勇于承擔(dān)責(zé)任成功的故事事例(2)
勇于承擔(dān)責(zé)任成功的故事篇4
“我常常忘了自己是一名殘疾人。在我看來，不逃避現(xiàn)實(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，人人都可以成為主宰命運(yùn)的強(qiáng)者。”40歲的東北漢子李金其，用艱難創(chuàng)業(yè)的奮斗過程詮釋著自己對生命的理解和對人生的感悟。
幼年的李金其飽嘗苦難。3歲時一場突如其來的小兒麻痹癥使他幾乎完全癱瘓，不斷挑戰(zhàn)身體極限的治療與鍛煉，讓他再次站了起來，但右腿仍留下了一生的遺憾。學(xué)校里同齡人的嘲弄與冷落，一度使年幼的李金其產(chǎn)生嚴(yán)重的自卑心理。“我甚至不敢與健全人的眼光對視，連上下學(xué)都專挑人少的小路走。”
中學(xué)班主任一句“知識可以改變命運(yùn)”像一把神奇的鑰匙，開啟了李金其緊閉的心門，使他找到了生活的方向。他憑借驚人的毅力，先后獲得學(xué)士、碩士學(xué)位，如今管理著數(shù)家企業(yè)的李金其還是中國人民大學(xué)的一名在讀博士生。
“做生意哪有一帆風(fēng)順的，到處都是暗流險灘，但我從不畏懼困難，因?yàn)槊總€困難都是一次成長的機(jī)會。”談到創(chuàng)業(yè)歷程，李金其語氣中多了幾分堅(jiān)定。1997年，他所在的國有化工廠倒閉，而立之年的李金其下崗了。肩負(fù)著家庭生活壓力的他沒有自怨自艾，自籌資金創(chuàng)立了黑龍江鑫盛化工有限公司，開始了第一次創(chuàng)業(yè)。
根據(jù)對化工行業(yè)的了解，李金其將企業(yè)生產(chǎn)方向鎖定在聚氨酯材料上。這種材料具有絕熱保溫的特性，被廣泛應(yīng)用于新型建筑及熱力管線等領(lǐng)域。
創(chuàng)業(yè)之初，李金其對聚氨酯的生產(chǎn)工藝并沒有完全掌握。為了解決技術(shù)難題，他拖著病腿四處查閱資料、請教專家;為了測試產(chǎn)品耐寒性，他嚴(yán)冬時節(jié)帶隊(duì)北上黑河、海拉爾、根河等地，在冰天雪地中做試驗(yàn)，一呆就是幾個月。
通過對野外試驗(yàn)數(shù)據(jù)的分析，李金其掌握了聚氨酯低溫發(fā)泡的屬性，使得聚氨酯的應(yīng)用領(lǐng)域得以擴(kuò)寬。這一發(fā)現(xiàn)受到業(yè)內(nèi)專家的高度肯定，企業(yè)也逐漸獲得回報。目前，李金其在哈爾濱、上海、佳木斯等地經(jīng)營著幾家大型化工企業(yè)，最早創(chuàng)立的鑫盛化工從年產(chǎn)值幾百萬元發(fā)展到年產(chǎn)值幾千萬元。
李金其成功了。但常常忘了自己是個殘疾人的李金其，從沒有忘記關(guān)心身邊的殘疾人朋友，他將幫助他們走上獨(dú)立自強(qiáng)道路視為義不容辭的責(zé)任。
他在佳木斯的貧困地區(qū)捐建小學(xué)，為寧夏農(nóng)村的一戶殘疾人家庭翻蓋新房并送去彩電和冰箱，資助許多殘疾人大學(xué)生完成學(xué)業(yè)。從2003年起，他每年為30多位貧困殘疾人訂閱報刊。10年來，他逢年過節(jié)都去看望鄰居貧困老人，為他們購買年貨。2007年底，李金其被評為全國首屆肢殘人“自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)之星”。
“我從不認(rèn)為自己肢體殘疾就可以回避責(zé)任，恰恰相反，自己的生命若對更多的生命擔(dān)負(fù)起責(zé)任，這樣的生命才是充實(shí)而美麗的。”李金其說。
勇于承擔(dān)責(zé)任成功的故事篇5
一個少女到東京帝國酒店做服務(wù)員，這是她涉世之初的第一份工作。但她萬萬沒有想到上司安排她洗廁所!上司對她工作質(zhì)量的要求特別高：必須把馬桶抹洗得光潔如新!怎么辦?是接受這個工作?還是另謀職業(yè)?一位先輩看到她的猶豫態(tài)度，不聲不響地為她做了示范，當(dāng)他把馬桶洗得光潔如新時，他竟然從中舀了一碗水喝了下去!先輩對工作的態(tài)度，使她明白了什么是工作，什么是責(zé)任心，從此她漂亮地邁出了職業(yè)生涯的第一步，并踏上了成功之路。自然，她所清洗的廁所，一向光潔如新，她也不止一次地喝過馬桶里的水。幾十年一瞬而過，如今她已是日本政府的郵政大臣。她的名字叫野田圣子。
(如果是你，你敢從你洗過的馬桶中舀水喝嗎?在工作中追求完美，這也是工作責(zé)任感的體現(xiàn)。)
勇于承擔(dān)責(zé)任成功的故事篇6
美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司曾經(jīng)有一位小職員叫阿基勃特。他在出差住旅館的時候，總是在自己簽名的下方，寫上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”字樣，在書信及收據(jù)上也不例外，簽了名，就一定寫上那幾個字。他因此被同事叫做“每桶4美元”，而他的真名倒沒有人叫了。
公司董事長洛克菲勒知道這件事后說：“竟有職員如此努力宣揚(yáng)公司的聲譽(yù)，我要見見他。”于是邀請阿基勃特共進(jìn)晚餐。
后來，洛克菲勒卸任，阿基勃特成了第二任董事長。
在簽名的時候署上“每桶4美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”，老板洛克菲勒并沒有交代這樣的任務(wù)，但阿基勃特卻主動地做了。也許在他看來，身為標(biāo)準(zhǔn)石油公司的職員，無論職務(wù)高低，都有為公司的產(chǎn)品做宣傳的責(zé)任和義務(wù)。
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