成功女人的故事3個(gè)

　　命運(yùn)很像撒嬌任性的女人，只喜愛(ài)好些潑辣果敢的人，對(duì)于他們才百依百順，惟命是從。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于成功女人的故事，歡迎閱讀!

　　成功女人的故事1：

　　23歲創(chuàng)辦第一家公司，25歲涉足互聯(lián)網(wǎng)金融，而立之年執(zhí)掌麥子金服，管理旗下四大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融品牌，并獲得海通創(chuàng)新的巨額融資，作為一個(gè)80后的女性創(chuàng)業(yè)者，黃大容身上濃縮了太多創(chuàng)業(yè)者的特質(zhì)。

　　今年政府工作報(bào)告中專(zhuān)門(mén)提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”。黃大容算是一個(gè)典型。從在校讀書(shū)起創(chuàng)辦企業(yè)，幾經(jīng)沉浮，而立之年的她已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)金融公司的掌舵人。“家鄉(xiāng)重慶有種泡桐樹(shù)，這種樹(shù)有個(gè)特征，長(zhǎng)得特別快，但里面是空心。老人們說(shuō)，這種樹(shù)不能做家具，沒(méi)有用。我常常用泡桐樹(shù)提醒自己，做企業(yè)不單純求快，要穩(wěn)健發(fā)展，做一家讓人尊敬的企業(yè)，不做空心的泡桐樹(shù)。”

　　幾經(jīng)磨礪

　　研究生一年級(jí)，黃大容便走上創(chuàng)業(yè)之路。她做的第一家企業(yè)是環(huán)?？萍碱?lèi)公司。不過(guò)，半年后，感覺(jué)到自己還沒(méi)有足夠能力駕馭一家企業(yè)，黃大容轉(zhuǎn)讓了公司。

　　積累，是為再次前行。這之后，黃大容應(yīng)聘到一家上市食品企業(yè)公司副總經(jīng)理助理的職位。半年后又升任公司董事長(zhǎng)助理。一次，公司打算去國(guó)外引進(jìn)一條生產(chǎn)線(xiàn)，但對(duì)方說(shuō)什么也不肯。“董事長(zhǎng)就不停地去拜訪，真誠(chéng)打動(dòng)了對(duì)方，最終把生產(chǎn)線(xiàn)引進(jìn)中國(guó)。”黃大容說(shuō)，“成功的創(chuàng)業(yè)者，性格都很堅(jiān)韌，他們可以把不可能變成可能。”

　　畢業(yè)后，黃大容本可以在這家企業(yè)里有更好地發(fā)展，但她做出一個(gè)令人不解的決定:二次創(chuàng)業(yè)。同學(xué)評(píng)價(jià):“我們還在發(fā)愁找工作，黃大容已經(jīng)找到一份十分體面的工作;等我們找到工作，她卻辭職自己當(dāng)老板了。”

　　這次，她看準(zhǔn)的是月餅票收購(gòu)市場(chǎng)。因?yàn)槔麧?rùn)不低，干得風(fēng)生水起，但她卻又一次將公司轉(zhuǎn)讓出去。“因?yàn)橐谝还P錢(qián)，向銀行借貸周期很長(zhǎng)，所以去借了高利貸，結(jié)果上當(dāng)受騙。”正是這次上當(dāng)?shù)慕?jīng)歷讓黃大容有了新的創(chuàng)業(yè)想法。“小企業(yè)主融資難，老百姓的錢(qián)卻找不到去處。于是，我就打算建一個(gè)融資平臺(tái)。”

　　2007年，黃大容與人合伙收購(gòu)一家P2P企業(yè)，到現(xiàn)在，每年一個(gè)臺(tái)階，麥子金服今年交易額預(yù)計(jì)將達(dá)50億元，如果算上二級(jí)市場(chǎng)交易額將達(dá)100億元。

　　開(kāi)創(chuàng)新路

　　今年4月，全國(guó)新登記注冊(cè)市場(chǎng)主體134.6萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)12.0%。其中，個(gè)體工商戶(hù)93.5萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)17.1%，資金數(shù)額1252.2億元，同比增長(zhǎng)69.1%，這表明小規(guī)模創(chuàng)業(yè)的潮流熱度不減。4月份新增企業(yè)38.9萬(wàn)戶(hù)，同比增長(zhǎng)5.9%，是商事制度改革以來(lái)新增企業(yè)最多的一個(gè)月。

　　大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新，很多創(chuàng)業(yè)者把目光瞄準(zhǔn)P2P行業(yè)。“P2P有點(diǎn)火過(guò)了頭，很多做實(shí)業(yè)的企業(yè)家也想來(lái)這里分一杯羹。”相關(guān)人士認(rèn)為，這對(duì)P2P行業(yè)來(lái)說(shuō)并非好事。業(yè)內(nèi)資深人士提醒P2P創(chuàng)業(yè)者，銀行從業(yè)者素質(zhì)較高，P2P企業(yè)若想與之競(jìng)爭(zhēng)，要更高效才能求得生存，這并非易事。“大家不能聽(tīng)到說(shuō)P2P賺錢(qián)就蜂擁而至，要理性地做出選擇。”

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)是，2015年將是這一行業(yè)的整合年。黃大容的判斷是，P2P整合期將會(huì)有幾家勝出，隨后進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。“今年，麥子金服與海通創(chuàng)投新進(jìn)行合作，還有一些P2P公司與銀行合作。這一年兼并整合將是P2P行業(yè)的大趨勢(shì)。”

　　加強(qiáng)自律

　　“P2P為草根創(chuàng)業(yè)提供很好的支持，需求旺盛，大家都非?？春眠@個(gè)行業(yè)。”在眾多創(chuàng)業(yè)者扎堆闖進(jìn)P2P行業(yè)之時(shí)，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家復(fù)旦大學(xué)金融研究中心主任孫立堅(jiān)提出預(yù)警:“因?yàn)閷?duì)這種商業(yè)模式背后認(rèn)知有限，目前監(jiān)管還有待提高。”

　　黃大容認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備一定社會(huì)責(zé)任，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)是市場(chǎng)助力者。“但不能要求人人都是好人，所以監(jiān)管一定要跟上。”

　　來(lái)錢(qián)快的行業(yè)，道德風(fēng)險(xiǎn)也大，P2P“跑路潮”的出現(xiàn)，說(shuō)明行業(yè)內(nèi)企業(yè)主存在利用監(jiān)管不足鉆空子的情況。“P2P行業(yè)在國(guó)外監(jiān)管到位，投資者十分活躍，只要監(jiān)管到位，市場(chǎng)前景廣闊。在我國(guó)，因?yàn)橐恍〈楹θ褐R，社會(huì)上對(duì)P2P行業(yè)有一定擔(dān)憂(yōu)，不能讓少數(shù)‘螞蟻’影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的信譽(yù)。”黃大容說(shuō)。

　　成功女人的故事2：

　　1970年7月，一個(gè)清瘦的女孩來(lái)到臺(tái)北的一家平面設(shè)計(jì)公司，她要應(yīng)聘助理一職，負(fù)責(zé)招聘的老總翻開(kāi)她的履歷，上面寫(xiě)著東吳大學(xué)英文系夜間部肄業(yè)，老總皺起了眉頭，一個(gè)大學(xué)肄業(yè)、非設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的女生，為什么要來(lái)設(shè)計(jì)公司應(yīng)聘呢?她看出了老總的疑問(wèn)，語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)：“我太愛(ài)設(shè)計(jì)了，所以才休學(xué)專(zhuān)心工作，請(qǐng)給我個(gè)機(jī)會(huì)!”老總被打動(dòng)了，把助理的職位給了她。

　　不要再走同一條路說(shuō)是助理，其實(shí)每天的工作就是洗調(diào)色盤(pán)、剪報(bào)、裁紙、跑腿買(mǎi)便當(dāng)，實(shí)際上就是個(gè)跑腿小妹，但是，她并不因此厭倦自卑，而是利用便利條件，開(kāi)始自學(xué)設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，為了買(mǎi)一本上千元的設(shè)計(jì)書(shū)，身為窮學(xué)生的她只能利用畫(huà)插圖來(lái)掙錢(qián)，每到深夜，她就拿起筆，為一本本童話(huà)故事書(shū)畫(huà)插圖，就這樣她白天上班、晚上念書(shū)、深夜畫(huà)插畫(huà)，有不懂的就問(wèn)設(shè)計(jì)人員，生活過(guò)得充實(shí)而忙碌。

　　三年后，她攢了十萬(wàn)元錢(qián)，創(chuàng)立了自己的設(shè)計(jì)公司。創(chuàng)業(yè)之初，她沖勁十足，有次趕制出了錯(cuò)，為了讓客戶(hù)出國(guó)前拿到產(chǎn)品目錄，她一整夜守在印刷廠機(jī)器旁，緊盯著工人重印，第二天早上油墨一干，她立即飆車(chē)到桃園機(jī)場(chǎng)，送到正在辦理出關(guān)手續(xù)的客戶(hù)手上。她說(shuō)，那時(shí)候過(guò)的是只有三分把握就往前沖的日子。

　　但是經(jīng)營(yíng)公司僅憑熱情是不夠的，公司剛有起色的時(shí)候，她被客戶(hù)盜走了六百萬(wàn)元，這對(duì)她是一大打擊，為了還債，她將公司由三十人精簡(jiǎn)為兩人，自己則身兼數(shù)職，重又操起了跑腿小妹的舊業(yè)，同時(shí)，她也意識(shí)到了自己在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的不足。

　　這時(shí)，有個(gè)客戶(hù)看上了她的形象包裝特長(zhǎng)，詢(xún)問(wèn)她是否有意愿去一家俱樂(lè)部擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理，她經(jīng)過(guò)深思熟慮，決定暫時(shí)關(guān)閉公司去這家俱樂(lè)部任職。

　　這是一家以餐飲娛樂(lè)為主的俱樂(lè)部，在俱樂(lè)部三年，她的勤奮與天賦得到了充分的展示，讓會(huì)員人數(shù)增長(zhǎng)了六倍，俱樂(lè)部的工作經(jīng)驗(yàn)讓她學(xué)會(huì)做事不可不計(jì)后果地投入，她說(shuō)：“設(shè)計(jì)是公司靈魂，但是要穩(wěn)穩(wěn)走下去需要懂得經(jīng)營(yíng)布局。”

　　離開(kāi)俱樂(lè)部，她的設(shè)計(jì)公司重新開(kāi)了張，有了市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的她和過(guò)去不同了，她不再是個(gè)只談設(shè)計(jì)概念的設(shè)計(jì)師，而是關(guān)注市場(chǎng)定位、對(duì)手市占率，半年后，幾乎一半以上的客戶(hù)在她的解說(shuō)下，除了企業(yè)識(shí)別標(biāo)志外，連平面設(shè)計(jì)、廣告，甚至人員服裝都交由她打理了。

　　在臺(tái)灣站穩(wěn)腳后，她準(zhǔn)備走出臺(tái)灣市場(chǎng)，但是一家小公司怎么會(huì)有資源談合作呢?這難不倒她，為了創(chuàng)造機(jī)會(huì)，2005年起，只要有設(shè)計(jì)比賽，她幾乎都會(huì)參加，漸漸地有了名氣，要取得合作機(jī)會(huì)，她也有自己的策略，她主動(dòng)將案子讓出來(lái)和伙伴合作完成，她說(shuō)：“你要先給，不要想先從別人手中拿。”2008年，她和五國(guó)設(shè)計(jì)公司組成了聯(lián)盟，約定共同接案。

　　走入她的設(shè)計(jì)公司，一整面的白墻，沒(méi)有掛出任何得獎(jiǎng)作品。她說(shuō)：“我是故意不掛的，掛在墻上就會(huì)被過(guò)去的作品局限住，未來(lái)我還要繼續(xù)比賽下去，讓更多臺(tái)灣的設(shè)計(jì)被看見(jiàn)。”

　　她就是獲得過(guò)號(hào)稱(chēng)平面設(shè)計(jì)“奧斯卡獎(jiǎng)”的if視覺(jué)傳達(dá)獎(jiǎng)項(xiàng)的知本形象董事長(zhǎng)蔡慧貞。有人問(wèn)她成功的秘訣，她說(shuō)，我曾經(jīng)跌過(guò)很重的一跤，很痛，痛到讓我記住不要再走同一條路。

　　不要再走同一條路，不是因?yàn)榕橙跖c膽怯，而是因?yàn)轭Ｖ桥c客觀，蔡慧貞的經(jīng)歷告訴我們，一個(gè)跑腿小妹的人生也可以因?yàn)椴粩嗟倪M(jìn)取與修正而變得光彩奪目。

　　成功女人的故事3：

　　王樹(shù)彤不是那種天生的贏家，命運(yùn)既沒(méi)給她值得艷羨的天賦，時(shí)代也沒(méi)給她推不開(kāi)的機(jī)會(huì)。事業(yè)，她做得一點(diǎn)都不輕松，磕磕絆絆不比誰(shuí)少。

　　可是，就是這樣一個(gè)既沒(méi)有海歸背景，又沒(méi)有名校文憑的普通北京女人，不僅做過(guò)微軟最年輕的中國(guó)區(qū)管理者、思科亞洲高管中唯一的女性，還用6年時(shí)間做成了一件事：挑戰(zhàn)馬云。

　　如今，她的“敦煌網(wǎng)”不僅獲得了近3億融資，還成為新一代交易型跨境電子商務(wù)平臺(tái)的引領(lǐng)者。就連馬云，也在“微經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域”落后了她一步。

　　追昔憶往，1968年出生的王樹(shù)彤只承認(rèn)一點(diǎn)：“如果說(shuō)我是贏家，那也是想法傻傻的非天生贏家。”

　　一個(gè)頭腦簡(jiǎn)單的耐力冠軍

　　多年長(zhǎng)跑訓(xùn)練，鍛造了王樹(shù)彤一套對(duì)待枯燥無(wú)味之事的哲學(xué)：堅(jiān)持。

　　小學(xué)五年級(jí)，第一次長(zhǎng)跑集訓(xùn)的萬(wàn)米測(cè)試上，到了最后400米時(shí)，她只覺(jué)得眼前的跑道永遠(yuǎn)沒(méi)盡頭，真想躺到旁邊的草坪上，永遠(yuǎn)都不起來(lái)……“不許停!”猶豫的一瞬間，教練大吼，“即使爬，也要給我爬到終點(diǎn)!”10分鐘后，她沖過(guò)了終點(diǎn)。

　　從此，王樹(shù)彤明白了：“只有咬緊牙關(guān)堅(jiān)持，才有獲得成功的希望。”

　　唯一一次王樹(shù)彤不堪忍受的枯燥，是第一份工作，在清華大學(xué)軟件開(kāi)發(fā)與研究中心當(dāng)教師時(shí)。

　　在那個(gè)“類(lèi)國(guó)企環(huán)境”，她顯得有些另類(lèi)：周一，她完成了一周要做的事，別人則是前四天喝茶看報(bào)，最后一天再做事。盡管她用看書(shū)、聽(tīng)講座充塞空閑，還是難以忍受。一年后，她離開(kāi)了，即便“罰的錢(qián)比一年掙的還多”。

　　隨后，她進(jìn)了微軟。此時(shí)微軟剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，各方面剛起步。進(jìn)去第一天，頂頭上司就叫住她，丟給她一句話(huà)：“蜀中無(wú)大將，廖化作先鋒。”這意思很清楚：滿(mǎn)大街都有比你優(yōu)秀、聰明的人，但因?yàn)闄C(jī)會(huì)成本，我找不到這樣的人，只有你這個(gè)資質(zhì)平平的“廖化”可以用。

　　這樣的開(kāi)場(chǎng)白，讓王樹(shù)彤一陣難堪。

　　更恐怖的事還在后面。在微軟，講究精準(zhǔn)、計(jì)劃、效率，工作節(jié)奏快，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，一周7天，幾乎每天都要工作到深夜十一二點(diǎn)。此外，上司是臺(tái)灣人，待下極嚴(yán)，對(duì)職員動(dòng)輒就是一頓暴訓(xùn)，王樹(shù)彤第一次著手工作，就遭到當(dāng)眾訓(xùn)斥。

　　那是微軟亞太區(qū)的一個(gè)技術(shù)大會(huì)，王樹(shù)彤負(fù)責(zé)組織。與會(huì)人員來(lái)自日本、韓國(guó)、新加坡等，人非常多，而王樹(shù)彤將簽到、登記、注冊(cè)、會(huì)議資料、領(lǐng)取各種表格集中在一張臺(tái)子上。開(kāi)幕式前30分鐘，簽到臺(tái)前一片混亂，連大理石臺(tái)子都擠翻了。會(huì)議之后，王樹(shù)彤被上司責(zé)罵了一番，鄙夷、窺視、頗有深意的目光齊刷刷射向了她……

　　王樹(shù)彤痛苦萬(wàn)分，工作第一個(gè)星期就想逃離。可氣頭一過(guò)，她會(huì)看看同進(jìn)微軟的人，孩子氣地攀比，“別人都能堅(jiān)持，我也可以，我就想看看，誰(shuí)的耐力最好。”

　　從教訓(xùn)中，她學(xué)到了寶貴經(jīng)驗(yàn)，此后，她經(jīng)辦的每個(gè)活動(dòng)，都可被稱(chēng)作業(yè)內(nèi)經(jīng)典。

　　1995年，比爾·蓋茨帶著一個(gè)私人訪華團(tuán)(其中還有巴菲特)來(lái)到中國(guó)。王樹(shù)彤安排了所有行程，包括在北大騎自行車(chē)、去西安參觀兵馬俑、乘坐毛澤東號(hào)列車(chē)去農(nóng)村搞調(diào)查……比爾·蓋茨心情很是愉快，寫(xiě)了一篇后來(lái)轟動(dòng)世界的《信息產(chǎn)業(yè)與中國(guó)》。

　　1996年初，WIN——95準(zhǔn)備在北京舉行產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。之前，世界各大國(guó)舉辦的發(fā)布會(huì)都盛況空前，這次該怎么籌備才能脫穎而出?王樹(shù)彤想到了故宮。

　　故宮對(duì)于中國(guó)的意義自不必說(shuō)，在當(dāng)時(shí)，這設(shè)想幾乎無(wú)法實(shí)現(xiàn)：時(shí)值兩會(huì)，氣氛特殊敏感，而微軟作為跨國(guó)公司，公關(guān)壓力又相當(dāng)大。能成嗎?所有人都心懷疑慮。

　　死心眼的王樹(shù)彤全速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，凡是她認(rèn)識(shí)的、聽(tīng)別人說(shuō)的與故宮有一點(diǎn)關(guān)系的人，都一個(gè)一個(gè)、一遍一遍去找。與活動(dòng)相關(guān)的單位，工商、稅務(wù)、市容、城管、文物、消防……也相繼跑了下來(lái)。

　　故宮方面終于被說(shuō)動(dòng)了，可就在發(fā)布會(huì)前一天，對(duì)方又說(shuō)不行了，稱(chēng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)太大，承擔(dān)不起。這時(shí)，給國(guó)家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、微軟高層、海外來(lái)賓、媒體等的請(qǐng)柬已全部發(fā)出，王樹(shù)彤懵了。

　　清醒過(guò)來(lái)后，她拔腿就往故宮跑，硬著頭皮溝通，一遍遍談話(huà)，一步步推進(jìn)，終于消除了對(duì)方的顧慮。

　　第二天，發(fā)布會(huì)如期舉行。當(dāng)數(shù)百只印有“WIN——95新視窗”字樣的風(fēng)箏在故宮上空飄揚(yáng)時(shí)，王樹(shù)彤卻躲在一旁哭了。

　　事后，她說(shuō)：創(chuàng)業(yè)能否成功，有時(shí)與戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)無(wú)關(guān)，奮力向前頂才最關(guān)鍵，下一秒可能就迎來(lái)柳暗花明。

　　因?yàn)楹?jiǎn)單，才能避免無(wú)謂的消耗，保證精力。就這樣，王樹(shù)彤留在了這個(gè)富有挑戰(zhàn)的公司，一留6年。堅(jiān)持的結(jié)果是，王樹(shù)彤得到了最好的職位——微軟事業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)精英團(tuán)隊(duì)。王樹(shù)彤笑得自豪：“我現(xiàn)在可以確定，我是耐力冠軍。”

　　一個(gè)傻傻奔跑的非天生贏家

　　王樹(shù)彤喜歡折騰。她有了想法，特別是越大的決定，越不肯有絲毫動(dòng)搖。頭天晚上想好的計(jì)劃，她第二天早上就敢去干。

　　憑著這股猛勁，微軟之后，王樹(shù)彤進(jìn)入思科公司，親手組建了營(yíng)銷(xiāo)部，并使其成為亞太區(qū)業(yè)績(jī)最好的隊(duì)伍。她也成了亞洲高管中唯一的女性，享受極高待遇，每次全球性大會(huì)上，她都是亮麗風(fēng)景。

　　連她自己也感嘆：“我代表的國(guó)家、區(qū)域，市場(chǎng)能力、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)最好，所有人都重視我的講話(huà)，沒(méi)我參加，整個(gè)會(huì)議都黯然失色，這種自豪激勵(lì)著我的斗志。”

　　就在思科市值走向全球第一、思科股票在美國(guó)華爾街風(fēng)頭正勁時(shí)，王樹(shù)彤卻放棄了屬于她的公司股票， 闖入互聯(lián)網(wǎng)世界：出任新組建的卓越網(wǎng)總裁。

　　思科中國(guó)區(qū)總裁覺(jué)得不可思議，找到王樹(shù)彤，詢(xún)問(wèn)究竟。“我只是想，如果我出門(mén)帶的不是微軟或思科這樣大公司的名片，別人會(huì)不會(huì)尊重我?”一句簡(jiǎn)單的答復(fù)，讓對(duì)方笑了：“行，要相信你自己。”

　　2000年2月，王樹(shù)彤踏上了重新尋找“尊重”之路。然而，現(xiàn)實(shí)遠(yuǎn)比想象殘酷。

　　卓越以前只是一個(gè)為網(wǎng)民免費(fèi)提供軟件、游戲下載的地方，投資很大，又沒(méi)有訪問(wèn)率，沒(méi)有收益，無(wú)法養(yǎng)活自己。憑借經(jīng)驗(yàn)，王樹(shù)彤意識(shí)到要走向新生，電子商務(wù)是最佳途徑。提議擺上會(huì)議場(chǎng)，爭(zhēng)論鋪天蓋地而來(lái)。最激烈的一次，嬌弱的王樹(shù)彤拍案而起，將記事本重重地摔在桌子上……

　　拼命堅(jiān)持的結(jié)果是，王樹(shù)彤用自信的氣勢(shì)說(shuō)服了員工，也用事實(shí)證明了一切。

　　3個(gè)月后，卓越創(chuàng)造了中國(guó)電子商務(wù)第一個(gè)銷(xiāo)售記錄：一套11本的《加菲貓》，3個(gè)月的網(wǎng)上銷(xiāo)售量，等于西單圖書(shū)大廈相同產(chǎn)品5年的銷(xiāo)量。

　　3年后，卓越網(wǎng)奇跡般成了中國(guó)網(wǎng)上第一音像店。

　　靠著一股“傻勁”，王樹(shù)彤證明了自己，可2004年，她又尋思著自己創(chuàng)業(yè)。“我剛生了女兒，是不是也可以生個(gè)事業(yè)上的‘孩子’?我很好奇自己有沒(méi)有這個(gè)能力。”

　　好奇的結(jié)果是敦煌網(wǎng)掛牌，專(zhuān)為中小企業(yè)跨境交易提供服務(wù)。雖然切入點(diǎn)小，避開(kāi)了傳統(tǒng)電子商務(wù)網(wǎng)站的模式，但這領(lǐng)域早有馬云的阿里巴巴網(wǎng)在前，敦煌網(wǎng)成了姥姥不疼、舅舅不愛(ài)的“棄兒”。

　　王樹(shù)彤軟磨硬泡回來(lái)的第一個(gè)賣(mài)家，在網(wǎng)站正式上線(xiàn)前突然反悔;第一筆注資，在緊要關(guān)頭撤資;團(tuán)隊(duì)成員走得剩下不到10人。無(wú)奈，王樹(shù)彤拿出積蓄，將辦公室搬到朋友公司廁所對(duì)面一個(gè)小房間里。在一堆破爛的桌椅之間，敦煌網(wǎng)上線(xiàn)了。

　　那么幾個(gè)員工，擠坐在別人淘汰的晃晃悠悠的椅子上，那一刻，王樹(shù)彤十分受挫。黑暗的日子里，她除了關(guān)心公司運(yùn)營(yíng)，還滿(mǎn)世界“化緣”，沒(méi)注資時(shí)，就賣(mài)車(chē)、掏積蓄發(fā)工資、添服務(wù)器。

　　終于，在一個(gè)冰冷徹骨的北方冬夜，在寒風(fēng)中足足等到夜里一點(diǎn)多鐘，王樹(shù)彤碰到了第一個(gè)認(rèn)同她理念的投資人。來(lái)人說(shuō)：“你已經(jīng)把全部身家壓上了，去證明這個(gè)商業(yè)模式，這足以讓人相信，你不是在忽悠一大筆錢(qián)。”

　　自此，發(fā)生了驚天逆轉(zhuǎn)。敦煌網(wǎng)的銷(xiāo)售額一路狂奔，2007年的1個(gè)月，就完成了2006年的全年交易額。隨后，各大風(fēng)險(xiǎn)投資家聞風(fēng)而來(lái)。

　　真正的分水嶺，是在2008年。這一年，在金融危機(jī)沖擊下，連馬云也拋出了“過(guò)冬論”，而敦煌網(wǎng)交易額達(dá)到14億元，2009年更是逆市高增長(zhǎng)，交易額達(dá)25億。

　　雖然，王樹(shù)彤一直聲明：“從沒(méi)把馬云看作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，但顯然，在王樹(shù)彤無(wú)形占領(lǐng)先機(jī)后，馬云坐不住了。2009年下半年，阿里巴巴的“速賣(mài)通”悄悄上線(xiàn)，而“速賣(mài)通”其實(shí)就是敦煌網(wǎng)的“復(fù)制版本”——一直被追趕、從沒(méi)被超越的阿里巴巴，第一次露出了怯意。

　　但這一切，都不是王樹(shù)彤在意的事。2010年3月，成功拿下國(guó)內(nèi)跨境電子商務(wù)最大一筆融資后，王樹(shù)彤總結(jié)自己：“我是一個(gè)想法簡(jiǎn)單的人。我這輩子，只想經(jīng)歷點(diǎn)事情，知道些有趣的事，有點(diǎn)幸福感和成就感，如此而已。”