創(chuàng)業(yè)是一種勞動(dòng)方式，是一種需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者運(yùn)營、組織、運(yùn)用服務(wù)、技術(shù)、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。以下是小編為大家整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功學(xué)演講，希望能給大家?guī)韼椭?

　　劉曹峰——“我曾經(jīng)對(duì)內(nèi)心相信的東西，不夠堅(jiān)定”

　　融360到目前為止還沒有犯過特別大的錯(cuò)誤，但是中、小的錯(cuò)誤很多，今天總結(jié)為一點(diǎn)。我發(fā)現(xiàn)，我們犯的錯(cuò)誤都是來自于對(duì)你內(nèi)心里面相信的東西，是否有足夠的堅(jiān)定、堅(jiān)持以及決心，還是說會(huì)過于猶豫，會(huì)迫于壓力和利益，最后選擇了妥協(xié)。

　　具體舉幾個(gè)例子，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)本來就是一場賭注，在做的時(shí)候不知道成功與否，自己不知道，其他人也不知道，很多的評(píng)論家和分析者在你身邊不停的發(fā)出各種聲音，告訴你有這樣那樣的問題?；剡^頭看，原來的同事們現(xiàn)在做出了成績的，很多都不是一開始分析得最有道理的，而是堅(jiān)定地走下去的。

　　我們開始做融360的時(shí)，有很多質(zhì)疑，說業(yè)務(wù)太低頻了，ROI(投資回報(bào)率)很低。我們自己做的時(shí)候發(fā)現(xiàn)確實(shí)很低，ROI只有20%，也就是我投100塊錢，只能收回來20塊。但競爭對(duì)手對(duì)我說這個(gè)行業(yè)沒錢賺，要轉(zhuǎn)行時(shí)，我看看我們公司的數(shù)據(jù)，只能呵呵了。

　　我們有個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)做了一年了，但是始終不行，自己也不知道怎么一回事。后來無意之間在業(yè)界聊的時(shí)候，看到了廣東一家公司，竟然能比我們做得好很多，挖出來很多我們沒想到的點(diǎn)，把這個(gè)事兒做成了。后來我一看，原來人家把身家性命都賭在這一件事情，人家的投入是我的3到5倍，融360雖然看起來700號(hào)人很多，但是在這個(gè)業(yè)務(wù)上面投入的人力和決心沒有人家大，他成功了，他做起來了，我們沒有。

　　第二點(diǎn)，信仰。其實(shí)沒有利益的時(shí)候，每個(gè)人都可以談信仰。但是置身利益之中，有時(shí)對(duì)信仰就不是那么堅(jiān)定。我們有一段時(shí)間做的事情僅僅在使我們的財(cái)務(wù)數(shù)字好看一點(diǎn)，朋友問，你們這段時(shí)間除了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)還做了什么?我們啞口無言。

　　后來我們做了一件事情，讓我們的公司增加的1/3的人，但是財(cái)務(wù)的上非常糟糕，直到過去兩個(gè)月數(shù)據(jù)才改觀。所以這個(gè)時(shí)候，需不需要有一些信仰和堅(jiān)定?當(dāng)有些利益唾手可得時(shí)，這是不是打開天窗的鑰匙?可能不是。

　　舉一個(gè)京東的例子，劉強(qiáng)東做電商送貨速度快這一點(diǎn)，在用戶心里面值多少錢?可能不值幾個(gè)錢。但是做了這個(gè)決定可能使公司的管理結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，可能從1萬人公司變成10萬人的，可能由一個(gè)賺錢的公司變成虧損的公司，這個(gè)時(shí)候，我相信劉強(qiáng)東心里面是有信仰的。

　　還有一個(gè)是做與做好。我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)時(shí)，你比別人牛，把別人干掉，不在于你的人多、聰明、背景多大，我認(rèn)為是在于在一個(gè)點(diǎn)投入了數(shù)倍的精力、資源，組成了一條主線把你帶向成功。最近，我要求招一線的技術(shù)人員，這些人的年薪要接近100萬。公司各種人跳出來，問為什么要投入這么多，會(huì)有很多方面的阻力。這個(gè)時(shí)候，你能否在你內(nèi)心深處堅(jiān)定相信，有足夠多的決心投入下去。

　　最后，要抗得住壓力、跟隨自己的內(nèi)心，首先得說服自己，是否信這個(gè)東西，只有信了才能有足夠的決心。