唯美悲傷文章
閱讀文章，一篇唯美的文章，會給讀者營造出不同的氛圍，悲傷，高興，開心等。下面就是學習啦小編給大家整理的唯美悲傷文章，希望大家喜歡。
唯美悲傷文章篇1：綻放在自己的季節(jié)里
人生，總會盛開，可能是經(jīng)久不敗，也可能使曇花一現(xiàn)。人生，總會絢麗，即使只有一瞬，那就讓這一瞬，成為人生中最精彩的時刻。人生，總是要把握機會，這樣，才會綻放得更加絢麗，更加久遠。
人生，無非只有三天，昨天，今天，明天。昨天很長，說不清有多少天，但不管有多少天，不管是受到挫折，還是取得輝煌，都只能代表過去，昨天你失敗了，將來可能會成功，昨天你輝煌了，將來你可能會萎靡不振，只有把過去的挫折和輝煌都變成今天的基石，才能登上美好的明天。
今天很短，但今天很重要，漂亮的今天，不僅可以把昨天的輝煌變成明天的輝煌，更可以把昨天的失敗變成明天的成功。因此，身處今天，不要總是懷念，總是感嘆，總是埋怨……我們應該把每一個今天都當成人生的開始!只有從零開始，腳踏實地，全身心的精益好今天，才會迎來燦爛的明天。
明天的日子有多長?誰也不知道，明天是輝煌還是落敗，誰也不知道，我們都應該懷著萬分的期待，萬分的感激，萬分的執(zhí)著——懷著這樣的心迎接明天，然后，奮力向前。
汲取昨天的經(jīng)驗和教訓，把握好今天，做好所有準備然后信心百倍的去挑戰(zhàn)明天!綻開，在自己的季節(jié)，在自己的人生中。
唯美悲傷文章篇2：你用什么喂養(yǎng)渴望
前不久課上，某著名助教分享“你用什么態(tài)度來喂養(yǎng)你的渴望”。
我很喜歡這個視角。需要是好滿足的，渴望是有點挑戰(zhàn)的。
如果一個小孩子需要喝點水，那就喝呀，很簡單。而如果他渴極了，渴得太久了，他已經(jīng)忍受了很多很多的難受，他已經(jīng)請求，甚至乞求了很久，都沒得到滿足的時候，就有點點難了。
他可能會因為過于急切，而嗆到自己;他可能害怕再也得不到，而撐壞自己;他可能渴不擇飲，而讓自己受傷害;他可能憤怒地責罵送水的人“為什么才來，早先死到哪里去了”，而把送水的人嚇跑;他可能根本不再接受別人給的水，因為他的安全感受傷了，已經(jīng)無法信任別人。
假如你是這個“小孩”的親人、愛人、友人，假如你是給他送水的人，你會用什么態(tài)度來對他呢?
每一個頻繁出現(xiàn)或者難以遏制的情緒、言行背后，都必有一個渴望。有的是嫉妒，有的是悲涼，有的是暴躁，有的是抑郁，有的是停不下，有的是失眠，有的是不停戀愛，有的是停止戀愛，有的是過于擔心，有的是漠不關心……
越頻繁、越強烈，這個渴望就越久遠越重要。甚至它不只是你一個人的渴望，它還是你的家族幾代人的渴望。甚至它不只是你今生今世的渴望，還包括你往世的渴望。
如果它已經(jīng)渴到嚇人甚至發(fā)臭，你能鼓起勇氣去看它嗎?
如果它已經(jīng)渴到不懂等待，而產(chǎn)生破壞性，你會嫌它罵它嗎?
如果它因為擔心不足而不停要、多出需要地討要，你會不耐煩嗎?
如果它曾渴不擇飲，而在某種程度上壓抑自尊、受到傷害，或者搶奪了別人的，你能原諒嗎?
如果它因渴生怨，罵你責你，你會理解，并由衷地說一聲“對不起”嗎?
如果它因為等你等得太痛，而硬著心，說自己不需要你、不需要你的水;如果它死命地推開你，然后砰地關上門，你會等一下再敲，或者下次再來嗎?
你會相信這不是真的它，接納它的情緒，給它這個時間嗎?
你用什么態(tài)度來喂養(yǎng)自已的渴望，你就會怎樣對待別人，怎樣對待你的孩子。
我們每個人真的是有成長的責任。心理大師薩提亞說：人有三度出生，第一度出生是精卵結合;第二度是離開母體;第三度是能為自己負起責任，而不再依賴他人。
第三度出生才是我們生命真正的價值。
唯美悲傷文章篇3：人與事的得失抉擇
放棄精明的計算，以換取人的認同，這是“為人厚道”的最佳批注。
人活在世上，不是處世做事，就是為人待人。做事精算每一個細節(jié)，務期效益極大化，以賺到最大的利益。但為人待人，卻經(jīng)常是零和游戲，我們的算計可能是別人的損失，我們的精明可能代表別人的愚昧。寬厚、寬待每一個人，才能廣結善緣。
華人首富李嘉誠有一個故事被傳播了很多年：有一次，李嘉誠先生宴會結束走出飯店，伸手從口袋中掏出手帕時，一個港幣銅板掉了出來，一直滾到水溝里，當李先生試圖去揀回銅板時，飯店的服務員快速上前，揀回銅板，擦拭干凈后，交還給李先生。李嘉誠收回銅板，打開皮夾，拿出100元港幣，謝謝服務員的幫助。李先生拿回一個銅板，卻給了100元的小費。
對這個故事，李先生自己的解釋是：每一塊錢都有用途，不應該隨便浪費，他要揀回銅板，是要讓每一塊錢都發(fā)揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝，則是每一個人應有的禮貌，他給100元小費，是他對人的心意。這是兩件事，他并不是為了一個銅板，付了100元的代價。
第一次聽到這個故事時，雖然也聽到李先生的解釋，但其實了解并不深刻，只感受到這是一個超級富人的大方，非常人所能及。一直到后來李嘉誠先生購并了我所創(chuàng)辦的公司時，拍板前的一個插曲，讓我更深刻感受到其中的內(nèi)涵。
當李先生的團隊仔細對我們的公司做完財務及法律查核后，提出了一個購并的價格，但這個價格與我們期待的金額落差甚大，而我們堅持要用我們的期待金額進行交易。李先生的團隊不敢拍板，最后呈給李先生決定。李先生在聽完全案后，說了一句話：“我們不只是買公司，更是買一群團隊，對人的事，就別太計較。”購并案就此成交。
我事后聽到這段過程，再對照前面的故事，一切都豁然開朗，這不是富人的大方，而是一個人做人做事的態(tài)度問題。
“為人厚道，處世精明”，這是另一個臺灣企業(yè)家康和證券集團會長鄭世華家傳的態(tài)度，鄭世華的父親教育他，只要做到這8個字，事業(yè)就會成功。而這8個字也印證了李嘉誠為人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環(huán)節(jié)，務期效益最大化，用最少的錢賺到最大的利益。但是為人就沒法這樣，要盡可能寬待每一個人，要盡可能厚道，這樣才能獲得福報。
而李嘉誠先生的作為，正是這8個字的最佳寫照。在購并過程中，他的團隊早已從生意面進行精算，做出購并價格，這是處世與生意的精明。但李先生從為人的角度出發(fā)，他能體會未來要一起打拼的團隊的心情，他愿意放棄精明的計算，以換取人的認同與共識，這是“為人厚道”的最佳批注。
因為人心如水，水能載舟，亦能覆舟，太過精明的計算，可以得到短期的生意，但卻無法得到雙贏與人和。
以上就是學習啦小編為你整理的唯美悲傷文章，希望對你有幫助!
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