馬云成功之路的勵志作文素材
馬云的成功，已經(jīng)被所有人認(rèn)可，而他背后的勵志故事也很適合我們用來當(dāng)做作文素材。學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理了馬云成功的精彩寫作素材，大家一起來看看吧。
馬云成功之路的作文素材篇1
前中國首富、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云小時候一直有一個夢想“成為富豪”。上大學(xué)之后，馬云嘗試了各種兼職，發(fā)過傳單，送過外賣，賣過燒烤。積累了一定成本后又開始創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中也遭遇各種困難，比如資金短缺、家人的不理解、經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀等等。但他一直堅(jiān)持自己成為富豪的夢想，書店開倒了就開花店，花店開倒了就開快餐店，屢敗屢戰(zhàn)，從不氣餒。正因?yàn)樗膱?jiān)持不懈，他尋找到一條最適合自己發(fā)展的道路，創(chuàng)建了電子商務(wù)平臺——淘寶網(wǎng)，創(chuàng)辦了阿里巴巴集團(tuán)。并且僅用了15年時間，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司就奇跡般成長為超過2000億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，建立起了一個龐大的電商帝國。溫家寶曾評價(jià)馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。而兩次榮獲中國經(jīng)濟(jì)年度人物的馬云通過網(wǎng)上平臺，創(chuàng)造了一千萬個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，每天有超過一億人登錄消費(fèi)，而且?guī)椭S多亞洲企業(yè)走上全球化之路。俗話說，心有多大，舞臺就有多大;目標(biāo)有多高，成就有多高。做人要有一個目標(biāo)，并始終對自己要充滿希望。
馬云成功之路的作文素材篇2
美國當(dāng)?shù)貢r間2014年9月19日，阿里巴巴成功完成史上最大規(guī)模IPO，也把阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云送上了中國內(nèi)地新首富的寶座。
聚光燈下，9天前剛度過50歲生日的馬云笑容依舊，但魚尾紋已爬滿眼角。
在自己的知天命之年，馬云步入了人生的事業(yè)巔峰。受益于中國經(jīng)濟(jì)增長、人口紅利與互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)增長，他所領(lǐng)導(dǎo)的公司僅用了15年時間，就奇跡般成長為超過2000億美元市值的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸，建立起了一個由約30個事業(yè)部、202家附屬實(shí)體構(gòu)成的龐大電商帝國。 35歲創(chuàng)立阿里巴巴，49歲辭任CEO，作為中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖級人物，馬云的阿里巴巴和馬云本人都對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生了重大的影響，而馬云在建立董事會制度、培養(yǎng)接班人和權(quán)利控制分配等方面獨(dú)特的管理思維，為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)甚至商業(yè)領(lǐng)域提供了重要的參照范本。 當(dāng)整個阿里集團(tuán)都沉浸在年度交易額突破 10000 億的喜悅中時，馬云卻顯得異常的冷靜。因?yàn)樵谒磥恚?0000 億不過是新時代的序幕而已，離他的夢想還很遙遠(yuǎn)。根據(jù)馬云的構(gòu)想：在未來 10 年當(dāng)中，阿里的生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中會孕育出 1000 萬小企業(yè)、提供 1 億個就業(yè)崗位、面向 10 億級消費(fèi)者，而最終交易額會達(dá)到 10 萬億。
溫家寶曾評價(jià)馬云是一個有理想的人，擁有一個不屈的靈魂。而兩次榮獲中國經(jīng)濟(jì)年度人物的馬云通過網(wǎng)上平臺，創(chuàng)造了一千萬個創(chuàng)業(yè)機(jī)會，每天有超過一億人登錄消費(fèi)，而且?guī)椭S多亞洲企業(yè)走上全球化之路。
世界上，先有了馬云，后有了阿里巴巴，再有了全球的電子商務(wù)。所以馬云敢說：即使我拿著望遠(yuǎn)鏡，也找不到對手!
馬云的事跡給了我們很多啟示大致可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
?、币心繕?biāo)。心有多大，舞臺就有多大;目標(biāo)有多高，成就有多高。做人要有一個目標(biāo)，并始終對自己要充滿希望。
?、惨凶孕?。“天生我材必有用”.自信,是自己看自己的樣子;魅力,是別人看你的樣子。
?、骋信d趣。興趣是最好的老師，興趣是成功的興奮劑。
?、匆?a href='http://wyyxscd8644.com/way/' target='_blank'>方法。成功一定有方法，失敗一定有原因。方法在成功的關(guān)鍵，再聰明,再有勢力的人如果方法錯了,也只能失敗。
?、狄幸懔?。因?yàn)榱鳒I沒有用，創(chuàng)業(yè)者沒有退路的。最大的失敗就是放棄，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，大部分人死在明天晚上看不到后天的太陽。創(chuàng)業(yè)者要懂得左手溫暖右手，要懂得把痛苦當(dāng)作快樂去欣賞、去體味你才會有成功。
?、兑月?。認(rèn)識自我，改變自我，超越自我。打敗缺點(diǎn)，拓展優(yōu)點(diǎn)，才能走向輝煌。 ⒎要勤奮。一勤天下無難事，業(yè)精于勤。勤奮是成就一切事業(yè)的基石。成功很簡單，天天做一點(diǎn)。
⒏要創(chuàng)新。是創(chuàng)新推動了歷史車輪的前進(jìn)，沒有創(chuàng)新，我們會依舊生活在刀耕火種的年代。愛迪生一生卓越的成就并非僥幸，而是他百折不撓、勇于嘗試、敢于創(chuàng)新的成果。
?、挂獦酚^。太陽每天照常升起，快樂是一天，不快樂是一天，為何不快快樂樂度過每一天呢?快樂在一種心態(tài)，而不在于生活本身。
?、阂B(yǎng)成好習(xí)慣。播種愿望,收獲思想;播種思想,收獲信念;播種信，,收獲行為;播種行為,收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣,收獲性格;播種性格,收獲命運(yùn)。
如果大家能做到這十點(diǎn)，你離成功已經(jīng)很近，成功的鮮花遲早要屬于你。
馬云成功之路的作文素材篇3
馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng)始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。
馬云的俠氣自小有之。為了朋友，為了義氣，馬云小時打架無數(shù)，受過處分，身上縫過13針，也曾多次被迫轉(zhuǎn)學(xué)。從家長到老師、鄰居，都對這個頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬云不僅沒有上過一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數(shù)學(xué)只考了1分。在他第三次參加高考前，他的老師說：“你要是考上的話，我的名字倒過來寫。”
“我自己覺得，算，算不過人家，說，說不過人家，但是我創(chuàng)業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”
馬云特意叮囑記者，一定要把這些話告訴所有想創(chuàng)業(yè)的年輕人。
1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語系———他的成績是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。
在大家動搖的時候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個人背著個大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個英語角，同時還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會。
1994年底，馬云首次聽說互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開始認(rèn)識互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時網(wǎng)上沒有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個自己翻譯社的網(wǎng)頁，沒想到，3個小時就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個想法：要做一個網(wǎng)站，把國內(nèi)的企業(yè)資料收集起來放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
此時，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢想著要用互聯(lián)網(wǎng)來開公司、下海、盈利。這個想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對。
“我請了24個朋友來我家商量。我整整講了兩個小時，他們聽得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說到底怎么樣?其中23個人說算了吧，只有一個人說你可以試試看，不行趕緊逃回來。我想了一個晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個人全反對我也要干。”
“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺得做一件事，無論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來走原路，一樣的道理。”
時隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個朋友，湊了兩萬塊錢，專門給企業(yè)做主頁的“海博網(wǎng)絡(luò)”公司就這樣開張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3個月后，臨近杭州的上海正式開通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁的時候，馬云的先見之明為他帶來了豐厚的利潤。當(dāng)時，制作一張主頁，中英文對照的2000字內(nèi)容、一張彩照，開價(jià)就是2萬元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬元利潤，并在國內(nèi)打開了知名度。
1997年，在國家外經(jīng)貿(mào)部的邀請下，馬云帶著自己的創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會、中國招商、網(wǎng)上廣交會、中國外經(jīng)貿(mào)等一系列國家級站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來的發(fā)展方向，學(xué)會了從宏觀上思考問題，我不再是井底之蛙。”
1999年初，開闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當(dāng)時全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長在私營中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場滾打過來，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷———“棄鯨魚而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。”
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來鬧革命。”
馬云要做的事就是提供這樣的一個平臺，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來———“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來。用水泥粘起來的石子們威力無窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”
就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時國內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動的時刻，但無論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個時候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國內(nèi)是一個逆勢而為的舉動，在整個互聯(lián)網(wǎng)界開創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國，也難覓一個成功范例。
網(wǎng)站注冊成立一個月后，由高盛牽頭的500萬美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國引進(jìn)大量的外部人才。這個時期，也正是馬云對外宣稱“創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長及以下的職位，團(tuán)長級以上全部由MBA擔(dān)任”的時候。彼時，12個人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來自海外。
1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有“網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)”之稱的軟銀老總孫正義的賞識。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請，只對其中70家公司投資，而孫正義只對其中一家親自談判。
事實(shí)證明，無論是高盛還是孫正義，對馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會員就達(dá)到8.9萬個;2000年達(dá)到50萬;在2001年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬會員的目標(biāo)，并成為全球首家超過百萬會員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會員總數(shù)已經(jīng)超過350萬之巨。
在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷的冬天里，阿里巴巴成為最早宣布贏利的.com之一，并被哈佛、斯坦福等著名商學(xué)院選為案例，連續(xù)4年被《福布斯》評為全球最佳電子商務(wù)站點(diǎn)第一名。
今年2月，阿里巴巴特意在北京公布了自己總額為8200萬美金的新一輪私募成功，這是迄今為止中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)金額最大的一次募資。
這筆戰(zhàn)略投資加上此前風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)余和自身1億多元人民幣的利潤，目前，阿里巴巴已有10億元人民幣的現(xiàn)金在手，已經(jīng)可以和國內(nèi)任何一家門戶網(wǎng)站并駕齊驅(qū)了。
馬云就此放出豪言———“2004年，我們要實(shí)現(xiàn)每天利潤100萬;2005年，我們要每天繳稅100萬。”
這話如同馬云本人一樣———看似狂妄，實(shí)則精明。馬云對外宣稱的數(shù)字，都是通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)過的：單日贏利100萬的目標(biāo)，其實(shí)在2003年7月就已經(jīng)單月實(shí)現(xiàn)了;而他在公眾面前夸下每天繳稅100萬的“?？?rdquo;，也都是公司內(nèi)部正在執(zhí)行的目標(biāo)。
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