給管理者的一封信
管理者作為企業(yè)的掌舵人，更多時候處于一種宏觀決策的角色，管理者要深入了解企業(yè)人財物資源狀況，作出準(zhǔn)確而具有前瞻性的決策。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了給管理者的一封信，歡迎大家閱讀。
給管理者的一封信篇一
天下的管理者：
你們好!
如果你是一個管理者，那么你會是一個人人稱贊的管理者還是一個人人憎恨的管理者呢?
其實它的定議很簡單，如果你是一個人人稱贊的管理者，那么你會和員工和睦相處，不斷的提高自己的素質(zhì)和知識嗎?你選員的時候會只看學(xué)歷不看能力嗎?你是讓有才的人得以重用還是家族質(zhì)呢?
如果你是一個人人憎恨的管理者，你是不是為所欲為，不要顧及他人感受呢?你是不是公私分明呢?
不管你是一個好的管理者還是一個壞的管理者，其是只是一字之分!那是不是靠你自己去定議的，而是跟你相處的人和你身邊的人去定議的!不要做個專質(zhì)的管理者，不時問問身邊人的意見和看法!
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XXXX.X.X
給管理者的一封信篇二
親愛的同事、伙伴們：
從任總會計師的那一刻起，我就不斷地在想：怎樣能夠把財務(wù)工作做的更好?如何邁出第一步?每一步與每一步之間如何銜接?如何確立財務(wù)工作方向、目標(biāo)甚至戰(zhàn)略?如何設(shè)計制度與標(biāo)準(zhǔn)?如何貫徹政策?如何保證財務(wù)安全?如何更好地發(fā)揮職能，實現(xiàn)價值增值?如何界定并實施價值管理與非價值管理?怎樣才能帶好這么一支可愛的財會隊伍?„„
有一天，門上突然多了一塊牌子，名片上多了一行文字：首席財務(wù)官。我又開始思考為什么要叫“首席財務(wù)官”?與總會計師有什么不同?除了名字，實質(zhì)上的區(qū)別是什么?怎樣做“首席財務(wù)官”?怎樣做到“總會計師”與“首席財務(wù)官”的融合與轉(zhuǎn)換?„„
兩年多的時間邊做邊思考，一連串的問題在工作中產(chǎn)生，也在工作中明了，一連串的思考在工作中總結(jié)，也在工作中深入„„
財務(wù)工作或者是價值領(lǐng)域的工作，涉及到集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的方方面面，甚至涉及到我們每位同志：業(yè)務(wù)核算、信息報告、稅務(wù)籌劃、資金運(yùn)轉(zhuǎn)、費用控制、資本運(yùn)作、收益分配等等。
我面臨的問題很多、遇到的困難很多、缺少的知識更是很多，永遠(yuǎn)感覺不多的只有時間，但有你的關(guān)注與幫助，我會加倍工作，努力用不多的時間做更多的事。
我們經(jīng)常在社會上甚至是自己身邊遇到“形式主義”，比如公共場所的意見箱等，對形式主義也形成了漠不關(guān)心的固有態(tài)度。當(dāng)我們
設(shè)計開動“總會直通車”時，也曾想過這個問題，是不是也會由形式主義的影子，從而產(chǎn)生形式主義的結(jié)果呢?經(jīng)過分析，一、開動“總會直通車”不是誰強(qiáng)加給我的任務(wù)，是我主動而為之;二、我的態(tài)度是誠懇的，工作是積極的，真誠地想得到伙伴們的幫助;三、做為集團(tuán)業(yè)務(wù)單元的一個組成部分，財務(wù)工作必將受到各位同仁的關(guān)注;四、在財務(wù)工作中，總有諸多不足甚至是矛盾，而這些都將是需要我們共同解決的。鑒于此，我認(rèn)為，也相信“總會直通車”不會流于形式。
朋友們，“建筑人類美好家園”是我們共同的使命，也由此感到了我們的崇高與光榮。我同大家一樣，很愿意為此而付出全部，親愛的伙伴，讓我們一起努力吧!
總會計師、首席財務(wù)官 郝思道
5月17日夜
給管理者的一封信篇三
尊敬的管理者：
您好!
此函的目的，是希望在彼此之間建立一種融洽的、長期的溝通關(guān)系，所謂"三人行必有我?guī)?quot;，希望有機(jī)會與您探討關(guān)于企業(yè)管理中的一些實質(zhì)性的問題，相信在您這兒一定會得到一些寶貴的經(jīng)驗。同時，我也非常愿意將我有限的管理經(jīng)驗與您做一些交流，我從事研究企業(yè)信息化工作已有多年，希望在這方面能夠給您和您的企業(yè)做一些實實在在的事。
我經(jīng)過深思熟慮決定寫這封信，在此之前，我也不止一次反問自己："你是出于什么目的?你可以給管理者帶來什么?你帶來的東西有價值嗎?"我不斷的論證然后推翻，在我動筆之前我終于想通了，因為憑籍我這幾年的研究和實踐，我確信，我所帶給管理者的正是他們所需要的。
管理者所面臨的困惑?
我問過許多管理者："在管理中你最困惑的問題是什么?"，答案竟然驚人的相似："如何跟蹤銷售情況?如何了解庫存?如何知道我今天的現(xiàn)金情況?每一個員工的狀態(tài)如何?--這些信息都是滯后的甚至是不暢的，而對這些信息的徹底了解將關(guān)系到我對企業(yè)發(fā)展作出的決定。"
的確是這樣，管理者作為企業(yè)的掌舵人，可能更多時候處于一種宏觀決策的角色，但是每一項決策一定是基于企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的，很難相信，一個不了解企業(yè)人財物資源狀況的管理者會作出準(zhǔn)確而具有前瞻性的決策。
不久前在與一個企業(yè)的廠長的接觸中，他深有感觸的說："當(dāng)我的生產(chǎn)主管告訴我我們的庫存幾近于零的時候，我才意識到問題有多嚴(yán)重!"在這之前他的庫管的確也向他匯報過，但是并沒有引起他的足夠重視，當(dāng)事態(tài)不斷惡化時，他也因此而丟掉了幾個重要的客戶。 我想，沒有哪一個管理者不希望以一種更為輕松的方式進(jìn)行思考和作出決策，如果他能夠在任何時間任何地方了解到企業(yè)的信息，而不是在辦公室里聽取下屬的報告，那么，他就可以有更多的時間陪家人去旅游、關(guān)心他的孩子、與朋友或客戶進(jìn)行交流。
隨著電腦、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的不斷深入，勿庸質(zhì)疑，信息化技術(shù)的確可以幫助我們提高現(xiàn)有的管理效率，您身邊不少的同行也在著手做這方面的事情，如果您遲滯一步，可能就會被別人落在后面。
您現(xiàn)在要做的，是盡快尋找一種好的方式進(jìn)行信息化建設(shè)!我相信我們可以助您一臂之力!
就象前面我所說的，希望為中國的管理者做一些實實在在的事情，您的一個電話、一個反饋，就是我們行動的原因，而我確信，我們是可以為您做一些事情的。
深圳市交點創(chuàng)科技術(shù)有限公司
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