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兩個(gè)案例告訴你什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”(2)

時(shí)間: 雪珠631 分享
  馮陽(yáng)松:我們以國(guó)內(nèi)生鮮海產(chǎn)品第一股獐子島為例,他們2014年賣貨營(yíng)收差不多快兩千萬(wàn),劍指海鮮電商行業(yè)第一,成為海鮮產(chǎn)業(yè)電商的行業(yè)黑馬。

  怎么做的?首先,獐子島一把手吳厚剛想要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度特別堅(jiān)決,經(jīng)常帶著高管團(tuán)隊(duì)到處學(xué)習(xí)。雖然剛開始有些職能部門內(nèi)心抵觸,但是通過自上而下的這種學(xué)習(xí),最終公司堅(jiān)定地認(rèn)準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)化這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這是“六脈神劍”的基礎(chǔ)。

  其次,他們分析了各種情況后,確定了“賣貨、聚粉、建平臺(tái)”三步走的戰(zhàn)略。

  在電商賣貨要賣得好有三個(gè)境界。第一個(gè)境界,讓小二給你打工。比如說平臺(tái)的小二多給你一些資源。

  第二個(gè)境界,讓賣家給你打工。比如說做網(wǎng)絡(luò)分銷。

  第三個(gè)境界,讓平臺(tái)給你打工。做到這點(diǎn)才是高手!

  而獐子島賣貨不是簡(jiǎn)單地去淘寶上開店,而是跟平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

  當(dāng)?shù)弥〇|在搞O2O戰(zhàn)略(萬(wàn)家便利店),獐子島也有走向社區(qū)便利店的需求,所以他們不僅僅是在京東線上開旗艦店,而是京東合作做了一個(gè)“京”挑細(xì)選的戰(zhàn)略合作。

  而且在跟天貓合作時(shí),他們也爭(zhēng)取到了非常好的資源位。為什么?以前天貓賣的海鮮都是凍品,而獐子島開創(chuàng)了賣活鮮的先河,除了獐子島沒人敢這么做。天貓能不樂意和這樣的企業(yè)合作嗎?

  獐子島這類企業(yè)的打法實(shí)際上就是“白富美”的打法。這類企業(yè)“天生麗質(zhì)”,手中資源豐富,那這種企業(yè)就要以與平臺(tái)合作為主要策略。

  于揚(yáng):正和島上有很多有實(shí)力的企業(yè),不要小看你手中的資源,要高舉高打,不要簡(jiǎn)單地去網(wǎng)上賣東西,要學(xué)會(huì)利用手中的資源和平臺(tái)談判,爭(zhēng)取到第三個(gè)境界,讓平臺(tái)給你打工。當(dāng)然還有高大上打法、小而美打法等等。不同的企業(yè),打法和節(jié)奏也會(huì)有不同。比如說小米是典型的先聚粉、再賣貨,然后再構(gòu)成自己的平臺(tái)。而有些則一開始直接構(gòu)建自己的平臺(tái)。具體要結(jié)合自己的企業(yè)的實(shí)際情況。

  馮陽(yáng)松:大家都知道,獐子島雖然是賣海鮮的,但他面對(duì)商家,不直接接觸消費(fèi)者,所以在消費(fèi)者中品牌知名度不是很高。那他們?nèi)绾尉鄯勰?

  首先,他們?nèi)σ愿皬母鱾€(gè)渠道去接觸用戶,包括天貓、順豐的嘿客等。最近在做的是跟社區(qū)便利店合作,通過線下把產(chǎn)品給到消費(fèi)者。聚粉有一個(gè)英文詞兒表示就是“AforC”(all for customers),什么意思?就是一切圍繞客戶。消費(fèi)者在哪里,我的服務(wù)、產(chǎn)品就要到哪里,這是一方面。

  另外,用極致產(chǎn)品、極致服務(wù)去聚攏粉絲。比如他們現(xiàn)在正在緊鑼密鼓地推獐子島旅游跟獐子島海釣,今年下半年估計(jì)大家就能體驗(yàn)到。

  案例二:當(dāng)掃雪公司遇上了互聯(lián)網(wǎng)

  于揚(yáng):互聯(lián)網(wǎng)就像水電一樣,只是基礎(chǔ)設(shè)施。我不太認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)思維這種說法,你聽誰(shuí)說過他有電力思維,水力思維?當(dāng)一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施成為你生活工作一部分時(shí),你自然就會(huì)考慮如何用好它。

  到今天為止,小米的思維也解決不了凡客的問題,因?yàn)樗麄兊男袠I(yè)本質(zhì)是不一樣的,小米手機(jī)是少品類多產(chǎn)量,而服裝是小批量多款式,玩法不一樣。獐子島按照目前戰(zhàn)略做的很好,你照搬過來(lái)就未必就管用。

  所以大家要知道,互聯(lián)網(wǎng)沒有創(chuàng)造新的需求,而是提供了一個(gè)能量巨大的平臺(tái),讓產(chǎn)品有了溫度,把商業(yè)模式做到了極致,所以“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是行業(yè)的本質(zhì),如果你是做金融的、房產(chǎn)的,互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)是金融,而不是互聯(lián)網(wǎng)。今天很多的傳統(tǒng)企業(yè),包括一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),走入了一個(gè)誤區(qū),一直強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)而忘記了本質(zhì)。

  美國(guó)硅谷有一家掃雪公司SMS assist,大家可以了解下。人家不講什么O2O、互聯(lián)網(wǎng)思維,而是切切實(shí)實(shí)地用互聯(lián)網(wǎng)的方式掃雪。

  怎么做的呢?全部是用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)。比如說有個(gè)餐廳是他的客戶,那他就會(huì)用大數(shù)據(jù)分析什么時(shí)候下雪,而且有一些對(duì)賭。比如基于我的大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè),今年可能會(huì)下三次雪,我收你三千美金,但是假如預(yù)測(cè)不準(zhǔn),多下了幾次,那掃雪公司可能就要賠了。所以最后逼得就是大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度。如果預(yù)測(cè)準(zhǔn)確,客服將會(huì)非常清閑,所以他們的員工也很少,只有一百多人,一年卻能創(chuàng)造三億美金的收入,這企業(yè)要是在中國(guó)肯定被捧上了天,但是這種公司在美國(guó)非常多。

  但在中國(guó),我們就知道玩概念,而不腳踏實(shí)地地去做事。什么情況下“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)變成現(xiàn)實(shí)?就是當(dāng)我們不再談互聯(lián)化的時(shí)候,說明你的企業(yè)已經(jīng)完成了互聯(lián)網(wǎng)的模式。

  “互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)是人工智能!

  馮陽(yáng)松:目前企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)或正在發(fā)生四個(gè)方面的趨勢(shì):

  1)從互聯(lián)網(wǎng)走向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),以及今后的車聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng);

  2)從有形的商品互聯(lián)網(wǎng)化走向無(wú)形的服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化,比如互聯(lián)網(wǎng)金融、交通、旅游、生活服務(wù);以上兩點(diǎn)也催生了一個(gè)巨大的O2O市場(chǎng);

  3)從城市互聯(lián)網(wǎng)化走向農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)化,以消費(fèi)品電子商務(wù)為例,農(nóng)村的滲透率不到10%(對(duì)應(yīng)到城市滲透率在30%以上),這意味這下一步巨大的增長(zhǎng)空間,這也是淘寶、京東、蘇寧大張旗鼓進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的原因;

  4)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化,從而拉開了第二個(gè)階段“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”帷幕。

  當(dāng)大部分企業(yè)完成了互聯(lián)網(wǎng)化就到了“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”階段。這個(gè)階段本質(zhì)是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)上下游的互聯(lián)網(wǎng)化改造,而規(guī)模將十倍于“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)”。

  易觀認(rèn)為將大致包含以下三個(gè)過程:流通4.0、金融4.0、工業(yè)4.0。

  在流通4.0時(shí)代,產(chǎn)業(yè)上游的企業(yè)將能夠繞開今天的一層又一層的渠道,直接和下游企業(yè)或者消費(fèi)者對(duì)接。

  而基于流通4.0,一定會(huì)有在線的供應(yīng)鏈金融,這叫金融4.0。

  當(dāng)這兩者實(shí)現(xiàn)得差不多了,工業(yè)4.0差不多就來(lái)到了?,F(xiàn)在工業(yè)4.0非?;穑硪环N智能制造,有兩個(gè)特點(diǎn):全數(shù)字化及全個(gè)性化。工業(yè)4.0總體上還是鳳毛麟角,在中國(guó)來(lái)講還是一個(gè)概念,但實(shí)際上已經(jīng)有優(yōu)秀的企業(yè)在轉(zhuǎn)型了,比如青島紅領(lǐng)集團(tuán),他們的模式叫C2M。

  于揚(yáng):如果“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”也實(shí)現(xiàn)了,那么下一步就是“互聯(lián)網(wǎng)+智慧”。我們認(rèn)為在電力、電腦、互聯(lián)網(wǎng)這樣的一些基礎(chǔ)要素構(gòu)成之后,我們真正的“互聯(lián)網(wǎng)+”的未來(lái)是人工智能。

  馮陽(yáng)松:工業(yè)革命解放了我們的雙手,可以大膽暢想,互聯(lián)網(wǎng)革命所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)最終將解放我們的大腦,到那時(shí)候我們甚至不用思考,當(dāng)然還會(huì)思考。就像我們今天還會(huì)健身,鍛煉,體力勞動(dòng)變成了一種鍛煉一樣,以后的我們智力,腦力勞動(dòng)也是一種鍛煉,但這是一個(gè)非常遙遠(yuǎn)的過程。

  于揚(yáng):人工智能絕對(duì)是一定會(huì)出現(xiàn)的,一定不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)在傳統(tǒng)的這些BAT,但你不知道在哪兒。

  但是我們要知道特別注意創(chuàng)新的方向怎么選擇,這個(gè)時(shí)候形容詞比名詞更重要,當(dāng)一個(gè)馬車公司問消費(fèi)者要什么,消費(fèi)者說我要好的、更舒適、更快的馬車,但更好、更舒適,更快的企業(yè)的人創(chuàng)造了汽車,所以形容詞代表你創(chuàng)新的方向、你怎么改進(jìn),但是到最后落地,你如何去把“互聯(lián)網(wǎng)+”落到實(shí)處,在這個(gè)時(shí)候名詞比形容詞更重要。

  對(duì)于想去創(chuàng)新,想去做一些不一樣的事兒的企業(yè)來(lái)講,這是一個(gè)偉大的時(shí)代。

兩個(gè)案例告訴你什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”(2)

馮陽(yáng)松:我們以國(guó)內(nèi)生鮮海產(chǎn)品第一股獐子島為例,他們2014年賣貨營(yíng)收差不多快兩千萬(wàn),劍指海鮮電商行業(yè)第一,成為海鮮產(chǎn)業(yè)電商的行業(yè)黑馬。 怎么做
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