互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的傳播方式、思維觀念和消費習慣。傳統(tǒng)媒體要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維,加快基于互聯(lián)網(wǎng)技術的融合轉型。以下是學習啦小編為大家整理的關于互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例，歡迎閱讀!

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例1：

　　林紅所經(jīng)營的金麥兜食品公司,其實是以創(chuàng)意面食為主,主要分三方面:是兒童健康創(chuàng)意主食、功能性健康食品、家常精品面食。

　　每個人見到她們的創(chuàng)意面食,首先都給它的可愛造型吸引住,如果品嘗一口,也會深深被其獨特的味道所吸引。

　　花樣面食主要是為吸引孩子吃飯的，林紅說花色是用的是純天然的蔬菜汁水果汁做的，沒有色素。用雞蛋植物油和面粉制作的喜餅非常好吃，餅一出鍋，香一條街，不加任何防腐劑，常溫下放一個月不帶壞的。

　　如今她認準了，社區(qū)，才是最大的消費群體，只要你品質高，價格合理，不怕他不找你。那是快消品的屢次回頭客呀!而金麥兜做的呢，不是消費者廚房的概念，也不是保姆的概念。金麥兜做的是健康食品三分鐘的概念。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例2：

　　2013年的夏天，仿照在澳大利亞的營銷動作，可口可樂在中國推出可口可樂昵稱瓶，昵稱瓶在每瓶可口可樂瓶子上都寫著“分享這瓶可口可樂，與你的__。”這些昵稱有白富美，天然呆，高富帥，鄰家女孩，大咔，純爺們，有為青年，文藝青年，小蘿莉等等。這種昵稱瓶迎合了中國的網(wǎng)絡文化，使廣大網(wǎng)民喜聞樂見，于是幾乎所有喜歡可口可樂的人都開始去尋找專屬于自己的可樂。

　　可口可樂昵稱瓶的成功顯示了線上線下整合營銷的成功，品牌在社交媒體上傳播，網(wǎng)友在線下參與購買屬于自己昵稱的可樂，然后再到社交媒體上討論，這一連貫過程使得品牌實現(xiàn)了立體式傳播。當然，作為一個獲得了2013年艾菲獎全場大獎的創(chuàng)意，可口可樂昵稱瓶更重要的意義在于——它證明了在品牌傳播中，社交媒體不只是Campaign的配合者，也可以成為Campaign的核心。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例3：

　　說起小米，大家一定不會陌生，簡單補充一下背景知識：小米公司是2010年4月份成立的年輕公司，他的第一款手機是2011年8月發(fā)布的，創(chuàng)業(yè)不到4年時間，年銷售額做到280億元人民幣，公司估值已超過100億美元。

　　更令人不解的是，小米幾乎“零投入”的營銷模式，通過論壇、微博、微信等社會化營銷模式，凝聚起粉絲的力量，把小米快速打造為“知名品牌”。

　　小米創(chuàng)業(yè)不到4年，在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)上嘗試著顛覆，也漸漸地形成一套自己獨特的理論，比如雷軍的“小餐館理論”，即最成功的老板是小餐館的老板，因為每一個客戶都是朋友，再比如互聯(lián)網(wǎng)七字訣：專注、極致、口碑、快;再比如，不計成本地做最好產(chǎn)品，讓用戶尖叫。

　　雷軍稱，“互聯(lián)網(wǎng)思維”就是專注、極致、口碑、快。他曾在公開場合多次表示，“我們做的根本不是手機，而是用互聯(lián)網(wǎng)的方式做傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”

　　看看今天的小米，據(jù)根據(jù)市場調研機構IHS Technology公布的2015年第一季度中國智能手機銷量報告，小米公司以1420萬臺銷量、14%的市場份額，位居第一。

　　國際市場調研機構Strategy Analytics 與4月30日發(fā)布了最新中國智能手機市場報告, 2015年第一季度中國智能手機出貨量同比增長了17%，總計達到1.1億部。在這一季度，小米以1400萬部手機的出貨量，占據(jù)了13%的市場份額，繼續(xù)保持中國市場第一位置，蘋果以12%的市場份額緊跟其后，華為以10%的市場份額位居第三。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例4：

　　在過去很長一段時間里，黃太吉是用互聯(lián)網(wǎng)思維改造或者顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的一朵奇葩，然而也是在一夜之間，它就變成了“互聯(lián)網(wǎng)思維”的反面教材。

　　黃太吉創(chuàng)始人赫暢在創(chuàng)始之初曾表示，想要將自己的年銷售額做到100億元。而現(xiàn)實是，媒體人老紀看到的四家門店冷冷清清，網(wǎng)友們對產(chǎn)品本身的一再抱怨。

　　運用“互聯(lián)網(wǎng)思維”的“黃太吉煎餅”

　　如今，對于北京的“吃貨”們來說，如果不知道“黃太吉”就真的OUT了，誰是“黃太吉”?它不是一個人名，而是一家面積只有10多平方米，卻在微博上有3萬多粉絲、被風投估價值4000萬的煎餅店。

　　“黃太吉”為何如此之火?它的煎餅安全衛(wèi)生是肯定的，但要說味道有何獨到之處卻也未必，在大眾點評網(wǎng)上就有網(wǎng)友這樣寫到：“實話說，味道一般”。

　　還有網(wǎng)友對其服務做出了評價：“店面很小，環(huán)境較差，空調不涼”，既然如此，“黃太吉”為何走紅?網(wǎng)友一語道破：老板的營銷宣傳很厲害!”

　　大家之所以接受“黃太吉”以及它的營銷方式，在貝林看來，關鍵一點還是老板本身也是年輕人，了解年輕人的需求，知道年輕人喜歡用什么樣的溝通方式溝通，并熟練運用了年輕人流行的“社會化媒體”進行推廣和營銷，這是他們能夠迅速在社會化媒體上走紅的根本原因。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例5：

　　“三只松鼠”是由安徽三只松鼠電子商務有限公司于2012年強力推出的第一個互聯(lián)網(wǎng)森林食品品牌，代表著天然、新鮮以及非過度加工，僅僅上線65天，其銷售在淘寶天貓堅果行業(yè)躍居第一名，花茶行業(yè)躍居前十名，發(fā)展速度之快創(chuàng)造了中國電子商務歷史上的一個奇跡。

　　在2012年天貓雙十一大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類目冠軍寶座，并且成功在約定時間內發(fā)完10萬筆訂單，創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)食品歷史突破，2013年1月份單月業(yè)績突破2000萬元，輕松躍居堅果行業(yè)全網(wǎng)第一。

　　因為互聯(lián)網(wǎng)極大縮短了廠商和消費者的距離與環(huán)節(jié)，三只松鼠定位于做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的第一品牌”，產(chǎn)品體驗是顧客體驗的核心，互聯(lián)網(wǎng)的速度可以讓產(chǎn)品更新鮮、更快到達，這就是“三只松鼠”堅持做“互聯(lián)網(wǎng)顧客體驗的第一品牌”和“只做互聯(lián)網(wǎng)銷售”的原因。

　　貝林博客點評：

　　傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的真正原因是什么?我認為，線下好一點的企業(yè)，在網(wǎng)上評分反而最低，它們不受歡迎是因為根本不了解用戶，客戶體驗差，而互聯(lián)網(wǎng)思維，把客戶體驗做到極至，這是傳統(tǒng)企業(yè)被顛覆的原因。 我購買過三只松鼠的產(chǎn)品，客戶體驗真的超好，完全超預期，尤其贈品策略用的非常到位，我們沒有理由不選擇他。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維成功案例6：

　　2013年5月20日，雕爺牛腩正式營業(yè)，這是一家“輕奢餐”餐廳—名字聽著就挺特別。開業(yè)至今剛剛3個月，很多人慕名而來，每天門庭若市，吃飯都要排很久的隊。

　　雕爺牛腩創(chuàng)辦者叫孟醒，互聯(lián)網(wǎng)名人，網(wǎng)名雕爺，是淘寶最大的精油品牌阿芙的創(chuàng)始人，阿芙精油在淘寶上占有60%的市場份額。他并非做餐飲的專業(yè)人士，開辦這家餐廳，被很多人—包括雕爺自己，看作一次商業(yè)風險很高的嘗試，充滿了互聯(lián)網(wǎng)式玩法的餐廳運作。

　　在北京，雕爺牛腩目前只有兩家分店，店面都不大，十來張桌子，裝修簡單，但有特點。他們主打兩道菜，咖喱牛腩飯和金湯牛腩面，每道一百多塊，按普通吃客的說法，吃牛腩+米飯，蓋澆飯的高雅吃法。味道還不錯，但味道不算重點，就像海底撈味道一般，我們更愿意說它的服務，也愿意帶家人和朋友時不時吃一回。

　　雕爺牛腩，是在用互聯(lián)網(wǎng)的思維和玩法，做一家與眾不同的餐廳?；ヂ?lián)網(wǎng)什么玩法呢?互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，就是圍著用戶來，體驗做到極致，然后，用互聯(lián)網(wǎng)方式推廣。