵固和刻板化效應(yīng)，因而成為激發(fā)管理創(chuàng)造思維的障礙。在以往，社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)生存環(huán)境的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)都遵循一定的發(fā)展規(guī)律，過去有跡可循，未來可以預(yù)測(cè)，今天可以把握。但在今天，跳躍性的變化和不連續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)，使事物的發(fā)展失去了那種線性的因果關(guān)系和連續(xù)性，當(dāng)某個(gè)名不見經(jīng)傳的新競(jìng)爭(zhēng)者掌握了更讓消費(fèi)者接受的新產(chǎn)品和新技術(shù)時(shí)，市場(chǎng)會(huì)毫不遲疑地接受，而原本在產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期占據(jù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)則可能一舉被擊敗。

　　就像阿里巴巴等電子商務(wù)的出現(xiàn)那樣，新的競(jìng)爭(zhēng)者幾乎在一夜之間就顛覆了傳統(tǒng)的做生意的方式，這種跳躍性的變化使企業(yè)處在一個(gè)不連續(xù)的斷層時(shí)代，如果仍然固守已有的思維定勢(shì)和沿續(xù)傳統(tǒng)的做法，必然會(huì)遭遇失敗。

　　正如《創(chuàng)造性破壞》一書指出的那樣：絕大多數(shù)品牌和產(chǎn)品都不會(huì)有連續(xù)性，先進(jìn)的企業(yè)必然進(jìn)行斷層變革，“創(chuàng)造性破壞的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)成為21世紀(jì)企業(yè)成長(zhǎng)的核心。”21世紀(jì)是不連續(xù)性發(fā)展的時(shí)代，跳躍性的變化要求企業(yè)必須用“創(chuàng)造性的破壞”顛覆已有的思維定勢(shì)，才能以不斷的創(chuàng)造思維謀求企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　可見，不突破思維定勢(shì)，就只能被原有的框架所束縛，就不可能激發(fā)出創(chuàng)造思維和取得新的成功。