美國(guó)靠什么來(lái)誘惑富士康投資建廠

　　中國(guó)電子代工巨頭富士康集團(tuán)，正籌備在美國(guó)建立制造基地，同其他企業(yè)登陸美利堅(jiān)遭到嚴(yán)格審核和粗暴拒絕的情況不同，富士康的蒞臨幾乎引起騷動(dòng)，美國(guó)各州因爭(zhēng)取“富士康項(xiàng)目”而打得頭破血流。那么美國(guó)靠什么來(lái)誘惑富士康投資建廠呢?下面請(qǐng)隨小編一起了解下。

　　之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，正在于勞動(dòng)密集型企業(yè)強(qiáng)大的用工需求，而創(chuàng)造就業(yè)恰恰是特朗普政府最重要、最嚴(yán)肅的課題。在這樣的背景下，老謀深算的郭臺(tái)銘自然會(huì)在項(xiàng)目落地前，提出琳瑯滿(mǎn)目的要求，比如場(chǎng)地、稅收、補(bǔ)貼，還有最關(guān)鍵的技術(shù)工招募和培養(yǎng)等等。顯然，雙方之間還要博弈很多回合以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，甚至?xí)霈F(xiàn)美國(guó)技術(shù)+中國(guó)技工的天作之合，新制造或許應(yīng)運(yùn)而生。

　　顯然，制造業(yè)的移轉(zhuǎn)牽動(dòng)著一萬(wàn)人的心，也關(guān)系到一萬(wàn)人的飯碗，美國(guó)就業(yè)組織人士透露：“富士康準(zhǔn)備在美國(guó)投資建設(shè)高端的面板生產(chǎn)車(chē)間，既有大屏幕的電視顯示器，也有小屏幕的手機(jī)顯示器，這兩個(gè)面板的直接用工需求可以達(dá)到上萬(wàn)人，對(duì)于渴望就業(yè)的美國(guó)來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直就是一塊肥肉。”

　　中國(guó)制造，為何成了世界的香餑餑?

　　在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)都被貼上了“低端、血汗工廠、壓抑人性 ”的壞標(biāo)簽。加之，轟動(dòng)一時(shí)的墜樓事件、東南沿海小型制造業(yè)的倒閉潮以及越來(lái)越多的工會(huì)討伐，社會(huì)輿論普遍對(duì)中國(guó)制造不利，甚至有些制造企業(yè)去高校招聘時(shí)，硬生生地讓教導(dǎo)處老師趕了出去，而東南沿海城市也是以近乎驅(qū)趕的方式放棄了包括富士康在內(nèi)的大小制造企業(yè)!

　　一切的頂層設(shè)計(jì)和高端戰(zhàn)略中，都排除了制造業(yè)的規(guī)劃和貢獻(xiàn)，不明真相的群眾自然體會(huì)不到制造業(yè)的脊梁作用。但幸運(yùn)的是，自德國(guó)工業(yè)4.0概念、美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及中國(guó)制造2025計(jì)劃提出之后，全社會(huì)對(duì)于制造業(yè)有了更深層次的認(rèn)識(shí)，富士康、格力這些制造大佬也開(kāi)始揭開(kāi)神秘的面紗?，F(xiàn)如今圍繞在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)周?chē)?，再不是單純的血與汗，而是客觀公正的討論，最讓人欣喜的狀況是地方政府通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的制造業(yè)，大幅度改善社會(huì)狀況。

　　拿河南省為例，早先出口額在中部六省中排名倒數(shù)第一，畢竟，廣袤的土地上只是盛產(chǎn)小麥、玉米和大棗，而上億的人口除了在家務(wù)農(nóng)外，只能遠(yuǎn)赴東南沿海打工，但自2011年富士康入駐之后，河南省的出口額瞬間飆升至中部六省第一名，更暖心的改變是分布在全國(guó)各地的河南打工仔都能回到家鄉(xiāng)工作，而富士康守法、高效、精致的工作理念，也滲透到河南的社會(huì)基因中，給其帶來(lái)顛覆性改變。

　　現(xiàn)在，美國(guó)各州同樣面臨著類(lèi)似河南省的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，洛杉磯或者紐約這種大城市自然不會(huì)太鐘情代工制造業(yè)，他們的科技、娛樂(lè)、體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)保證人們過(guò)上好日子了，但底特律、密爾沃基這些工業(yè)城市，則要時(shí)刻面臨工人失業(yè)和工業(yè)產(chǎn)值等問(wèn)題，相信制造業(yè)帶來(lái)的好處，不止于10000個(gè)就業(yè)崗位，更會(huì)帶動(dòng)餐飲、服務(wù)、教育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，富士康在河南創(chuàng)造的直接崗位和間接崗位的比例為1比1.75，也就說(shuō)每位富士康員工，需要1.75個(gè)服務(wù)崗位，更何況，同富士康合作的廠商向來(lái)實(shí)力不俗，老大去美國(guó)淘金了，小弟們自然不會(huì)落后，更重要的改變則是能讓美國(guó)人重新認(rèn)識(shí)制造業(yè)，理解制造業(yè)才是一個(gè)國(guó)家真正的經(jīng)濟(jì)脊梁，也只有制造業(yè)能源源不斷地向世界輸出日常所需，并由此慢慢重構(gòu)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　此前的一些新聞報(bào)道，郭臺(tái)銘去內(nèi)陸城市考察，所到之處無(wú)不夾道歡迎，有些省里的領(lǐng)導(dǎo)為爭(zhēng)取投資會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)宴招待富士康考察團(tuán)。如果郭總裁沒(méi)有時(shí)間赴宴，他們就親自拎著餃子守在賓館門(mén)口，當(dāng)然這說(shuō)的有些夸張。但不知道美國(guó)的州長(zhǎng)有沒(méi)有類(lèi)似的覺(jué)悟，或許他們需要要拎著自己親自烹制的火雞，讓總裁嘗嘗鮮吧!

　　互相利用，美國(guó)靠什么誘惑富士康?

　　富士康制造基地對(duì)于美國(guó)就業(yè)來(lái)說(shuō)大有好處，州長(zhǎng)們因此爭(zhēng)得頭破血流也是情理之中的事兒。但郭臺(tái)銘又豈是一頓餃子或者一只火雞能打發(fā)的，他的經(jīng)營(yíng)之術(shù)早就出神入化，在某種程度上彌補(bǔ)了技術(shù)、政策環(huán)境上的劣勢(shì)，比如他曾親口告誡員工：“創(chuàng)業(yè)沒(méi)有技術(shù)怎么辦?”那就去日本買(mǎi)回來(lái)，那里有很多“技術(shù)一流，但經(jīng)營(yíng)不善”的中小企業(yè)，正忙著把自己賣(mài)出去呢!話音剛落，郭臺(tái)銘就完成了“夏普收購(gòu)案”，且僅用一年的時(shí)間就扭虧為盈，活脫一個(gè)玩弄資本的高手?，F(xiàn)在，富士康要遠(yuǎn)赴美國(guó)，肯定飽含了不少的經(jīng)營(yíng)之道。

　　首先，富士康向來(lái)以規(guī)模、效率取勝，規(guī)模的極致化無(wú)非是在全球建設(shè)制造基地，以最大限度的利用制造資源。眾所周知，美利堅(jiān)大陸向來(lái)崇尚和平、自由，特朗普之前的政府是不會(huì)驅(qū)趕難民的，幾十年的積累，使得美國(guó)成為一個(gè)具有琳瑯滿(mǎn)目種族的國(guó)家，其中固然有黃頭發(fā)、藍(lán)眼睛的美國(guó)本土人。同時(shí)，也存在越來(lái)越多的非洲、越南、敘利亞等國(guó)家的人，這些人的就業(yè)能力比較薄弱，他們很難在硅谷謀求一份工作。同時(shí)，生存環(huán)境也比較差，如果找不到合適的工作，就會(huì)變成流浪漢，甚至引發(fā)治安問(wèn)題，而制造業(yè)的工作崗位中有很大一部分對(duì)技能的要求較低，這樣就能最大限度地整合這些人力資源。既然幫助美國(guó)政府解決了大問(wèn)題，郭臺(tái)銘自然也會(huì)爭(zhēng)取一切可爭(zhēng)取的資源，包括投資補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，他甚至?xí)笾苯佑烧d建制造車(chē)間，以滿(mǎn)足自己的生產(chǎn)需求，事實(shí)上，中國(guó)西部城市為了爭(zhēng)取富士康建廠，都這么干過(guò)。

　　其次，美國(guó)作為全世界人民的向往之地，更容易招聘到優(yōu)秀的人才，這在一定程度上可以改變富士康現(xiàn)有的基因，早前以郭臺(tái)銘為首的臺(tái)灣干部統(tǒng)治著富士康，未來(lái)有可能變成更優(yōu)秀的美國(guó)干部或者世界干部來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)企業(yè)。況且，一旦美國(guó)制造基地建設(shè)完成，富士康完全可以把內(nèi)陸比較優(yōu)秀的人才輸送到美國(guó)，讓他們學(xué)習(xí)語(yǔ)言、感受氛圍，最終形成國(guó)際觀。從而大大加速富士康的國(guó)際化進(jìn)程，也能融合美國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)逐步擺脫“低端代工者”的形象。

　　最后也是最重要的，富士康的最大客戶(hù)蘋(píng)果也在美國(guó)，自?shī)W巴馬時(shí)代開(kāi)始，美國(guó)政府就曾持續(xù)向蘋(píng)果施壓，希望庫(kù)克能將蘋(píng)果產(chǎn)品的制造搬回美國(guó)，但因產(chǎn)能、技術(shù)、成本等問(wèn)題，庫(kù)克一直態(tài)度曖昧，郭臺(tái)銘此舉有望緩解蘋(píng)果壓力，從而在合作關(guān)系上更進(jìn)一步，如前文所述，富士康美國(guó)項(xiàng)目中包含手機(jī)的小屏幕生產(chǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定之后，有可能發(fā)展外殼、關(guān)鍵零部件、組裝的大整合，也就是說(shuō)，美國(guó)消費(fèi)者的蘋(píng)果手機(jī)，有望在美國(guó)全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)，從而最大限度地降低成本。

　　企業(yè)往往是社會(huì)中最重要的組織，尤其是一些明星巨型企業(yè)，他們的不作惡的態(tài)度、堅(jiān)持育人的理念都會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。富士康成功影響了東南沿海、中西部城市的發(fā)展，希望也能影響密爾沃基的發(fā)展。