總想換工作的原因是什么
總想換工作的原因是什么
為什么總想換工作?你真的想好了嗎?工作易找，合適自己的卻難。下面是學習啦小編為大家整理的關于總想換的原因，一起來看看吧!
總想換工作的原因
工作三百六十行，行行出狀元，在工作中，努力拼搏總會獲得成功，可能堅持做好一件事情也是很難的，在工作中遇到不順心的事情，和同事，和老板關系處理的不好，工作壓力大，都會讓自己產(chǎn)生跳槽換工作的想法，老想著跳槽換工作。
總想換工作怎么辦
1、考慮年齡工作時間：
想跳槽換工作也未嘗不可，但需要考慮很多因素，年齡就是其中之一，如果自己的年齡都很大了，30多了，工作也十來年了，說明自己還是熱愛這份工作的，不然不會工作這么長的時間，最好還是干好本職工作，這樣就會少很多的煩惱，跳槽了，也不一定就會找到一個好工作。如果還年輕，那還有時間去跳槽，去闖一下的。
2、冷靜想想跳槽原因：
自己老想著跳槽換工作，并不是一件好事，自己要冷靜的好好想一想，自己想跳槽的原因，為什么要換工作，是和領導，同事的關系不好?還是自己無法勝任這份工作?工作壓力大，還是其它的原因，自己要心里清楚，如果是和領導同事關系不好，工作壓力大最好還是不要跳槽，那就是自己的問題，自己應該多學習如何和他人交往，相處，不然跳槽了，依然要面對處理這些問題的，跳槽解決不了問題的。
3、不喜歡沒興趣壓力大：
如果是因為專業(yè)不對口，工作壓力大，自己無法勝任這份工作，自己也很努力了，可就是做不出成績，總是得不到老板的認可，自己感覺很壓抑，很苦悶，也不喜歡這份工作，一點興趣都沒有，那就換個工作吧，興趣喜歡才能更好的做好它。
4、提前申請辭職：
在自己經(jīng)過深思熟慮之后，已經(jīng)做出了跳槽換工作的決定，不會改變了，那就要提前更公司提出申請，按照公司的規(guī)章制度程序辦事，不能自己今天想跳槽，明天就提出辭職，讓公司措手不及，這是不對的，也是不可能的，如果想走就走，就會惹官司的。
5、做好要做的事情：
在提出辭職申請之前，之后的時間里，自己依然要做好自己的分內(nèi)之事，把自己手里的工作做好，安排好，交接好，不給公司增添負擔，也不給自己找麻煩，這是做人做事的基本原則，不能什么都不考慮，自己反正不喜歡公司的老板或同事，都已經(jīng)不干了，想怎樣就怎樣，那是不成熟的表現(xiàn)。
6、不要盲目辭職：
自己已經(jīng)打算辭職不干了，也不要盲目的做這件事情，在想跳槽的那一刻開始，在做好自己本職工作的同時，也要考慮打算留意好自己跳槽之后做什么，有沒有工作，最好是已經(jīng)有了眉目的情況下再提出正式的申請。
7、不要頻繁跳槽：
很多人都是這山望著那山高，頻繁的跳槽換工作，總是定不心來，這是不好的，任何一項工作都是可以鍛煉自己的，不能因為一句話，一件事情就讓自己開始跳槽換工作，頻繁跳槽的人都是比較自負的人，是難以成功的，人還是堅持一點的好，磨煉一下自己的意志和心性。
8、自主創(chuàng)業(yè)：
如果自己總是想著跳槽換工作，自己也不清楚什么原因，那就自己自主創(chuàng)業(yè)，自己給自己做老板，這樣才會真正的把工作作為自己的事業(yè)來做，而不是糊口的飯碗，這樣就會更加的努力，充滿激情，不會想著跳槽換工作的事情了。
工作法則
S(situation)應征者所面臨的情境
首先要了解應征者內(nèi)容取得的背景。透過不斷提問與工作內(nèi)容有關的背景問題，可以全面了解該應聘者取得優(yōu)秀業(yè)績的前提，例如可以使用引導性問題:“那是一個怎么樣的情境?什么樣的因素導致這樣的情境?在這個情境中有誰參與?”
T(Task)應征者須處理的任務
要詳細了解應聘者為了完成業(yè)務工作，都有哪些工作任務，每項任務的具體內(nèi)容是什么樣的。透過這些可以了解應聘者的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗，以確定他所從事的工作與獲得的經(jīng)驗是否適合現(xiàn)在所空缺的職位。
A(Action)應征者所采取的行動
繼續(xù)了解該應征者是如何完成工作的，都采取了哪些行動，所采取的行動是如何幫助他完成工作的。透過這些，可以進一步了解應征者的工作方式、思維方式和行為方式。在此，要特別了解被應征者如何看待其他共事的人或情境還有應征者的感受是什么、內(nèi)心想要做的什么?又是什么想法能激勵他們?(例如，想把事情做得更好，讓老板印象深刻)。
R(result)應征者采取行動后的結(jié)果
每項任務在采取了行動之后的結(jié)果是什么，是好還是不好，好是因為什么，不好又是因為什么，而過程中又發(fā)生了什么?
找對人、用對人，一直是企業(yè)最大的期望，若是一個不小心，企業(yè)可得為了一個錯誤的決定付出好幾倍的成本。正確的人才能將事做得正確、做得精準，而善用目標選才正可以幫助企業(yè)精準尋覓到獵物。透過STAR式發(fā)問的四個步驟，一步步引導應征者說出自己想要的答案，一步步地找出應征者潛在的訊息，這樣既能招聘到合適的人才，也是幫助應征者盡可能地展現(xiàn)自我，推銷自我，獲得一個雙贏的局面。