美特斯邦威以3億元出售房產(chǎn)自救，美特斯邦威4年虧損超30億

美特斯邦威以3億元出售房產(chǎn)自救，這是咋回事呢?美特斯邦威4年虧損超30億的消息讓人震驚!下面是小編為大家整理的美特斯邦威以3億元出售房產(chǎn)自救，歡迎大家分享收藏!

美特斯邦威以3億元出售房產(chǎn)自救

6月20日，美邦服飾發(fā)布公告稱，為盤活公司資產(chǎn)，綜合交易條件等因素后，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪鬯钟形挥谏蜿柕膬商幍赇仯?jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價格為3億元。去年，美特斯邦威曾被曝拖欠工資，已閉店700多家。通過美邦會員中心官方小程序查詢到，上海目前僅剩下三家門店，而且位置都不在市中心，早已和過去的規(guī)模不能相比。

美特斯邦威4年虧損超30億

4年虧損超30億，“不走尋常路”的美特斯邦威賣房自救

曾幾何時，一則“不走尋常路”的廣告語，讓美特斯邦威火遍大江南北，不過它現(xiàn)在的日子并不好過。日前，美邦服飾發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪燮湮挥谶|寧省沈陽市的店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價格為3億元。近年來，美邦服飾頻頻轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)“回血”，這種做法真的能拯救它嗎?

4年累計虧損超30億元，2023年一季度才扭虧為盈

1995年，上海美特斯邦威服飾股份有限公司(以下簡稱“美邦服飾”)創(chuàng)立了本土休閑服品牌“美特斯邦威”。此后，美邦服飾曾表現(xiàn)出不俗的業(yè)績。2003年，美邦服飾對外官宣，周杰倫為其品牌代言人兼首席時尚顧問，這一代言就是11年。2009年，美邦服飾又憑借偶像劇《一起來看流星雨》中，那句“端木帶我去了美特斯邦威”的“出圈”臺詞，在年輕人中火了一把。

不過從2019年開始，美邦服飾的發(fā)展走上了下坡路，它開始大規(guī)模調(diào)整線下門店。隨后，美邦服飾一直處于虧損狀態(tài)，4年累計虧損超30億元。直至2023年一季度，美邦服飾才再度扭虧為盈，歸母凈利潤為4383.52萬元。

在此期間，美邦服飾為了“回血”，曾多次轉(zhuǎn)讓名下資產(chǎn)。2022年，美邦服飾先后以1.9億元、1.3億元的交易價格向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰境鍪鄱嗟厣倘Φ赇?，所得款項用于補充公司流動資金。2023年4月，美邦服飾曾向上海凱泉泵業(yè)(集團)有限公司轉(zhuǎn)讓公司持有上海華瑞銀行股份有限公司10.10%股份。

直到近日，美邦服飾再次發(fā)布公告，擬以現(xiàn)金交易方式向?qū)幉ㄑ鸥隊柗椨邢薰?以下簡稱“雅戈爾”)出售公司所持有的位于遼寧省沈陽市和平區(qū)太原街1號、1-1號店鋪，經(jīng)雙方協(xié)商最終確定交易價格為3億元。

美特斯邦威61%門店倒閉

2021年，對于美特斯邦威來說非常艱難。

為了保住股價，老板周成建忍痛作價4.48億賣掉了上海浦東的美邦博物館，彌補服裝業(yè)務(wù)的巨虧。有自媒體評價此舉說：“美邦已經(jīng)急到賣‘底褲’的地步了?！?/p>

2019年、2020年，美特斯邦威連續(xù)兩年虧損8億元以上，如果2021年再報虧，公司將被按上“ST(退市風(fēng)險警示)”的標(biāo)簽，徹底輸?shù)糍Y本市場，顯然周成建無法接受這樣的現(xiàn)實，不得已賣掉了自己的“底褲”。

面對媒體質(zhì)疑，生性驕傲的周成建說出了令自己難堪的一段話：“要再不做些決定，就真的沒機會了?！弊兿喑姓J(rèn)了美邦的危局。

從“不走尋常路”到“無路可走”，美特斯邦威這些年，到底輸給了誰?

周成建的美特斯邦威還沉迷于市場規(guī)模上的擴張，以為門店開的越多，銷售額越高，股價就越高，思維停留在20世紀(jì)的“規(guī)模經(jīng)營”上，大而不強。

2011年，5000多家美邦門店創(chuàng)下12.06億最高純利的同時，賣不掉的庫存也高達31億!這與國際上同行的“快時尚”概念背道而馳。

周成建沒有感覺到危機，輕描淡寫地說：“今天任何一家企業(yè)靜態(tài)有多少庫存，并非是企業(yè)致命的挑戰(zhàn)，再多30億(也不怕)，中國市場巨大，也很容易一年馬上就可以消化掉?！钡腊钜驯幌M者拋棄了。

從2001年，簽約郭富城、周杰倫、潘瑋柏等人代言以來，美邦培育的80后消費者在2011年左右均已邁入職場，需求發(fā)生了顯著變化，美邦依舊不改“校園早古風(fēng)”的設(shè)計風(fēng)格。

80后紛紛轉(zhuǎn)投優(yōu)衣庫、ZARA、淘寶品牌的懷抱，與國際接軌。90后和00后又不接受美邦，美邦一下子變成了“孤兒”。

靠代言人和門店規(guī)模營銷的時代已經(jīng)過去，消費者越來越重視“產(chǎn)品力”。

2012年-2014年，美特斯邦威銷售額連續(xù)三年下滑，從巔峰的12.06億下跌至1.46億，門店開的越多，利潤越薄。

2015年直接虧損4.32億，直到今年，美邦沒有一年盈利超過5000萬，唯一盈利的兩年全靠買地皮維持。股價從13塊跌倒了1塊多，蒸發(fā)了90%的市值。

關(guān)店潮隨之而來，2016年-2020年直接關(guān)閉了3217家門店，61%的門店倒閉，開店數(shù)量也從公司財報中消失，其中難看可見一斑。

用產(chǎn)品說話的優(yōu)衣庫和ZARA進入擴張期，優(yōu)衣庫從13家變成了767家，ZARA從14家變成了593家。

周成建：再不改變，就真的沒機會了

熟悉周成建的人都說：“這幾年，周總的脾氣改了很多，他努力控制自己的情緒。”

企業(yè)的危局，讓周成建看清了市場競爭的殘酷，不再得意洋洋，專橫獨行。他開會時說：“我脾氣太大了，原來就像個暴君，無緣無故地罵別人?！彼闶亲隽俗晕覚z討。

2017年來，周成建一直在試圖拯救危局。從冠名《奇葩說》、轉(zhuǎn)型國潮風(fēng)格的服飾、上線網(wǎng)購APP等操作來看，美邦在努力跟上時代，但收效甚微。

公司官網(wǎng)的新聞更新幾乎停滯，一年也不超過三個大事件公布。

發(fā)布的都是新代言人王佩瑜之類不疼不癢的消息。服裝業(yè)本是個沒什么資本故事可講的傳統(tǒng)行業(yè)。

前幾年李寧押寶90后失敗，上百億的庫存讓退居二線的李寧不得不重新出山，瘋狂去庫存，并定下了“國潮”風(fēng)格的發(fā)展方向，總算把李寧又帶回了盈利的軌道。

被80后拋棄的美特斯邦威還沒找到方向。

難怪周成建要感嘆：“(美邦)要再不做些決定，就真的沒機會了?！被蛟S美邦應(yīng)該回歸服飾的本性，專注設(shè)計，尊重設(shè)計，產(chǎn)品好了，消費者自然會買單。

就像我們提起優(yōu)衣庫，不會首先想到他的代言人是誰，提到美邦想到的依舊是當(dāng)年的周杰倫，問題是周杰倫也沒出專輯很久了。