現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事
現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事
所有成功人士他們身上幾乎都有一個傳奇勵志的故事，他們的故事很值得我們?nèi)⒖冀梃b。小編為大家力薦一些現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事，希望你會喜歡。
現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事篇1
阿里巴巴集團上市，馬云成了中國首富。俗話說的好，臺上十分鐘臺下十年功。馬云從屌絲逆襲為“外星人”，當(dāng)中的苦難有誰知?換句話說，要比富馬云比你富，但要說比慘你也未必比的過。在這方面，這個世界是公平的。
一、至少有2次求職因為外貌被拒
馬云長的像外星人ET，現(xiàn)在任何人包括馬云都可以以調(diào)侃他的外貌為樂。但回到20多年前，馬云沒少為外貌發(fā)愁。第一次高考落榜之后，他的夢想是去酒店做服務(wù)員，也夢想做警察，統(tǒng)統(tǒng)因為外貌特征被拒絕，說白了就是：丑!
問題是，長成什么樣，馬云決定不了啊。世界就是這樣：至少他永遠失去了進入酒店行業(yè)這個夢想。
對了，他后來找到一份零工，去踩三輪車給人送雜志去了。
二、翻譯社靠賣襪子來補貼
海博翻譯社是馬云最初的創(chuàng)業(yè)，這家杭州第一家翻譯社一開始就面臨窘境。第一個月收入700元，而房租是2400元。為了讓事業(yè)撐下去，馬云只能把翻譯社的一半店面出租給別人。自己開啟第二兼職，背著麻袋去義烏批發(fā)鮮花、手電筒、內(nèi)衣、襪子、工藝品來賣——這看起來還算是個老板。但后來他就不得不上門推銷商品，對象包括醫(yī)院、赤腳醫(yī)生。英語班的學(xué)生也幫他到百貨大樓門口發(fā)傳單、拉橫幅、做宣傳。受盡了路人白眼，完全沒有高大上的翻譯公司范兒。
往好了說，馬云可能通過這個過程很早地了解了小商販和銷售的艱辛，對今后創(chuàng)辦電商平臺準(zhǔn)備了經(jīng)驗。但客觀的說，創(chuàng)業(yè)的事情真不適合玻璃心的人來干。
對了，馬云當(dāng)時還是杭州電子工學(xué)院全校課程最多的老師之一，上面說的都是他的業(yè)余工作。
三、怎么證明別人都沒見過的互聯(lián)網(wǎng)——說說說做做做
“中國黃頁”的業(yè)務(wù)是把國內(nèi)單位的資料放到互聯(lián)網(wǎng)上去，讓老外能找到他。但那時候國內(nèi)還沒有互聯(lián)網(wǎng)，誰也看不到摸不著，屬于“信則有，不信則無”的范疇。創(chuàng)業(yè)團隊在收到客戶資料后翻譯成英文，然后快遞給美國合作方做成網(wǎng)頁——要為看不到的東西心甘情愿付錢，換成哪個老板都不會信啊。因此，馬云團隊不但要證明客戶資料已經(jīng)上網(wǎng)，還首先得證明世界上有互聯(lián)網(wǎng)這種東西。
馬云不懂技術(shù)，能做的事情就是不斷地說，他每天出門對人講互聯(lián)網(wǎng)的神奇。老板不相信，除了打印網(wǎng)頁之外，還請老板打免費越洋電話，問在美國的親戚朋友，讓美國人上網(wǎng)查證。1995年上海終于開通互聯(lián)網(wǎng)，“中國黃頁”團隊還提供額外服務(wù)——長途電話到上海再接入互聯(lián)網(wǎng)，花3個半小時才看互聯(lián)網(wǎng)上的照片，焦躁得如熱鍋上的螞蟻的馬云欣喜若狂，委屈的淚水稀里嘩啦地掉了下來。
而在很多沒有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云則一律被稱為“騙子”。這也是“馬云是騙子一說”最初的來源。
四、“這個事情你應(yīng)該先約”
馬云現(xiàn)在是阿里巴巴集團的董事局主席，但當(dāng)年也不過是一個“推銷員”。央視紀(jì)錄片《書生馬云》里，瘦小的馬云梳著八分頭，背著一個黑色單肩包，敲門找人，逢人便講，“我是來推銷中國黃頁的。”一臉迷茫又不耐煩的人們將他“請”出門外。有個編導(dǎo)干脆跟記者說，這人不像好人!
1996年，馬云在北京到國家某委推銷，說“中國黃頁是給國家某委在信息高速公路上做宣傳，把中國全部放到電腦里去，讓世界了解中國”，得到的答復(fù)很不耐煩：“這個事情你應(yīng)該先約，你要是不約呢，我很難給你一個滿意的答復(fù)。”
馬云的樣貌和大街上任何一個推銷員完全一樣，但吃的閉門羹和白眼不但沒有改變他對互聯(lián)網(wǎng)的相信，還成為阿里巴巴事業(yè)發(fā)展的精神動力，這可能是最大的差異。
即便后來創(chuàng)立阿里巴巴之后，員工去企業(yè)上門推銷業(yè)務(wù)，被狗追，被保安趕也都是家常便飯。
五、南歸前痛哭連續(xù)4次創(chuàng)業(yè)失敗
阿里巴巴團隊曾在北京干過一段政府項目，最后馬云決定南下杭州再次創(chuàng)業(yè)。在北京的14個月，馬云從沒帶團隊一起去游玩，最后一天他們決定去長城。晚上，在一個不知名的小飯店，天下著大雪，眾人大碗喝酒，大塊吃肉，一起抱頭痛哭，最后唱起了《真心英雄》，唱完《真心英雄》就唱老歌，一首接一首，這群走南闖北的漢子們都回避著“離別”這個對他們來說太過沉重的詞語。
這也意味著此時已經(jīng)是馬云30歲以來第4次連續(xù)創(chuàng)業(yè)失敗。
六、沒有人看好最少時銀行里只有200元
在外界流傳的關(guān)于阿里巴巴接到投資的只字片語中，都瀟灑地提到6分鐘搞定孫正義的2000萬美元和雅虎后來的10億美元，實際上更多的苦痛不為人知。
沒有豪華的團隊配置，也沒有美國成功模式可參考，與北京、上海、也廣州等地的同行相比，阿里巴巴一度是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的丑小鴨。互聯(lián)網(wǎng)素來以燒錢著稱，阿里巴巴創(chuàng)辦后也面臨資金壓力，最為窘迫的時候銀行里只有200元。有一次馬云去見上海的投資商，對方出了一個苛刻的條件。馬云不滿意但不免猶豫，于是溜出去問管財務(wù)的同事，得到的消息是：賬上已經(jīng)沒錢了?；厝ブ篑R云還是咬著牙放棄了這筆投資。
他不說，沒有人知道當(dāng)時他的內(nèi)心有多么煎熬。
在時隔15年之后的紐約IPO路演會上，馬云才以玩笑的形式一吐當(dāng)年窘境：“15年前我為融資200萬美元，我來紐約，失敗而歸，15年來我就沒放棄，這次來紐約就是想多要點錢回去。當(dāng)初你們對我愛理不理，現(xiàn)在我讓你們高攀不起”
七、公司差點因“非典”崩潰
盡管阿里巴巴經(jīng)常說非典讓大家真正關(guān)注到不需要出門的電子商務(wù)。但非典幾乎讓阿里巴巴崩潰。
因員工去廣州參加廣交會染上非典，這讓整個杭州如臨大敵，實施了最大規(guī)模的隔離：超過500人被隔離，杭州市長前一天剛來視察過，結(jié)果市長及隨從人員也因此被隔離。那時阿里員工上街根本不敢說自己在阿里巴巴上班。
這期間員工全部回家，換一些公司可能就此解散。但阿里工作并未停止，員工將工作電話轉(zhuǎn)移到家中，甚至家里的老人都養(yǎng)成習(xí)慣，拿起電話第一句話：“你好，阿里巴巴。”
受到影響的還有當(dāng)時還處于保密期的淘寶網(wǎng)。5月10日，淘寶網(wǎng)成功上線，但因為非典隔離，場面極為寒酸，甚至凄涼——沒有鮮花，沒有大餐，沒有鎂光燈，沒有歡快的音樂，沒有涌動的人群。“在略顯沉寂的臥室里，躺在床上的馬云面對著天花板，慢慢地舉起了酒杯，虔誠而默默地念叨著：保佑淘寶一路順風(fēng)。不過，馬云絕不是孤獨者，因為他知道，那一刻，同樣的儀式將在散落于杭州市的十余處居民住宅里同時進行。”
也因此，5月10日被阿里巴巴定為“阿里日”，回顧非典的磨難，感恩員工家屬一并參與。馬云也總不忘在每年給員工的春節(jié)郵件中提醒大家，“大年三十晚上，八點老習(xí)慣，我們對空敬酒感恩，祝福。”
八、被大象全面封殺
在淘寶網(wǎng)創(chuàng)立之初，國內(nèi)的c2c市場就已經(jīng)有霸主eBay。2003年，eBay和易趣(合并為一家)的市場份額達到了90%以上。無論是技術(shù)、資金、人才、占有率還是品牌，eBay易趣是全面占優(yōu)的。并放出豪言說：淘寶只能存活18個月!
淘寶網(wǎng)遭到eBay全面封堵。eBay買下了搜索引擎中關(guān)于“淘寶”的關(guān)鍵詞廣告，接著，eBay易趣與各大主流網(wǎng)站簽署了一年的排他性廣告合同。甚至在淘寶的辦公室對面，豎起了ebay易趣的廣告牌。淘寶網(wǎng)只能投中小網(wǎng)站，更有意思的是，只要其在一家網(wǎng)站上投放廣告沒幾天，eBay易趣就會用兩三倍的價格獨家買斷該網(wǎng)站所有關(guān)于在線交易的廣告。
走“投”無路的淘寶網(wǎng)只好將廣告投放在公交車、電梯和地鐵列車上。
現(xiàn)在，淘寶網(wǎng)已經(jīng)是全球訪問量最大的電商網(wǎng)站。
九、汶川捐4744.7萬被污只捐1元錢
時值2008年汶川大地震，眾多企業(yè)宣布為災(zāi)區(qū)發(fā)起捐助。此時一篇《馬云為汶川捐款1元冷靜得讓人脊背發(fā)涼》的文章在天涯、網(wǎng)易論壇地處散播，并通過QQ群大量散發(fā)。文章說，“馬云只捐了一元錢……一元錢也足夠表達態(tài)度……在逃避責(zé)任……置災(zāi)區(qū)人命于絕境，與間接施暴何異?”
在舉國哀悼的時刻，被宣布“只捐1元錢，不捐有理”，很快引發(fā)了網(wǎng)友們的憤慨，論壇上充斥著“馬云滾出”、“從此再不上淘寶”等字眼。
而這一切竟然是徹徹底底的謠言。彼時，馬云正在國外，聽到消息就立刻捐出100萬，隨后整個公司、員工、用戶等一起行動，最終匯成4744.7萬元的善款。此時被污“只捐1元錢”，顛倒黑白，讓有心的競爭對手大發(fā)“災(zāi)難財”。
除了直接捐贈之外，阿里巴巴隨后還對口援建青川災(zāi)區(qū)，利用電商平臺優(yōu)勢為青川人民搭建平臺。
現(xiàn)在跟阿里集團密切相關(guān)的有2支公益基金，一是起始資金5000萬元的集團公益基金，每年按年收入的0.3%補充擴大，是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)首家環(huán)境保護基金。而馬云和蔡崇信一起捐出自己的部分股票成立專項個人公益基金，該基金規(guī)模約為阿里巴巴集團市值的2%，估計在20億美元到40億美元之間，也是國內(nèi)最大的個人公益基金。
十、“偷走支付寶”鬧劇
2011年關(guān)于馬云偷走了支付寶的事件鬧得紛紛揚揚，雅虎對外披露阿里巴巴集團旗下支付寶已經(jīng)剝離出去，這一消息引發(fā)各界的關(guān)注。不少評論人士指責(zé)馬云只顧私利強行轉(zhuǎn)讓支付寶給自己名下，著名的財經(jīng)出版人則認(rèn)為馬云“偷天換日……沒有遵守契約……違法商業(yè)原則……錯在違背了支撐市場經(jīng)濟的契約原則，其后果不可小視……可能直接影響海外投資者對中國公司的信任，形成大范圍的“支付寶折扣”。”還有人忿忿不平于廣泛存在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的VIE架構(gòu)曝光于天下，甚至將因造假導(dǎo)致中概股暴跌也算在馬云頭上。
隨著事件的逐步明朗，人們才發(fā)現(xiàn)，所謂的“偷”并不成立，管理層就轉(zhuǎn)讓一事已經(jīng)多次在董事會內(nèi)討論，各方均知情。其次轉(zhuǎn)讓的原因也出于符合央行的規(guī)定并可持續(xù)支撐淘寶等業(yè)務(wù)的發(fā)展的需求。而即便轉(zhuǎn)讓后股東方們就補償也一直展開透明協(xié)商。最終，雅虎、軟銀、阿里集團達成完整協(xié)議，雅虎和軟銀盛贊，“將會維護淘寶的價值，并讓各方分享支付寶的利潤，同時確保阿里巴巴集團能在支付寶上市時得到價值兌現(xiàn)”、“建立在阿里巴巴集團、軟銀及雅虎長期深厚的合作關(guān)系以及互相信任的基礎(chǔ)。”
馬云在支付寶占的股份跟在阿里巴巴集團一樣，都是不到8%。粉碎了馬云強取豪奪支付寶的傳聞。
“男人的胸懷是委屈撐大的”，馬云自己這么說。在看到阿里巴巴和馬云的成就時，不可不知成就也建立在苦難之上。
現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事篇2
三十多年前，喬布斯和比爾蓋茨便是這個世界里的兩位海盜……2010年，喬布斯和比爾蓋茨都55歲。
1975年，全球第一臺個人計算機Altair橫空出世，到現(xiàn)在，僅僅才過去了37年，仿佛就在一瞬間，個人電腦已經(jīng)突變?yōu)槟赇N量高達三億個、年產(chǎn)值超過2000億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。
很難想象，就在三十多年前，計算機還只是一小群理科書呆子的玩具， 而喬布斯和比爾蓋茨便是計算機世界里的兩位海盜。
現(xiàn)如今，喬布斯已成為一代人的文化偶像，他是時尚的引領(lǐng)者，是“酷”的終極化身;而比爾蓋茨仍然是這個世界上最富有的人，并逐漸從一個精明的資本家蛻變?yōu)橐粋€慈善家。
喬布斯和比爾蓋茨，他們之間的區(qū)別，遠沒有人們所想象的那么大;而他們之間的聯(lián)系，卻遠比人們所想象的要大得多。
不約而同的革命
1975年，比爾·蓋茨出了909美元，保羅艾倫出了606美元，誕生了微軟。
1976年，沃茲賣掉了心愛的惠普65可編程計算機，喬布斯賣了自己的大眾汽車，湊了1000美元作為啟動資金，蘋果公司就這樣誕生了。
首次相遇
“你好，我是比爾·蓋茨。”他向喬布斯伸出了手。被簇?fù)碇膯滩妓拐硎苤松械谝淮萎?dāng)明星的感覺，他根本沒看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
1977年，西海岸電腦展。喬布斯在展廳的正門口用5000美元高價租下了一個惹人注目的展位，他將于此推出蘋果公司的第二代產(chǎn)品AppleII。
如果說，只有那些癡迷于電路板的愛好者和工程師才懂得如何使用全球第一臺個人電腦的話，那么現(xiàn)在，第一臺為普通消費者設(shè)計的個人電腦誕生了。AppleII雖然擁有一顆沃茲的心，卻也擁有一個喬布斯的靈魂——這位曾經(jīng)癡迷于毛筆書法和東方哲學(xué)的商人，實在太明白所謂設(shè)計感對于消費者而言有多重要了。
大門漸漸打開，成千上萬個饑渴的年輕人沖進展廳，其中便有仍然默默無聞的比爾蓋茨。和喬布斯一樣，他也意識到了這一時刻的重要性。
“你好，我是比爾·蓋茨。”他向喬布斯伸出了手。被簇?fù)碇膯滩妓拐硎苤松械谝淮萎?dāng)明星的感覺，他根本沒看蓋茨一眼，而是跟隨著人流，回到了展位的旁邊。
“嗨，你在干什么呢?!那是比爾·蓋茨啊!”沃茲焦急地竊竊私語道。
“是啊。不過，這是我人生中的第一次，是別人來找我，而不是我去找別人。”喬布斯輕描淡寫地說道。他繼續(xù)向他的第一批崇拜者講解他的孩子，并把蓋茨永遠地晾在了一邊。
不可一世的喬布斯永遠不會想到，十幾年之后，這位戴著厚鏡片、不起眼的小個子將以勝過他幾百倍的方式“復(fù)仇”，以其人之道，還治其人之身。
“當(dāng)我23歲時，我已經(jīng)是百萬富翁了;當(dāng)我24歲時，我已經(jīng)是千萬富翁了;當(dāng)我25歲時，我已經(jīng)是億萬富翁了。但這一切都不重要，因為我做這個事情，不是為了錢。”
恐怕連喬布斯自己都無法想象，當(dāng)時的自己到底有多驕縱肆意。他拒絕向克里斯·安和他們的私生女麗莎支付撫養(yǎng)費，甚至拒絕承認(rèn)麗莎是自己的孩子;他拒絕給一起創(chuàng)業(yè)的員工任何股份和期權(quán)，卻無止境地壓榨著他們，當(dāng)他們的工作達不到他的要求時，他會臟話連篇，甚至暴力相向。
他根本想象不到，災(zāi)難正在一步步向他迫近，而那個被他忽略的比爾蓋茨，將給他致命的一擊。
二次交鋒
“史蒂夫，我們最近開發(fā)了Excel、Word、Chart和File。你有興趣嗎?”喬布斯自戀地?fù)崦膼鄣腗acintosh，再一次置蓋茨于不顧。
“如果你不要的話，那我將賣給IBM。”喬布斯遲疑了一下，回頭望了蓋茨一眼。在IBM和微軟之間，他無奈地發(fā)現(xiàn)，自己已經(jīng)沒有選擇。
1980年，電腦主體巨頭IBM突然宣布進軍個人電腦產(chǎn)業(yè)，并在很短的一段時間內(nèi)，搶占了市場的一半份額。這讓喬布斯咬牙切齒，而他找到斯科特拍廣告片也正是意在攻擊IBM。
1984年，喬布斯請來了好萊塢著名導(dǎo)演雷德利·斯科特，將為蘋果公司拍攝一部名垂千史的廣告片，其目的在于推銷蘋果公司的最新產(chǎn)品——Macintosh。這是公司研究員杰夫·拉斯金的孩子，可喬布斯再一次無恥地將其擁為己有。
然而，無論Macintosh有多優(yōu)秀，也無法驅(qū)散喬布斯心中的陰霾。而在加州北邊寒冷的西雅圖，羽翼漸豐的比爾·蓋茨卻沒有喬布斯那樣固執(zhí)，蓋茨的頭腦很明白，龐大的IBM遠比蘋果危險得多，但征服IBM，就是征服世界。
1980年的一個星期一。在IBM負(fù)責(zé)軟件開發(fā)的工程師杰克·薩姆斯給位于微軟八樓的蓋茨辦公室打了一個電話。從那一刻開始，比爾·蓋茨成為了全世界最富有的人。就在那個電話一星期之后，蓋茨、艾倫和鮑爾默來到了IBM邁阿密總部。為了打造屬于自己的個人電腦，IBM對微軟說，他們需要兩樣?xùn)|西：程序語言和操作系統(tǒng)。
程序語言?沒問題，蓋茨有他的Basic。
操作系統(tǒng)?也沒問題!蓋茨再一次展現(xiàn)了自己的商業(yè)頭腦：“我們有你們想要的東西。IBM想要打敗蘋果，就需要我們。”急切的IBM答應(yīng)了蓋茨精明的合同要求，他們將僅僅擁有此操作系統(tǒng)的使用權(quán)，而它的所有權(quán)仍然將歸蓋茨所有，后者還擁有向其他電腦公司販賣它的權(quán)利?？梢韵胂蟮氖?，如果沒有這條合約規(guī)定的話，那蓋茨或許將永遠不可能成為全球最富有的人。
然而，真正的問題是，微軟真的擁有一個操作系統(tǒng)嗎?當(dāng)艾倫和鮑爾默面面相覷、冷汗直流時，篤定的蓋茨卻提醒艾倫道，艾倫有一個早已被自己遺忘的朋友，他叫蒂姆·帕特森，他創(chuàng)造了一個操作系統(tǒng)，卻苦于無人購買，如今正陷于困頓之中。前途未卜的艾倫獨自一人趕到了帕特森家，并向后者提出，想以5萬美元購買他那個操作系統(tǒng)的所有權(quán)。帕特森頓時啞口無言，覺得天上掉下了餡餅，可他根本不知道，當(dāng)他的心血被改頭換面轉(zhuǎn)賣到IBM后，它到底創(chuàng)造了多少財富。而這個操作系統(tǒng)，便是DOS——即windows的前身。
1985年2月24日，喬布斯度過30歲的生日，可他驚恐地發(fā)現(xiàn)，在這個公司，已經(jīng)沒人想為他獻上祝壽詞了。他親手創(chuàng)立的蘋果公司，已經(jīng)被他自己逼到了分崩離析的邊緣。是他自己把蘋果分裂為了水火不容的Macintosh派和其他派，也是他自己，使絕望的同伴沃茲萌生了離去之意。
同年5月，約翰·斯卡利聯(lián)合市場部總裁默里·麥金納對蘋果的未來做出決定——罷黜喬布斯。喬布斯?jié)M心以為公司董事會站在自己的一邊，卻沒想到董事會聯(lián)合進行投票——正式剝奪了他在蘋果公司的工作。
就在喬布斯辭職之際，比爾·蓋茨的圖形用戶界面系統(tǒng)出世了。蓋茨仍然擁有這個系統(tǒng)的所有權(quán)，并積極地把它販賣給各種電腦廠商。它終于讓蓋茨登上了全球首富的寶座。而它的名字便是——Windows。
王者回歸
1987年到1997年。比爾·蓋茨是這十年里唯一的明星。1997年，微軟已是市值2500億美元的“怪物”。
而蘋果呢?1996年，它虧損了10億，而且數(shù)字還在擴大。在幾任外來者手里，蘋果公司喪失了所有曾使它如此成功的創(chuàng)新能力。
也許，是時候讓那位蘋果的棄子回歸了。1996年12月2日，喬布斯再次來到了蘋果總部。“這是我1985年離開之后，第一次踏上蘋果的土地。”在公司8樓的會議室里，束手無策的蘋果炒掉了當(dāng)時的CEO吉爾·阿梅里奧。
回歸的喬布斯此時已經(jīng)很明白，他一生的敵人，并非別人，而是現(xiàn)在正和蘋果打著官司持久戰(zhàn)的比爾·蓋茨。
喬布斯即將走出一步讓所有人都不得不咋舌的險棋。1997年8月6日，在喬布斯的引誘下，蓋茨使用1.5億美元購買了蘋果公司的非投票股票，這筆資金拯救了危在旦夕的蘋果，而作為回報，蘋果放棄控告微軟侵犯版權(quán)的官司，并在每一部Macintosh上內(nèi)置InternetExplorer和Office。蓋茨笑得更加開心了，或許，他早已忘記他曾經(jīng)最愛說的那句話：親近你的朋友，但更要親近你的敵人。
1997年。波士頓MacWorldExpo(蘋果產(chǎn)品展覽會)。喬布斯重出江湖，“王者”的雙鬢染上了白發(fā)，但他仍然穿著標(biāo)志性的黑色高領(lǐng)長袖T恤衫和Levis牛仔褲。
現(xiàn)在，他是蘋果的“臨時首席執(zhí)行官”，拿著象征性的1美元年薪。“我們要擯棄‘讓蘋果勝利，微軟必須失敗’的觀念。”喬布斯向世界宣布蘋果和微軟的合作，比爾·蓋茨在他背后點頭微笑著。他無法想象，自己的這一步無疑就是放虎歸山。
而我們終于進入了蘋果的十年。喬布斯用了僅僅一年時間，就讓蘋果轉(zhuǎn)虧為贏。
1998年，蘋果推出筆記本iMac。
2001年，iPod和iTune橫空出世——喬布斯把蘋果公司帶到了音樂的世界。
2007年，喬布斯推出觸摸屏智能手機——iPhone，頗具前瞻性地把蘋果帶到了手機業(yè)。
然后，是2010年的iPad和iPhone4。
2011年10月4日，iphone4s發(fā)布會，喬布斯沒有能夠參加，而就在第二天，喬布斯永遠離開了。
短短十年，蘋果從一個瀕臨破產(chǎn)的公司成為了一個龐大的帝國，喬布斯是這個帝國的絕對君主。
深深地向喬布斯致敬!
現(xiàn)代成功人士的勵志長篇故事篇3
現(xiàn)在只要有一個主意，你可以拿到3000萬美金的投資，真的很容易，很多人很高興，但是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍的把這個還回去，風(fēng)險投資的成本是全世界最高的。
女士們、先生們，本來我想用蘇北英語給大家做演講，結(jié)果張總(張磊，高瓴資本CEO)一上來說了中文，弄的我很不好意思，所以我還是用蘇北話演講。
昨天晚上我問了一個哥大的朋友，我說我特別想知道大家今天想聽什么，他說其實非常想聽創(chuàng)業(yè)。我知道最近創(chuàng)業(yè)非?；?，我想今天在座的很多同學(xué)都有創(chuàng)業(yè)的沖動或者打算。
解決一個問題，你就可以成功如果你讓我說創(chuàng)業(yè)，我想說，創(chuàng)業(yè)要想取得成功，關(guān)鍵就一句話：只要你能夠解決一個問題，那么你的項目就一定會成功。
我就從我大學(xué)的一個故事講起。1992年，我考上了人大。人大的經(jīng)濟學(xué)系、金融系都是很好的專業(yè)，工作特別好找，而我上的是社會學(xué)系，發(fā)現(xiàn)社會學(xué)系最難的一件事情就是找工作。
當(dāng)時，宿舍里面的老大喜歡英語系的女孩子，喜歡了整整一年，天天晚上和她一起上晚自習(xí)，終于有一天晚上把那個女孩子約到了人大東門的小花園，我們五個人在宿舍里面非常激動地等著好消息。我們宿舍老大回來了，說失敗了，為什么?他說那女孩子說了，你們是社會學(xué)系的，社會學(xué)系的連工作都找不到，我怎么跟你談戀愛啊?
所以我要解決第一個問題，想找個女朋友。雖然我的專業(yè)不大好找工作，但是經(jīng)過簡單的調(diào)查研究，我發(fā)現(xiàn)女孩子喜歡男生帶有神秘感，所以我想了半天，什么最神秘呢?
突然我發(fā)現(xiàn)在1993年的時候，在中國最神秘的就是電腦，所以我決定我要自己去學(xué)電腦，學(xué)編程，給我們系老師編了一個名片管理系統(tǒng)。
因為作為人大的教授，出席各種會議名片非常多，找名片很難，通過我這個程序在名片管理系統(tǒng)里甚至只輸一個字就可以搜到，他們覺得這個真好。
因此，在大二下學(xué)期結(jié)束的時候，我終于有了自己的女朋友。
六年誠信經(jīng)營：陌生人助京東轉(zhuǎn)型電商
在我1998年創(chuàng)業(yè)的時候，我去了中關(guān)村，帶著積攢的12000塊錢人民幣在中關(guān)村租了一個四平方米的柜臺。
那時候中關(guān)村幾乎所有的商家做生意都是一個模式，老板對員工的培訓(xùn)基本都是一臺筆記本兩萬五，你怎么用三萬五賣出去。由此中關(guān)村還有十大“招術(shù)”教你如何欺騙顧客，我覺得這注定是不對的，終究有一天這種混亂的情況會改變。
所以在我開柜臺第一天，我是在中關(guān)村唯一明碼標(biāo)價、所有產(chǎn)品都開發(fā)票的商家。在我這個柜臺上，我不接受討價還價，我所有的產(chǎn)品都是正品行貨，我所有的商品都可以開具發(fā)票。
在那個年代，我的做法與整個市場是格格不入的，因為整個中關(guān)村做生意基本都是要想盡一切辦法，如何把一塊錢的東西兩塊錢賣出去，三塊錢賣成六塊錢，甚至通過一種變相欺騙的方式。這就是問題。誰能把這個問題解決，誰就可以取得成功，非常簡單。
就這么一做做了六年，從一個小柜臺，到2003年的時候，我在中國已經(jīng)擁有了12個店面，在北京有3個店，而且每個店的營業(yè)額都非常好。
在2003年非典的時候，我們迫不得已把所有的門店都關(guān)掉，所有的人員都在辦公室，每天很著急，因為我們各種租金、開銷一天都不少，貨又不敢進行銷售，店面不敢開門。所以我們有同事就提出來，說為什么我們不去做網(wǎng)上銷售呢?
如果我們網(wǎng)上銷售，可能就不用去面對面見客戶。所以，我們?nèi)ニ押?、新浪?63(網(wǎng)易)各種各樣的網(wǎng)站發(fā)帖，結(jié)果發(fā)現(xiàn)發(fā)了帖就被管理員刪了，偶爾沒有被刪的，也沒有人訂貨，也沒人相信，因為我們就在BBS里說我有什么刻錄機，什么東西多少錢，底下是匯款帳號，如果你想買的話先把錢匯到這兒來。那時候too young too naive。
后來，我們就在專業(yè)的測評論壇里發(fā)帖。后來論壇總版主看到了我們發(fā)的帖，不僅回復(fù)了還把我們的帖子置頂，總版主說京東多媒體，我知道，這是中關(guān)村唯一的一個不賣假光盤的廠家。置頂!結(jié)果我們一天就接到了10個訂單。
正因為我們過去六年堅持，贏得別人信任，從而在最關(guān)鍵時刻，得到了一個我們從來都不記得他姓名的人一次很簡單的幫助，從而使京東成功轉(zhuǎn)型，由線下徹底轉(zhuǎn)到線上，做了電商。
我為什么創(chuàng)業(yè)做京東在2006年、2007年融資的時候，好多人說你們是沒法成功的，為什么?他說幾乎我所想要買的所有東西，都可以在當(dāng)當(dāng)、卓越或者淘寶上購買，還都能找到比你京東更便宜的，所以很多人說你沒必要做，注定你沒有前途。
但是我們不這么認(rèn)為，為什么?因為我覺得在那個時候，包括今天網(wǎng)上的銷售有很多問題。我想解決這個問題。
你想象一下，你去一個平臺買手機，一搜搜出來幾百幾千個，有價格特別便宜的，你點進去，賣家很快就說“親”，你問“為什么你比別人便宜300塊錢?”“親，我們小店薄利多銷”。
你找了半天，終于被說服了，然后下了訂單，他就告訴你“親，這不包郵哦，親，我告訴你訂單號”，然后貨收到了，突然發(fā)現(xiàn)包裝上面沒有中文，按照中國的法律，所有在中國銷售的產(chǎn)品必須有中文標(biāo)識，你去問他，“你不是告訴我這是行貨嗎，怎么收到的沒有中文標(biāo)識啊?你這是水貨啊。”那邊說了，“親，阿拉是港行”，香港行貨。
你就想雖然不是正品行貨，也能使吧，你就很開心地使用了兩三個月，忽然出了問題，你找到賣家，賣家說“親，是可以保修的，但是我要把你手機要寄到香港去，一來一去郵費就要400塊，維修是免費的，可是運費你要出”。
你一想400塊錢寄到香港修，可能還要等兩個月，你去北京找一個維修店去維修吧，人家打電話來告訴你，“先生，你被騙了，你這手機是翻新的二手貨”。你去找賣家吧，“啊，你不是香港行貨嗎，今天我去維修說你這是翻新貨”。
賣家說“親，你拿證據(jù)啊，你給我開證據(jù)出來，叫手機商家開證據(jù)”。開不了，你給我退款，你不退款給你差評，你真給了差評，結(jié)果第二天你的手機被呼死了，一天打了五百個電話進來，大家知道中國有一個叫“呼死你”軟件，只要你手機開機了就給你打，還有一些賣家給你寄各種各樣很惡心的東西、危險的東西。
購物原本應(yīng)該是一件非常簡單的事情
為什么我們做京東商城?剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術(shù)，沒有貨源，我們甚至都不知道什么叫VC。
但我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。
所以為什么京東在2004年剛開始做時，第一個堅持就是所有的商品都是正品行貨，你不要發(fā)票也給你發(fā)票。
我們實行低價策略，這個低價不是以翻新、水貨、走私、逃稅為基礎(chǔ)，而是通過規(guī)模的優(yōu)化降低運營成本，將節(jié)省的成本讓利給消費者所獲得的低價。
我們的服務(wù)也不斷地創(chuàng)新，在2005年我們在中國就推出了“當(dāng)日達”，今天我接受一個外國媒體采訪，他問我說前幾年我在哥大上課的時候，是否去亞馬遜購物過?我說購物過，他問感覺怎么樣，我說很好，但是我實在忍受不了它的物流速度。
他說你要是Prime會員兩天就可以收到貨，那多快啊。我說京東在中國，幾乎每個用戶都是Prime會員，但你不用花99美金，只要一次購買滿79塊錢的商品就可以免運費了，而且我們在中國，在北京、上海這些大的城市，都是當(dāng)日達。
正因為堅持，我們解決了網(wǎng)絡(luò)購物領(lǐng)域長期存在的大量問題，這就是京東公司得以生存和快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
對創(chuàng)業(yè)者來說，現(xiàn)在是一個偉大的時代我想，如果大家創(chuàng)業(yè)的話，希望每個人要問自己一個非常關(guān)鍵的問題，我這個項目解決了什么問題。如果你什么問題都不能解決的話，那么我可以說你的項目注定會失敗。
所以創(chuàng)業(yè)是為了要解決問題。
有的人說，不，我覺得我創(chuàng)業(yè)是為了獲取財富，創(chuàng)業(yè)成功獲取合理合法的財富，無可厚非，但是我從來都沒有看到哪一個創(chuàng)業(yè)者是為了獲取更多的財富而創(chuàng)業(yè)成功的。
現(xiàn)在，在中國大家知道創(chuàng)業(yè)非常的火，火到什么程度?投資人也有些愚蠢，現(xiàn)在只要有一個主意，你可以拿到3000萬美金的投資，真的很容易，很多人很高興，但 是不要忘了，你拿到多少融資不是你的財富，你拿到多少融資，你將來就要10倍、20倍的把這個還回去，風(fēng)險投資的成本是全世界最高的。
如 果大家能夠從銀行貸款的話一定要從銀行貸款，千萬不要拿風(fēng)投的錢。當(dāng)然話又說回來了，作為創(chuàng)業(yè)者，你一無所有的時候，銀行是不貸款的，所以沒的選擇的時候 還是要找投資人。所以千萬不要把投資人投資的錢視為你的財富，視為你的成功，投錢給你，你壓力更大，你要10倍、100倍的還回去的。
有人說我創(chuàng)業(yè)是為了自由，我不想朝九晚六打卡，受到別人的指使，做老板以后我就自由支配我的時間，想什么時候上班就什么時候上班，如果你真是為了自由的話。
可以說創(chuàng)業(yè)是最不自由的，因為作為創(chuàng)業(yè)者，你在公司必須是最自律的那個人，所有人都可以違反這個公司的制度規(guī)定，所有人都可以遲到早退，唯獨你不行，永遠不行。
你如果下午一點鐘上班的話，兄弟們肯定是下午三四點才上班，一定是這樣的。你如果說我創(chuàng)業(yè)是為了出名，能參加各種論壇。
如果你要抱著這樣的想法的話，我可以告訴你，最后99%的結(jié)果是你真的出名了，而且會載入哈佛的案例，說某某人拿了風(fēng)投20億美金5年燒光，項目失敗，然后大家來分析他是怎么失敗的。
可以說今天我們真的處在一個非常好的時候，往前看30年，往后看30年，真的沒有人比我們今天更為幸運，機會更大，為什么?
因為大家發(fā)現(xiàn)最近我們幾乎所有的東西都在加速發(fā)展，今天，一年的變化趕得上過去10年的變化，今天，一年的技術(shù)進步比過去10年的技術(shù)進步都要快。
我們最早1998年上互聯(lián)網(wǎng)的時候，144的貓撥號上網(wǎng)，都覺得很快了，幾千字的郵件很快收到了，覺得簡直難以置信，但是相信很快每個家庭都需要1G帶寬。
所以人類的需求在幾乎毫無節(jié)制地、進一步貪婪地、快速地增加，這就給我們創(chuàng)業(yè)者提供了巨大的機會，消費者有需求，只要你解決問題，滿足消費者需求，你就能獲得成功。
在這個滿足需求的過程中產(chǎn)生了很多新的問題，比如環(huán)境問題、污染問題、醫(yī)療問題、教育問題，這就給很多創(chuàng)業(yè)者提供了新的機會。
所以我想說，身處我們這個時代，如果大家不去做點事情的話，真的是會讓你一生感到后悔，后人終究將記錄我們這一代人，這是一個偉大的時代，是值得我們每個人記錄、奮斗的時代。
你們每個人都值得回中國去!最后我想再講一下中國。我想今天在場的大部分是中國人，很多中國的留學(xué)生。
幾個月之前法國問我，他說你作為企業(yè)家怎么看中國經(jīng)濟，中國經(jīng)濟連續(xù)增長了十年，年年都說中國經(jīng)濟今年要出這個問題，明年要出那個問題，后年要出問題，都在頻繁地討論。
而我認(rèn)為中國經(jīng)濟不會出問題，為什么?
因為，在今天晚上10點鐘你去北京朝陽CBD的時候，你發(fā)現(xiàn)所有的商鋪都是燈火通明，有無數(shù)人在加班加點，中國人在繼續(xù)努力，只要我們在追求，我相信中國經(jīng)濟不可能出問題;
只要中國無數(shù)的年輕人在拼命地努力、在創(chuàng)業(yè)、在創(chuàng)新，中國的經(jīng)濟就不會出問題;只要還有無數(shù)的中國人去美國留學(xué)、去歐洲留學(xué)、去日本留學(xué)，去學(xué)習(xí)全世界的知識、經(jīng)驗，中國的經(jīng)濟就不會出問題。
過去的30年，可以說我們不斷向國外的公司學(xué)習(xí)，包括京東在內(nèi)，我們確實也在向美國的公司、日本的公司學(xué)習(xí)，我們整整學(xué)習(xí)了30年。
到今天我可以毫不客氣地告訴大家，中國的企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的民營企業(yè)，在沒有任何壟斷、完全市場化的情況下，幾乎都是民企在主打，在這個行業(yè)里，中國的企業(yè)并不比世界上任何一家公司差，因為我們學(xué)得很快。
每個中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都知道用戶體驗創(chuàng)新，每個中國的創(chuàng)業(yè)者，每個中國的企業(yè)家都知道人才的重要性，大家都知道必須要留住人，給聰明人提供一個發(fā)展的空間，企業(yè)才能夠成功。
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