成功對于勤奮者是收獲的果實，對于堅持者是奮斗的目標，對于灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是小編整理的成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例，歡迎大家閱讀。

　　每個企業(yè)的成功之路都千差萬別，但是正確的企業(yè)戰(zhàn)略無疑是成功的保證，有時候企業(yè)發(fā)展到一定的階段，企業(yè)戰(zhàn)略也需要及時的調整，這就涉及到企業(yè)戰(zhàn)略管理。如何制定適合自己的企業(yè)戰(zhàn)略，如何在恰當?shù)臅r機點整企業(yè)戰(zhàn)略，是每一個企業(yè)主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業(yè)的案例中，可以有所啟示。

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之華為“需要一批思想家和戰(zhàn)略家”

　　一、現(xiàn)代化作戰(zhàn)要訓戰(zhàn)結合，干部要有基層實踐經(jīng)驗為任職資格，“宰相必起于州郡，猛將必發(fā)于卒伍”。

　　華為要求各級干部總裁培訓如果沒有成功的項目實踐經(jīng)驗，就沒有資格擔任管理者，真正的英雄，都是從本職工作成長起來的，在本職工作中展現(xiàn)出自己的才華，不刻意塑造將軍。經(jīng)過培訓，掌握了工具，但要通過創(chuàng)造價值，不斷提高自己的能力和貢獻，才會被企業(yè)逐漸承認。

　　二、實行項目全預算制，項目大小是按對公司的貢獻來定，而非僅以規(guī)模。

　　三、善待奮斗者

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之海爾的“自殺重生”

　　一、每個員工都是銷售 在互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾改變了過去傳統(tǒng)的設計-研發(fā)-生產(chǎn)-銷售的模式，變?yōu)椴⒙?lián)式的，每一個人或者一個小團隊都是銷售人員，過去單純負責研發(fā)生產(chǎn)設計的人 員，必須要以客戶為導向，已銷售為目標，不是單純的生產(chǎn)出來然后有銷售推銷出去，而是在整個流程里都要考慮到，這是不是客戶需求的，怎樣帶給客戶更好的體 驗以提高銷售額。

　　二、“官兵互選”的企業(yè)文化在海爾內部一直采取“官兵互選”的企業(yè)文化和制度，即一個領導在組建一個團隊的時候，可以自己選擇團隊成員，不僅如此，員工也可以選擇領導，是一個雙向選擇，如果沒有人選擇你，無論你是員工還是領導，都會被淘汰。

　　成功的企業(yè)戰(zhàn)略管理案例之綠茶餐廳定位準確

　　每天排隊1-2個小時;5年間發(fā)展到30家連鎖店，目前0關店;人均消費僅60元，但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次，這家餐廳名字叫綠茶。

　　綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業(yè)“黃金十年”。政府取消了“三公消費”，大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用戶提供好的就餐環(huán)境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。

　　綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用戶體驗、O2O營銷方式輔助，并通過O2O平臺進行數(shù)據(jù)采集和管理來提高日常管理服務水平。

　　大企業(yè)和小企業(yè)各有不同的企業(yè)戰(zhàn)略，有的站在全局的角度，有的規(guī)劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脫穎而出，也能夠在市場變化時及時的作出調整，在他們身上，總有一些企業(yè)戰(zhàn)略管理方法值得我們學習。

　　讓管理變簡單，讓讀書不花錢。