奇思妙想賺錢(qián)新點(diǎn)子
奇思妙想賺錢(qián)新點(diǎn)子
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奇思妙想賺錢(qián)新點(diǎn)子：甜餅光盤(pán)
“這年頭賣(mài)光盤(pán)，基本沒(méi)戲，只有讓它們告別千篇一律，擁有獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性，才能吸引人。”甜餅光盤(pán)的創(chuàng)始人張一表示?？紤]到今后淘寶對(duì)盜版問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)格，張一認(rèn)為，賣(mài)空白光盤(pán)最為保險(xiǎn)，能夠避開(kāi)版權(quán)問(wèn)題。因此，賺錢(qián)新點(diǎn)子“甜餅光盤(pán)”的賣(mài)點(diǎn)著眼于盤(pán)面的個(gè)性化定制，而不是可以由顧客自己刻錄的內(nèi)容。
每張光盤(pán)表面的空白處，都被張一視為創(chuàng)作空間，可以在上面“繪制”創(chuàng)意圖案，或者根據(jù)客戶要求定制圖案和文字。在店鋪中，售賣(mài)的寶貝有兩三百種，每張光盤(pán)表面均是創(chuàng)意插畫(huà)，有的是店主原創(chuàng)，有的是購(gòu)買(mǎi)了版權(quán)的作品，風(fēng)格多種多樣，唯美的、搞笑的、卡通的、時(shí)尚的，不一而足。
現(xiàn)在“甜餅光盤(pán)”的產(chǎn)品更多被消費(fèi)者當(dāng)成禮品和紀(jì)念品。在銷(xiāo)售旺季，每個(gè)月的銷(xiāo)量能達(dá)到2000余張，扣除全部成本和人工費(fèi)用，小店每月的凈利潤(rùn)約1萬(wàn)元。
奇思妙想賺錢(qián)新點(diǎn)子：新式美工坊
在一個(gè)以紅黃藍(lán)綠為主色調(diào)的畫(huà)室內(nèi)，十幾個(gè)四五歲的兒童正在觀看龍卷風(fēng)視頻：龍卷風(fēng)呼嘯而來(lái)，巨大的破壞力令人震驚……看過(guò)短片后，繪畫(huà)老師讓每個(gè)兒童按照自己的感受和體驗(yàn)，畫(huà)出自己心中理解的龍卷風(fēng)。這是一家新型美工坊別具一格的創(chuàng)想繪畫(huà)課程，其所設(shè)美術(shù)課程主要分為學(xué)前階段的課程體系和小學(xué)階段的課程體系，學(xué)前階段基本處于兒童的涂鴉期、前圖式期，更側(cè)重對(duì)兒童感受與創(chuàng)想能力的培養(yǎng)，因此，多采用創(chuàng)想課程、創(chuàng)意彩塑、情商繪本等課程設(shè)計(jì)，以達(dá)到用探索的方式培養(yǎng)兒童創(chuàng)意性的目的。
這家美工坊的店面面積約為150—200平方米，劃分為陶藝空間、多功能創(chuàng)意工作室、彩塑工作室、美術(shù)工作室和水空間等部分。與一般兒童藝術(shù)類(lèi)課程不同，這里每個(gè)空間明亮的燈光和豐富的色彩裝飾都極具創(chuàng)意，便于兒童在不同空間學(xué)習(xí)不同的課程內(nèi)容。美工坊美術(shù)課程定位于中高端，一節(jié)課收費(fèi)在100—250元間。選址則在一個(gè)區(qū)域的商圈中心位置，投資額為20萬(wàn)—30萬(wàn)元。照此計(jì)算，只要美工坊招到四五十個(gè)兒童學(xué)員，就能在一年左右收回投資成本。
奇思妙想賺錢(qián)新點(diǎn)子：包下洗手間去賺錢(qián)
香港人林浩宏發(fā)現(xiàn)，洗手間衛(wèi)生服務(wù)是清潔行業(yè)市場(chǎng)中一個(gè)少為人注意到的細(xì)分領(lǐng)域，于是他看好這個(gè)賺錢(qián)新點(diǎn)子，迅速與此領(lǐng)域的美國(guó)某衛(wèi)生產(chǎn)品和服務(wù)品牌達(dá)成了特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議，創(chuàng)立史偉莎(香港)公司。公司主要的服務(wù)內(nèi)容為洗手間衛(wèi)生服務(wù)和提供洗手間用品。
在史偉莎開(kāi)展洗手間清潔業(yè)務(wù)一段時(shí)間之后，一些客戶出于便利考慮，要求林浩宏在提供清潔服務(wù)的同時(shí)供應(yīng)衛(wèi)生紙、抹手紙等相關(guān)產(chǎn)品。林浩宏留意到，市場(chǎng)上的一款中抽式抹手紙機(jī)出紙位狹窄，解決了折疊式機(jī)的衛(wèi)生和浪費(fèi)問(wèn)題，比當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的拉桿式抹手紙機(jī)在衛(wèi)生程度、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和環(huán)保效應(yīng)上都更有優(yōu)勢(shì)，便決定以此為賣(mài)點(diǎn)，向市場(chǎng)推廣中抽式抹手紙機(jī)。同時(shí)應(yīng)用典型的“剃刀與刀片”戰(zhàn)略：向客戶免費(fèi)提供成本十分低廉的衛(wèi)生紙機(jī)和抹手紙機(jī)，以換取真正的利潤(rùn)區(qū)——源源不斷的紙張消費(fèi)。抹手紙機(jī)一經(jīng)推出，就與新的衛(wèi)生紙機(jī)一起一炮而紅。
除了衛(wèi)生紙和抹手紙，林浩宏又相繼開(kāi)發(fā)了餐巾紙、座廁墊紙等產(chǎn)品。對(duì)市場(chǎng)的精確把脈與對(duì)需求的精細(xì)挖掘，在任何商業(yè)環(huán)境中都是成功的要素。盡管不斷有新的競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，但林浩宏深信，只要自己能夠?qū)κ袌?chǎng)保持靈敏的觸覺(jué)，洞悉客戶最隱秘最細(xì)致的需求加以滿足，就能使公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中始終保持一席之地。
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