關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人

　　轉(zhuǎn)行的人都是為了讓自己的價值得到更好的體現(xiàn)。人們總說“隔行如隔山”，但是其實“隔山不隔理”。以下是學(xué)習(xí)啦小編精心為大家搜集整理的關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人，希望對大家有所幫助!

　　關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇1：“職業(yè)清零”，追求新夢

　　李寧，世界公認(rèn)的“體操王子”，1990 年創(chuàng)建李寧品牌，并在2004年達(dá)到16.77億元的身價。

　　現(xiàn)在，李寧正領(lǐng)導(dǎo)自己的公司向著品牌國際化的目標(biāo)闊步邁進(jìn)。將個人形象轉(zhuǎn)換成品牌形象，是李寧的成功之處。李寧在自己獲得成功的同時，也為中國民族體育品牌走向世界奠定了基礎(chǔ)。

　　李寧成功的原因雖然有其之前的名望因素，但并非每一名先前有名的人在取得成績之后還有魄力將之前的職業(yè)清零，而且在轉(zhuǎn)行之后還能夠保持原來的奮斗精神、新鮮感覺以及向上的狀態(tài)。李寧將自己先前的輝煌裝進(jìn)包裹，放在回憶的角落，輕裝上陣，低調(diào)做事，高調(diào)做人，最終實現(xiàn)了自己的第二夢――成為了一名成功的民營企業(yè)家。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇2：大膽邁進(jìn)，敢于嘗試

　　陳年，凡客誠品(北京)科技有限公司CEO，曾擔(dān)任《好書》主編，創(chuàng)辦了文化界知名刊物《書評周刊》。

　　陳年提前一年大學(xué)肄業(yè)，賣過鋼材、收集過建材信息;做過雜志主編;創(chuàng)辦過刊物。然而就是這么一個文科生，五年前受朋友之托放棄了自己小有成就的文化事業(yè)，一頭扎進(jìn)一竅不通的互聯(lián)網(wǎng)，而且一扎就扎在了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的核心部分――電子商務(wù)，一做就是四年。

　　陳年是有文化底蘊的，他獨創(chuàng)了“精選品種、高折扣銷售、全場庫存、快捷配送”的“卓越三步走策略”。陳年也是有夢想、敢于拼搏的。不管面臨怎樣的危機(jī)，他的進(jìn)取心、挑戰(zhàn)性和執(zhí)著的精神，正是每一個創(chuàng)業(yè)家身上必備的素質(zhì)。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇3：愛我所愛，無怨無悔

　　丁磊，創(chuàng)辦網(wǎng)易公司。2009年涉足農(nóng)業(yè)。

　　他將網(wǎng)易從一個十幾人的私企發(fā)展到今天擁有超過3000多名員工，并在美國公開上市的知名互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)企業(yè)。2009年，丁磊宣布了網(wǎng)易要養(yǎng)豬的計劃，把養(yǎng)豬場放在了浙江安吉縣，占地1200畝，初期計劃規(guī)模是10000頭。

　　丁磊改行去養(yǎng)豬，一時間成了IT圈子里的新聞。丁磊說，養(yǎng)豬的想法起源于自己對食品安全和農(nóng)業(yè)的關(guān)注，這是“大家都喜歡做的事”。其實背后，是看中了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的商機(jī)，丁磊利用其技術(shù)特長，將養(yǎng)豬過程在網(wǎng)絡(luò)上公開，讓過程對公眾開放，利己利民。

　　僅這幾點理由，丁磊的“改行”就占盡了先機(jī)，何愁不成功呢?

　　關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇4：“順勢轉(zhuǎn)行”最明智

　　孫立，日本電通集團(tuán)北亞區(qū)人力資源總監(jiān)，先后就職于日本某銀行和日本某制藥公司、日本電通集團(tuán)，2007年被日本電通集團(tuán)派到北京工作。

　　25歲在日企工作的時候，孫立就發(fā)現(xiàn)懂得公司法務(wù)的相關(guān)人才很欠缺。于是下決心考研，便考到了京都大學(xué)法律系。

　　在日本的兩年求學(xué)生涯結(jié)束后，她進(jìn)入了日本三菱銀行。后來又到了一家離家近的醫(yī)藥公司，做與法務(wù)相關(guān)的工作。作為一個新成立的部門，公司非常需要新鮮的血液，于是她又順應(yīng)公司需求，介入了招聘方面的工作。當(dāng)時恰逢日本電通集團(tuán)招聘法務(wù)代表，上司很看重她之前的招聘及培訓(xùn)經(jīng)歷，于是將跨國并購這項業(yè)務(wù)交給了她。三年后的公司并購整合中，孫立被任命為了公司亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。 　　回顧自己的從業(yè)經(jīng)歷，孫立說，“與其說主動轉(zhuǎn)行，不如說是被環(huán)境影響，順勢轉(zhuǎn)行的。”

　　第一，無論是法務(wù)、招聘，還是并購業(yè)務(wù)，她都抓住每一次時機(jī)，充分提升自己。要做有準(zhǔn)備的人，及時彌補(bǔ)自身知識短板，努力提升技能，因為機(jī)會只青睞于有準(zhǔn)備的人。

　　第二，要借助大環(huán)境的力量，順勢而為。其實每一次轉(zhuǎn)行，都是適應(yīng)公司發(fā)展需求而動，如果自己沒有明確的目標(biāo)要做什么，不妨靜下心來觀察周圍的環(huán)境需要你去做什么，根據(jù)環(huán)境的需要來轉(zhuǎn)行，這樣就會輕松很多，危險系數(shù)也會減小。

　　關(guān)于轉(zhuǎn)行成功的名人篇5：轉(zhuǎn)行需要時機(jī)

　　楊姝，甲骨文亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。畢業(yè)后的第一份工作是出版社編輯，然后是獵頭，后來又進(jìn)入了人力資源領(lǐng)域。

　　從一個打電話給候選人會緊張到忘記該問什么問題的助理顧問，到能從容面對各種候選人的首席顧問，從招聘專員到招聘總監(jiān)，她的“轉(zhuǎn)行”非常成功，這都得益于天時、地利、人和的相得益彰。所謂天時，就是整個行業(yè)的大環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢;所謂地利，就是雇主的運營狀況、招聘需求以及與雇主合作的情況;所謂人和，就是對候選人的把握。做好這三點，轉(zhuǎn)行就不那么難了。

　　首先楊姝是一名性格開朗、溝通能力強(qiáng)的人。初入獵頭行業(yè)的她花了大量時間與不同候選人、客戶溝通。楊姝自己回憶那時候之所以能很快適應(yīng)新的行業(yè)，憑借的是對獵頭這個行業(yè)無限的熱情，良好的溝通能力和挑戰(zhàn)自我的勇氣。而楊姝第二次轉(zhuǎn)行是從獵頭公司到了甲骨文，做招聘專員，也是出于自己對新挑戰(zhàn)的渴望。這些個人品質(zhì)都是促使其從一個助理顧問成長為首席顧問的重要原因。

　　其次，很重要的一點，便是楊姝對新單位的價值觀的認(rèn)同。在楊姝眼中，甲骨文是一家不停創(chuàng)新、不斷地吸收社會上的頂尖人才的公司?；谶@樣的認(rèn)同，楊姝即便是轉(zhuǎn)行之后，也依舊能夠帶著激情一往無前地投入到工作中去。

　　再次，楊姝在每一次轉(zhuǎn)行的時候，都沒有丟掉自己的人脈。因為之前獵頭公司的人脈，所以初到甲骨文的時候，面臨企業(yè)不依賴第三方招聘的現(xiàn)狀，楊姝沒有措手不及。

　　最后，楊姝每一次轉(zhuǎn)行，都遵循“就近原則”。碩士畢業(yè)之后她在出版社做的是IT行業(yè)圖書的文字編輯，于是第一次轉(zhuǎn)行時，她選擇的是一家專為IT行業(yè)服務(wù)的獵頭公司。再后來她到甲骨文公司做內(nèi)部招聘，也基本上沒有離開與人打交道、閱人的工作內(nèi)容，獵頭與HR的工作性質(zhì)沒有太大的差別，轉(zhuǎn)起行來也比較得心應(yīng)手。