蘋果企業(yè)成功的因素

　　蘋果為什會如此成功?蘋果公司成功的因素是什么?下面是學習啦小編精心為大家搜集整理的蘋果企業(yè)成功的因素，大家一起來看看吧。

　　蘋果企業(yè)成功的因素1：蘋果核——永不停滯的創(chuàng)新精神

　　毫不夸張的說，蘋果公司可以說是創(chuàng)新和創(chuàng)意的代名詞。它推出的任何一款產(chǎn)品都可以使全球為之瘋狂，即便是當下飽受詬病的iPhone5C和iPhone5S，還是吸引了大量忠實擁躉。這當中的秘訣便是“創(chuàng)新”二字。

　　1.設計創(chuàng)新保持蘋果的“新鮮度”

　　在蘋果公司，設計師們對每一項新的設計都要拿出10個完全不同的模擬方案，從中挑選出三個，最終決定出一個最優(yōu)秀的設計方案。并且要求這10個方案必須都要有充足的創(chuàng)新空間。這就保證了蘋果的產(chǎn)品能很好地保持著對人們的吸引力，一直保持著蘋果的“新鮮度”。不僅如此，蘋果公司對于一件新產(chǎn)品的研發(fā)，還會有兩次非常重要的設計會議。一次是頭腦風暴會議，進行自由創(chuàng)新;第二次則將重心轉移到應用的開發(fā)，挖掘更多的潛在發(fā)展可能。嚴謹、科學的設計方法締造了完美的產(chǎn)品。

　　2.商業(yè)模式創(chuàng)新保持蘋果的行業(yè)主導地位

　　商業(yè)模式創(chuàng)新可以影響甚至改變整個行業(yè)格局。“蘋果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里”——這句話道破了蘋果軟件、硬件和服務相結合的新生代商業(yè)模式，也正是這種模式，讓蘋果不僅確立了終端領域的領導地位，更是在整個移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境中牢牢把握住了主動權。這種模式上的創(chuàng)新堪比偉大的技術發(fā)明。從客戶價值來看，蘋果善于將先進的技術、合適的成本和出眾的營銷技巧相結合，在合適的時機將合適的技術以最適合消費者體驗的方式設計出來，從而取得成功;從贏利模式來看，蘋果公司依靠硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤，同時依靠內(nèi)容銷售來獲得重復性購買的持續(xù)利潤，兩種贏利方式相互加強，良性循環(huán)，在牢牢掌控核心資源和能力后對內(nèi)開放，對外封閉，蘋果自成一體，進攻和防守性都很強大;從關鍵資源來看，蘋果公司擁有一大批業(yè)界領先、執(zhí)著創(chuàng)新、完美主義的產(chǎn)品設計和開發(fā)人員，還擁有曾屬于這個時代的，出類拔萃的、集技術、藝術和戰(zhàn)略才華三位一體的CEO喬布斯;從關鍵流程來看，鼓勵創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理工作確保蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新具有可復制性和擴展性，使得蘋果能夠不斷地開辟新的產(chǎn)業(yè)領域，并將自己的創(chuàng)新商業(yè)模式復制到這些領域。

　　3.營銷方式創(chuàng)新保持蘋果的產(chǎn)品魅力

　　無論是蘋果產(chǎn)品的宣傳廣告，還是產(chǎn)品發(fā)布會，那種美妙的畫面、優(yōu)美的旋律、深邃的意境總是能讓人過目不忘甚至念念不忘。例如讓人印象深刻的iPod平面廣告是一組黑色剪影的人，在紅色，黃色，綠色的背景前舞動身軀，手中握住白色的iPod，耳邊垂著一根白色的耳機線。蘋果每一次非常有風格的促銷，在吸引著一批又一批的穩(wěn)定客戶的同時又吸引著一批又一批潛在用戶。

　　4.生產(chǎn)策略創(chuàng)新保持蘋果的產(chǎn)品質量

　　蘋果公司始終堅持精簡的產(chǎn)品線，消費者的選擇總是“有限”，恰因為此，蘋果在用戶中的口碑一直保持領先。精簡的產(chǎn)品線讓公司將少量的東西做精做好，這成就了iMac、iPod、iPhone、iPad等產(chǎn)品的全球風靡，讓公司獲得了關鍵性的成功。

　　5.微創(chuàng)新保持蘋果的用戶體驗

　　簡單回顧一下就不難看出，蘋果的產(chǎn)品其實就是一個單點突破、不斷升級的過程。從最初的MP3播放器到手機、再到平板電腦， “i”系列產(chǎn)品及“iOS”的升級換代實際上蘋果公司是著眼于用戶核心需求，從單點突破，然后不斷擴展功能、優(yōu)化體驗從而提高客戶感知、增強用戶粘性的過程。在一次次微創(chuàng)新的過程中，蘋果牢牢把握用戶需求，不求“大而全”，但求“小而精”，在不斷迭代升級的過程中，“微創(chuàng)新”發(fā)揮著重要的作用。

　　蘋果企業(yè)成功的因素2：蘋果皮——令人驚嘆的產(chǎn)品美學

　　從心理學的角度講，審美情趣可以引發(fā)個人的積極態(tài)度，甚至會讓用戶對機器產(chǎn)生情感(如喜愛、忠誠、耐性)。在這方面，蘋果一直以其極簡的設計理念以及唯美的產(chǎn)品美學讓用戶發(fā)出由衷的贊嘆。iPhone 4 和 4S 已經(jīng)成為了工業(yè)設計的典范，他們的精致構造簡潔到無以復加的地步?！秵滩妓箓鳌氛f：“他沒有直接發(fā)明很多東西，但是他用大師級的手法把理念、藝術和科技融合在一起。”蘋果的產(chǎn)品總是體現(xiàn)出一種令人驚嘆的設計美學。被“伯樂”喬布斯挖出的“千里馬”英國人艾維(Jony-Ivy)，已經(jīng)成為蘋果傳奇的一個要素正在以全新的姿態(tài)向世人展示著新一代蘋果產(chǎn)品的扁平化設計，盡管人們對于全新界面的IOS7仁者見仁智者見智，但在iOS7發(fā)布當天，全球的網(wǎng)絡流量提升了112%，iOS7在iOS系統(tǒng)中所占的比例在發(fā)售三天后就高達45%，這一系列數(shù)據(jù)證明了人們對于新版界面仍充滿期待。

　　蘋果企業(yè)成功的因素3：蘋果味——人性為本的產(chǎn)品體驗

　　Apple不是一家純粹強調(diào)技術領先的科技公司，而是一個懂得如何將技術和人文科學完美結合的頂尖高手。多年來，它始終用一種不同的思考方式(Think Different)，創(chuàng)造了許多易于使用并充滿樂趣的頂尖產(chǎn)品。蘋果致力于用最少的資源，達到最佳的效果，并以簡單、平實的形式表達出來。以人性化的觸摸屏設計為例，小孩子都會操作的拉伸、縮小、滑動等等完全替代了硬邦邦的鼠標操作，而這一系列設計早已成為現(xiàn)今硬件廠商慣用的路數(shù)。這反映在消費者利益中就是人性化、方便的用戶體驗。另外，蘋果的產(chǎn)品印證了那句耳熟能詳?shù)纳探缑?ldquo;細節(jié)決定成敗”，蘋果產(chǎn)品簡潔的美學觀符合最基本的人性、高效、視覺享受、良好的操控體驗、新奇好玩、潮流時尚、與眾不同則滿足了消費者在產(chǎn)品功能性、心理情感上的需求，使蘋果帶來了可感知的消費者利益，使其完成了完美的品牌形象塑造。

　　蘋果企業(yè)成功的因素4：蘋果樹——玲瓏多彩的產(chǎn)品陣列

　　從i系列到Mac系列，從硬件到軟件，蘋果正在通過構建面向個人數(shù)字生活的產(chǎn)品體系來引領整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展。近幾年，蘋果用 iPhone重建了手機領域的認知，用iPad開創(chuàng)了平板電腦的先河。人們往往認為喜歡特立獨行的蘋果，在需求多樣化、個性化的數(shù)碼產(chǎn)品市場上，依靠一個尺寸、一種規(guī)格的單一產(chǎn)品很難永久領先。事實上，蘋果早就在個人數(shù)字生活市場開始布局，它的各類消費電子產(chǎn)品和服務已涵蓋手機、計算機、平板電腦、數(shù)字音樂播放器和數(shù)字媒體發(fā)行等業(yè)務領域。玲瓏多彩的產(chǎn)品陣列早已覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ钪械拇蟛糠质褂铆h(huán)境和場景，占領了大量用戶的時間和注意力份額，從這個角度來說，蘋果的產(chǎn)品陣列發(fā)揮了不可或缺的作用。另外，從推出iPhone5開始，人們就發(fā)現(xiàn)蘋果也開始關注其他廠商的態(tài)度了，在尺寸、顏色、規(guī)格等方面，蘋果正在去掉驕傲的光環(huán)，小心地調(diào)整著自己的策略，不斷滿足用戶的需求。

　　蘋果企業(yè)成功的因素5：蘋果林——高瞻遠矚的產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　蘋果如何使平臺吸引了數(shù)以萬計的第三方開發(fā)者?答案就是打造平臺和生態(tài)系統(tǒng)，這也是蘋果獨有且其他公司無法復制的優(yōu)勢。從本質來看，平臺是一套規(guī)則，規(guī)定了人們圍繞某種經(jīng)濟機會進行互動的方式，蘋果幫助程序員尋找新的機會，通過開放平臺讓創(chuàng)新技術能夠以可感知的方式表達出來，在成全他人的同時成就了自己。隨著更多人開始利用技術，基于生態(tài)系統(tǒng)的方式將改變以往的模式。大公司將成為創(chuàng)新發(fā)散的渠道，它們將管理能夠支撐大規(guī)模互動的平臺。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的通道類移動通信業(yè)務正在加速萎縮，在價值鏈中的占比逐漸下降，推動移動業(yè)務價值鏈的中心向內(nèi)容和應用層面轉移，業(yè)務/應用平臺成為產(chǎn)業(yè)運作的核心環(huán)節(jié)。正是認識到這一點，蘋果公司才著力打造其App Store——應用軟件商店。在這樣的指導思想下，App Store模式多樣，發(fā)展迅猛， 成為了蘋果制勝之道的另一張王牌。2011年，App Store下載量迎來一個新的里程碑，突破100億次，這個數(shù)字到2012年3月已經(jīng)被刷新到250億次。目前，在App Store**有超過76萬個應用程序，超過10萬家內(nèi)容提供商……App Store在為手機用戶帶來了便利的同時為第三方內(nèi)容提供商搭建了一個贏利的平臺，一個健康發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　蘋果企業(yè)成功的因素6：蘋果標——令人著迷的品牌文化

　　如果說消費者在購買一款新產(chǎn)品時考慮更多的是產(chǎn)品功能性屬性(如實用性、外觀、做工等)，那么當產(chǎn)品有一定知名度后，消費者再購買時，還會考慮品牌感知、美譽度等外在屬性。蘋果通過對其產(chǎn)品內(nèi)在、外在屬性的整合，使其轉化為消費者可以感知的一系列利益，再通過對諸多利益的提煉，變成蘋果產(chǎn)品的品牌價值。至此，單一的物質層面的產(chǎn)品變成了積極正面的精神層意識——品牌價值。從品牌管理角度來說，產(chǎn)品屬性是初級階段，是可以被快速模仿的甚至是可以被超越的，而品牌形象是高級階段，是十分難以被模仿的，是企業(yè)真正的競爭壁壘。蘋果獨特的品牌文化可以說在蘋果走向成功的道路上發(fā)揮了靈魂作用，從內(nèi)部看，員工擁有高智慧和高滿意度;從外部看，蘋果正在演變?yōu)闀r尚文化的一部分。蓮花初開的時候，其美麗絢爛動人心魄，引來觀者如云，但這絢麗芳華的背后是耐得住寂寞和守得住孤獨，蘋果正是數(shù)十年如一日的默默堅持，才積淀起了獨特的品牌魅力和文化感染力。

　　蘋果企業(yè)成功的因素7：蘋果道——難以企及的經(jīng)營智慧

　　按照佛教的說法，"智"和"慧"是有很大不同的。智是“急中生智”，慧是“定能生慧”。智是做加法得來的，是通過努力、情急之下的反應，是知道什么是該做的;慧是通過做減法去除蓋在真相表面的東西，看到實物本來呈現(xiàn)的樣子，知道什么是不能做的。蘋果的智體現(xiàn)在對移動互聯(lián)網(wǎng)有所洞見的情況下適時推出革命性產(chǎn)品iPhone和iPad，而蘋果的慧則體現(xiàn)在堅守產(chǎn)品底線，不做廉價版蘋果，牢牢掌控中高端市場。在智能終端行業(yè)，關鍵在于對不同層次市場需求的產(chǎn)品適配，而難度最大的是高端市場的把控能力，這需要不斷爬升，拉高產(chǎn)品價值，積累足夠的勢能。蘋果公司推出的系列產(chǎn)品在追求創(chuàng)新的技術運用、注重精美的工業(yè)設計以及推崇良好的用戶體驗的同時，居高不下的價格一直為外界所詬病，尤其是在中國等發(fā)展中大國市場，這種近似傲慢的態(tài)度也招來了不少罵名。但殊不知，蘋果這種策略成功的招攬了大批高端用戶，同時也通過價格壁壘有效地區(qū)分出了低端市場。

　　蘋果企業(yè)成功的因素8：蘋果魂——改變世界的人與夢想

　　蘋果公司由前期一味的，脫離市場的技術創(chuàng)新到如今以人為本的多點創(chuàng)新。蘋果公司已經(jīng)憑借著一種綜合性的優(yōu)勢，進行著自我蛻變。在原有市場獲得了穩(wěn)定發(fā)展之后，不斷地對自己的版圖進行著合理化擴張，一直堅信著自己獨特的理念，在挫折中憑借創(chuàng)新而起死回生，不斷地向前發(fā)展，造就了其今日的成功。而這一切都與蘋果的精神領袖喬布斯密不可分。人言“時勢造英雄”，而在ICT行業(yè)，更多的時候是“英雄造時勢”。喬布斯極具創(chuàng)新精神，追求完美，擅長激發(fā)創(chuàng)意人才的潛力，將細節(jié)管理和宏大愿景有機結合……很大程度上，正是這些企業(yè)家精神和品質才幫助蘋果公司不斷擺脫困境并始終在正確的軌道上前行。而他那一句“We're here to put a dent in the universe. Otherwise why else even be here?(活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?)”正在激勵著所有蘋果的員工和粉絲們不斷通過改變世界來實現(xiàn)夢想。