員工給經(jīng)理的一封信
員工給經(jīng)理的一封信
網(wǎng)絡(luò)信件是在互聯(lián)網(wǎng)中發(fā)展起來的書信形態(tài)。那么，員工給經(jīng)理的一封信要怎么寫呢?下面學(xué)習(xí)啦小編整理了員工給經(jīng)理的一封信范文，歡迎閱讀!
員工給經(jīng)理的一封信范文一
各部門經(jīng)理：
你們好!
你們是公司優(yōu)秀員工，也是公司里重要核心人才，公司視你們?yōu)橹魅?你們不僅肩挑自己的重?fù)?dān)，同時(shí)還肩負(fù)公司的重要使命，公司的進(jìn)步和發(fā)展離不開你們的支持、理解和表率。在長期的工作和相處下，公司對(duì)你們的品格和工作能力很認(rèn)可，你們的表率贏得員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你們的信任，所以，公司今天將重任放權(quán)、放手托付與你們。過去你們當(dāng)中有做的不太好的，也有做的好的;不代表將來做不好，好的繼續(xù)加油。新的一年里，希望你們把握機(jī)會(huì)，在公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)于律已、任重道遠(yuǎn)、嚴(yán)肅認(rèn)真、不私情、講究原則、公平、公正、公開、有序的開展工作，即要處處表率身先士卒，同時(shí)又要充分利用公司才授之權(quán)力，為自己、大家、用戶、公司服務(wù)且負(fù)責(zé)。希望在你們的經(jīng)管下，即要大家開心快樂的工作，同時(shí)又讓公司取得輝煌的成績，讓公司發(fā)展的更快，這一切盡在期待中，拜托你們了。
1方向(戰(zhàn)略步事實(shí)證明：一個(gè)公司發(fā)展快與慢，歸納起來有4點(diǎn)，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。2榜樣(領(lǐng)導(dǎo)者、管理者要處處表率，帶好頭，執(zhí)行力強(qiáng))3制度(管屬進(jìn)遠(yuǎn)期的規(guī)化，自控力強(qiáng)、管理體系完善)，4紀(jì)檢考核(不怕得罪人，敢于指出問題，對(duì)人對(duì)事負(fù)責(zé)制。) 目前在公司總部的調(diào)整下，各部門的方向很明確，你們是各部門的榜樣及負(fù)責(zé)人，20xx年公司對(duì)先前管理方面做些總結(jié)，找出不足之處，也沿用了先前好的管理方式，又結(jié)合當(dāng)前公司的現(xiàn)狀，制定了許多管理制度，目的是讓員工深知哪些事為之，哪些事不能為之，同時(shí)也有利于你們?cè)诠芾砀魅耸乱酥杏姓驴裳?，更加科學(xué)、規(guī)范、持久、有力量。通過制度化的管理、幫助部分員工改掉壞習(xí)慣、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，從而使每一位員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，能把每一件事用心盡力做好，使整個(gè)公司人才備出，事業(yè)興旺發(fā)達(dá)，實(shí)力更加強(qiáng)大，社會(huì)效益更好，使公司的美譽(yù)度，知名度更加廣大。
雖有完善的制度，但沒有落實(shí)到實(shí)事上，沒有人檢查、監(jiān)督、監(jiān)管，那么制度也就蒼白無力了，最后僅是一種形式。為此，在此強(qiáng)調(diào)各部門經(jīng)理定要充分發(fā)揮且用好手中的寶劍;不要姑息愛面子，不要當(dāng)老好人，不要怕得罪人，用真誠、用耐心、用愛心、用高度責(zé)任感，用強(qiáng)烈的使命感投入工作，不要負(fù)公司對(duì)你們的期望。我特別強(qiáng)調(diào)，公司任何一個(gè)部門員工違犯了公司的制度，員工不但受到相應(yīng)的處罰，做為部門經(jīng)理應(yīng)有連帶責(zé)任，視情況輕重論處，情節(jié)嚴(yán)重者，部門經(jīng)理免職或開除。
最后，在新的一年里，祝各部門經(jīng)理身體健康、家庭幸福，希望你們?cè)?0xx年取得優(yōu)異的成績。
XXX
年月日
員工給經(jīng)理的一封信范文二
尊敬的總經(jīng)理：
您好!
今天，我?guī)е男那榻o您寫信，平時(shí)由于我們各自的工作都很忙，見面的機(jī)會(huì)也少，可是我們的目標(biāo)是一樣，都是為公司的發(fā)展和壯大不斷的努力。你給員工創(chuàng)造了平臺(tái)，員工感謝您!由于您和我站的位置不同，對(duì)公司管理體系方面有不同的見解，不恭之處請(qǐng)你諒解，具體如下：
1、假如我是總經(jīng)理，首先我會(huì)參考優(yōu)秀房地產(chǎn)公司經(jīng)驗(yàn)，盡快制定公司的管理制度、組織架構(gòu)，也就是管理體系吧;管理體系的運(yùn)行是否良好，決定著公司未來的命運(yùn)，管理體系的制定是以員工為基礎(chǔ)，是站在公司的利益和員工的基礎(chǔ)上修訂而成，因?yàn)閱T工是第一生產(chǎn)力呀!員工個(gè)個(gè)都心系公司，因?yàn)楣具@個(gè)大集體是他們的搖籃，是他們成長、工作、發(fā)展的土地。
2、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)時(shí)常關(guān)注各部門工作情況，會(huì)時(shí)常走到基層和員工拉近距離，了解各部門的實(shí)際工作情況。完善各部門管理體系。如今，公司主要的工作是工程建設(shè)，工程建設(shè)靠工程部，工程部靠項(xiàng)目部，項(xiàng)目部靠監(jiān)理、總包單位;工程部是公司目前最重要的一個(gè)部門，工程部日常工作運(yùn)行的好壞決定著公司發(fā)展和壯大。首先，我會(huì)審查工程部組織架構(gòu)，人員配備情況，明確責(zé)任和權(quán)利，然后檢查工程部管理體系，是否符合建筑市場優(yōu)秀房地產(chǎn)單位運(yùn)行模式。項(xiàng)目部是公司面對(duì)龐大外來施工、監(jiān)理單位的窗口，我會(huì)加快項(xiàng)目部建設(shè)，提高項(xiàng)目部人員素質(zhì)、待遇等一系列水平。
3、假如我是總經(jīng)理，我會(huì)安排總經(jīng)辦對(duì)各部門日常工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，會(huì)讓總經(jīng)辦深入各項(xiàng)目第一線，督促解決各項(xiàng)目存在的問題，問題是項(xiàng)目滯后的主要原因，關(guān)鍵時(shí)候我會(huì)親臨項(xiàng)目第一線和項(xiàng)目部一起解決問題，這樣才能確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，才能按時(shí)完成公司工程部制定的進(jìn)度目標(biāo)。
此致
敬禮!
XXX
年月日
員工給經(jīng)理的一封信范文三
尊敬的謝總：
您好!感謝您能在百忙之中看我這封信。
下決心寫這封信已醞釀多時(shí)，遲遲未曾動(dòng)筆是因?yàn)槲翌檻]太多，一是您實(shí)在太忙，而我將要述說的也不過是一些雞毛蒜皮的小事，我怕浪費(fèi)您寶貴的時(shí)間;二是這些小事情由我這個(gè)在公司一線的小兵報(bào)上來，中間越過好幾級(jí)，我怕背上打小報(bào)告的罪名，遭人忌恨;三是這些事情我們這些一線員工都知道都覺不應(yīng)該，可大家都放在心里，唯我忍不住講出來，我怕同事們會(huì)以為我圖表現(xiàn)而疏遠(yuǎn)我……可是昨天我下班回來，看到那些事情依然存在時(shí)，我真是橫了心了，我想，為了我們老百姓，為了我們共同的家，我有責(zé)任有義務(wù)跟您說說我們老百姓的事，我當(dāng)時(shí)是那么的沖動(dòng)，急迫到想要馬上來見您，那種為了公司利益的念頭完全讓我放棄了以前的顧慮…….可我的理智讓我冷靜了下來，我怕激情之下，難述實(shí)情!直至今日，我已經(jīng)相當(dāng)?shù)睦潇o和理智，所以現(xiàn)在可以開懷與您聊聊那些一直想說的話。
老百姓真的是一個(gè)很好的企業(yè)，至少我為自己能在老百姓工作而倍感自豪，覺得生活得有價(jià)值，每當(dāng)聽到老街坊說到老百姓買藥去時(shí)我就平生一份驕傲，一種真正為人民做了實(shí)事的感覺充盈心頭!我真的很希望我們老百姓能夠更長久更輝煌的發(fā)展下去!……可這一切不只是一個(gè)美好的想像就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要我們老百姓全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)。表面上看來，不，更正確一點(diǎn)的說，當(dāng)您親臨現(xiàn)場的時(shí)候，一切都中規(guī)中矩，有條不紊，可是當(dāng)您不在的時(shí)候，一切并不如您所看到的那么美好!
作為一名員工，我不想涉及其他，我只想說我們那一小塊，我真的覺得太不像話了!昨天第一批吃過中餐來接班的只有兩個(gè)人，第二批去吃飯后一個(gè)半小時(shí)都不見回來，嚴(yán)重影響了正常營業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是很氣憤，我們的領(lǐng)導(dǎo)哪去了?養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)，我們需要的不是只在大會(huì)上夸夸其談的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要的是當(dāng)我們需要幫助、當(dāng)我們繁忙無措時(shí)能正確指揮和親臨前線的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)我和另一位同事推遲了一個(gè)多小時(shí)下班，拖著疲憊的身體走進(jìn)監(jiān)控室時(shí)，我們的領(lǐng)導(dǎo)竟然聚在一起悠然自得的吃著李子!
對(duì)不起，說到這里我有些激動(dòng)了，我不禁開始考慮我們這幫領(lǐng)導(dǎo)們了，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展最重要的是有一群優(yōu)秀的決策者、管理者以及一大批不折不扣的執(zhí)行者!很久以來我們就只有中號(hào)袋子，看著一點(diǎn)點(diǎn)藥都要用一個(gè)中號(hào)的袋子，我真是覺得浪費(fèi)!而大一點(diǎn)的藥品根本無法用中號(hào)袋裝下，就只能用多個(gè)袋子裝……用得我都心疼了!我想起了以前老總對(duì)我說的一句話：“節(jié)約成本是企業(yè)良好的發(fā)展前提，賺一分錢并沒有一分錢，因?yàn)檫€有成本和利息，而如果節(jié)約一分錢，那才是真正的一分錢。”我認(rèn)為老百姓上至部分領(lǐng)導(dǎo)，下至員工都沒有一個(gè)良好的節(jié)約意識(shí)，至少廁所里的水龍頭常常都沒有擰緊過，看著白花花的自來水旁若無人的流，我只能一次又一次嘆息著關(guān)掉……?
袋子問題是個(gè)極小的問題，卻看出了我們管理上的大缺陷，顧客投訴：老百姓怎么連個(gè)大點(diǎn)的袋子都沒有?反饋給上級(jí)時(shí)，得到的答復(fù)是：我們已經(jīng)申報(bào)了，還沒下來，我們也沒有辦法……領(lǐng)導(dǎo)是什么?員工是前線的兵士，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該是優(yōu)秀的后勤員，要盡自己最大能力滿足前方作戰(zhàn)同志的一切需求，這樣，才能打個(gè)漂亮仗，如果前臺(tái)缺槍少彈，這仗還打得下去嗎?
寫到這里，我又突然覺得自己很不應(yīng)該，從小受人教育：“聞聊勿論人”，而今天自己卻……昨天，我把這些話講給我朋友聽，朋友說：“你只要做好你自己的事就好了，管別人做什么?”我說：“一個(gè)企業(yè)的繁榮需要大家的共同努力”。朋友說：“你管得了那么多嗎?那是公司上層的問題，如果他們上層都不在意，你一個(gè)普通的員工又瞎折騰什么?你只要做好份內(nèi)的事，不要管其他……”。當(dāng)時(shí)我氣急了，和朋友吵了一架，現(xiàn)在我還不理他，因?yàn)槲艺J(rèn)為，既然我在老百姓上班，拿了老百姓的工資，就等于吃了這口飯，我所受的教育更讓我覺得有責(zé)任有義務(wù)關(guān)注老百姓的發(fā)展，因?yàn)椋挥泄景l(fā)展了，員工才能有發(fā)展……
雖然我顧慮重重，但是那已不重要了，因?yàn)槲抑挥幸粋€(gè)目的，就是讓大家團(tuán)結(jié)一心，把我們的企業(yè)，我們的老百姓精神發(fā)揚(yáng)光大，這次我真的鐵了心，就算我被許多人討厭，我也義不容辭，因?yàn)槲业某霭l(fā)點(diǎn)并非個(gè)人利益，我這樣做完全是為我們共同擁有的一個(gè)家——老百姓大藥房!
其實(shí)平心而論，我的同事們、領(lǐng)導(dǎo)們都有很多的優(yōu)點(diǎn)，我也很喜歡他們，只是我可能生就的脾氣，上班就是上班，來不得半點(diǎn)馬虎，人都是有惰性的動(dòng)物，我并不是埋怨別人沒做事，我做得多，我只是怕惰性引起的惡性循環(huán)……對(duì)于個(gè)人，如果可以有助于企業(yè)的發(fā)展，我累死也心甘!
一個(gè)普通員工
年月日
猜你喜歡：