論述創(chuàng)新成功的因素有哪些

　　除非某些內(nèi)在因素狀態(tài)良好，否則你的組織無法高效地開展創(chuàng)新。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的創(chuàng)新成功的因素，大家一起來看看吧。

　　創(chuàng)新成功的因素1：一個令人信服的創(chuàng)新理由。

　　除非人們了解創(chuàng)新的必要性，否則在資源爭奪戰(zhàn)中，它永遠(yuǎn)不是核心業(yè)務(wù)或績效引擎的對手。績效引擎更加重要，是權(quán)力中心，可以理直氣壯地憑借短期財務(wù)成果索要資源。因此，你必須為創(chuàng)新找一個理由，而且最好能令人信服。

　　創(chuàng)新成功的因素2：一個鼓舞人心的、共同的未來愿景。

　　大多數(shù)公司都會根據(jù)過去預(yù)測未來。當(dāng)然，在這樣的未來中，公司看上去總是相當(dāng)不錯的。不過，如果我們暫且拋開過去，用全局眼光去設(shè)想未來，那么我們很容易就會發(fā)現(xiàn)變革的推動力，而且令人驚訝的是，在這樣的未來中，公司看上去也許就不是那么出色了。在這個過程中，我們最好以10-20年的視角來思考。這不是預(yù)測未來，而是推導(dǎo)出關(guān)于未來的假設(shè)。

　　創(chuàng)新成功的因素3：一項充分協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃。

　　就像柴郡貓(Cheshire Cat)對愛麗絲(Alice)所說的那樣：“如果你不知道自己要往哪兒走，那么不管你走哪條路，終歸會走到那兒的。”創(chuàng)新就是通往未知的旅途，創(chuàng)新者面前有許多條路可以選擇。出發(fā)之前一定要弄清的是：1)我們?nèi)缃裉幵谀囊恍?今后希望從事哪一行?2)在追求改變競爭格局的重大創(chuàng)意時，我們能承受多大的風(fēng)險?根據(jù)我們的經(jīng)驗，改變競爭格局的創(chuàng)新之所以會失敗，最重要的原因就是事先沒有花時間將整個組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一在一項戰(zhàn)略創(chuàng)新計劃之下。

　　創(chuàng)新成功的因素4：高管層的公開參與。

　　如果戰(zhàn)略明確，組織成員了解決策指標(biāo)，而且諸如階段-關(guān)口(Stage-Gate)等管理模式創(chuàng)造了一個公平的競爭環(huán)境，那么漸進(jìn)式創(chuàng)新就可以在組織中自上而下推行。但對于改變競爭格局的創(chuàng)新來說，情況剛好相反。戰(zhàn)略模糊不清，傳統(tǒng)的指標(biāo)也無法在流程早期應(yīng)用，因為真正新的東西既沒有參照系，也沒有比較基準(zhǔn)。所以，階段-關(guān)口模式可能會無意中把重大創(chuàng)意扼殺在搖籃里。只有當(dāng)有權(quán)批準(zhǔn)大筆開支的人公開支持并參與改變競爭格局的創(chuàng)新，并為工作團(tuán)隊提供保護(hù)，團(tuán)隊成員才有可能去追求這種創(chuàng)新。

　　創(chuàng)新成功的因素5：一種培養(yǎng)團(tuán)隊協(xié)作精神、支持熱情擁護(hù)者的決策模式。

　　如果沒有一種不同于漸進(jìn)式創(chuàng)新的決策模式，突破性進(jìn)展就不可能生存。其中的重點不是指標(biāo)，而是“可靠的本能”。原有的模式是行不通的。因為獨斷專行的決策無法吸引所有的關(guān)鍵利益相關(guān)人，而達(dá)成共識又會將每項決策降低到所有人都能接受的最低標(biāo)準(zhǔn)。如果沒有一位熱情的擁護(hù)者來制定決策并動員團(tuán)隊支持這些決策，創(chuàng)新就不可能取得成功。

　　創(chuàng)新成功的因素6：一支創(chuàng)造性地配備資源、涵蓋多種職能的專門團(tuán)隊。

　　最優(yōu)秀的團(tuán)隊有三個要素：能夠在工作會議中制定決策并與高層支持者共同倡導(dǎo)這些決策的項目支持者、相關(guān)的能力和專業(yè)知識，以及經(jīng)驗不足、看似無關(guān)緊要的多元化員工群體。在大多數(shù)情況下，最先取得突破總是那些經(jīng)驗不足的新手，然后由專家來決定如何去做。

　　創(chuàng)新成功的因素7：對創(chuàng)新的市場動因進(jìn)行開明的探索。

　　推動組織變革的是市場因素，包括客戶、競爭對手、政府監(jiān)管，以及科學(xué)和技術(shù)。公司只有對這些變革因素進(jìn)行探索，才能認(rèn)識到自己必須怎樣做才能在設(shè)想的未來不容小覷。

　　創(chuàng)新成功的因素8：愿意承擔(dān)風(fēng)險、從荒謬中發(fā)現(xiàn)價值。

　　阿爾伯特·愛因斯坦(Albert Einstein)曾說過：“如果某個創(chuàng)意乍看起來不是荒謬絕倫，那么它也不會有什么前途。”創(chuàng)新者知道自己別無選擇，當(dāng)競爭對手向“顯而易見的”方向前進(jìn)時，他們必須去承擔(dān)風(fēng)險(往往是重大的風(fēng)險)，選擇那條荒誕不經(jīng)、“看似”無關(guān)緊要的道路，因為只有這樣才能獲得先發(fā)制人的競爭優(yōu)勢。

　　創(chuàng)新成功的因素9： 明確而靈活的執(zhí)行流程。

　　有一定業(yè)務(wù)經(jīng)營經(jīng)驗的公司都很擅長執(zhí)行小規(guī)模的漸進(jìn)式變革。這項任務(wù)已經(jīng)夠難了。但它們不知道的是如何利用更加靈活的執(zhí)行流程，來培育、支持和修正潛在的大規(guī)模新創(chuàng)意。創(chuàng)新執(zhí)行包含三個要素。第一，組建一支專門的創(chuàng)新團(tuán)隊。突破無法在績效引擎內(nèi)部實現(xiàn)——建立引擎是為了提高效率，而不是為了開展創(chuàng)新。第二，將專門團(tuán)隊同績效引擎掛鉤，這樣他們就可以利用核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵資產(chǎn)。第三，評估創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)人，要依據(jù)他對規(guī)范性試驗的管理業(yè)績，而不是看是否實現(xiàn)了短期利潤目標(biāo)。