沒有一流的軟件開發(fā)移植和系統(tǒng)配置，開展電子商務只是紙上談兵。以下是學習啦小編為大家整理的關于成功案例，歡迎閱讀!

　　成功案例1：

　　一、項目實施進度評估。ERP項目是復雜項目，其涉及的部門、人員、資金、資源等對于任何一個企業(yè)來說都是空前的，而在上一節(jié)中我們通過項目三角形分析出來，項目的進度是否能夠按照設計規(guī)劃的進行是影響項目效果的關鍵因素，所以評估項目的成功與否，首先必須評估項目的進度是否按照預期的進度進行，如果每一步或者每一階段，都能夠嚴格的按照進度進行，相信項目會成功的，否則就是項目設計出現了問題。一般來說現在評估項目實施進度的方法可以使用目前最為常用的項目管理工具，其中Microsoft的Project就是不錯的工具之一。其實很多項目的實施失敗原因是虎頭蛇尾，開始的時候大家心氣十足，進度基本可以按照計劃進行，而到了后來，每個人的工作都是交叉的，往往會受到其他工作的影響而忽視了項目的進度，致使項目進行不下去。所以除了有相應的制度保障之外，一定要有工具，再者說了搞IT的人不用IT工具，那不是“賣鹽的喝淡湯”嗎?當然現在的IT行業(yè)非常普遍。

　　二、項目成本評估。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功，如果一味追求項目的功能和進度，而忽視成本，那將不是搞項目，而是在賭博?，F在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據，全靠軟件商的一張嘴，說多少是多少，會侃價的省點，不會侃價的就多花點。但是一旦我們已經和軟件公司和服務公司(咨詢公司)達成了一致意見，關鍵的問題就在于如何有效的利用雙方同意的費用達成預期的任務目標，而往往在項目的開始企業(yè)的管理者認為項目剛剛開始，投入還不多，而不注重有效控制成本，而到項目實施一段時間之后，發(fā)現項目的預算已經不能保證項目的完成了，或者半途而廢，或者追加投入，而追加投入又會遇到企業(yè)資金是否充足的影響。所以我們建議在項目開始之前一定盡量準確的做出項目預算，并拿出?？睿苊庠谕局幸蛸Y金影響項目進展。另外成本控制要從采購、人員工時等多方面嚴加控制。并建議分階段進行成本評估，如果每個階段都能夠在成本控制范圍之內最終的項目一定保證在成本范圍內成功，關鍵在于當出現項目費用超出預算成本的時候要及時調整，確保總體成本控制在范圍之內。

　　三、項目功能評估。ERP是功能性產品，最終項目是否成功很重要的一點要看功能，看功能是否達到了預期的要求。ERP的功能從總體上來說分為幾大部分:進銷存管理，或者現在有的公司定義的內部物流管理;財務管理，包括總賬、應收賬、應付賬、固定資產等;計劃管理，在企業(yè)中大都會涉及到兩種生產模式的計劃方法，分別是單件小批量生產模式的MRP計劃方法和大規(guī)模流水線生產模式的JIT計劃方法;粗能力計劃和細能力計劃等核心資源管理;另外還包括人力資源管理;設備管理;工、模、量、夾具管理;質量管理等外圍資源管理。一般來說，軟件商在簽約之前都會給企業(yè)的管理者演示他們的功能，我告訴企業(yè)一個秘訣，在觀看演示的時候一定要刨根問底的看功能，而不能走馬觀花的瀏覽。兩者之間的區(qū)別就在于不要被軟件商的演示者的各種托辭搪塞過去，一定要親眼看到他們說能夠實現的功能，不要相信沒有數據不能演示、不是最新版本等解釋理由。如果他們說有什么功能就當場拿出來。否則就是沒有，在事實面前任何理由都是蒼白的。在項目結束之前，對照雙方約定的功能清單，逐個推敲，如果每一個功能都實現了，項目一定能夠成功。

　　四、項目效果評估。功能具備只是基本的要求，關鍵還要看效果，這一點可能有人不容易理解，其實在ERP管理軟件中有很多功能從表面上看功能和效果是有很大的區(qū)別的，比如MRP計劃，可能大多數的ERP軟件現在都能實現這個功能，但是是否準確，是否可以通過MRP計劃直接指導生產，甚至直接根據計劃產生的結果安排采購，這并不是任何一家軟件都可以做到的，這里面涉及到計算方法是否科學，是否符合行業(yè)的規(guī)范，考慮的因素是否完整，預置的參數是否科學，比如提前期設計的是否合理，安全庫存設計的是否合理等等都會直接影響計劃的結果，其實真正的軟件公司的功底就在這里區(qū)別。

　　五、可操作性評估。ERP軟件的最終目的是讓企業(yè)的廣大職工都能夠使用，所以可操作性如何是項目成功與否的另一項重要指標。企業(yè)的大多數使用者，尤其是一線的職工，計算機的水平都不會太高，如何讓軟件具有很容易操作的界面，讓普通的職工也能夠使用軟件來操作，確保每一位使用者都能夠方便快捷的使用ERP軟件是項目成功的重要條件。有很多軟件功能很強，但是就是操作起來難度也很大，非專業(yè)人士無法使用，這絕對不是優(yōu)秀的ERP軟件，優(yōu)秀的軟件應該是只要熟悉業(yè)務的人就可以操作，所謂所見即所得。

　　六、項目的延續(xù)性評估。ERP項目是企業(yè)賴以發(fā)展的長期投資項目，絕對不是消費型項目，所以項目是否能夠伴隨著企業(yè)的發(fā)展而持續(xù)得到應用是評估項目成敗的另一向重要指標。持續(xù)性體現為升級能力、功能的擴展能力、客戶化能力、跨平臺能力等幾方面:現在的軟件平臺每幾個月就升級一次，當然應用系統(tǒng)的升級不一定要求緊跟系統(tǒng)軟件的速度，但是也要及時升級，隨著管理理論和管理方法的不斷發(fā)展，管理軟件的升級至少要跟得上管理方法和計算方法的更新速度，否則就是落后的;功能的擴展能力，就像上面我們所說的功能是評估的一項指標，但是功能能否根據企業(yè)的發(fā)展而及時更新，另外還有客戶化的能力和跨平臺的能力也很重要。

　　成功案例2：

　　2011年08月

　　編委專家簡介

　　陳志波

　　陳志波博士目前是Technicolor中國研究院多媒體實驗室主任，視頻處理/編碼/媒體質量分析領域的專家，國際電氣與電子工程師學會(IEEE)多媒體技術委員會成員，并是一些國際多媒體會議的組織委

　　員會和程序委員會成員。作為公司首先啟動敏捷式研究管理的項目負責人，有四年以上的利用敏捷式(Agile)管理流程管理研究和創(chuàng)新團隊的經驗。

　　單嵐

　　任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，擔任研發(fā)中心-R應用開發(fā)部開發(fā)經理。2001年7月-2004年1月，任職于中科軟件集團，擔任開發(fā)人員。2004年2月-2010年4月，任職于用友軟件股份有限公司客戶化開發(fā)部，擔任項目經理。從2010年4月至今，擔任用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司的開發(fā)經理。目前作為R6產品的開發(fā)經理，主導并實施了項目實施支持網系統(tǒng)，在研產品并不成熟的情況下交付了多個項目，有效的打通了一線實施與研發(fā)部門的溝通渠道，并對在研產品的功能和易用性上做了非常大的提高和完善。

　　高航

　　任職于用友醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)有限公司，擔任G應用開發(fā)部開發(fā)經理。從事軟件開發(fā)5年，精通JAVA系列技術，熟悉Delphi技術。在社保和醫(yī)療行業(yè)有著豐富的業(yè)務建模和系統(tǒng)架構經驗。目前專注于軟件研發(fā)團隊的管理、軟件研發(fā)流程的工具化實踐與優(yōu)化，并積極探索敏捷化開發(fā)在工程實踐中的應用。

　　顧焱

　　任職于用友軟件股份有限公司，擔任NC產品本部副總經理。2001年加入用友軟件,歷任NC資金開發(fā)部經理,NC供應鏈開發(fā)部經理,NC產品本部副總經理。致力于大型管理軟件開發(fā)10余年，在實踐中不斷嘗試改進開發(fā)過程，為建立高效適應快速變化市場的開發(fā)團隊不懈努力。

　　何宇

　　任職于湯森路透，擔任GEDA部門的TechnicalTeamManager。7年軟件行業(yè)開發(fā)經驗，曾服務于歐美日等大型外資企業(yè)，從事過外包項目、大型ERP系統(tǒng)開發(fā)、成熟系統(tǒng)維護改造、以及新系統(tǒng)設計開發(fā)等多種類型開發(fā)管理工作。熟悉CMMI、SCRUM等軟件開發(fā)流程。在多個項目中推廣使用SCRUM，交付了數十個迭代，積累了寶貴的經驗。

　　黃方

　　任職于ElectronicArts上海公司，擔任ScrumMaster/ProjectManager。CSP,CSD,CSPO,CSM,PMP，十二年IT工作經驗，七年傳統(tǒng)項目管理經驗，三年敏捷項目管理經驗，帶領多個Scrum團隊從事游戲開發(fā)工作。

　　李春林

　　任職于東軟集團，擔任過程改善中心副主任。中國敏捷軟件開發(fā)聯盟副秘書長，資深過程改善顧問，MBA，CSM，A-SPICEProvisionalAssessor。1999年加入中國最大的軟件解決方案及服務提供商東軟集團，擁有12年軟件開發(fā)和過程改善經驗。先后從事嵌入式軟件系統(tǒng)研發(fā)、測試和項目管理工作，后專職從事過程改善工作，參與了東軟集團質量體系文件的編寫，曾作為評估組主要成員在2002年和2004年兩次實施了CMMIv1.15級評估，并作為管理者領導了東軟集團2007年和2010年的CMMIv1.25級評估。

　　劉德意

　　任職于特藝(中國)科技有限公司(TechnicolorChina)，擔任北京研究院質量與項目管理部經理。十年以上軟件開發(fā)及項目管理經驗，自2002年逐漸轉入質量管理、過程改進。先后幫助所在公司通過CMM-2、CMMI-3的正式評估，以及公司內部評估。2007年開始，從在Technicolor中國的北京研究院推行Scrum，并逐漸走入正軌。通過多年實踐，深信過程改進要以人為本，講求實效。本人是Agile的積極參與者，曾在2010年的AgileTourBeijing活動中演講。

　　劉曙光

　　任職于廣州暢盟信息科技有限公司，擔任IT部門技術總監(jiān)，有10多年IT行業(yè)的工作經驗，對軟件工程及其技術服務有著深厚的理解和認識，曾為電信、電力等行業(yè)多個客戶提供軟件工程咨詢及技術支持服務。目前主要專注于ALM和自動化測試方向。

　　盧旭東

　　任職于廣聯達軟件股份有限公司，擔任總裁辦研發(fā)副總裁。有銷售、市場、項目管理、產品管理、技術管理等豐富的經驗，曾擔任過廣聯達PMO的經理，對敏捷及敏捷咨詢和實施有非常獨特的理解，是他帶領PMO在公司實施敏捷并取得顯著成效，他是公司敏捷實施成效的有力保障。

　　馬娜

　　任職于沈陽東軟集團(大連)有限公司，擔任基礎軟件事業(yè)部產品管理中心專員。近10年的IT從業(yè)經驗，從事過測試、配置管理、項目管理等工作，對于RUP和Scrum軟件研發(fā)管理方法有3年左右的實踐經驗，取得PMP認證。

　　寧德軍

　　任職于IBM，擔任IBMRational大中國區(qū)技術總監(jiān)、中國石油大學兼職教授、中國敏捷聯盟副主席。有超過15年的產品及項目管理和軟件工程經驗，先后在上海貝爾阿爾卡特比利時研發(fā)中心、IBM工作，擁有豐富的跨國項目和跨國公司產品管理經驗。曾為華為、中興、愛立信、騰訊、上海電力、工商銀行、交通銀行、中國銀行等數十家企業(yè)提供咨詢和培訓服務。目前專注于產品及項目組合管理、敏捷開發(fā)過程和企業(yè)架構等新技術的研究。

　　潘煒

　　任職于湯森路透，擔任Sales&Trading部門SeniorSoftwareEngineer。畢業(yè)于北京郵電大學，工學碩士，3年多專業(yè)行業(yè)軟件研發(fā)經歷，先后就職于斯倫貝謝、湯森路透等500強外資企業(yè)研發(fā)中心。擅長微軟平臺相關研發(fā)技術，熟悉敏捷開發(fā)流程，目前擔任湯森路透固定收益類新產品研發(fā)團隊SCRUMMaster。

　　龐建榮

　　特藝(中國)科技有限公司機頂盒事業(yè)部R&DOfficeLeader，14年軟件開發(fā)及項目管理經驗，8年質量管理及過程改進經驗，曾在大型石油化工行業(yè)、移動通訊行業(yè)及消費電子產業(yè)供職，先后從事軟件開發(fā)、項目管理、質量保證、過程改進等工作，參與企業(yè)的CMM評估、ISO9000內審外審，認證的ISO內審員，、CMM內部評估員、CSM。

　　彭渺

　　任職于廣聯達軟件股份有限公司，擔任PMO項目管理專員。有7年開發(fā)經歷，PMO從事四年項目管理咨詢和實施工作，在經歷過多種項目和產品的敏捷咨詢和實施，對敏捷有深刻的理解。

　　宋洋

　　任職于東軟集團，擔任AVNC&IS事業(yè)部過程改善顧問。擁有9年的軟件開發(fā)和過程改善經驗，從事過軟件開發(fā)、軟件測試和項目管理工作。以質量體系審核員和CMMI1.2評估組成員的角色參與ISO9000外部評估和CMMI5級外部評估工作。目前主要從事過程管理方法和質量管理工具的引入和開發(fā)工作，通過引入敏捷的方法和實踐，提升項目的過程效率和產品質量。

　　孫紅偉

　　任職于暢捷通軟件有限公司，擔任開發(fā)資源一部項目經理。參與新一代業(yè)務通11.0的設計工作，主要進行銷售模塊及部分基礎檔案的設計工作，期間參與平臺組件驗證，在11.0產品研發(fā)的中后期開始進行常州研發(fā)基地的開發(fā)管理工作推動業(yè)務通11.0Beta版本發(fā)布。在用友通11.2的產品研發(fā)過程中擔任生產制造領域的部門經理，推動生產制造產品的研發(fā)過程，直到用友通11.2產品的發(fā)布。

　　王鑫

　　任職于新聚思(Synnex)信息技術有限公司，擔任ITEPG總監(jiān)。分管synnex公司過程改進、產品質量8年以上;擁有15年的軟件研發(fā)、項目管理與質量管理經驗;精通CMMI、敏捷等方法論。作為EPG負責人，目前專注于利用CMMI、敏捷等方法提升組織效率、質量及相關IT管理工具的開發(fā)。

　　成功案例3：

　　為了方便學校院系考評本院系各班級預備黨員的學風、品行，作為預備黨員轉正的參考依據，校方委托我團隊設計制作“校園預備黨員評優(yōu)系統(tǒng)”，通過學生不記名在線打分的形式考評預備黨員的各項素質，并按照各項考評分數給出每個被評分人員的綜合考評得分以及排名情況。建設目標：學生考評做到有理有據，公平公正為了方便學院領導對每個處于預備轉正期的學生的綜合考評，學院除了要考評其個人學習成績外，還要聽取廣大師生的意見，從而為我黨選拔品學兼優(yōu)的人才。

　　為此考評系統(tǒng)從學生的德、智、體、美、勞以及宗教信仰共6個方面進行考評，并為每個考評設定優(yōu)、良、差三個等級供師生評判，且采用網上在線投票的形式進行打分，同時禁止重復打分，惡意修改分數，跨班級打分等現象，進而做到有理有據，公平公正。解決方案：校園預備黨員評優(yōu)系統(tǒng)評優(yōu)系統(tǒng)分為三大模塊，用戶管理模塊、學生評分模塊以及考核統(tǒng)計模塊。用戶管理模塊，收錄參與評分師生以及預備黨員的個人信息，系統(tǒng)會給出預備黨員的個人信息描述，以便評分者了解，而評分師生則只收錄登錄用戶的基本資料，方便管理。學生評分模塊，評分師生對預備黨員的6項指標進行評分，等級為優(yōu)、良、差三個級別，系統(tǒng)后臺則會記錄不同等級對應的分值。系統(tǒng)會記錄每個評分師生的評分操作，以防止跨班級評分，修改評分，重復評分等現象?？己私y(tǒng)計模塊，學院黨支部老師可以從班級、專業(yè)、個人、考評項目等多維角度查看被評者的分值，進而從多方面了解該生的情況。

　　項目收益：使校方能從多個角度了解，認識學生校園預備黨員評優(yōu)系統(tǒng)不僅僅是一個針對預備黨員個人素養(yǎng)的綜合考評工具，更重要的是，它能夠幫助校方更好的了解自己的學生，包括學業(yè)、愛好、性格、宗教信仰、為人處事等，為學校選拔優(yōu)秀人才，預防校園不良事件提供了一定的支持。

　　智能表單系統(tǒng)在網站中經常會遇到需要用戶填寫一些資料的情況，這個過程對于用戶來說沒有任何問題，但如果表單樣式經常修改，對于網站開發(fā)人員來說，將是一個比較繁瑣的過程，他除了要修改表單的網頁樣式，還要相應的修改后臺數據庫的樣式。是否有一種軟件，既能實現表單創(chuàng)建、數據庫表創(chuàng)建以及表單發(fā)布一站式服務，又能讓非計算機技術人員輕松掌握，智能表單系統(tǒng)應運而生。建設目標：表單創(chuàng)建及發(fā)布一站式服務，非計算機專業(yè)用戶輕松掌握智能表單系統(tǒng)面向的主要用戶是那些不懂計算機編程，并且需要經常發(fā)布表單或者修改表單的網站文案人員，借助這套系統(tǒng)，用戶只需簡單的拖拽一些表單控件，并為這些控件命名，告知信息錄入人員該填寫的條目項即可，而數據庫表則在發(fā)布后自動生成，無需技術人員另行建立。解決方案：智能表單系統(tǒng)智能表單系統(tǒng)的核心價值就是簡單易用，且高度自動化。

　　它完全基于B/S架構開發(fā)，能夠很好的應用與網頁表單。智能表單系統(tǒng)由表單引擎、數據庫引擎、信息發(fā)布及處理引擎組成。1、表單引擎，負責表單控件以及表單界面的生成;2、數據庫引擎，負責表單對應數據庫表的生成;3、信息發(fā)布引擎，負責表單生成后的網站發(fā)布;4、信息處理引擎，直接面向信息錄入人員，接收信息的錄入以及數據庫信息的調取;智能表單系統(tǒng)不僅僅允許新增表單及其數據庫表，同時也允許用戶在線修改字段，包括添加、修改名稱以及刪除字段，相應的數據庫表也會改變，做到了全程自動化。產品特色及用戶受益：一站式服務，簡單易用智能表單系統(tǒng)具有表單創(chuàng)建、修改、發(fā)布、數據庫表的編輯一站式特性，用戶只需簡單的拖拽控件即可完成這一整套工序。這套系統(tǒng)能夠縮短網站表單建設周期，同時也解放了開發(fā)人員。

　　軟件開發(fā)工程師職責：

　　軟件開發(fā)工程師職責

　　1、軟件的程序設計與代碼編寫。

　　2、有關技術方案、文檔的編寫，軟件單元的測試。

　　3、根據項目具體要求，承擔開發(fā)任務，按計劃完成任務目標。

　　4、配合系統(tǒng)分析人員完成軟件系統(tǒng)以及模塊的需求調研、需求分析。

　　5、獨立完成軟件系統(tǒng)及模塊的編碼。

　　6、協(xié)助測試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試。

　　7、負責編制與項目相關的技術文檔。

　　8、根據項目具體要求，承擔大型網站設計與開發(fā)。

　　9、部分軟件功能模塊設計和軟件界面美化。

　　10、協(xié)助測試試人員完成軟件系統(tǒng)及模塊的測試。