李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素
李嘉誠(chéng)憑什么可以成功，李嘉誠(chéng)成功的因素是什么?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素，大家一起來(lái)看看吧。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素1：尊重
按照南方周末記者的描述，2013年11月22日，他們來(lái)到位于香港中環(huán)的長(zhǎng)江集團(tuán)中心，李嘉誠(chéng)的辦公所在地。
14：30，門(mén)打開(kāi)，85歲的李嘉誠(chéng)滿面笑容地走進(jìn)來(lái)，步子很快，沒(méi)有任何攙扶。他和每一個(gè)人握手，微微彎腰遞上名片，微笑著，認(rèn)真地看著每一個(gè)人，近乎多余地用帶潮州音的普通話自我介紹：“李嘉誠(chéng)”。
在接受記者采訪過(guò)程中，李嘉誠(chéng)時(shí)時(shí)處處都表現(xiàn)出這一點(diǎn)。李認(rèn)真地傾聽(tīng)每一個(gè)人的問(wèn)題，生怕沒(méi)有回答清楚，約好了用普通話采訪，李就一直用普通話，雖然潮州話對(duì)他來(lái)說(shuō)更自如。李會(huì)照顧每一個(gè)人的感受，聽(tīng)問(wèn)題時(shí)，專注如小學(xué)生;回答時(shí)，一定會(huì)看著對(duì)方。
李給每個(gè)人都發(fā)了一張名片，但輪到攝影師時(shí)，名片派完了。讓人意外的是，采訪進(jìn)行到一半，李突然向遠(yuǎn)處的助手要了一張，補(bǔ)給了攝影師。他的舉動(dòng)是如此自然。
管理者對(duì)下屬一般有兩種取向。一種是控制取向，一種是尊重取向。哪種更重要?此處略去1萬(wàn)字。。。各位自行思考。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素2：自律
85歲的李嘉誠(chéng)，從早年創(chuàng)業(yè)至今，一直保持著兩個(gè)習(xí)慣：一是睡覺(jué)之前，一定要看書(shū)，非專業(yè)書(shū)籍，他會(huì)抓重點(diǎn)看，如果跟公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，他也會(huì)把它看完;二是晚飯之后，一定要看十幾二十分鐘的英文電視，不僅要看，還要跟著大聲說(shuō)，因?yàn)?ldquo;怕落伍”。
這種勤奮和自律，非一般人能比。
關(guān)于工作習(xí)慣，最為著名的細(xì)節(jié)是李嘉誠(chéng)的作息時(shí)間：不論幾點(diǎn)睡覺(jué)，一定在清晨5點(diǎn)59分鬧鈴響后起床。隨后，他聽(tīng)新聞，打一個(gè)半小時(shí)高爾夫，然后去辦公室。
這種自律其實(shí)已經(jīng)到了自虐的程度。事實(shí)上，根據(jù)我的觀察，成功人士在自虐和虐他之間必居一條，或者兩者都占。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素3：未雨綢繆
熟悉李嘉誠(chéng)的人士表示，他是一個(gè)危機(jī)感很強(qiáng)的人，他每天90%的時(shí)間，都在考慮未來(lái)的事情。他總是時(shí)刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問(wèn)，然后想出解決問(wèn)題的方式，“等到危機(jī)來(lái)的時(shí)候，他就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備”。
把失敗想透了，想不成功都難，這正是逆向思維的精華所在。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素4：學(xué)習(xí)
李先生的學(xué)習(xí)方式很有意思——除了看書(shū)之外，他還有代入式體驗(yàn)學(xué)習(xí)法。
另一位跟了李十幾年的下屬透露，李嘉誠(chéng)喜歡看電影，而且，看電影時(shí)，他的“代入感”很強(qiáng)，每次都會(huì)選擇一個(gè)自己喜歡的角色，然后隨著劇情起伏，“過(guò)他們的生活”。
這讓我想起芒格對(duì)巴菲特的形容：他是一本會(huì)走路的書(shū)。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素5：顛覆
“他并不是一個(gè)生活在象牙塔中的人，相反，他對(duì)潮流的把握遠(yuǎn)超很多年輕人。”一位下屬透露。李嘉誠(chéng)旗下公司無(wú)數(shù)，連很多下屬都數(shù)不清，直接向他匯報(bào)的，就有200人左右。每個(gè)月，李都會(huì)跟海外管理層進(jìn)行會(huì)議，每年會(huì)“出外巡檢”三四次。
85歲的人，他用的是最新潮的電子設(shè)備。
想要顛覆別人，先要顛覆自己。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素6：認(rèn)錯(cuò)
1996年，李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)子李澤鉅被世紀(jì)大盜張子強(qiáng)綁架，對(duì)方單槍匹馬到李家中，開(kāi)口就要20億，李當(dāng)場(chǎng)同意，但表示“現(xiàn)金只有10億，如果你要，我可以到銀行給你提取”。
李的鎮(zhèn)靜，連張子強(qiáng)都很意外，張問(wèn)他：你為何這么冷靜?
李回答道：因?yàn)檫@次是我錯(cuò)了，我們?cè)谙愀壑冗@么高，但是一點(diǎn)防備都沒(méi)有，比如我去打球，早上五點(diǎn)多自己開(kāi)車(chē)去新界，在路上，幾部車(chē)就可以把我圍下來(lái)，而我竟然一點(diǎn)防備都沒(méi)有，我要仔細(xì)檢討一下。
認(rèn)錯(cuò)并愿意付出代價(jià)和承擔(dān)責(zé)任，這是讓你可以失敗多次而不會(huì)死的黃金法則。
李嘉誠(chéng)成功的關(guān)鍵因素7：保守
比如說(shuō)，負(fù)債率。李嘉誠(chéng)對(duì)這一指標(biāo)的控制，近乎偏執(zhí)，他經(jīng)常說(shuō)的一句話是：“旱時(shí)，要備船以待澇;澇時(shí)，要備車(chē)以待旱。一家公司即使有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉。”
李嘉誠(chéng)告訴南方周末記者，長(zhǎng)實(shí)2013年的負(fù)債比例是4%，和黃是21%，位于加拿大的Husky，負(fù)債比例只有12%。李對(duì)此深以為豪，“我從1950年開(kāi)始做生意，對(duì)負(fù)債和貸款問(wèn)題，我一直非常小心處理，雖然經(jīng)歷過(guò)不少風(fēng)風(fēng)雨雨，但也一路走了過(guò)來(lái)。”
無(wú)數(shù)的人和事證明，只有保守主義者才能活得長(zhǎng)久。