生活中思維定勢的例子趣聞

　　一切設計創(chuàng)作活動都始于思維,我們中國人所謂的“眉頭一皺,計上心來”講的就是這個道理,而逆向思維是設計思維中最重要的形式之一。生活中思維定勢的例有哪些呢？下面學習啦小編為大家介紹的生活中思維定勢的例子，希望對您有幫助哦。

　　生活中思維定勢的例子1

　　有位拳師，熟讀拳法，與人談論拳術滔滔不絕，拳師打人，也確實戰(zhàn)無不勝，可他就是打不過自己那位不知拳法為何物的老婆。拳師的老婆是個家庭婦女，但每每打起來，總能將拳師打得抱頭鼠竄。?

　　外人笑笑拳師：“您的功夫都到哪兒去了?”?

　　拳師無奈道：“那個死婆娘，每次與我打架，總不按路數(shù)進招，害得我的拳法都沒有用場!一籌莫展啦”?

　　這說明，“知識是力量”，但如果是死讀書，只限于從教科書的觀點和立場出發(fā)去觀察、處理問題，不僅不能給人以力量，反而會抹殺我們的創(chuàng)新能力。所以學習知識是學會保持思想的靈活性，這樣知識才會有用。?

　　生活中思維定勢的例子2

　　有這樣一個問題：一位公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑過來一位小孩，急促的對公安局長說：“你爸爸和我爸爸吵起來了!”老人問：“這孩子是你什么人?”公安局長說：“是我兒子。”請你回答：這兩個吵架的人和公安局長是什么關系?

　　這一問題，在100名被試中只有兩人答對!后來對一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來：“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸;另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”

　　為什么那么多成年人對如此簡單的問題解答反而不如孩子呢?這就是定勢效應：按照成人的經(jīng)驗，公安局長應該是男的，從男局長這個心理定勢去推想，自然找不到答案;而小孩子沒有這方面的經(jīng)驗，也就沒有心理定勢的限制，因而一下子就找到了正確答案。

　　生活中思維定勢的例子3

　　拿破侖被流放到圣赫勒拿島后，他的一位善于謀略的密友通過秘密方式給他捎來一副用象牙和軟玉制成的國際象棋。拿破侖愛不釋手，從此一個人默默下起了象棋，打發(fā)著寂寞痛苦的時光。象棋被摸光滑了，他的生命也走到了盡頭。

　　拿破侖死后，這副象棋經(jīng)過多次轉(zhuǎn)手拍賣。后來一個擁有者偶然發(fā)現(xiàn)，有一枚棋子的底部居然可以打開，里面塞有一張如何逃出圣赫勒拿島的詳細計劃!

　　生活中思維定勢的例子4

　　法國著名歌唱家瑪?shù)厦菲杖R家美麗的私人林園，總會有人到她的林園摘花、拾蘑菇、野營、野餐，弄得林園一片狼藉，骯臟不堪，管家讓人圍上籬笆，豎上“私人園林禁止入內(nèi)”的木牌，均無濟于事?，?shù)厦菲杖R得知后，讓管家在路口立了這樣一個大牌子，寫著：“請注意!如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫(yī)院距此15千米，駕車約半小時即可到達”。從此，再也沒有人闖入她的林園。?

　　這就是變堵為疏達到目的。?

　　生活中思維定勢的例子5

　　英國諷刺戲劇作家蕭伯納很瘦，一次他參加一個宴會，一位“大腹便便”的資本家幽默地說：“蕭伯納先生，一見到您，我就知道世界上正在鬧饑荒!”。

　　蕭伯納不僅不生氣，反而笑道：“哦，先生，我一見到你，就知道鬧饑荒的原因了。”?

　　生活中思維定勢的例子6

　　伯特·卡米洛從來沒有失算過。這一天他做表演時，有人上臺給他出了道題：

　　“一輛載著283名旅客的火車駛進車站，有87人下車，65人上車;下一站又下去49人，上來112人;再下一站又下去37人，上來96人;再再下站又下去74人，上來69人;再再再下一站又下去17人，上來23人……”

　　那人剛說完，心算大師便不屑地答道：“小兒科!告訴你，火車上一共還有___”

　　“不，”那人攔住他說，“我是請您算出火車一共停了多少站口。”

　　阿伯特·卡米洛呆住了，這組簡單的加減法成了他的“滑鐵盧”。

　　思維定勢趣聞

　　1、思維定勢案例

　　①公安局長在路邊同一位老人談話，這時跑來一小孩，對公安局長說:“你爸爸和我爸爸吵起來了!”老人問:“這孩子是你什么人?”公安局長說:“是我兒子。”請回答:這兩個吵架的人和公安局長是什么關系?這一問題，在100名被試中只有兩人答對!后來對一個三口之家問這個問題，父母沒答對，孩子卻很快答了出來:“局長是個女的，吵架的一個是局長的丈夫，即孩子的爸爸。另一個是局長的爸爸，即孩子的外公。”按照成人的經(jīng)驗，公安局長應該是男的，而小孩子沒有這方面的經(jīng)驗。

　?、诖笙笫且环N力大無比的動物，可是只用一根細細的竹竿就可以把它拴住，世界上許多的馴象人都是這么做的。在象很小的時候，就被拴在竹竿上，小象雖然拼命掙扎，卻無力逃脫。最后它們只好放棄努力，并形成了一種觀念：這竹竿是我無法掙脫的。漸漸地，象長大了，雖然它已經(jīng)有很大的力量，別說是竹竿，就是一棵樹也可能連根拔起，但它自己卻不知道!它以為這根細細的竹竿仍然是他無法掙脫的，甚至連試都沒有試一次。小時候形成的印象，一直保持到長大，卻沒有通過嘗試去發(fā)現(xiàn)已經(jīng)變化了的情況，拴住大象的不是什么竹竿，而是那種“我沒法逃脫”的想法。

　　③在亞利桑那新開的一家印第安珠寶店里，女老板為一批脫不了手的綠松石珠寶發(fā)愁。當時正是旅游旺季，她的綠松石雖然價廉物美，卻總也賣不掉。最后，在去外地進貨的前一天晚上，她氣急敗壞地寫了一張紙條給售貨員，“此盒內(nèi)物件，價錢乘以二分之一”。她打算虧本也要賣了。幾天之后，她從外地回來，發(fā)現(xiàn)那批珠寶果然賣光了。但令她驚訝的是，不是以一半的價錢，而是以兩倍的價錢賣掉的，因為售貨員沒有看清她寫的字，以為“二分之一”是“二”。許多顧客都有這樣的心理，認為價錢高的東西是好的，價錢低的東西是差的。顧客也許對這些寶石并不了解，而盲目地相信價錢高的東西質(zhì)量就高，而顧客也許正想買的就是高檔貨呢，所以寶石成功地賣了出去。

　　2、打破思維定勢案例

　　①有個叫譚振兆的人，小時候家里寬裕定了富家親，譚家漸漸衰退，女方父親便想退婚。他岳父做了兩個鬮，說一個寫‘婚’一個寫‘罷’，讓他抓鬮決定親事。譚振兆心想：兩個鬮分明都是“罷”字，不能上他的當。他拿了一個鬮吞在腹中，指著另一個說：“剩下的那個鬮打開看看，如果是‘婚’馬上退婚。若是‘罷’字，就說明我吞的是‘婚’字，馬上成親。”騙局被識破，他岳父只好把女兒嫁給譚振兆。

　?、谌毡镜臇|芝電氣公司1952年前后積壓了大量的電扇賣不出去，7萬多名職工費盡心機，也想不出辦法。有一天，一個小職員向董事長石坂提出了改變電扇顏色的建議。當時，全世界的電扇都是黑色的，而這個小職員建議把黑色改為淺色。公司采納了這個建議，結(jié)果大獲成功，而且從此以后，世界上的電扇就不再是一種顏色了。這樣一來電扇的世界也變得豐富多彩起來，人們在使用的同時又可以選用自己喜歡的顏色。