為理想奮斗的勵(lì)志名人故事

　　人生短短數(shù)十載，要做的事情很多很多，然而為自己的理想一直奮斗下去，不失為一樁幸事。小編為大家精心推薦了為理想奮斗的勵(lì)志名人故事，希望對(duì)大家有幫助。

　　為理想奮斗的名人故事篇1：余進(jìn)

　　人生是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，最初想的和最后做的總有不同，做好才是最主要的。我最初的夢(mèng)想是做老師，但是19歲從新鄉(xiāng)稅校畢業(yè)后，迫于現(xiàn)實(shí)的壓力，就去打工了。三年下來(lái)，除了結(jié)識(shí)我這輩子的人生伴侶和收獲自信外，并沒(méi)有多大收獲，最終決定回來(lái)創(chuàng)業(yè)。

　　上天眷顧，拋了個(gè)餡餅砸中我的腦袋——跟朋友買彩票中得大獎(jiǎng)。也正是分得的兩萬(wàn)多元獎(jiǎng)金，成了我事業(yè)的啟動(dòng)資金。三臺(tái)電腦(一買二借)，租來(lái)20多平米的小辦公室，“青峰”誕生了。

　　把奮斗留在骨子里

　　說(shuō)實(shí)話，這個(gè)時(shí)候我的人生閱歷、生活經(jīng)驗(yàn)都極其缺乏，惟一有的是大膽，無(wú)知者無(wú)畏，只能奮斗拼搏，甚至說(shuō)是拼命，讓別人看到我的勤奮和“強(qiáng)”。就這樣堅(jiān)持了4年多，溫飽問(wèn)題基本上解決了。

　　青峰不算很大的企業(yè)，但發(fā)展平穩(wěn)，前景也不錯(cuò)。我們做的主要是互聯(lián)網(wǎng)這一領(lǐng)域，毫無(wú)疑問(wèn)，行業(yè)本身的性質(zhì)決定了我們的工作具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)性，每個(gè)員工壓力特別大，都希望把這份事業(yè)做大。

　　然而創(chuàng)業(yè)第二年，我就遭遇了第一次寒流。早上來(lái)公司上班的時(shí)候，所有員工(當(dāng)時(shí)有十幾個(gè)人)都離職了，只剩下我自己。我不知道他們?yōu)槭裁措x職，但意識(shí)到自己的管理出問(wèn)題了。有壓力不一定全是壞事，可是他們開(kāi)心嗎?跟著我有什么前途嗎?這才是問(wèn)題的關(guān)鍵。

　　經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間思考，我明白了：管理一個(gè)企業(yè)，歸根到底是管理企業(yè)員工。一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，如果沒(méi)有員工，什么事也做不成。員工應(yīng)該受到尊重，因?yàn)樗麄兺瑯邮怯猩矸荨⒆饑?yán)和地位(不是職位)的人。

　　想明白了這點(diǎn)，我沒(méi)有怪那些離職的員工，反而發(fā)自內(nèi)心地感謝他們。正是從這件事以后，我才開(kāi)始科學(xué)地管理公司。

　　每天都有新員工加入，為了多和他們溝通，我堅(jiān)持天天按時(shí)來(lái)公司上班。一次，無(wú)意間發(fā)現(xiàn)，公司將近500名員工，我只認(rèn)識(shí)70多人。這個(gè)數(shù)字讓我覺(jué)得不可思議，同時(shí)認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。于是，我力求多認(rèn)識(shí)一些員工，讓他們更有歸屬感。競(jìng)爭(zhēng)雖然殘酷，但彼此間的溫暖會(huì)使整個(gè)工作流程良性循環(huán)。

　　就像我自己一樣，沒(méi)有家人的支持和分享，創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)意義也沒(méi)有。家庭在我心中排第一，事業(yè)第二。所以，我試著慢慢收心，承擔(dān)家庭責(zé)任。同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展方向也有了清晰的認(rèn)識(shí)。最初宏偉的目標(biāo)落實(shí)到公司的每一件事上，把這些事情解決好成了我切實(shí)的追求。怎么把他們管理好，讓他們工作得舒心快樂(lè)、提高效率，讓公司取得更豐厚的利潤(rùn)，成了我工作的重心。把奮斗留在骨子里，內(nèi)心的“強(qiáng)”比外表的“強(qiáng)”要好。

　　然而，寒流再次席卷而來(lái)，我被幾個(gè)部門主管聯(lián)合起來(lái)將了一軍。吃飯的時(shí)候，他們集體要求漲工資。但這次我不像第一次那么慌亂。一番思考后，我決定各個(gè)擊破，這樣一來(lái)，局面迅速穩(wěn)定了。后來(lái)，他們都辭職了。現(xiàn)在想想，工資其實(shí)是一把雙刃劍，應(yīng)該全面看待：工資到了，員工水平不到，員工危險(xiǎn)了;員工水平到了，工資不到，企業(yè)危險(xiǎn)了。

　　讓員工有幸福感

　　后來(lái)，我更注意協(xié)調(diào)工資與員工自身的關(guān)系，比如招聘的面試環(huán)節(jié)，我會(huì)告訴他們公司的缺點(diǎn)。當(dāng)然，也告訴他們我的要求。人才對(duì)于企業(yè)是至關(guān)重要的。如何留住他們，不是簡(jiǎn)單地漲工資就行了，還要讓他們感到快樂(lè)。公司每周都休息，大小輪休，法定節(jié)假日也照常過(guò)。給他們留足時(shí)間去放松，也鼓勵(lì)他們?nèi)ベ?gòu)物旅游。他們只有開(kāi)心了，才會(huì)安心工作。高效、高壓、高興，應(yīng)該是員工的常態(tài)。幸福感很重要。

　　現(xiàn)在公司發(fā)展越來(lái)越順，將近500個(gè)員工了。這些員工從年齡閱歷各方面來(lái)說(shuō)都有明顯的分層。80前這些人身上有更多的吃苦耐勞精神，具有高度的責(zé)任感。對(duì)于這類員工，我給他們信任。而80后，具體是1980—1986年之間的，進(jìn)入而立之年，他們已經(jīng)漸漸成熟，開(kāi)始承擔(dān)一定的責(zé)任。對(duì)他們，我給空間。他們有什么建議、活動(dòng)安排，我基本上都支持。雖然我知道，我去做結(jié)果可能會(huì)更好，但是得留空間讓他們?nèi)プ觥?987年以后出生的人基本上可以歸到90后，雖然很多人都批判他們，但不得不承認(rèn)他們特別聰明，思維活躍無(wú)定式，對(duì)他們更多的是表?yè)P(yáng)。分層管理的直接好處是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

　　任何一個(gè)老板可能都做過(guò)假設(shè)：我的員工很優(yōu)秀怎么樣，或我的員工很糟糕怎么樣。這就涉及到管理技能的問(wèn)題。兩種不同的假設(shè)，效果是絕對(duì)不一樣的?，F(xiàn)在，我更多的是“無(wú)為而治”。我相信我的員工是優(yōu)秀的，不需要制度約束的。公司的各項(xiàng)規(guī)章制度由當(dāng)初的100頁(yè)削減到現(xiàn)在的30頁(yè)，每一方面盡量不超過(guò)10條，而員工并未因此放棄自我約束。新鄉(xiāng)營(yíng)銷部經(jīng)理是個(gè)年輕的女孩子，從一開(kāi)始管3個(gè)人到后來(lái)的30個(gè)人，再到整個(gè)安陽(yáng)地區(qū)，我相信她能做好。(即使現(xiàn)在待產(chǎn)在家，我還鼓勵(lì)她按照之前的方法來(lái)管理。)

　　同時(shí)，我要求人人都有目標(biāo)，“人人頭上有把刀”，一周總結(jié)一次。這樣，每年公司業(yè)績(jī)的完成與目標(biāo)的誤差只有5%，再好不會(huì)超過(guò)105%，再差也不會(huì)低于95%。

　　創(chuàng)業(yè)當(dāng)如喬布斯

　　我們和百度合作，百度賣的是產(chǎn)品，我們賣的是服務(wù)。其實(shí)，不管做網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)站還是開(kāi)發(fā)程序和軟件，賣的都是“服務(wù)”產(chǎn)品，是為了廣告的推廣與發(fā)行。

　　一個(gè)企業(yè)做好了，就加大廣告投入力度，做得不好也不可能不做宣傳，畢竟這是一個(gè)全媒體時(shí)代，只是多少的問(wèn)題。我們和百度的關(guān)系就是飛機(jī)場(chǎng)和飛機(jī)的關(guān)系，我們的目標(biāo)是負(fù)責(zé)好飛機(jī)的安全降落。

　　我力求讓自己“辛苦一點(diǎn)”，這辛苦不在身體，更不在精神，而是說(shuō)作為一個(gè)老板，也像其他行業(yè)一樣，最起碼經(jīng)常上班。中國(guó)很多企業(yè)最后都倒閉了，差不多都是企業(yè)做大之后老板松懈了，開(kāi)始游山玩水。如果真能玩出一個(gè)好企業(yè)，那這個(gè)人絕對(duì)是天才，而且人人都可以做企業(yè)了。不過(guò)，大多數(shù)人都不是。凡是偉大的企業(yè)家都不是游山玩水消遣而來(lái)的，是像比爾?蓋茨、喬布斯那樣辛苦工作贏來(lái)的。

　　做企業(yè)一定要專一。從2002年創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，我做的就是現(xiàn)在的產(chǎn)品，一直做，做得越來(lái)越順，越來(lái)越好。互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)很寬廣的東西，蘊(yùn)藏著無(wú)限的機(jī)會(huì)，人人都可能成功，但誰(shuí)也不能一個(gè)人就把所有的錢賺完。把一個(gè)行業(yè)做好，做精細(xì)，做得與眾不同，就是成功。

　　公司發(fā)展到今天，不僅解決了我的生存問(wèn)題，也解決了一部分人的生存問(wèn)題，而且生活得相對(duì)不錯(cuò)。有能力去幫助一些人了，我開(kāi)始帶領(lǐng)大家做公益。在這個(gè)過(guò)程中，大家學(xué)會(huì)了感恩。不管怎么樣，至少你比受捐人得到的多，暫時(shí)有這個(gè)能力，就應(yīng)該去做。我們把方向主要集中在那些需要幫助的人身上。每個(gè)月我拿出500元，員工則從1元起，數(shù)額不等，自愿加入。我告訴他們，一旦加入就必須堅(jiān)持10年。

　　帶領(lǐng)大家做好事，就意味著不去做壞事;不做壞事就是為社會(huì)做貢獻(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)之初，目標(biāo)高遠(yuǎn)，巍然如山，偉大存在于未來(lái);匆匆十年，目標(biāo)僅僅是做好當(dāng)下，偉大存乎步履之間?；蛟S有人認(rèn)為我已小有成就，會(huì)自感志酬意滿，不愿闊步前行。其實(shí)不是的。相反，我早已把心目中的理想揉碎，鋪陳在今天和明天，更加務(wù)實(shí)，一步一個(gè)腳印走下去。如果非讓我對(duì)未來(lái)有個(gè)描述的話，我希望我的企業(yè)是最快樂(lè)、最溫暖、最和諧、最具青春脈動(dòng)的企業(yè)。

　　為理想奮斗的名人故事篇2：考拉

　　“臨床心理咨詢師、自由撰稿人、《考拉小巫的英語(yǔ)學(xué)習(xí)日記》作者”，考拉小巫的微博如是介紹?？祭∥走@個(gè)名字不僅是許多懷有出國(guó)夢(mèng)的人的精神支撐，也是很多青年人共有的榜樣符號(hào)。微博上，她擁有近8萬(wàn)個(gè)粉絲、3萬(wàn)多個(gè)博客關(guān)注，豆瓣上還有以她名字命名的“考拉早起隊(duì)”，8個(gè)QQ群全部爆滿，里面聚集了眾多為夢(mèng)想奮斗的人，他們每天堅(jiān)持早起、堅(jiān)持“打卡”簽到。

　　“考拉小巫”的真名叫王娟，身材高挑，笑起來(lái)挺陽(yáng)光。從一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的差生到被美國(guó)名校圣路易斯華盛頓大學(xué)錄取，再到進(jìn)入美國(guó)一家兒童基金會(huì)做臨床心理咨詢師，考拉小巫的經(jīng)歷可謂跌宕起伏。

　　曾經(jīng)的差生：打牌、逃課、泡吧

　　考拉小巫說(shuō)：“有一些道理只有自己經(jīng)歷沉重打擊或重大失敗后，才能切身體會(huì)到，光靠人在耳邊說(shuō)，是聽(tīng)不進(jìn)去的。”

　　初中，考拉小巫嚴(yán)重偏科，數(shù)學(xué)一直是她的死穴，她的數(shù)學(xué)成績(jī)一直徘徊在20～50分之間。

　　中考，她的成績(jī)連填報(bào)志愿時(shí)的保底學(xué)校分?jǐn)?shù)線都沒(méi)達(dá)到。家里人奔波了一個(gè)暑假，終于在臨近開(kāi)學(xué)時(shí)幫她找了一所私立高中。

　　但是，中考的打擊并沒(méi)有讓她真正改變，高中沒(méi)上幾天，就又被打回原形了。和舍友聊天打牌、隔三岔五逃課、包夜泡吧成了家常便飯。

　　高考，考拉小巫在補(bǔ)招錄取中掃尾進(jìn)了內(nèi)蒙古大學(xué)英語(yǔ)系，看著自己的同學(xué)奔向了全國(guó)各地的一流大學(xué)，她開(kāi)始重新反思自己的人生：“為什么別人做得到的事情我做不到?”考拉小巫好像突然“開(kāi)竅”了。她告訴自己必須從現(xiàn)在開(kāi)始改變。

　　大學(xué)想打翻身仗改變命運(yùn)

　　雖說(shuō)這不是第一次暗下決心要重新開(kāi)始，但是這次她真正付諸行動(dòng)了。

　　考拉小巫進(jìn)入了“披星戴月”的狀態(tài)，“每天早晨6點(diǎn)鐘爬起來(lái)，別人玩樂(lè)我學(xué)習(xí)，別人逛街我學(xué)習(xí)，別人睡覺(jué)我學(xué)習(xí)，別人過(guò)節(jié)我學(xué)習(xí)。生活單調(diào)又枯燥，但從沒(méi)心疼過(guò)自己。”

　　考拉小巫大學(xué)四年中一直保持全系第一名的成績(jī)，并在大四獲得了保研資格，進(jìn)入北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院。研究生開(kāi)學(xué)沒(méi)多久，出國(guó)的想法萌生了。研一上學(xué)期，沖擊GRE的計(jì)劃被提上了日程。

　　精確到以小時(shí)為單位的計(jì)劃與執(zhí)行，是她大學(xué)四年養(yǎng)成的良好習(xí)慣。她的生活一直是按計(jì)劃進(jìn)行的——每年有年目標(biāo)，每月有月目標(biāo)，每周有周目標(biāo)，每天有天目標(biāo)。

　　幫助有夢(mèng)想的“咸魚(yú)”

　　2008年10月，考拉小巫向7所美國(guó)大學(xué)發(fā)出了她的申請(qǐng)材料，“從那時(shí)起，刷郵箱以及痛苦的等待，便成了我生活的主旋律。”

　　一個(gè)月后，考拉小巫收到了圣路易斯華盛頓大學(xué)的錄取通知書(shū)。

　　到美國(guó)后，考拉小巫一如既往地制訂計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、完成計(jì)劃。她以全A的成績(jī)獲得社會(huì)工作專業(yè)碩士學(xué)位，并成功應(yīng)聘為美國(guó)一家兒童基金會(huì)的心理咨詢師。

　　“我們都是平凡的人，是‘咸魚(yú)’，但是，我們是有夢(mèng)想的‘咸魚(yú)’。無(wú)論自己來(lái)自哪里，如何平凡，在夢(mèng)想方面，是人人平等的。”考拉笑著說(shuō)。

　　為理想奮斗的名人故事篇3：艾默里奇

　　2010年的地球剛跑上新的征程，就在電影《2012》里毀滅了。影片的導(dǎo)演說(shuō)，我要把地球毀滅給人類看，讓人們警醒。于是斥資兩億美元，掀起了好萊塢的最高浪潮。三天以后，世界影迷無(wú)人不知他的名字——羅蘭·艾默里奇。

　　1955年，一場(chǎng)鋪天蓋地的大雪襲擊了黑格爾的故鄉(xiāng)，德國(guó)古城斯圖加特。莊稼受害，房屋坍塌，小羅蘭在這樣的災(zāi)難里降生，注定了他對(duì)災(zāi)難片的情有獨(dú)鐘。那個(gè)年代德國(guó)很不太平，柏林墻還橫亙?cè)跂|德和西德之間。十來(lái)歲的羅蘭在西德接受教育，學(xué)習(xí)雕塑和建筑。

　　但羅蘭并不喜歡這門枯燥的藝術(shù)。每天跟死氣沉沉的石膏打交道，他覺(jué)得了然無(wú)趣，只好海闊天空地幻想世界與未來(lái)。出于厭惡，他總希望那些雕像和建筑都統(tǒng)統(tǒng)碎掉，然后自己幸災(zāi)樂(lè)禍地踩上去“撿落兒”。如果當(dāng)年羅蘭只是在幻想里過(guò)一把癮，那也就不了了之了。但20年后，羅蘭的這一理想真的徹底實(shí)現(xiàn)了。自由女神像、白宮、埃菲爾鐵塔在他的科幻巨制里一次又一次地倒掉，而這些作品所帶來(lái)的利潤(rùn)，足夠羅蘭蓋一座貨真價(jià)實(shí)的白宮。因?yàn)樗钠狈?，比埃菲爾鐵塔還要高。

　　那時(shí)候羅蘭成績(jī)很差，還想不到自己有朝一日會(huì)和斯皮爾伯格齊頭并進(jìn)。他放棄了雕塑，到廣告公司做策劃。這樣的日子并不長(zhǎng)。一天，公司老板把一摞文件狠狠地摔在羅蘭的面前。這就是你愚不可及的構(gòu)思?老板把腿搭在羅蘭的辦公桌上，怒氣沖沖。羅蘭看著老板骯臟的鞋底，無(wú)言以對(duì)。

　　羅蘭離開(kāi)了公司。天大地大，難道就沒(méi)有我容身之處?第二天，羅蘭又回到了學(xué)校。知識(shí)就是力量，總有一天我會(huì)把羞辱還給你的!羅蘭心想。

　　那時(shí)已是1977年，22歲的羅蘭在慕尼黑電影學(xué)院里“閉關(guān)修煉”，學(xué)習(xí)制片和導(dǎo)演。和其他求學(xué)度日的小伙子一樣，青年羅蘭在校的幾年沒(méi)有榮譽(yù)，也沒(méi)有女友。他獨(dú)自一人在寂寞里打發(fā)時(shí)光，“獨(dú)上高樓，望斷天涯路”。也許是量的積累催生了質(zhì)的突變吧，在畢業(yè)之際，羅蘭的畢業(yè)作品《諾亞方舟法則》一鳴驚人，竟然博得柏林電影節(jié)的頭魁。

　　不幸的是，年輕的羅蘭雖然天縱英才，口袋里卻沒(méi)幾個(gè)鋼镚。他在德國(guó)大手一揮，豪情萬(wàn)丈地建立了自己的電影制作公司，本打算大干一場(chǎng)，卻被狹窄的市場(chǎng)和捉襟見(jiàn)肘的資金卡住了前進(jìn)的齒輪。倔犟的羅蘭不相信這是“天亡我也”，硬是咬著牙，扛住了自己的夢(mèng)想。

　　苦心人，天不負(fù)。一年后，好萊塢向羅蘭拋出了橄欖枝，在他最艱難的時(shí)候。此時(shí)的羅蘭已經(jīng)筋疲力盡，捉住這根救命稻草后，羅蘭迅速恢復(fù)了元?dú)猓⒃诤萌R塢登陸。1996年6月25號(hào)，羅蘭的《獨(dú)立日》破幕而出。從此，雄雞一唱天下白。

　　他付出的太多，無(wú)論何時(shí)你都會(huì)看到他的汗水。2009年11月，羅蘭的曠世巨著《2012》在三天內(nèi)席卷全球，震驚世界。而真正所向披靡的，不是炫人的影片，而是他扛住苦難的肩膀，扛住夢(mèng)想的奮斗?，F(xiàn)在，他終于可以自信地指著自己的作品回答當(dāng)年老板的嘲諷：是的，這就是我愚不可及的構(gòu)思。

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