小米成功的幾大因素
小米手機的成功，有方方面面的因素，但根據(jù)我的觀察，主要因素有四點，不外乎天時加上人為的結果。學習啦小編精心為大家搜集整理了小米成功的因素，大家一起來看看吧。
小米成功的因素1：產品形象是小米成功的基礎
小米的成功，是品牌跟隨戰(zhàn)略和有效區(qū)隔的成功。首先，與蘋果捆綁。雷軍曾不止一次地宣布他是喬布斯的粉絲，利用不同場合表達對喬布斯的愛戴，產品發(fā)布會的形式甚至自身的穿著都刻意模仿蘋果的產品發(fā)布會;另外，他還被人們稱為中國的喬布斯——“雷布斯”——以我做公關策劃的心理來推測，這非常貌似精心策劃包裝的一個炒作亮點!
其次，在于定位及區(qū)隔策略的運用，小米手機定位為互聯(lián)網手機?，F(xiàn)在的智能手機，還不都是用來上網的?互聯(lián)網手機，切中了智能手機消費的要害，極大地激發(fā)了消費者的需求。
第三，產品美譽度從哪里來?產品有保證嗎?質量怎么樣?好了，團隊，靠他打造的團隊來證明——小米手機的創(chuàng)業(yè)團隊絕對稱得上是豪華陣容——小米聯(lián)合創(chuàng)始人包括原Google中國工程研究院副院長林斌、原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級總監(jiān)周光平、原北京科技大學工業(yè)設計系主任劉德、原金山詞霸總經理黎萬強、原微軟中國工程院開發(fā)總監(jiān)黃江吉和原Google中國高級產品經理洪鋒。其中林斌任小米公司總裁，負責公司日常運作，其余五名聯(lián)合創(chuàng)始人分任副總裁。各聯(lián)合創(chuàng)始人都具備國際、國內一流企業(yè)平均超15年的從業(yè)經驗。 消費者并不都是理性的，容易愛屋及烏，企業(yè)使用形象代言人就是這個原理，小米深得其中奧妙，他們將消費者的目光引向他的創(chuàng)業(yè)團隊而不單單是產品。雖然從道理上講好的團隊未必等于好的產品，但消費者會傾向于直接把兩者劃等號——這樣的團隊做出來的產品，難道會差嗎?
小米成功的因素2：低價是小米成功的王牌
同檔產品，蘋果要賣到四五千元，三星、諾基亞要賣到三四千元，而小米只賣到1999元!價格低，是小米成功的最大的殺手锏。消費者購買商品要顧兩頭，一頭是要顧面子問題，一頭是錢袋子問題。面子問題就是所謂品牌問題，拿著這樣的產品，是為自己爭光，還是拿不出手，拿出來丟人——蘋果的熱銷到可以賣腎去購買，可見顧全面子比什么都重要——但是，大多數(shù)比較理性的人還是會考慮自己的經濟承受能力問題。所以蘋果雖好，并不是所有都會購買。也就是說，如果小米也定位于蘋果、三星和諾基亞的價位，未必會賣得火。那么，它賣得火，唯一可以得出的結論就是因為價格低。價格低到有一部分人可以承受，愿意承受，就火了。雷軍說他的買家都是手機發(fā)燒友，這個說法有待商榷。如果非得對小米手機的用戶下個定義，則可以說，小米手機的用戶，是垂涎于智能手機，經濟承受能力有限，相對比較理性的手機用戶。
其實在中國，只要產品過得去，而價格又低到讓人心動，沒有賣不好的產品。前幾年奧克斯空調進入市場的時候，就是以低價為武器，獲得爆發(fā)式增長。雷軍說只為發(fā)燒友的小米手機，但有人評論說不是發(fā)燒友。我也基本確認他們不是發(fā)燒友，因為智能手機的發(fā)燒友早就買了智能手機，現(xiàn)在買小米就是圖便宜。從這個意義上講，小米手機的銷售業(yè)績還可以有更大的提升空間。我們期待中國出現(xiàn)銷售業(yè)績更好的“小米”們，而這種預見，并非不可能。
小米成功的因素3：電子商務使小米奇跡得以實現(xiàn)
有人將電子商務描述為鼠標加水泥，是非常形象的說法。傳統(tǒng)商業(yè)中，工廠和消費者位于銷售的兩頭，中間需要大量的商務服務來實現(xiàn)，包括代理商、中間商，終端等等，還需要廣告及促銷來推動。電子商務的出現(xiàn)在，大大簡化了這些環(huán)節(jié)，依靠網絡，即可將工廠與消費者聯(lián)系到一起。電子商務對商業(yè)的影響是命性的，顛覆性的，任何行業(yè)企業(yè)如果現(xiàn)在還不懂電子商務，必將失去發(fā)展機會。小米手機為電子商務的功能做了很好的詮釋。小米手機沒有傳統(tǒng)意義上的終端，即傳統(tǒng)意義的店鋪，他只有網絡，他的銷售終端就在網上。消費者也不需要逛街，就可以在網上了解到小米手機的方方面面，也可以不出門，就可以收到鐘意的商品。此外，小米手機最先采用的是搶購的模式，當搶購的模式出現(xiàn)問題后，他們采用的是預訂的方式，只需要預交100元錢，就算預定成功。在收到發(fā)貨通知后，消費者只需要補齊余款，就可以坐在家里收到小米手機。
沒有電子商務的發(fā)展，就不可能有小米手機今天的成功。換句話說，有互聯(lián)網而企業(yè)沒有用或沒有很好地利用，則會失去發(fā)展良機。但電子商務界有個不對稱的現(xiàn)象，做電子務的通常不懂“水泥”，做“水泥”的許多不懂電子商務，除馬云是個奇數(shù)，漢馬傳播匯集這兩方面的人才，擁有傳播行業(yè)多年的經歷，又對電子商務有好的理解和應用，真正既懂鼠標又懂水泥，將兩者結合起來的并不多。雷軍謙虛地概括自己的成功，他有句名言：站在風口上，豬也會飛起來。正是由于將傳統(tǒng)商業(yè)與互聯(lián)網有機結合起來，成就了小米。
小米成功的因素4：公關傳播讓一切動起來
與前期蘋果一樣，小米手機很少做廣告，至少很少見到小米手機的廣告。但這并不影響人們知道它，并且“認為”小米手機很棒，這是為什么?英特爾沒有做廣告(它大部廣告是合作商做的)，當然蘋果自己也不做廣告。這就是公關的威力。在今天互聯(lián)網時代，只知在中央電視臺打廣告而不知道公關威力的企業(yè)家，浪費而實效少，是最大的冤大頭。小米是怎么被人知道而讓人感覺很棒?如前所述，與蘋果捆綁、團隊包裝及創(chuàng)始人自身的包裝，嚴格意義上講，就是公關形象的包裝，這些是原料，是元素。它通過什么渠道把這些信息發(fā)布出去呢?不是廣告，而是公關。在廣告的誠信度越來低迷的今天，小米的公關運動成為傳播的最有力的武器。上網看一下，最顯著位置，有小米手機的測評，有他的百度百科，鋪天蓋地的新聞報道在討論著小米，網絡上面充斥著他需要傳播的一切信息。不停地制造，不間斷地傳播。另類的，科技的，愛國的，振興民族產業(yè)的，都通過這個渠道源源不斷地流向互聯(lián)網，刺激著消費者的腦神經。電視很少看，隨便百度一下，第一頁上遼寧電視臺上就有一條《國產小米手機叫板蘋果iPhone 》的新聞報道，憑職業(yè)敏感，一眼就能看出，明顯有新聞公關的炒作痕跡。
表面很豐滿，真理很骨感。高深的理論沒有實際用途，有實際用途的理論比較簡單。有些人將自己的成功說得很玄乎，有些人將自己的理論包裝得很高深?？垂賯円⒁饬?，這些都不是真的，是手段而不是真相。相信奇跡，但不要相信產生奇跡的過程。成功的路上只有艱辛，沒有奇跡。
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