職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質(zhì)有哪些
年輕人想創(chuàng)業(yè)是好事，給自己打工，首先可以鍛煉自己能力和意志，其次讓自己的人生充滿激情，但是創(chuàng)業(yè)從來都不像想象的那么簡單!以下便是學(xué)習(xí)啦小編為大家所帶來的職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質(zhì)，希望各位會(huì)喜歡!
職場創(chuàng)業(yè)必備心理素質(zhì)
1、我想做自己的老板
其中一個(gè)創(chuàng)業(yè)者遇到的最大錯(cuò)誤，就是低估了創(chuàng)業(yè)有多難。不要因?yàn)橹皇窍胱瞿阕约旱睦习彘_始一個(gè)公司。在一開始，其實(shí)什么事情都不像你想的那樣。當(dāng)你雇用某個(gè)人的時(shí)候，你是完全要為這個(gè)人負(fù)責(zé)的，而且也要為這個(gè)員工在公司里想要看到的所有東西來負(fù)責(zé)。
2、團(tuán)隊(duì)
隨著聯(lián)合創(chuàng)始人們?cè)阶咴竭h(yuǎn)，很顯然他們要尋找一些適合自己的人。然而比起那些看上去的多面手，在某種程度上能夠滿足你需求的人可能是更適合的，這一點(diǎn)超級(jí)重要。
古普塔說，創(chuàng)業(yè)失敗的最大原因之一是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員不能彼此相互配合工作。這使得尋找正確的聯(lián)合創(chuàng)始人成為了非常重要的一步。做個(gè)錯(cuò)誤的選擇，那么事情就不會(huì)像你所想的那樣發(fā)展。
3、不做出產(chǎn)品，只顧著做漂亮的網(wǎng)站
早期創(chuàng)業(yè)者可能犯下的另外一個(gè)錯(cuò)誤：如果他們是在做產(chǎn)品相關(guān)的公司，他們最終不是做產(chǎn)品，而是做產(chǎn)品的官方網(wǎng)站。克里什說，網(wǎng)站優(yōu)先-不是工作在產(chǎn)品上，在他看來是一條錯(cuò)誤的途徑。只需要做一個(gè)簡單的頁面，著眼于核心工作，獲取更多用戶并留住他們。跟用戶親口去交談而不是構(gòu)建網(wǎng)站。
他感覺到創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該在產(chǎn)品上不斷迭代。你原本打算在網(wǎng)站上花的3-4個(gè)星期，最終有可能變成四個(gè)月。如果做到最后放棄了怎么辦?這個(gè)時(shí)間太寶貴，以至于沒有時(shí)間留給你浪費(fèi)掉去美化網(wǎng)站。在網(wǎng)站上寫出產(chǎn)品更新信息就已經(jīng)足夠了，克里什這樣說。
4、選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)手段
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司而言，選擇正確的技術(shù)手段，很大意義上決定了這家公司的未來。納倫(Naren)博士說，不要因?yàn)樵谀骋粋€(gè)領(lǐng)域的科技炙手可熱而創(chuàng)建一家公司。今天正在火熱的東西，到了明天有可能會(huì)變成另外一樣?xùn)|西。做這件事情，僅僅因?yàn)槟阏嬲南嘈旁谶@個(gè)領(lǐng)域里能有所作為，而且你有專門的知識(shí)。
克里什同意這樣的想法。他說，在科技領(lǐng)域，當(dāng)你因?yàn)橐恍┳钚潞妥羁岬南敕ǘ械胶苁娣臅r(shí)候，如果產(chǎn)品成功，這不一定因?yàn)樗懈呖萍紝?duì)接在一起，而是因?yàn)槲覀兪褂盟姆绞讲煌?，它建造起來的方式也不同?/p>
5、給你自己留下一些東西
創(chuàng)業(yè)公司在成長階段犯的一個(gè)通常的錯(cuò)誤是落入了投資的陷阱。在早期就把太多的股份讓出去，而沒有留給自己一些，根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)來看，他們成功的躲避了很多所謂的天使投資人或者導(dǎo)師，承諾會(huì)幫你，并以很大的一部分股權(quán)作為代價(jià)。你要保持頭腦清醒。不要聽信他們的話，早早放棄股份。
如果你很早就給了很多股權(quán)，到后來融資的時(shí)候你會(huì)很困難。這同樣會(huì)讓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的故事變得不那么令人激動(dòng)，除非創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程當(dāng)中拿到一大筆工資。
6、讓賬本保持干凈
創(chuàng)業(yè)公司需要特別謹(jǐn)慎對(duì)待的一件重要的事就是金錢問題。如果這里有任何與金錢有關(guān)的事情，你需要花一大筆時(shí)間來正確地做出決定。"我們本應(yīng)該在一些地方-比如付款，操作流程，會(huì)計(jì)系統(tǒng)，良好培訓(xùn)的會(huì)計(jì)師-得到一些重要的指導(dǎo)。這些指導(dǎo)越早得到越好。一個(gè)差勁的系統(tǒng)和理財(cái)習(xí)慣放在那里的話，要想補(bǔ)救就要花很多精力。"帕拉斯說道。
7、市場在哪里?
營銷對(duì)于任何一家創(chuàng)業(yè)公司都是非常關(guān)鍵的重要環(huán)節(jié)。一個(gè)有效率的營銷策略和團(tuán)隊(duì)，可以讓公司的結(jié)局大為不同。在市場營銷方面，構(gòu)建一個(gè)用戶群要花很長時(shí)間。創(chuàng)業(yè)公司需要提前為內(nèi)容營銷準(zhǔn)備六到九個(gè)月的量。要想想你最終想成為什么樣子。
有的時(shí)候根本沒有開始市場的概念，但緊隨其后，創(chuàng)業(yè)者最后將會(huì)創(chuàng)建一個(gè)市場。
8、雇傭正確和聰明的人
在雇用員工方面的錯(cuò)誤，在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中是非常常見的。而常見問題是創(chuàng)業(yè)公司用人不當(dāng)，而不是招的太少。"我們本來應(yīng)該完成非常多的關(guān)鍵職位，尤其是在銷售和營銷領(lǐng)域。在非常早期的時(shí)候就要去填補(bǔ)這些空缺，而且要更快地?cái)U(kuò)張企業(yè)的商業(yè)層面。"帕拉斯說。
9、導(dǎo)師陷阱
導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)者的過程當(dāng)中起了非常重要的角色，得到一個(gè)正確的導(dǎo)師可以讓整個(gè)過程輕松很多。你到那里獲取幫助，不怕被人取笑，對(duì)導(dǎo)師花很長一段時(shí)間說你所不明白的任何事情。帕拉斯說道，通過自己犯錯(cuò)誤來得出結(jié)論是不值得的，盡管這也是必須的。然而，總有一小部分導(dǎo)師，你到那里之后得不到任何真正的幫助。在你正式將一位導(dǎo)師加入董事會(huì)之前，要做一遍徹底的復(fù)查。
職場創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的階段
1、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備階段
不打無準(zhǔn)備的仗，創(chuàng)業(yè)亦是如此，在創(chuàng)業(yè)之前，我們需要學(xué)習(xí)并積累自己的能力以面對(duì)創(chuàng)業(yè)，這期間，我們的學(xué)習(xí)途徑主要有幾種：一是學(xué)習(xí)別人的成功故事，從中體會(huì)別人的處事能力，二是在工作中通過跳槽尋找自己喜歡的行業(yè)然后用心做下去，積累經(jīng)驗(yàn)，等待創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，切忌生意是不熟不做。
2、選擇項(xiàng)目開始創(chuàng)業(yè)
其實(shí)當(dāng)你你在一個(gè)行業(yè)工作一段時(shí)間，熟悉并積累了創(chuàng)業(yè)必要的資金之后，你就可以開始創(chuàng)業(yè)了，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇尤其重要，好的項(xiàng)目也必要要在好的平臺(tái)上去尋找，陽光巴士無疑就是這樣一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目平臺(tái)，快去看看有沒有適合自己的吧。然后，你需要為自己的創(chuàng)業(yè)做一系列的規(guī)劃并按照計(jì)劃實(shí)施，同時(shí)要兼顧生存，賺取第一桶金，才有盈利和發(fā)展的可能。
3、發(fā)展階段
發(fā)展階段是很關(guān)鍵的一步，在這過程中，作為創(chuàng)業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習(xí)不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營模式等。這時(shí)的你應(yīng)該從一名球員轉(zhuǎn)化為教練了，你要讓自己手下的每一個(gè)球員都逐步到位，并不斷改進(jìn)自己的戰(zhàn)術(shù)，取得更大的成就。
真正創(chuàng)辦并且管理一個(gè)公司需要做許多瑣碎的事情，這是在大公司當(dāng)主管時(shí)感受不到的。創(chuàng)業(yè)3年，我的一個(gè)感觸就是接觸了許多在職場時(shí)根本不可能打交道的人，工商、稅務(wù)甚至街道辦的溝通都可能成為門檻，無處不在的細(xì)節(jié)問題確實(shí)會(huì)讓人覺得“心很累”。在這時(shí)，閱歷可能是我們比年輕人勝出的地方，但另一方面，擺脫不了的職場感覺也可能會(huì)成為拖累。
正因如此，我始終認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要謹(jǐn)慎。所謂“功夫在詩外”，有了好的技術(shù)或者想法其實(shí)距離成功還十分遙遠(yuǎn)，或許對(duì)于年輕人來說招聘、管理、公司架構(gòu)、經(jīng)營溝通、控制成本這些業(yè)務(wù)之外的工作，反而是拉開差距的關(guān)鍵，這往往是他們欠缺的。我曾經(jīng)十分欣賞一個(gè)年輕人，想要拉他做我們公司的合伙人，但充滿雄心的他最終去了江蘇做有關(guān)汽車配件的項(xiàng)目，結(jié)果今年一場大水泡壞了他全部的貨物。我深知這位年輕人十分靠譜，但閱歷的不足確實(shí)可能讓年輕人在管理和細(xì)節(jié)上欠缺火候。不管從事什么工作，不斷調(diào)整心態(tài)、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)都是最重要的。
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