成功人士的演講蘊(yùn)含著深刻的哲理，傳遞了一些個人成功的秘訣，給更多人帶去成功的啟發(fā)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功人士的演講稿，給大家作為參考，歡迎大家前來借鑒!

　　關(guān)于成功人士的演講稿篇1：雷軍

　　第一，要永遠(yuǎn)相信夢想的力量。

　　為什么在這里談夢想，這是因?yàn)榛仡櫸疫^去走過的路，在我的人生中，我最難忘的就是武漢大學(xué)，因?yàn)槲錆h大學(xué)在我的人生歷程中起著不可磨滅的作用。

　　那還是我18歲的時候，大學(xué)一年級，一個非常偶然的機(jī)會，我在圖書館里看了一本書。這本書在我的人生里起到?jīng)Q定性的作用。

　　書名我非常清楚地記得，叫《硅谷之火》，這本書大概是2塊1毛4，1987年出版，書里講述了喬布斯這些硅谷英雄創(chuàng)業(yè)的故事?？粗@本書后，我的內(nèi)心像是有熊熊火焰在燃燒，激動得好幾個晚上沒睡著覺。接著我就在旁邊的體育場上走了一遍又一遍，心情很難平靜。

　　在武大操場一遍又一遍地走的過程中，我奠定了人生的夢想——日后一定要干些驚天動地的事情。天生我材必有用，日后自己一定要做個偉大的人。

　　當(dāng)然，建立夢想是很容易的，我相信每位同學(xué)都有很偉大的夢想，但是有夢想之后你是否去實(shí)踐了?

　　所以在我在大學(xué)一年級的時候告訴自己，光有夢想是不行的，要腳踏實(shí)地地真正做幾件不一樣的事情。

　　我給自己定的第一個目標(biāo)是兩年修完大學(xué)所有的課程。很感謝武漢大學(xué)的學(xué)分制，從那天開始，我真的修了兩倍的學(xué)分。我記得去年參加學(xué)校校友會的時候，大屏幕上還顯示了我當(dāng)年的學(xué)分卡。當(dāng)我有這個夢想后我真的去試了，發(fā)現(xiàn)其實(shí)也不難。至少我覺得當(dāng)年在計(jì)算機(jī)學(xué)院，兩年足以學(xué)完學(xué)院的所有課程。

　　在大學(xué)的里后來還有第二個第三個目標(biāo)，后來我都完成了。我在想，在那個年代，絕對不是我比別人更聰明更勤奮。

　　我覺得最大的不一樣是我比他們更早地確立了人生的夢想，并且付出了實(shí)踐。

　　這就是我給大家的第一個建議，要永遠(yuǎn)相信夢想的力量。今天，大家即將走上人生的征程，盡早地確立夢想和目標(biāo)，并且盡早地去付諸行動，我覺得這是人生的開始。

　　第二，要勇于相信堅(jiān)持夢想的力量。

　　有夢想很容易，去實(shí)踐夢想也很容易，但是堅(jiān)持夢想很難。你今天能堅(jiān)持，五年后還能堅(jiān)持嗎，十年后二十年后還能堅(jiān)持嗎?剛才主持人介紹了一下我辦小米的成績，小米我就不展開介紹了，我要給大家介紹的是什么力量讓我創(chuàng)辦了小米公司。

　　小米是五年前創(chuàng)辦的，發(fā)布手機(jī)是三年半前，小米僅僅用了兩年半的時間就在全球競爭最激烈的行業(yè)和市場(前有蘋果三星，后有華為)干到了中國市場第一，全球市場第五。

　　這個成績真的能算是全球商業(yè)市場的奇跡。這個奇跡的背后是什么呢?我參與創(chuàng)辦的第一家公司是金山軟件，我覺得金山軟件行業(yè)的競爭也很不容易。

　　做到2007年，金山上市后我就退休了，我應(yīng)該實(shí)現(xiàn)了在座很多人的夢想，三十歲就能退休。

　　上市了一家公司、賣了幾家公司、投資了幾十家公司，退休了以后我主要的工作就是投資，人生也算非常的圓滿。

　　是怎樣的動力讓我愿意在創(chuàng)業(yè)呢?你們可能對創(chuàng)業(yè)充滿了非常多的好奇和羨慕，而且我也相信在座的各位未來也一定會出現(xiàn)偉大的企業(yè)家。

　　在這個時刻我想和大家多說一句，創(chuàng)業(yè)絕對不是人干的活，是阿貓阿狗干的活。如果沒有鋼鐵般的意志，你是絕對干不了的，我覺得創(chuàng)業(yè)并不好玩。

　　所以在今天這個大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的時代，我提醒一下大家，如果真的要創(chuàng)業(yè)，要做好準(zhǔn)備。

　　我自己參與了金山軟件的創(chuàng)辦，深知創(chuàng)業(yè)的艱難，那是什么啟發(fā)我退休以后再創(chuàng)業(yè)的呢?

　　是在我在快40歲的時候，有天晚上做夢醒來，覺得自己好像離夢想漸行漸遠(yuǎn)，我問我自己是否有勇氣再來一回。

　　其實(shí)這個問題很難回答，我想了半年多的時間才下定決心，不管這次創(chuàng)業(yè)成功與否，我不能讓人生充滿遺憾。我一定要去試一下，看自己能不能創(chuàng)辦一家世界級的技術(shù)公司，做一件造福世界上每一個人的事情，所以我下定決心要做這件事情。

　　做了這個決定后，我自己還有很多很多的顧慮。為什么呢，因?yàn)槿绻稍伊耍揖屯砉?jié)不保。

　　所以當(dāng)時我說服自己，在剛開始的一兩年的時間里，要極其低調(diào)，高度保密，腳踏實(shí)地，直到把產(chǎn)品做得差不多的時候再站出來說話，我覺得這樣成效會大一點(diǎn)。

　　我用各種方法客服了我對再次創(chuàng)業(yè)的恐懼、對再次創(chuàng)業(yè)失敗的恐懼，然后創(chuàng)辦了小米。

　　今天站在這里，我想跟大家說，我相信在座的每一個人都有夢想，我相信你們?yōu)榱藟粝攵几吨T了行動。我要問的是，五年后十年后，二十四年后二十五年后，你們還有沒有堅(jiān)持夢想的勇氣和決心，而且相不相信堅(jiān)持夢想的力量。

　　最后，大家馬上就要畢業(yè)了，祝福大家前程似錦，事業(yè)成功，萬事順利。更重要的一條是，大家開開心心就好。

　　關(guān)于成功人士的演講稿篇2：王健林

　　萬達(dá)是全球領(lǐng)先的不動產(chǎn)企業(yè)，2015年持有物業(yè)面積能做到世界規(guī)模最大。圍繞不動產(chǎn)的發(fā)展，萬達(dá)也延伸到其它許多產(chǎn)業(yè)。基于對房地產(chǎn)未來發(fā)展趨勢的分析，從去年開始萬達(dá)進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型方向從空間上看，要從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展成為跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技服務(wù)業(yè)企業(yè)。今天我重點(diǎn)講萬達(dá)的核心企業(yè)——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　一、萬達(dá)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

　　1、什么是重資產(chǎn)，什么是輕資產(chǎn)

　　什么是重資產(chǎn)?萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的主要產(chǎn)品是城市綜合體，這種產(chǎn)品模式就是建設(shè)一個大型萬達(dá)廣場，旁邊配套建設(shè)一些寫字樓、商鋪、住宅等，把配套物業(yè)進(jìn)行銷售，用銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流投資持有的萬達(dá)廣場。因?yàn)橹袊鴽]有支持長期不動產(chǎn)投資的金融產(chǎn)品，所以萬達(dá)只能以“售”養(yǎng)“租”。萬達(dá)廣場建成后自己持有經(jīng)營，全部租金收益歸萬達(dá)，這種模式叫重資產(chǎn)。

　　什么是輕資產(chǎn)?投資建設(shè)萬達(dá)廣場，全部資金別人出，萬達(dá)負(fù)責(zé)選址、設(shè)計(jì)、建造、招商和管理，使用萬達(dá)廣場品牌和萬達(dá)全球獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)信息化管理“慧云”系統(tǒng)。所產(chǎn)生的租金收益萬達(dá)與投資方按一定比例分成。這是一種全新模式，萬達(dá)去年開始研發(fā)，現(xiàn)在已開始運(yùn)行。這就是萬達(dá)廣場輕資產(chǎn)模式。

　　2、以輕資產(chǎn)為主

　　萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型方向要以輕資產(chǎn)為主。截至2014年，萬達(dá)已開業(yè)109個萬達(dá)廣場，今年還要再開業(yè)26個，屆時持有物業(yè)面積將超過2500萬平米。今年開業(yè)的萬達(dá)廣場全部是重資產(chǎn)，因?yàn)槿f達(dá)廣場從選址、談判、設(shè)計(jì)、拿地到開業(yè)的建設(shè)周期3年左右，今年計(jì)劃開業(yè)的項(xiàng)目都無法再改為輕資產(chǎn)。但是2016年萬達(dá)計(jì)劃開業(yè)50個萬達(dá)廣場，其中超過20個是輕資產(chǎn)。2017年以后，萬達(dá)將保持每年至少開業(yè)50個萬達(dá)廣場的速度，其中40個以上是輕資產(chǎn)。萬達(dá)現(xiàn)在有9000多萬平方米的土地儲備，其中2000多萬平米規(guī)劃為萬達(dá)廣場等持有物業(yè)，還有7000萬平方米銷售物業(yè)。我們定了一個目標(biāo)，5年內(nèi)把這7000萬平米銷售物業(yè)消化掉，可能5年以后，萬達(dá)廣場將沒有重資產(chǎn)項(xiàng)目了。這意味著五年內(nèi)萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)將去房地產(chǎn)化，轉(zhuǎn)型為一家商業(yè)投資服務(wù)企業(yè)，類似于酒店管理公司，完全輕資產(chǎn)化。

　　二、為何轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

　　萬達(dá)的重資產(chǎn)不是發(fā)展得不好，也不是沒有發(fā)展空間，中國的城市化還在進(jìn)行，行業(yè)里模仿萬達(dá)者也是眾多。那為什么現(xiàn)在就要果斷轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)?

　　1、擴(kuò)大競爭優(yōu)勢

　　今年底萬達(dá)開業(yè)的廣場將達(dá)到135個，規(guī)模全球第一，足夠大。如果我們沒有遠(yuǎn)大目標(biāo)，完全可以自我滿足，僅憑租金自然增長就可以高枕無憂。但對于有近14億人口的中國消費(fèi)市場來說，我們的規(guī)模還是太小，要擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，必須做得更大。重資產(chǎn)受制于房地產(chǎn)周期，市場火的時候房子賣得很好，現(xiàn)金回流很快，發(fā)展起來容易。但我們分析中國房地產(chǎn)已走到供需平衡的拐點(diǎn)，躺著掙錢的高利潤時代已經(jīng)過去，今后房地產(chǎn)要靠品牌、定價、營銷等方方面面都做得好才行。重資產(chǎn)模式雖然還能發(fā)展，但難度在加大。要快速擴(kuò)大規(guī)模，就要轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)。由于萬達(dá)廣場有品牌，很多機(jī)構(gòu)、個人都主動找萬達(dá)要求投資，萬達(dá)為什么不利用呢?現(xiàn)在有句名言:生意做得最牛的是拿別人的錢做自己的事。萬達(dá)要在五年之內(nèi)做到足夠大，徹底排斥掉競爭對手，萬達(dá)是在挖更寬更深的護(hù)城河。

　　2、發(fā)展中小城市

　　一些分析師問我，萬達(dá)為什么不集中在一二線城市發(fā)展，三四線城市房價租金有那么高嗎?這是對不動產(chǎn)理解不深。不動產(chǎn)最核心的指標(biāo)不是房價和單平方米租金高低，而是租金回報比，就是租金和投資的比例，一個項(xiàng)目每年收取的租金，扣除各種稅費(fèi)后，除以項(xiàng)目投資來看回報率高低。如從租金回報比看，一二線城市項(xiàng)目甚至可能不如三四線城市項(xiàng)目，因?yàn)橐欢€城市項(xiàng)目地價更貴、投資更大。

　　重資產(chǎn)主要看房價，銷售利潤高才能投資，難以進(jìn)入三四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷售，不需關(guān)心房價，只要城區(qū)人口夠多，租金回報比合適就可以做。萬達(dá)可以進(jìn)入大量的三四線城市。三四線城市發(fā)展不動產(chǎn)的最大挑戰(zhàn)是招商難，一般企業(yè)根本不敢進(jìn)去，因?yàn)檎胁簧仙?。而商業(yè)資源豐富恰恰是萬達(dá)的最大優(yōu)勢，我們有超過5000家簽了協(xié)議的合作商家，其中許多跟萬達(dá)是緊密合作伙伴，萬達(dá)走到哪他們就去哪?，F(xiàn)在萬達(dá)不是招商，而是選商。萬達(dá)招商有個硬性規(guī)定，任何商家每年在萬達(dá)廣場的開店數(shù)不得超過當(dāng)年開業(yè)萬達(dá)廣場總數(shù)的50%，去年又進(jìn)一步下調(diào)至三分之一。這樣做一是為了防范風(fēng)險，如果萬達(dá)開業(yè)500家店，超市等某類行業(yè)全部一個商家租賃，一旦它經(jīng)營出現(xiàn)問題，風(fēng)險就大了。二是防止內(nèi)部腐敗，不能因?yàn)楦愣硞€萬達(dá)招商人員，個別商家就能無限制在萬達(dá)廣場開店，每個品牌我們都限定進(jìn)入萬達(dá)廣場的數(shù)量。

　　三四線城市土地價格相對便宜，現(xiàn)在去還能選到比較好的中心地段。從我們的經(jīng)驗(yàn)看，一個四五十萬人口的三四線城市，完全能承載一個大型萬達(dá)廣場，而且三四線城市的消費(fèi)者的忠誠度更高。比如北京附近的廊坊，市區(qū)只有40萬人口，當(dāng)時政府找萬達(dá)去投資，我們覺得廊坊人口不多，而且往北30分鐘到北京，往南40分鐘到天津，能有多少當(dāng)?shù)厝嗽诶确毁徫锵M(fèi)，并不看好。但廊坊市政府熱情很高，三番五次找上門，而且愿意拆遷市政府辦公區(qū)給我們建萬達(dá)廣場。人總是講情面的，我們只好投資。但廊坊萬達(dá)廣場開業(yè)后效果出乎意料，現(xiàn)在平均每天客流5萬人次，相當(dāng)于八分之一的廊坊人每天要去逛一趟。還有重慶萬州，當(dāng)?shù)卣彩悄贸鲎詈玫貕K，多次找我們?nèi)ネ顿Y萬達(dá)廣場。搞發(fā)展的同志都反對，說全城區(qū)也就40萬人，而且是經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，開業(yè)后怎么保證客流。后來我說，實(shí)在不行就當(dāng)扶貧吧，還是投資了。但萬萬沒想到，萬州萬達(dá)廣場開業(yè)竟然創(chuàng)造了萬達(dá)廣場至今為止開業(yè)的客流記錄——開業(yè)頭三天客流超過110萬人次，這意味著頭三天當(dāng)?shù)孛總€人都去逛了好幾遍，現(xiàn)在仍然保持每天5至6萬人次的客流，經(jīng)營狀況非常好。

　　我們從實(shí)踐中體會到，現(xiàn)在中國的商業(yè)地產(chǎn)投資處于失衡狀態(tài)，集中于大城市，局部已經(jīng)過熱，但對三線城市和城區(qū)人口多的四線城市來說，投資非常稀缺，許多地方不要說大型綜合體，連一個多廳電影院都沒有。僅從萬達(dá)院線的收入數(shù)據(jù)分析，70%以上的增長來自三四線城市，盡管客單價稍低，但人口總量大，消費(fèi)忠誠度高，容易形成萬達(dá)廣場商業(yè)單中心，而且投資回報率并不低于大城市。這就是萬達(dá)發(fā)展的好機(jī)會。

　　3、產(chǎn)生邊際效益

　　萬達(dá)做輕資產(chǎn)是為了加快發(fā)展步伐。萬達(dá)現(xiàn)在一年開業(yè)26個廣場、新增500萬平米左右的持有面積，在全世界都是空前甚至絕后。從國際經(jīng)驗(yàn)看，不動產(chǎn)發(fā)展和城市化進(jìn)程密不可分。一個國家城市化的關(guān)鍵進(jìn)程只有二、三十年，一旦城市化進(jìn)程結(jié)束，大規(guī)模發(fā)展機(jī)會就沒有了。萬達(dá)遇到了中國城市化快速推進(jìn)的歷史絕好機(jī)會，同時因?yàn)樽约鹤龊昧藴?zhǔn)備，才把握住這個機(jī)會。我們還要繼續(xù)加大力度，盡快把中國的大中小城市都發(fā)展到位。從財務(wù)上看，輕資產(chǎn)回報也很好，兩個輕資產(chǎn)店的管理收入總利潤也相當(dāng)于一個重資產(chǎn)店。假設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)的輕資產(chǎn)店每年租金可以達(dá)到1億元，兩個店就是每年2億租金，萬達(dá)可以分到7000萬租金。一個標(biāo)準(zhǔn)的重資產(chǎn)店平均也是1億租金，扣除管理成本，再扣掉稅，財務(wù)利潤兩者收入基本相當(dāng)。

　　關(guān)于成功人士的演講稿篇3：印度莫迪

　　今天，我非常高興能夠來到清華大學(xué)。這是一個世界一流的高等學(xué)府，你們是中國教育界成功的標(biāo)志。你們是造就中國經(jīng)濟(jì)奇跡的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　中國經(jīng)濟(jì)迅速增長，同時，在研究、科學(xué)和技術(shù)領(lǐng)域也取得了領(lǐng)先地位，這并非偶然。

　　中國有句古話說得非常好：“一年之計(jì)，莫如樹谷;十年之計(jì)，莫如樹木;終身之計(jì)，莫如樹人。”在印度也有同樣的說法，“財富的增長源于給予，財富就是知識，高于一切身外之物。”知識這種財富是隨著你的給予而越來越多的，當(dāng)所有人都擁有時就達(dá)到了極致。這是我們兩國之間永恒智慧統(tǒng)一的實(shí)例。

　　當(dāng)然，連接我們兩個文明古國的事物還有很多。

　　我來到中國的首站是西安，這是因?yàn)槲乙冯S中國古代僧人玄奘的足跡。公元七世紀(jì)，為了尋求知識，他從西安出發(fā)前往印度，并作為印度的友人和年代史編者返回到西安。

　　去年九月份，主席從艾哈邁達(dá)巴德開始對印度進(jìn)行訪問。那里離我的出生地瓦德納加爾并不遙遠(yuǎn)，但更重要的原因是這里曾招待過玄奘和多位中國僧人。

　　中印兩國首次大規(guī)模的教育交流項(xiàng)目始于唐朝。據(jù)記載，共有大約80名印度僧人來到中國，有將近150名中國僧人在印度結(jié)束學(xué)業(yè)后返回。當(dāng)然了，這些都發(fā)生在10和11世紀(jì)。

　　孟買崛起成為一個港口和一個造船中心，就和中國的棉花貿(mào)易分不開。喜愛絲綢和紡織品的人都知道，印度著名的沙麗服來自于古吉拉特邦的三兄弟，這三人是在19世紀(jì)時期從中國大師那里學(xué)到了編織藝術(shù)。在古代貿(mào)易中，絲綢在經(jīng)典梵語中被稱為支那帕塔(Cinapatta)。

　　所以，我們兩國間的悠久歷史源自靈性、學(xué)習(xí)、藝術(shù)和貿(mào)易等方面。這是兩國互相尊重彼此的文化以及共享繁榮的美好畫卷。這反映在柯棣華醫(yī)生所表現(xiàn)出的價值觀上，這位來自印度的醫(yī)生曾在第二次世界大戰(zhàn)期間在中國救治士兵。

　　如今，經(jīng)歷了歷史上的黑暗和困苦時期后，中印兩國正處在世界發(fā)生各種變革的罕見歷史時刻。也許，這個時代最顯著的變化就是中印兩國的復(fù)興。這兩個世界上人口最多的國家正在經(jīng)歷史上前所未有的大規(guī)模和快速的經(jīng)濟(jì)和社會變革。中國在過去三十年中取得的成功已經(jīng)改變了全球經(jīng)濟(jì)的特征。印度現(xiàn)已成為經(jīng)濟(jì)革命的最新前沿。

　　我們對此進(jìn)行了人口統(tǒng)計(jì)。印度有大約8億人口處在35歲之下。他們的雄心壯志、精力、事業(yè)心和技能將成為印度經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。我們現(xiàn)在頒布相關(guān)政令并決意讓這變成現(xiàn)實(shí)。

　　過去的一年間，我們一直懷著清晰而一致的目標(biāo)前行。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我們也采取了迅速、堅(jiān)決而果敢的行動。

　　我們采取徹底的政改措施，更加開放外商直接投資。這其中包括保險、建筑、 防御和鐵路等新領(lǐng)域。我們正在消除不必要的規(guī)章，簡化程序，通過使用數(shù)字技術(shù)消除多重批準(zhǔn)和無期限等待。

　　我們正在打造可預(yù)測、穩(wěn)定且具有競爭性的稅務(wù)體制，從而整合印度市場。我們正在加大對新一代基礎(chǔ)設(shè)施的投資——公路、港口、鐵路、機(jī)場、電信、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)以及清潔能源等。我們通過迅速、透明的方式分配資源。我們相信，土地征用將不會成為經(jīng)濟(jì)增長的障礙或是農(nóng)民的負(fù)擔(dān)。

　　我們正在打造全球技術(shù)庫，準(zhǔn)備把印度建設(shè)成一個擁有世界一流的制造業(yè)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體。我們正在振興農(nóng)業(yè)，改變農(nóng)民的命運(yùn)，推動經(jīng)濟(jì)增長。

　　和中國一樣，城市改造也是為經(jīng)濟(jì)增添活力的必要途徑和重要渠道。我們正在將傳統(tǒng)戰(zhàn)略與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合在一起，消除貧窮，為窮苦人民建立保障。

　　我們已經(jīng)推出了一些主要的金融包容項(xiàng)目，為沒有存款的人提供資金，并為窮苦人民提供直接有效的福利。我們保證將保險和養(yǎng)老金計(jì)劃延伸至覆蓋最貧窮的人。

　　我們己經(jīng)設(shè)置了限時目標(biāo)，改善整體住房、用水和環(huán)境衛(wèi)生條件。這不僅可以改善人民生活，同時還可催生經(jīng)濟(jì)動力的新源頭。

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