高德康成功故事3篇

　　高德康(1952年- )，現(xiàn)波司登股份有限公司董事長(zhǎng)。高德康從1976年開始以集體企業(yè)的名義創(chuàng)辦服裝企業(yè)。1987年，高德康投資30萬元建造了自己的第一棟廠房進(jìn)行服裝加工。1990年，高德康正式注冊(cè)了“波司登”品牌。2005年，波司登實(shí)現(xiàn)銷售收入65億元，利潤(rùn)6.3億元。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于高德康成功故事，歡迎閱讀!

　　高德康成功故事1：

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?4歲的村民高德康靠著從父親學(xué)來的裁縫手藝帶著11個(gè)農(nóng)民，成立了一個(gè)小小的縫紉組，自任組長(zhǎng)，資產(chǎn)是8臺(tái)家用縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺(tái)縫紉機(jī)和一輛自行車開始起步了。

　　縫紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天要從村里往返上海購(gòu)買原料，遞送成品。來回200公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時(shí)帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時(shí)20公里的速度“狂奔”，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個(gè)小時(shí)，胎爆、輪子變形是家常便飯。

　　1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個(gè)市場(chǎng)的潛力之巨大。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費(fèi)開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時(shí)裝廠。

　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關(guān)乎企業(yè)走上成功之路的關(guān)鍵決策，正式注冊(cè)了日后聞名世界的品牌—“波司登”。幾十年后，在中央電視臺(tái)2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選財(cái)富論壇的演播現(xiàn)場(chǎng)，高德康作為嘉賓接受“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺(tái)節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場(chǎng)用10分鐘時(shí)間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　高德康成功故事2：

　　2007年1月20日，2006CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選揭曉，波司登股份有限公司董事長(zhǎng)高德康眾望所歸，榜上有名。評(píng)獎(jiǎng)委員會(huì)給他的頒獎(jiǎng)詞是：“在冬奧運(yùn)上，他的服裝與中國(guó)健兒一起打破零的紀(jì)錄;在全球市場(chǎng)，他保持多年世界紀(jì)錄。他是農(nóng)民致富帶頭人，他是中國(guó)鄉(xiāng)村走出的世界冠軍。”作為中國(guó)羽絨服行業(yè)的領(lǐng)軍人物，高德康的創(chuàng)業(yè)人生充滿傳奇色彩，有三個(gè)拐點(diǎn)引人注目。

　　從小裁縫到大老板

　　在波司登總部，有一所國(guó)家二級(jí)檔案館，也是全國(guó)惟一報(bào)國(guó)家檔案局登記備案的民營(yíng)企業(yè)檔案館。館里陳列的物品很多，但最引人注目的是一臺(tái)銹跡斑斑的縫紉機(jī)和一輛破舊的“永久”牌自行車，這是鎮(zhèn)館之寶，也是高德康起家之本，它們見證了一個(gè)羽絨服業(yè)巨無霸企業(yè)的誕生。

　　高德康原是江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽宓囊粋€(gè)農(nóng)民，貧困的家境使他只讀完小學(xué)就輟學(xué)在家，好在他有一個(gè)裁縫手藝的父親，聰穎好學(xué)的高德康跟著父親學(xué)做衣服，學(xué)得一手絕活。幾十年后，在中央電視臺(tái)2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選財(cái)富論壇的演播現(xiàn)場(chǎng)，高德康作為嘉賓接受了財(cái)富論壇主持人陳偉鴻的“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺(tái)節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場(chǎng)用10分鐘時(shí)間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　1976年，高德康帶著11個(gè)農(nóng)民，成立了一

　　個(gè)小小的縫紉組，自任組長(zhǎng)，資產(chǎn)是8臺(tái)家用縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺(tái)縫紉機(jī)和一輛自行車開始起步了?！　∧菚r(shí)候，高德康靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，每天要從村里往返上海購(gòu)買原料，遞送成品。從村里到上海南市區(qū)的蓬萊公園，有100公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路了。在那條坑坑洼洼的沙石路上，高德康以每小時(shí)20公里的速度“狂奔”，去時(shí)帶上加工好的100公斤重的服裝，在上海跟廠家聯(lián)系業(yè)務(wù)大概需要5個(gè)小時(shí)，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個(gè)小時(shí)，渴了，就喝口涼水;餓了，就啃口干糧?；氐郊依?，人都像散了架。但無論刮風(fēng)下雨，高德康總是當(dāng)天趕回村里，因?yàn)樗睦锩靼祝謇镎?1個(gè)弟兄在等米下鍋。

　　由于高德康每天要跑一個(gè)來回，自行車騎了幾次不是胎爆，就是輪子變形，在那個(gè)年代，自行車對(duì)于一般人來說還是一件“奢侈品”，算來算去，他只好去擠公共汽車。而那一段經(jīng)歷，也讓高德康領(lǐng)受了一輩子都無法忘卻的屈辱。高德康擠車時(shí)通常是在上班高峰期，那時(shí)候上海的公交車擠得不得了，所以每當(dāng)他拿著扁擔(dān)、背著貨包好不容易擠上公交車時(shí)，都會(huì)累得滿頭大汗。那段時(shí)間，車上的人聞到他一身臭汗時(shí)，還會(huì)把他推下去。有一次他被車上人推搡，把腰都扭傷了。

　　而伴隨著擠公交車的那段經(jīng)歷，高德康感悟到了，做生意龍門要跳，狗洞也要鉆。大將韓信尚且能受胯下之辱，沒辦法，為了生存，為了養(yǎng)家糊口，必須受住委屈。

　　所以，有一次看著公交車漸漸遠(yuǎn)去，高德康腦子里又浮現(xiàn)出上海人那種鄙夷的眼神時(shí)，無助的高德康在心里暗暗發(fā)誓：將來總有一天，我一定要開一個(gè)很大的工廠，在上海立足，讓上海人對(duì)鄉(xiāng)下人刮目相看。

　　正是在這種心理的鞭策下，1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。盡管沒有品牌，但是憑借良好的信譽(yù)和質(zhì)量，高德康還是拿到了來自上海的來料加工訂單。然而這家上海企業(yè)一開始就為難高德康，把最難的活交給了他：做中式棉襖罩衣，中西式罩衣，盤各種花鈕。他自己還得接受這家上海廠的考試，考試合格了，才給他做。但這些始終都難不倒高德康。他下了這樣的狠心：越是難的東西，就越當(dāng)作一門新的技藝去挑戰(zhàn)、去學(xué)習(xí)，等完成了，別人也就知道你的能耐!

　　冬去春來，條件好轉(zhuǎn)以后，高德康買了輛摩托車。鳥槍換炮后的他更加“瘋狂”了：一天往返常熟、上海兩地,最多時(shí)有3個(gè)來回。如此年復(fù)一年，經(jīng)歷了5年的雨打風(fēng)吹，用廢了6輛摩托車后，高德康的人生中終于有了自己的第一輛汽車——法國(guó)標(biāo)致牌小貨車，而高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。

　　1984年，高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個(gè)市場(chǎng)的潛力之巨大。首先，羽絨服是冬季必須要穿的，但是那一時(shí)期的羽絨服穿上顯得臃腫，不具備時(shí)尚、休閑的特點(diǎn)，而高德康心里也悄悄埋下了一粒種子，積蓄能量，等待發(fā)芽。

　　過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，讓上海的企業(yè)對(duì)高德康刮目相看，訂單數(shù)量逐年增加。5年后，高德康這棵旁枝竟然壓過了主干，80個(gè)人的工廠能做其他企業(yè)240個(gè)人的活;與此同時(shí)，上海天工服裝廠也找上門來，高德康便以每年15萬元的品牌使用費(fèi)開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時(shí)裝廠。

　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關(guān)乎企業(yè)走上成功之路的關(guān)鍵決策，正式注冊(cè)了日后聞名世界的品牌—“波司登”。

　　此后經(jīng)過一年時(shí)間，時(shí)裝廠就贏利1100萬元。1992年，高德康抓住鄧小平南巡講話帶來的機(jī)遇，大膽決策，先后投入2000萬元，在白茆鎮(zhèn)工業(yè)開發(fā)區(qū)興建了占地兩萬平方米的廠房和辦公大樓，引進(jìn)了較為先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，使公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一下子擴(kuò)大了四倍。一座現(xiàn)代化羽絨服生產(chǎn)基地初露端倪。

　　在此基礎(chǔ)上，高德康的工廠1993年贏利2500萬元，并再次更名為江蘇康博集團(tuán)公司，高德康出任董事長(zhǎng)，他成了大老板。

　　然而，到了1994年，盡管這一年的冬天特別寒冷，卻比不上波司登剛剛?cè)胧芯驮庥龅降囊粓?chǎng)前所未有的“寒冬”!波斯登工廠這一年生產(chǎn)的全部23萬件羽絨服在冬天快要結(jié)束的時(shí)候僅賣出了10萬件，其余的全部積壓在倉(cāng)庫里，更為雪上加霜的是，銀行的800萬元貸款又上門催賬了!高德康心急如焚。“該怎么辦啊?”“難道波司登就這樣死掉嗎?”“幾百名職工的飯碗就這樣丟了嗎?”“我不甘心!”整整一周的時(shí)間，高德康把自己關(guān)在房間里輾轉(zhuǎn)反側(cè)，徹夜難眠，每天早晨起來，衣服都被汗水濕透了。

　　“當(dāng)時(shí)，真是跳樓的心都有啊!”多年后，高德康回憶說：“可是考慮到還有好幾百人等著吃飯，就覺得我必須要為他們負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)。你高德康活著，不僅僅只為自己。”

　　高德康于是橫下一條心，決不坐以待斃，他決定全面考察東北市場(chǎng)，以便找出波司登銷路不暢的原因。通過細(xì)致的市場(chǎng)考察，他得出了結(jié)論：波司登失敗的原因并不是在于新品牌，而是面料、款式、板型等不適合北方人的體形與需求。于是高德康對(duì)面料、款式、板型等進(jìn)行了一次改革，同時(shí)在全國(guó)各地成立了辦事處，與商場(chǎng)直接掛鉤開拓市場(chǎng)，結(jié)果波司登新款羽絨服推向市場(chǎng)就一炮打響，銷售了68萬件，首次摘得了全國(guó)銷量第一的桂冠。

　　接下來，一切都那么順風(fēng)順?biāo)袌?chǎng)捷報(bào)頻傳，從1995年“波司登給你親人般的溫暖”，到1996、1997年“波司登使四海成為一家”，到1998年立志“創(chuàng)世界名牌，揚(yáng)民族志氣”，再到現(xiàn)在的“世界品牌，民族驕傲”，波司登每年都以成倍的速度發(fā)展，到2006年已連續(xù)12年全國(guó)銷量遙遙領(lǐng)先同行，占據(jù)了中國(guó)防寒服市場(chǎng)的半壁江山。

　　更值得驕傲的是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，全球1/3的羽絨服產(chǎn)自波司登，高德康統(tǒng)率的波司登成為16家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)中惟一的服裝品牌。

　　從企業(yè)家到慈善家

　　在締造名牌、致富一方的同時(shí)，對(duì)社會(huì)抱有高度責(zé)任感的高德康多年來一直關(guān)注弱勢(shì)群體的生活，熱心公益事業(yè)，努力造福社會(huì)，積極投身于扶貧助學(xué)等各項(xiàng)慈善公益事業(yè)，累計(jì)捐款、捐物達(dá)2億多元。2005年4月，“慈善中國(guó)—2005年中國(guó)大陸慈善家排行榜”出爐，高德康名列排行榜第41位。

　　對(duì)于高德康而言，個(gè)人錢財(cái)?shù)亩嗌僖呀?jīng)沒有什么炫耀意義，只不過是一組組數(shù)字而已，出身農(nóng)村的他一直在思考著人生的意義，對(duì)他而言，企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益是同樣的重要。

　　上世紀(jì)八十年代，高德康在自己企業(yè)還很弱小、賺錢不多的時(shí)候，就為全村每一位老人買了一個(gè)銅制“湯婆子”，供老人們冬天暖和手腳。有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力之后，高德康就給村里的敬老院捐款，他每年都拿出20多萬元資金，為全村的老人發(fā)放“養(yǎng)老金”，至今已堅(jiān)持發(fā)放了11年，他也給村里的貧困戶送去補(bǔ)助物資，還投資辦了多家福利企業(yè)。

　　到了九十年代中后期，盡管高德康已然富甲一方、赫赫有名，但他仍保持著普通農(nóng)民勤儉樸實(shí)的作風(fēng)，保持著艱苦樸素、廉潔自律的風(fēng)范。高德康內(nèi)心一直滿懷對(duì)家鄉(xiāng)人民的深厚感情，立志要帶領(lǐng)村里人強(qiáng)村富民、共同富?！，F(xiàn)任康博村村委會(huì)主任、村長(zhǎng)的李炳元回憶那段歲月時(shí)感慨地說：“當(dāng)時(shí)高總的父母都年近80了，還住在村里陳舊的宅院里。其實(shí)只要他愿意，完全有能力為兩位老人單獨(dú)造一所別墅樓，讓父母安享晚年。但是高總沒有，他心里裝的是全村的父老鄉(xiāng)親。他要為全村人建現(xiàn)代化的別墅村，讓大家一同過上好日子。”

　　到了1999年，高德康更是做了一件讓全村老少一輩子都記得的好事。這一年，波司登在家鄉(xiāng)開始建設(shè)占地23公頃的康博苑，計(jì)劃科學(xué)建造300多幢別墅式住宅以供村民們居住。經(jīng)高德康與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)商議，決定將鎮(zhèn)里每年將波司登收取的各種費(fèi)用的返還款，包括發(fā)給高德康本人的獎(jiǎng)金，全部用于康博苑小區(qū)的建設(shè)。幾年來，波司登為該別墅小區(qū)的修建、拆遷補(bǔ)貼和小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)共投入了7000多萬元。2003年,326棟漂亮寬敞的現(xiàn)代化庭院式別墅落成，全村400多戶、1500多名農(nóng)民住進(jìn)了“小洋樓”。

　　2005年2月，康博村被評(píng)為2005年“全國(guó)十佳小康村”，成為了我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的典范和各地農(nóng)村學(xué)習(xí)的榜樣。

　　波司登的口號(hào)是“讓人與自然更和諧”，其倡導(dǎo)的綠色環(huán)保理念不僅貫徹到企業(yè)產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在近年來其一系列的公益活動(dòng)上。2000年11月，波司登積極響應(yīng)由共青團(tuán)中央、全國(guó)綠化委員會(huì)、環(huán)?？偩值劝l(fā)起的“保護(hù)母親河行動(dòng)”，拿出1000萬元設(shè)立“波司登保護(hù)母親河獎(jiǎng)勵(lì)基金”，這一舉動(dòng)彰顯了一名企業(yè)家強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

　　此外，波司登先后支持和贊助西部科考、南極科考等活動(dòng);松花江、長(zhǎng)江流域發(fā)生重大洪水，波司登慷慨解囊，捐款捐物;“非典”肆虐，波司登又義不容辭，捐贈(zèng)108萬元;面對(duì)貧困學(xué)子，波司登伸手援助之后，出資100萬元建立常熟市昆承中學(xué)，拿出12.9萬元為山西左權(quán)縣麻田鎮(zhèn)大巖村建造希望小學(xué)，向中國(guó)人民大學(xué)捐贈(zèng)50萬元設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金……據(jù)波司登公司不完全統(tǒng)計(jì)，該公司回報(bào)社會(huì)的金額累計(jì)達(dá)到1.7億元。透過這一數(shù)字，我們看到了一個(gè)企業(yè)家到慈善家的品格、境界和形象的提升。

　　從富豪到愛國(guó)者　　北京時(shí)間2006年2月24日凌晨，第20屆冬奧會(huì)意大利古城都靈的薩茲杜克斯雪場(chǎng)上，中國(guó)選手韓曉鵬凌空一躍，隨著他的翻轉(zhuǎn)騰挪，那一身鮮紅耀眼的滑雪服，猶如一道彩鏈劃過皓空，令世界為之驚嘆。在場(chǎng)的國(guó)際奧林匹克官員豎起大姆指連聲說OK!正是這大跨度的一躍，實(shí)現(xiàn)了中國(guó)在冬奧會(huì)歷史上男子項(xiàng)目金牌零的突破，從而實(shí)現(xiàn)了中國(guó)在冬奧會(huì)歷史上雪上項(xiàng)目金牌零的突破，書寫了中國(guó)在冬奧會(huì)上的嶄新歷史，令中國(guó)人揚(yáng)眉吐氣。

　　同時(shí)為這一躍嘔心瀝血，提供自主研制，既有科技含量又極富民族特色，矢志要讓國(guó)產(chǎn)滑雪服在冬奧會(huì)亮相的波司登集團(tuán)也奠定了其在國(guó)際頂級(jí)賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)服高端品牌的地位，完成了由民族品牌向世界品牌，中國(guó)名牌向國(guó)際名牌的飛躍與升華。

　　韓曉鵬獲獎(jiǎng)了，波司登成功了，高德康更是圓了自己的愛國(guó)夢(mèng)。以往獲獎(jiǎng)運(yùn)動(dòng)員所穿的滑雪服，都是從國(guó)外進(jìn)口的，這對(duì)于中國(guó)人來說，實(shí)在是個(gè)遺憾。第20屆冬奧會(huì)之前，高德康與國(guó)家體育總局的領(lǐng)導(dǎo)取得了聯(lián)系，懇請(qǐng)讓波司登來為運(yùn)動(dòng)員量身定做滑雪服。當(dāng)高德康提出這個(gè)請(qǐng)求時(shí)，這位官員對(duì)波司登的實(shí)力并不太確信，他表示，這次滑雪項(xiàng)目的希望就集中在韓曉鵬身上，如果波司登設(shè)計(jì)的比賽用服稍微有點(diǎn)差錯(cuò)，就會(huì)極大地影響他的發(fā)揮，這很可能導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)員的終身遺憾。然而隨著高德康把波司登羽絨服1998年攀登珠峰、考察南極和北極的輝煌經(jīng)歷向這位官員娓娓道來，他終于被說服了。之后，高德康當(dāng)即組織了一套攻關(guān)班子，經(jīng)過整整半個(gè)月精心的策劃和設(shè)計(jì)，做出了第一件高科技含量、高品位的滑雪服。選手們?cè)嚧┖蠓浅＜?dòng)，而富豪高德康的愛國(guó)情懷也得到了淋漓盡致的抒發(fā)。

　　從小裁縫到大老板，又從企業(yè)家到慈善家，最后再?gòu)母缓赖綈蹏?guó)者，高德康的三次人生拐點(diǎn)也昭示了和諧社會(huì)優(yōu)秀企業(yè)家們的共有品質(zhì)。

　　高德康成功故事3：

　　31年的創(chuàng)業(yè)，高德康從一個(gè)小裁縫成為大富豪，波司登也從一個(gè)村級(jí)縫紉組發(fā)展成為一家上市公司。

　　高德康身價(jià)超過170億港元

　　在波司登總部有間反映波司登發(fā)展歷程的展覽室，在這間展覽室中，一輛破舊的二八自行車和兩臺(tái)足以稱得上古董的縫紉機(jī)驕傲地矗立在中央;此外，展覽室中至今還存留著高德康創(chuàng)業(yè)初期的財(cái)務(wù)結(jié)算表和高德康騎自行車跑業(yè)務(wù)的出差報(bào)銷單。兩臺(tái)縫紉機(jī)就是高德康最初的生產(chǎn)設(shè)備，而那輛自行車是他每天往返常熟與上海之間取料的代步工具，這兩件實(shí)物加上這些票據(jù)都見證了波司登的發(fā)展。

　　1976年，江蘇常熟白茆鎮(zhèn)山?jīng)艽?4歲的村民高德康靠著從父親學(xué)來的裁縫手藝帶著11個(gè)農(nóng)民，成立了一個(gè)小小的縫紉組，自任組長(zhǎng)，資產(chǎn)是8臺(tái)家用縫紉機(jī)和一輛永久牌自行車。波司登的光輝歷程就從這8臺(tái)縫紉機(jī)和一輛自行車開始起步了。

　　縫紉組起初靠給上海一家服裝廠加工服裝賺錢，高德康就是騎著這輛自行車每天要從村里往返上海購(gòu)買原料，遞送成品。來回200公里路。每天天沒亮，高德康就騎上他那輛永久牌自行車上路。去時(shí)帶上加工好的100公斤重的服裝，以每小時(shí)20公里的速度“狂奔”，之后再馱上上百公斤的原料，連夜返回村里。來回十五個(gè)小時(shí)，胎爆、輪子變形是家常便飯。

　　1980年，高德康正式成立了山?jīng)艽宸b廠。通過來料加工，為上海一家工廠做中式棉襖罩衣、中西式罩衣、盤各種花鈕。1984年，高德康的小作坊也正式開始由來料加工向貼牌生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，這一年高德康開始為上海某品牌加工羽絨服。第一次做羽絨服，他就敏銳覺察到了這個(gè)市場(chǎng)的潛力之巨大。5年后，上海天工服裝廠找上門，高德康便以每年15萬元的品牌使用費(fèi)

　　開始為天工服裝廠加工秀士登牌羽絨服。這樣，不到兩年，高德康的企業(yè)經(jīng)過發(fā)展更名為了常熟市康博工藝時(shí)裝廠。 　　1990年，高德康斥資150萬元，建起了康博的第二幢廠房和辦公樓。同年，高德康做出了關(guān)乎企業(yè)走上成功之路的關(guān)鍵決策，正式注冊(cè)了日后聞名世界的品牌—“波司登”。

　　幾十年后，在中央電視臺(tái)2006中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選財(cái)富論壇的演播現(xiàn)場(chǎng)，高德康作為嘉賓接受“刁難”，為節(jié)目觀察員之一的中央電視臺(tái)節(jié)目主持人董卿女士在現(xiàn)場(chǎng)用10分鐘時(shí)間制作了一件禮服，贏得滿堂喝彩。

　　11月11日，按照波司登3.41港元的收?qǐng)?bào)價(jià)，擁有51.44億股股份的高德康身價(jià)超過170億港元，31年的創(chuàng)業(yè)，高德康終于從小裁縫成為大富豪。