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如何管理自己的時(shí)間_如何有效的管理自己的時(shí)間

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如何管理自己的時(shí)間_如何有效的管理自己的時(shí)間

  管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費(fèi)更多的時(shí)間,提高自己使用時(shí)間的效率,提高工作效率,那么你想知道管理自己的時(shí)間需要怎么做才是正確的嗎?下面就由學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)如何管理自己的時(shí)間,希望你喜歡。

  如何管理自己的時(shí)間篇1

  一、制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃

  許多管理者常以“沒(méi)時(shí)間”作為不做計(jì)劃的借口。但是,越不做計(jì)劃的人越?jīng)]有時(shí)間。時(shí)間只給那些合理安排工作的人。“亂成一鍋粥”就是那些不作計(jì)劃的人的工作寫(xiě)照。因此,有一個(gè)概念可以引入,將做計(jì)劃的“時(shí)間”當(dāng)作一種節(jié)省時(shí)間的投資。

  在無(wú)意外發(fā)生或無(wú)正當(dāng)理由的情況下,最好不要修改計(jì)劃,應(yīng)尊重已訂立的計(jì)劃,否則就是浪費(fèi)時(shí)間做計(jì)劃了。

  二、做好完善的工作記錄

  忘記上司交代給我們的事情,忘記下屬向自己匯報(bào)的市場(chǎng)情況,約客戶的時(shí)間和你要參加一個(gè)重要會(huì)議的時(shí)間竟然是相同的。每天總是要重復(fù)聽(tīng)那些已經(jīng)聽(tīng)過(guò)的事情,干已經(jīng)干過(guò)的事情,所有這些都是因?yàn)槟銢](méi)有一個(gè)好的工作記錄。

  工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時(shí)間,提高工作效率,從而達(dá)到節(jié)約時(shí)間的目的。因此,一個(gè)習(xí)慣隨時(shí)記錄工作的人當(dāng)然是一個(gè)高效的人。

  三、確立目標(biāo)

  我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常遇到各種各樣的事情,自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情,我們?cè)撛鯓臃峙渥约旱臅r(shí)間,有效地完成這些工作呢?以下幾點(diǎn)原則可供參考:

  1.要事永遠(yuǎn)放在第一位

  現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,許多事情并不是獨(dú)立的,往往是交叉重復(fù)的。當(dāng)制定了計(jì)劃和目標(biāo),合理地將時(shí)間分類后,這時(shí)出現(xiàn)了一個(gè)矛盾,許多事情都需要在同一時(shí)間完成,而你又分身乏術(shù),例如:你正要去和客戶談生意,秘書(shū)卻告訴你一個(gè)重要客戶投訴需要你親自處理……。類似這些事情總是在干擾著每一個(gè)人的計(jì)劃和目標(biāo),那么該怎么處理這些矛盾呢?

  首先將事物以緊急性和重要性為標(biāo)準(zhǔn)分為四大類,如下圖。

  緊急而且重要的事情:危機(jī)、緊急的問(wèn)題、有限期的任務(wù)、有限期的準(zhǔn)備事項(xiàng)、有限期的會(huì)議。

  重要而不緊急的事情:準(zhǔn)備事項(xiàng)、預(yù)防工作、價(jià)值觀的澄清、計(jì)劃、關(guān)系的建立、真正的休閑充電。

  緊急而不重要的事情:干擾、信件報(bào)告、突發(fā)事件,許多湊熱鬧的活動(dòng)。

  不重要不緊急的事情:細(xì)小而忙碌的工作、一些電話、浪費(fèi)時(shí)間的事、逃避性的活動(dòng)、無(wú)關(guān)緊要的信件、郵件、party、聚會(huì)。

  高效能的人士在處理工作中掌握了一個(gè)基本原則:要事第一原則。他們總是先處理右上象限的“重要而緊急的事情”。在工作生活當(dāng)中,他們處理問(wèn)題的焦點(diǎn)是要事,盡可能處理那些“重要而緊急的事情”和在左上象限上的“重要而不緊急的事情”,從而減少右下象限的“緊急不重要的事情”的發(fā)生。他們知道不要被那些瑣碎的小事所牽絆,不能把寶貴的時(shí)間花在“滅火”的工作上。所以高效能人士總是有充足的時(shí)間做更多的事情。

  2.確立正確的目標(biāo)

  孔乙己知道“茴”字有四種寫(xiě)法,可見(jiàn)其當(dāng)初對(duì)學(xué)習(xí)何其努力,但是這種學(xué)問(wèn)在現(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有一點(diǎn)意義。這說(shuō)明他錯(cuò)誤地訂立了學(xué)習(xí)目標(biāo),事倍功半。

  3.確立切合實(shí)際的目標(biāo)

  一個(gè)不切合實(shí)際、憑空想象、好高騖遠(yuǎn)的工作目標(biāo),惟一的作用就是浪費(fèi)制定者、執(zhí)行者的時(shí)間。

  4.目標(biāo)必須書(shū)面列明

  我們應(yīng)把書(shū)面列明目標(biāo)當(dāng)作一個(gè)協(xié)議,一個(gè)與自己簽訂的協(xié)議,上面規(guī)定了自己應(yīng)盡的各項(xiàng)義務(wù),必須很努力地工作才能確保遵守協(xié)議,這是提高工作效率的動(dòng)力源泉。

  5.目標(biāo)必須有時(shí)限

  給自己一個(gè)工作完成時(shí)限往往是提高效率的好辦法,它能避免將大量的時(shí)間用于內(nèi)因消耗上,時(shí)刻提醒你現(xiàn)在已經(jīng)是該做事情的時(shí)候了。很多銷(xiāo)售人員都有這樣的經(jīng)驗(yàn),自己需要完成的工作總是在最后半小時(shí)或者是最后一個(gè)晚上熬到半夜才做完,而在開(kāi)始做這項(xiàng)工作之前的許多時(shí)間里,雖然無(wú)所事事,卻不斷安慰自己還有很多時(shí)間去做它。我們需要切實(shí)可行地給自己安排一個(gè)目標(biāo)時(shí)限,確保按照計(jì)劃執(zhí)行。

  四、選擇完成工作目標(biāo)的途徑

  1.合理分配自己的工作

  將自己的工作分門(mén)別類列出明細(xì),然后再按照一定的屬性歸納:如:A.必須自己完成的工作;B.可以交給別人完成的工作;C.需要和同事協(xié)同才可完成的工作……,然后再分別判斷這些工作的重要緊急程度,一項(xiàng)一項(xiàng)去完成。為提高自身的工作效率和工作質(zhì)量,筆者建議在同等重要和緊急的工作當(dāng)中,先集中精力去完成“必須由自己才可完成”的A類工作,然后再完成C類“需要和同事協(xié)同才可完成的工作”,至于B類工作,最好交與別人去完成,這樣就會(huì)有時(shí)間去完成更多自己應(yīng)該做的工作。

  很多管理者在這一點(diǎn)容易糊涂,將自己大量時(shí)間消耗在那些誰(shuí)都能干的日常事務(wù)當(dāng)中,而沒(méi)有時(shí)間對(duì)核心工作多做一些。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),“授權(quán)”是一個(gè)節(jié)省時(shí)間,提高工作效率的好辦法。

  2.尋找最佳完成途徑

  將每一項(xiàng)工作的完成途徑逐一列明,從中找到最佳完成途徑亦是一個(gè)好辦法。

  3.提前列出工作日程表

  實(shí)踐表明,《工作日程表》可使工作有更多的計(jì)劃性,保證我們準(zhǔn)確無(wú)誤地按照“要事第一”的原則做事情,避免那些不重要的突發(fā)事情、社交應(yīng)酬等對(duì)你的干擾。工作日程表的形式各種各樣,最常見(jiàn)的如上表。

  時(shí)間對(duì)任何人都是公平的,不以人類意志轉(zhuǎn)移而改變,只有那些合理安排時(shí)間、運(yùn)用時(shí)間的人,才有可能取得更高的工作效率!

  如何管理自己的時(shí)間篇2

  1、把未來(lái)某一時(shí)間要完成的工作記錄下來(lái)

  您的記事清單不可能幫助提醒您去完成在未來(lái)某一時(shí)間要完成的工作。比如,您告訴您的同事,在兩個(gè)月內(nèi)您將和他一起去完成某項(xiàng)工作。這時(shí)您就需要有一個(gè)辦法 記住這件事,并在未來(lái)的某個(gè)時(shí)間提醒您。我一般是用一個(gè)電子日歷,因?yàn)楹芏嚯娮尤諝v都有提醒功能。其實(shí)為了保險(xiǎn)起見(jiàn),您可以使用多個(gè)提醒方法,一旦一個(gè)沒(méi)起作用,另一個(gè)還會(huì)提醒您。

  2、定期備份并清理計(jì)算機(jī)

  我對(duì)保存在計(jì)算機(jī)里的文件的處理方法也和上面所說(shuō)的差不多。我猜想,您保存在計(jì)算機(jī)里的95%的文件打印稿可能還會(huì)在您的手里放三個(gè)月。我定期地備份文件 到光盤(pán)上,并馬上刪除機(jī)器中不再需要的文件。

  3、把接下來(lái)要完成的工作也同樣記錄在您的清單上

  在完成了開(kāi)始計(jì)劃的工作后,把下來(lái)要做的事情記錄在您的每日清單上面。如果您的清單上在內(nèi)容已經(jīng)滿了,或是某項(xiàng)工作可以轉(zhuǎn)過(guò)天來(lái)做,那么您可以把它算作明 天或后天的工作計(jì)劃。您是否想知道為什么有些人告訴您他們打算做一些事情但是沒(méi)有完成的原因嗎?這是因?yàn)樗麄儧](méi)有把這些事情記錄下來(lái)。如果我是一個(gè)管理 者,我不會(huì)三翻五次地告訴我的員工我們都需要做哪些事情。我從不相信他們的記憶力。如果他們沒(méi)帶紙和筆,我會(huì)借給他們,讓他們要完成的工作和時(shí)間期限記錄 下來(lái)。

  4、保持桌面整潔

  我從不相信一個(gè)把自已工作環(huán)境弄得亂糟糟人會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。同樣的道理,一個(gè)人的臥室或是辦公室一片狼藉,他也不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的時(shí)間管理者。因 為一個(gè)好的時(shí)間管理者是不會(huì)花很長(zhǎng)時(shí)間在一堆亂文件中找出所需的材料的。

  5、每天清晨把一天要做的事都列出清單

  如果您不是按照辦事順序去做事情的話,那么您的時(shí)間管理也不會(huì)是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上,把一天要做的事情列一個(gè)清單出來(lái)。這個(gè)清單包括 公務(wù)和私事兩類內(nèi)容,把它們記錄在紙上、工作簿上、您的PDA或是其他什么上面。在一天的工作過(guò)程中,要經(jīng)常地進(jìn)行查閱。舉個(gè)例子,在開(kāi)會(huì)前十分鐘的時(shí) 候,看一眼您的事情記錄,如果還有一封電子郵件要發(fā)的話,您完全可以利用這段空隙把這項(xiàng)任務(wù)完成。當(dāng)您做完記錄上面所有事的時(shí)候,最好要再檢查一遍。如果 您和我有同樣的感覺(jué),那么,在完成工作后通過(guò)檢查每一個(gè)項(xiàng)目,您體會(huì)到一種滿足感。

  6、把做每件事所需要的文件材料放在一個(gè)固定的地方

  隨著時(shí)間的過(guò)去,您可能會(huì)完成很多工作任務(wù),這就要注意保持每件事的有序和完整。我一般會(huì)把與某一件事有關(guān)的所有東西放在一起,這樣當(dāng)我需要時(shí)查找起來(lái)非 常方便。當(dāng)我徹底完成了一項(xiàng)工作時(shí),我會(huì)把這些東西集體轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方。

  7、記住應(yīng)赴的約會(huì)

  使用您的記事清單來(lái)幫您記住應(yīng)赴的約會(huì),這包括與同事和朋友的約會(huì)。以我的經(jīng)驗(yàn)看,工作忙碌的人們失約的次數(shù)比準(zhǔn)時(shí)赴約的次數(shù)還多。如果您不能清楚地記得 每件事都做了沒(méi)有,那么一定要把它記下來(lái),并借助時(shí)間管理方法保證它的按時(shí)完成。如果您的確因?yàn)橛惺露荒芨凹s,可以提前打電話通知您的約會(huì)對(duì)象。

  8、清理您用不著的文件材料

  也許您會(huì)感到吃驚,在過(guò)去的十年中,我只有一個(gè)裝文件的抽屜,那里有我這些年所有的工作文件。我總是把新用完的工作文件放在抽屜的最前端,當(dāng)抽屜被裝滿的 時(shí)候,我會(huì)清除在抽屜最后面的文件。換句話說(shuō),我總是保持有一個(gè)抽屜的文件,總量不會(huì)超出這個(gè)范圍。有的人會(huì)把所有的文件都保留著,這些沒(méi)完沒(méi)了的文件材 料最后會(huì)成為無(wú)人問(wèn)津的廢紙,很多文件可能都不會(huì)再被人用到。我在這里所提到的文件材料并不包括您的工作手冊(cè)或是必需的參考資料,而是那些用作積累的文 件。當(dāng)然,有的時(shí)候,我也會(huì)去查找用過(guò)的文件,它們雖然經(jīng)過(guò)了我的清理,但原稿我會(huì)一直保留在計(jì)算機(jī)里。

  9、對(duì)當(dāng)天沒(méi)有完成的工作進(jìn)行重新安排

  現(xiàn)在您有了一個(gè)每日的工作計(jì)劃,而且也加進(jìn)了當(dāng)天要完成的新的工作任務(wù)。那么,對(duì)一天下來(lái)那些沒(méi)完成的工作項(xiàng)目又將做處置呢?您可以選擇將它們順延至第二 天,添加到您明天的工作安排清單中來(lái)。但是,希望您不要成為一個(gè)辦事拖拉的人,每天總會(huì)有干不完的事情,這樣,每天的任務(wù)清單都會(huì)比前一天有所膨脹。如果 的確事情重要,沒(méi)問(wèn)題,轉(zhuǎn)天做完它。如果沒(méi)有那么重要,您可以和與這件事有關(guān)的人講清楚您沒(méi)完成的原因。

  10、制一個(gè)表格,把本月和下月需要優(yōu)先做的事情記錄下來(lái)

  具我所知很多人都開(kāi)始制定每一天的工作計(jì)劃。那么有多少人會(huì)把他們本月和下月需要做的事情進(jìn)行一個(gè)更高水平的籌劃呢?除非您從事的是一項(xiàng)交易工作,它的時(shí) 間表上總是近期任務(wù),您經(jīng)常是在每個(gè)月末進(jìn)行總結(jié),而月初又開(kāi)始重新安排籌劃。對(duì)一個(gè)月的工作進(jìn)行列表規(guī)劃是時(shí)間管理中更高水平的方法,再次強(qiáng)調(diào),您所列 入這個(gè)表格的一定是您必須完成不可的工作。在每個(gè)月開(kāi)始的時(shí)候,將上個(gè)月沒(méi)有完成而這個(gè)月必須完成的工作添加入表。

  如何管理自己的時(shí)間篇3

  讓您如何高效管理自己的時(shí)間--40條準(zhǔn)則

  “不善于支配時(shí)間的人,經(jīng)常都感到時(shí)間不夠用”。這一句話具有相當(dāng)?shù)恼鎸?shí)性。但是,怎么樣才能善用時(shí)間呢?這是過(guò)去十幾年來(lái)時(shí)間管理專家所試圖解答的一個(gè)問(wèn)題。底下的一份自我測(cè)驗(yàn)表總共搜集了四十道題目。所有這一些題目的正面答復(fù)皆表示時(shí)間管理專家所倡議的“有效的時(shí)間管理準(zhǔn)則”,至于它們的反面答復(fù)則表示時(shí)間管理專家所力圖勸阻的行為。希望管理者至少每隔六個(gè)月即根據(jù)這份測(cè)驗(yàn)表進(jìn)行一次自我檢討與自我改進(jìn)。可以試著回答下面的40個(gè)問(wèn)題,看你真正做到了幾個(gè)?

  1.我是否用盡面訂下一套明確的遠(yuǎn)期、中期、與近期目標(biāo)?

  2.對(duì)于下星期所想從事的工作我是否已有清晰的概念?

  3.在一個(gè)工作日開(kāi)始之前,我是否已編妥該工作日之工作次序?

  4.我是否以事實(shí)之重要性而非以其緊迫性作為編排行事優(yōu)先次序的依據(jù)?

  5.我是否把注意力集中于目標(biāo)而非集中于程序,又是否以績(jī)效而非以活動(dòng)量作為自我考核之依據(jù)?

  6.我是否在于富于效率的時(shí)間內(nèi)做重要的事?

  7.我今天會(huì)否為達(dá)成遠(yuǎn)期、中期、或近期目標(biāo)做過(guò)某些事?

  8.我是否每天都保留少量的時(shí)間做計(jì)劃,并思考與我的工作有關(guān)的問(wèn)題?

  9.我是否善用上下班的時(shí)間?

  10.我是否故意減少中午的食量,以免在下午打瞌睡?

  11.我是否對(duì)自己的作息時(shí)間做松馳的安排,以令自己擁有時(shí)間應(yīng)付突發(fā)的危機(jī)及意外事件?

  12.我是否盡量將工作授權(quán)他人處理?

  13.我是否將具挑戰(zhàn)性的工作以及具例行性的工作都授權(quán)他人處理?

  14.我是否根據(jù)“權(quán)責(zé)相稱”之原則從事授權(quán)?

  15.我是否一意遏止部屬對(duì)他們感到困難或不耐煩的工作進(jìn)行“反授權(quán)”?

  16.我是否有效地利用部屬之協(xié)助以令自己對(duì)時(shí)間獲致較佳之掌握,而同時(shí)避免令自己成為浪費(fèi)部屬時(shí)間的瓶頸?

  17.我是否采取某些步驟以防止一些無(wú)用的資料及刊物擺置在我的辦公桌上并占用我的時(shí)間?

  18.當(dāng)我有所選擇時(shí),我是否嘗試以電話或親身到訪的形式去處理事情,而只有在無(wú)可避免的情況下才利用書(shū)面的形式溝通?

  19.除了在例外情況下,我是否嘗試在下班后把工作置之不理?

  20.倘若有需要加班,而且可自由選擇加班時(shí)間,我是否寧可提早上班而不延遲下班

  21.我是否迫使自己迅速地作出一些微小的決策?

  22.我是否在獲致關(guān)鍵性資料的第一時(shí)間即從事決策之制定?

  23.對(duì)對(duì)循環(huán)性的危機(jī),我是否經(jīng)常保持警覺(jué),并采取遏止之行動(dòng)?

  24.我是否經(jīng)常為自己及他人定下工作的完成時(shí)限?

  25.最近我會(huì)否終止任何毫無(wú)益處的經(jīng)常性工作或例行性活動(dòng)?

  26.我是否在口袋中或手提包中,攜帶一些物件,以偶然 空余時(shí)間(如在排隊(duì)時(shí),在等候室中、在火車(chē)上,或在飛機(jī)上)取出處理?

  27.當(dāng)我面對(duì)許多需要解決的問(wèn)題時(shí),我是否應(yīng)用(80/20原理”(即指只掌握20%的重要問(wèn)題,而不受80%的不重要的問(wèn)題所羈絆)以對(duì)付之?

  28.我是否真正能夠控制自己的時(shí)間?我的行動(dòng)是否取決于自己,非取決于環(huán)境,或他人之優(yōu)先次序?

  29.我是否試圖對(duì)每一種文件只作一次的處理?

  30.我是否積極地設(shè)法避免常見(jiàn)的干擾(如訪客、會(huì)議、電話等)之持續(xù)妨礙我每天的工作?

  31.我是否嘗試面對(duì)現(xiàn)實(shí),思考現(xiàn)在需要做的事情,而非緬懷過(guò)去之成敗或擔(dān)心未來(lái)之一切?

  32.我是否將時(shí)間的貨幣價(jià)值銘記于心中?

  33.我是否騰出一些時(shí)間為部屬提供訓(xùn)練?

  34.我是否盡量將電話集中在一起?在打電話之前是否先準(zhǔn)備好有關(guān)的資料?

  35.我是否擁有一套處置各類文件的系統(tǒng)?

  36.我是否有時(shí)采取“門(mén)戶封閉”政策以免工作受到他人之干擾?

  37.在一天工作完了時(shí)我是否自問(wèn):那些工作無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行?無(wú)法按原定計(jì)劃進(jìn)行的原因何在?以后如何補(bǔ)救?

  38.在我籌備會(huì)議之前,我是否先探尋取代會(huì)議的各種可行途徑?

  39.開(kāi)會(huì)時(shí)我是否講求技巧以增進(jìn)會(huì)議的效率與效能?

  40.我是否定期檢視自己的時(shí)間支配方式以確定有無(wú)重蹈以往的各種時(shí)間陷阱?

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